公司应避免任用这几种人

正1.抱怨:杀伤力最大,辐射面最广。抱怨是团队中最易传播、辐射最快最广、最具杀伤力的"负能量"。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中,消极怠工,一个人会传染一个部门,一个部门会传染整个公司。2.消极:最易动摇"军心"。这种人往往内心能量比较弱,而且行动力不强,总是在瞻前顾后中蹉跎了     

中国女外交官风采

出任中国外交部副部长的蒙古族女性傅莹2010年上任以来,已被国人熟知和喜爱。许多人第一次认识她还是通过一篇文章——《如果西方能够倾听中国》。很少有波澜壮阔的豪言壮语,却往往能四两拨千斤,触动外国人内心深处那根最柔软的弦。这就是傅莹方式的魅力。     

如何做好煤炭企业信访工作

<正>信访工作是反映社情民意和政策落实情况的"晴雨表",企业规定和职工福利政策落实与否、完善与否、周全与否,往往在职工群众的信访中得到最直接、最具体的反映。实践中,开滦赵各庄矿业有限公司以"走访联心、带案下访、依法导访、包案息访"为载体,完     

职场“世故”:能力、人情与人心

<正>职场表面上看起来很难料理,不少人都有切肤之痛,甚至连颇有经验的高手也往往会有虎落平阳的经历。那些勤勤恳恳卖力工作者也无法避免惹出祸端,行事低调或者没有任何工作伦理、工作业绩的"老好人"却往往年终考评得优秀,提前晋级涨工资,因此,常常让人感慨"人比人气死人"。如明代的杨基在《闻蝉》中早就感慨过:"人情世故看烂熟,皎不如污恭胜傲。"这其中最     

人才管理中的“动物法则”

<正>在一个单位中,有三种人通常不会犯错:一种是照章办事的"古板鱼",一种是奉承领导的"墙头草",一种是独霸一方的"霸王虎"。有一种人最容易犯错,他们就是充当幕僚工作的"灵巧鸟"。他们往往行事严谨,学不会"墙头草"的柔和;他们非常喜欢创新,比不了"古板鱼"的墨守成规;他们喜欢逻辑推理,却学不会"霸王虎"的咄咄逼人。还有一种人,也容易犯错,他们就是勤勉无比的"勤快龙"。由于这种人勤勉无比,往往最受领导重     

小幽默5则

昨日重现吃清水烫时发现锅底的大骨头跟昨天锅底的一模一样,问老板:"你家锅底的骨头咋长得都是一个模样?"老板指着店牌没说话。我一看店牌——"昨日重现火锅店"!知识改变命运一人去算命,算命先生摸骨相面掐算八字后,说:"你20岁恋爱,25岁结婚,30岁生子,一生富贵平安,家庭幸福,晚年无忧。"此人先惊后怒,道:"我今年35岁,博士,光棍,不     

四十不惑心渐软

不是因为人老了，而是阅历和感悟，开发了人心灵深处最柔软的那一个角落。     

退休领导人如何出书

从工作文稿到"文艺作品",中国"前国家领导人"出书越来越贴近读者,生动有趣。这些图书将在某种意义上为中国的当代政治留下历史注脚"我穿此袍十多年,业精于勤苦当甜。你无点墨靠送钱,编制关系滥用权。贪污受贿骨头贱,常说假话上下骗。道德败坏天人怨,判刑坐牢退民田。"这首名为《良官骂贪官》的诗出自前中纪     

曾国藩的领导力

正不少人心中的曾国藩,往往是"权谋"的形象。曾国藩因此也成为官场权谋的代名词。事实上,曾国藩领导力的核心,并非权谋,而是理念。曾国藩"非有超群轶伦之天才,在并时诸贤杰中,称最钝拙"曾国藩并非天资聪明之人。左宗棠对曾国藩的评价是"才略太欠",是     

在矛盾焦点中把握自己

当一个人处于矛盾焦点时,如果采取不同的处理问题的方式,往往命运也就不同.在工作和生活中,我们总是要面对各种各样的矛盾,有时候,这些矛盾的冲突还可能会很集中、很激烈.对矛盾焦点的应对措施和处理方式,最能体现干部最本质的素养,如能力、品质、政治修养等.这也往往成为各级党委考察干部的一个重要渠道.年轻干部由于人生阅历少,年轻气盛,往往在面对这些矛盾焦点时不知所措,甚至迷失方向,进而落得个"一失足成千古恨"的可悲下场.因此,年轻干部迫切需要提高把握矛盾焦点的能力.     

用细节解决危机

关注细节一直是领导学和管理学中老生常谈的问题,由此引发了如何适度避免"过细"和适时抓大放小等系列话题的热议。实际上,把握大的方向确实重要,但在坚持大方向的前提下,细节是更为重要的,因为关注细节往往意味着务实,尤其是在应对危机的时候。一、在细节寻找中锁定关键问题,准确掌控变危为机的节点美国面包大王凯瑟琳在起家时,就自称提供"最新鲜的面包"。为了取信于消费者,她在包装上注明了烘     

老师您热爱自己的职业吗

自古以来, "教师"这一称号赢得了人世间最美丽辞藻的赞誉,被誉为"太阳底下最光辉的职业".人们往往用"人类灵魂的工程师"、 "燃烧自己,照亮他人的红烛", "辛勤耕耘的园丁"、 "春蚕到死丝方尽",来赞颂教师甘于清贫、无私奉献的高尚情怀.     

卓越进取型女性干部如何避免家庭情感危机

<正>家庭永远是人情感的寄托和温馨的港湾。一个人无论多么优秀、多么成功,总有心情烦恼、事业不顺的时候。这时候,只有家是最温暖、最包容、最可靠的地方。在事业发展上,女性干部要想取得成功,往往要比男人付出更多,有时会被推上舆论的"风口浪尖",甚至被"污名化",陷入家庭感情危机,导致家庭破裂。女性干部如     

卑微者的智慧

伟大的创造往往来自对最简单、最容易被忽略的事实的观察。而那些卑微者往往不会因循守旧,而敢于打破常规,勇于开拓创新。讲到智慧,人们往往把它与高学历、高职称等联系在一起。实际上,在现实生活中,有很多智慧却出自卑微者的头脑中。     

危机,GO OUT

<正>时下,企业最敏感或者说最活跃的一个词就是"危机管理"了。企业往往象一个普通公民品评突发疾病的人一样议论那些深陷危机事件的企业,并言之切切的议论     

领导者吹毛求疵的心理动因及其矫治之策

领导者吹毛求疵主要有"鸡蛋里面挑骨头""打破砂锅问到底""丢了西瓜捡芝麻"三种表现,其主要是由组织动因、个体动因、外部动因、内部动因等所引起的,可从提升领导者素养、预防钻入牛角尖、拓宽领导者视野、适度包容下属失误等方面予以矫治。     

拒腐何以如此畏畏缩缩

看起来是理情兼顾的柔软做法,其透露出的坚硬现实却让人伤怀,浙江高院编发的"拒腐手册",可作如是观。在"拒腐手册"中,列举了24种变相"搞定"法官的场景:你主审的案件当事人通过你的同事向你转交礼品,你该怎么办?你和亲友聚餐,发现有案件当事人在场,你又该怎么办?退休老领     

政工干部要会说“五种话”

<正>思想政治工作是一门科学,是一项以人为对象的工作,也是构建和谐企业的重要政治保证。开展思想政治工作,在解决人的思想、观点、政治立场问题的过程中,交流沟通、说话的能力非常重要。作为一名政工干部,本人认为我们至少要学会说"五种话"。一要会讲平实的话。平实的话最亲切,也往往最能引起共鸣、打动人心。当我们面对广大职工群众,特别是老职工、一线职工、文     

温州模式的来龙去脉

中国的经济体制改革是从体制外的"边际改革"或者说"增量改革"启动的,这种改革方式首先能够获得实质性突破的,往往是计划经济体制相对薄弱,而市场经济基础相对较好的区域.温州恰恰是这样的区域.在温州特定条件下形成的温州模式,以体制外民营经济超前、普遍的发展为主要特征而成为中国最具民营化特色的区域性模式的典型.至2000年,民营经济在温州国内生产总值中的比重达到85%左右、在工业总产值和社会消费品零售总额中均占95%以上的份额.     

女CEO的自我修炼

她们都是典型的"狠"角色:不断要求自己学习提升,要求自己既具备优秀管理者的战略、沟通和协调能力,又具有女性特有的柔软和亲和力。她们就这样,狠狠地逼着自己从优秀走向卓越。