试论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。一、物质激励要和精神激励     

浅析企业的激励机制

激励是指激发人的行为的心理过程.激励用于管理上,就是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性、创造性继续保持和发扬下去.实践证明,激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.     

浅议企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励机制是人力资源管理的重要内容。激励是一个心理学的术语,是指激发人的行为的心理过程。而激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织交给的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制应用的好坏在一定程度上决定企业兴衰的一个重要因素。如何应用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

浅议企业文化在员工激励管理中的运用

<正>管理的深处是激励。激励是通过满足员工的需要而使其努力工作,从而实现企业目标的过程。也就是说,激励员工就是要使员工看到自己的需要与企业目标之间的联系,使他们处于一种驱动状态,他们在     

激励雇员de20种方法

<正> 不管我们承认与否,工作对我们每个人都会问这样一个问题;“我在其中该干些什么?”正因如此,我们在挑选员工时就要雇用那些能自我激励、有上进心的人。这可以通过其简历看出来。 作为管理人员,不能仅仅驱使雇员工作,他们应知道他们所要激励的各种行为。管理人员确定了各种目标,他们就①能使雇员得到他们要做好工作的信息,诸如,企业的整体目标和任务,部门目标及每个雇员所要完成的任务。这可算是一种开放式交流。这种交流会使雇员觉得自     

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领导力到底是什么？是权力、魅力。亦或是影响力？这些都不是。这本新书的核心观点,其实就是告诉我们。领导力的关键不在于你“是什么”,也不在于你“有什么”。而在于你“做什么990不是你职位高,或者身份尊贵,就有领导力。某些身处要职的人往往缺乏领导力。反过来,也许你只是一名保安、秘书、图书管理员……那也并不说明你没有领导力,更不是说你不需要发挥领导力。在工作生活之中,我们每个人都需要发挥领导力。     

提升之道

如果你在公司里的提升正像蜗牛爬行一样缓慢,这确实该引起你的注意了。但你没必要着急。你需要的也许仅仅是调整你的工作作风。这里,6位资深的公司大老板为你指出快速提升之道。 碧弗·戴克—— 澳大利亚广告联盟主任 我所寻找的是那种具有高度自尊、充满干劲的人。如果他们自我感觉良好,就一定也会在工作中表现出来。对一个员工来说,除了追求个人份内工作上的成功,还应对公司的总体概况与目标有一个     

廉政领导力研究的理论启示与未来展望

在反腐倡廉的新时代背景下,学术界将廉政建设与领导科学结合起来,提出了"廉政领导力"这一重要学术概念。目前,已有研究初步回答了怎样理解廉政领导力、廉政领导力有哪些作用、如何进一步提高廉政领导力等基本问题,为学术界与实务界提供了一些理论启示。未来需要进一步深化对廉政领导力基本理论问题的阐释,进一步突出廉政领导力特色,尽可能避免与反腐倡廉相关讨论混淆甚至同一化。另外,还需要对廉政领导力研究做一些延伸探索。     

浅谈企业人力资源激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

成功领袖必备的7种价值观!

正领导力有别于管理能力,那些取得最佳商业绩效的企业均拥有能持守某种价值观的领导者。在一个相对健康的市场环境中,以价值观为根基的领导力,是企业可持续发展的保险栓。今天的企业领导者,真正面临的并非技能或技术上的挑战,而是员工或者与员工有关的生产力的挑战,如果这个挑战不能解决,领导者和员工就是双输的局面。很多领导者,还没有从心灵深处真正意识到,员工是决定企业成败的关键。这也是我提出价值领导力的初衷所在。     

别人没那么在意你

有人成天担心别人对他们的看法。为了帮助他们解决这个问题,我会教他们"18/40/60规则":当你18岁时,你会觉得每个人都在关注你;当你40岁时,你会不完全介意别人对你的看法;当你60岁时,你会意识到没有人关心你的私事。人们成天都在担心和思考他们自己的事,而不是你的事情。想一想你自己是怎样度过一天的。今天,你都想些什么呢?是在想其他人在干什么,还是想你自己要做什么或者想做什么?人们只会关心他们自己的事,根本不会在意你的事情。你需要根据自己的目标来思考并且做出决定,不是父母的目标,不是朋友的目标,也不是同事的目标。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制找最根本的目的是正确诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，     

领导力提升与组织目标实现

在企业的日常管理工作中,我们常常会遇到一个部门或一个组织管理绩效不显著,以至于组织目标无法完成或成效不理想。对此我们的管理者会从不同角度和切入点着手改进和完善,比如进行业务流程再造,完善绩效管理和考核制度,强化员工队伍建设等方面。而各层级管理者自身领导力的提高及管理原则的把握,可能是企业走出困境的关键所在。这就是俗语所称:"火车跑的快,全凭车头带"、"兵熊熊一个,将熊熊一窝"所阐明的道理。     

垂滴与整合：三重叙事视角下伦理领导力三元传导机制分析

伦理领导力是领导者强化自身伦理行为以及下属伦理行为的能力。伦理领导力在组织层级之间存在着垂滴传导的态势。根据社会交换理论、调节焦点理论和社会学习理论,领导者伦理个人和伦理管理者的二重属性通过不同机制沿着"高层领导—中层领导—员工"自上而下扩散。基于此,为实现伦理领导力良性循环,需要促进伦理领导力的整合。高层领导要开好头,成为组织首席伦理官;中层领导要接好棒,发挥承上启下的中介作用;员工要再开局,为组织伦理水平提升贡献力量。如此,方可形成三元传导与三元共治的可持续发展。     

年轻人,别在领导面前“躲猫猫”

<正>作为一个下属,首先要给领导一个认识你的机会,然后领导才会找机会合理地派遣你到最合适的位置上去。一个总是躲避领导的员工,是难有成功机会的。因为只有接近核心领导,才能和他们的思想保持一致,而你也会在这个过程里逐渐褪掉你的"员工思维"。他们为什么躲着领导?上下级之间的等级关系横亘在那里,一部分人对与领导的交流心存障碍,有     

都成了急功近利的

很多人挂在嘴边的“以人为本”,其实是一个美丽的幌子。或者说,这句话可以理解成“以人作为赚钱的根本手段”——你把员工真正当做人来对待,他们才会真正为企业卖命;你把客户真正当作人来对待,他们才会愉快地购买你的产品——就这么简单。但知易行难。老板你真心对待员工,但员工是否真心对待你?类似这些问题,都是没有答案的。如何掌握,要跟非常具体的情况联系起来,所谓要走到哪个山说哪个山的话,哪儿黑了哪儿歇。     

领导力究竟从哪里来

正一、领导力的深刻内涵领导力究竟是什么?以往人们习惯于把领导力聚焦于权力,认为有权就有领导力,这种观点至今还停留在一些人的头脑中。这一片面理解限制了人们探索的视野。在此需要强调指出的是,领导力与权力确实有密切关系,但绝不是对等的关系。有权未必就有领导力,否则就难以解释个别领导"有权无威"甚或"众叛亲离"的现象。权力是领导力的一种重要资源,而不是领导力的全部。领导力内涵丰富而深刻,     

“五位一体”社会治理体制中的追随力要素研究

我国"五位一体"社会治理体制中的追随力是指政府、社会组织及公众等社会治理主体在中国共产党的领导下,坚持公共利益至上和为人民服务的基本原则,以及为实现中华民族伟大复兴的中国梦所必备的各种能力的总和,具体包括向心力、决策力、执行力、判断力、协同力、服务力、发展力和创新力八大要素。需要通过加强党委的领导力、发挥政府双重角色作用、促进社会组织发展和提升公民能力等途径提高各治理主体的追随力,以形成更强有力的合力来提升党委领导力的效能。     

按照你的风格去领导

坐在领导的位子上给人带来的压力是多种多样的。但是不论你是一个新手还是一个久经沙场的老将,有一样东西你是永远不会缺少的,那就是:建议。各行的“名人”CEO和专家都会谆谆告诫领导者们,他们必须改变自己的人格才能成功。但是RobGoffee和GarethJones两位学者称,真正的领导力之微妙而有效的诀窍,其实就是:做你自己。管理学大师和理论家们一直在坚持不懈地追求领导力的通用“处方”。不知如何是好的管理者们被邀请参加各种各样的测试,以对照“标准”中所列举的各种能力、技能和性格。然而,正如比尔·本斯,资产为200亿的Roche的全球药品…     

抵制住提供答案的诱惑

当你将一个问题移交给别人处理时,不要说出你自己对解决这一问题的想法--即使一个小小的提示也会将你正在努力克服的那种守旧、学者式的反应恢复过来。员工们已经训练有素,总想寻求老板所要求的解决方式。即使用意最好的领导也要小心警惕,以免不小心触动了一根弦-一这根弦会让员工们想方设法去做老板想要他们做的事情。