立业之后,他们还要立传

台湾企业家大打形象牌,有许多方法和途径,其中近年来很重要的一个方面是,纷纷推出描述自己一生拼搏经历的传记或解析几十年来经营企业的成功心得体验。或许是台湾社会风气开放的缘故,也或许是这些百战“商场”的企业家们,在构筑经营版     

从“康师傅”和“统一”的得失说开去

<正> 台湾食品业号称龙头老大的“统一集团”,来大陆生产经营方便面时,他们采取“以货试市”路线,先把岛内最畅销的鲜虾面端出来,想让大陆人尝尝“台湾风味”,过过现代快餐食品之瘾,谁知是“剃头挑子一头热”,大陆消费者对其敬而远之。接着又换上岛内排名第二、第三的方便面,依然是一厢情愿,结果经营很不理     

胡岚：做事的性格

为别人做事我很认真,为自己做事也很认真,但我想我更适合为自己做事。两者不同之处是,在为别人做事时,太认真了会得罪人。     

关于考选领导干部面试试题

问题173:"失败是成功之母",道理很普通,但许多人并非都能深刻地理解这个道理。台湾塑胶集团董事长王永庆对这句谚语却有自己独特的经验,他从     

读来读往

希望“薪酬大调查”的覆盖面更广些我是来自南京的读者,平时很喜欢读《经理人》。“2004年度中国经理人薪酬大调查”比前几年增加了几个二线城市,也涉及到南京,我感到很高兴,因为能在薪酬比较中看到自己目前的情况。一直以来,我都想去上海或深圳工作,通过这篇文章,我给自己确定了今年发展的地点和职业目标。相对来说,我觉得《经理人》杂志对二线城市的关注还是比较少,譬如今年的薪酬调查,虽然涉及到武汉、成都、西安、沈阳、南京、杭州等城市,但主要的关注点还是集中在京沪穗深四地,如果能把视野放得再开阔些就更好了,最好能让二线城市工     

结缘《秘书之友》

首次接触《胁书之友》杂志是在2002年,那时候我刚进县委办公室工作,无意中在同事的办公桌上发现了一套《秘书之友》合订本,我信手翻来,里面都是些关于怎样做好办公室工作的文章。这不就是我目前要充实自己的东西吗？于是我如饥似渴地阅读起来。     

一首诗的启示

我在23岁时开始创业,当初我和公司都很有活力,而且维持相当长久的时间。但在这种情况下,我也想到企业的经营必须适应社会不断的进步,日益求新,不仅自己要重视这个观念,也要向员工强调这点。例如,松下电器公司有"七个信条",每天朝会时由全体员工朗诵。这些信条是我创业十五年后,拥有大约一千五百名员工的1933年时,归纳我平时的信念所订立的五个信条,并且在四年后再加两条所完成的。其中一条为:"顺应同化的精神——除非抱持顺应于自然的哲理,否则是不容易有进步和发展的。如果固执个人的偏见,而不设法适应社会的趋势,则没有成功可期。"这种精神就是把前面所叙述的事实,直截了当地表达出来。虽然在经营上,我深刻地了解日益求新的重要性,但岁月不饶人,不仅身体因年岁稍长而衰弱,心情也逐渐衰老而失去活     

让大众当“义嘴”

3个月前,我在东南亚做洁能产品推广,最后一站是在台湾。台湾给我印象最深的莫过于一个非营利组织一慈济功德会,我见到了这个组织的创始人证严法师。证严法师的慈济功德会不是企业,但从他本人及对慈济的运营上,我感到与企业经营有很多相通之处。     

中日建交内幕：周思来教训田中角荣

初抵北京 田中角荣是1972年7月7日当选为新一任日本首相的。作为外交部的日语翻译，我记得田中角荣抵达北京是1972年9月25日中午。那一天北京天气很好，但气氛很严肃，下了飞机以后，田中显得很紧张。日本有一个习惯，初次见面都是要介绍自己的名字的。他说，“我叫田中角荣”，实际上我们都知道他是田中角荣。他还说，我是54岁当了日本首相的田中角荣，语气中强调了54岁，也就是强调他很年轻，很有为。     

胡耀邦谈一生两件憾事

1988年冬,我任湖南省教育厅长与胡耀邦同志有过一次谈话。当时在谈到农村教育时,我说,上面热衷于加快九年制义务教育进度,下面就报假数字对付检查,可见讲真话也真不容易。还是周小舟同志说过的“上有好者,下必甚焉”。这时,耀邦同志深有感慨地说,我也讲过违心的话。回顾一生,有两件事是难以原谅自己的,提高来看,也是做人道德的问题。一件是1959年庐山会议批判彭老总,我明知彭老总是对的,心里很矛盾,但因为相信中央,也举了手。第二件是1968年党的八届十二中全会,大多数中央委员都被打倒了,为了凑足到会人数,我被匆忙解放出来,出席会议,一看到…     

人生需要“归零”勇气

有一位老者曾经问我:"你的奖牌和奖杯都放在什么地方?"我说:"我父母把家里一间屋子专门设为荣誉室,把我所有得过的奖牌、奖杯、奖状全部放在那里。"他跟我讲:"你应该把它收起来,因为这些已经统统成为了过去。"从那一刻开始,我一直在思考这句话。因为作为一名运动员,转型是很困难的。快要退役的时候,我就在考虑退役以后是继续当教练,还是走向社会?如果说不当教练的话,我会做什么?我能跟别人去竞争吗?我认为我竞争不过别人。所以从那时候,我决定要去读书,要更好地完善自己。于是我选择了清华大学。     

没有人永远会赢

大家想知道我为什么会投入到拳击这个行业吗?其实我从小都被女孩儿打,那时候我超级瘦弱,有一次,和女同桌争课桌的时候,留下了一道伤疤。那是我人生的第一个伤疤。身体瘦弱的我,内心却非常非常地倔强和不肯服输,我要让自己更强壮一     

场外的话

我是个官场之外的人,姓后面从来没挂过“长”字。前半生教书谋食,后半生写书混饭。但我有一些当官的学生和朋友,他们跟我谈过许多真心话,我能理解他们的苦衷。因为我不在官场,既不是他们的竞争对手,也不会去揭发他们,所以他们都愿意在官场受压抑后跟我说说,当做笑话而已。俗语说,当局者迷,旁观者清。在日常生活中这事常有。但在官场,为官的人都很聪明,因为没有几分聪明是当不了官的。即使糊涂,多数也是装出来的,事实上自己清楚得很。失误往往是因为聪明过了头,那些贪官就是很好的例证。即使那些存心办实事却办坏了事的人,也是因为求功心切。…     

台湾选举就是在堆钱

台湾的"总统"竞选到底要花多少钱?这是一个很 多人都想知道答案的问题,但同时也是一个几乎没有 人真正知道答案的问题。 根据1995年通过的台湾"总统、副总统选罢法", "总统"候选人的最高竞选经费为3亿元(新台币,下     

大国策略与大国心态

赢得自己人民的好感才是根本真正要讲大国心态,我觉得首先要讲政府是什么心态,怎么样对待自己的人民。政府和人民应该是一种契约关系,虽然一个是管理者,一个是被管理者,但至少双方都有自己的权力。每个人的权力都受到保障,但每个人的权力都受到约束。只有在这种情况下政府的心态才会好。单讲大国心态是很空的,它不是反映     

成功只不过是一种心态

克里姆林宫内曾有位尽职尽责的老清洁工。 她说:"我的工作同叶利钦的工作差不多,叶利钦 是在收拾俄罗斯,我是在收拾克里姆林宫。每个人 都是在做好自己该做的事。"她说得那么轻松、怡 然,很使人感动,也很令人深思。     

你做了必做的事吗

听到很多管理者都在说,忙,忙得喘不过气来。他整天开会、接电话、批看报告,手机也一直响,他不明白自己为何能把精力发挥到极限——每天都可以做一大堆事。他抱怨:我辛辛苦苦地工作、牺牲个人生活,一点也没有时间去做自己业余爱好的事。但,他所做的是最重要的事吗?绝大部分管理者都很想努力把事做好,但是为何成绩还是很不如人意呢?关键在于他们没有分辨出“必须做”与“把事情做好”两者的差异!     

员工最喜欢什么样的老板

在大多数老板心里,自己既担负着引领公司发展的重任,还要保证公司所有员工都有饭吃、有钱赚,绝对是一个好老板,在某种意义上,自己还是员工的救世主,为他们解决了生存难题. 这些老板或多或少有这样的自我意识:我给了下属钱赚,所以怎样要求他们给我做事都是理所当然.或者我作为老板,每天兢兢业业早出晚归,下属加一点班也很正常.更有人认为,经不起折腾的员工都不是好员工,等等. 但员工心里可不这么想,几乎没有人打心眼儿里喜欢加班,也没多少人喜欢在别人的手下做事,更没有多少人喜欢接受折腾,在一些员工心里,自己老板简直就是个自大狂、吝啬鬼,甚至是个"混蛋".     

感悟

春节就要到了,小农动起了心思。小农从乡镇学校调到局里来当秘书快一年了,虽说还是事业编制,但也很不容易了,不知有多少教师想改行连门儿都没有呢。小农生在农村,查遍祖宗十八代也没有一个当官的,跟城里的人转弯抹角也找不出沾亲带故的,想不到就凭自己业余时间写几篇文章     

范松青的“另类”官场人生

<正>在体制外,很多人为他的这些反腐举动叫好;但在体制内,"坏了官场规矩"的范松青,每次都引来一身的非议,令很多人头痛不已。在官场,范松青是一个令人"头痛"的人。"我做这些事,领导看到不太高兴,认为我老是在找麻烦,想说又不好说,让领导很头痛;家里妻子也头痛,总是反对我,包括写提案、出书和接受采访,她只想求平安;我自己也很头痛,因为有很多无形的压力。"广州市政协副秘书长范松青告诉《决策》。