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从字面上理解,“兵棋推演”(WarCames)包含“游戏”的意思,但随着近代战争发展而来的“兵棋推演”,绝不是小孩子的游戏。除了拥有一整套严格的规则外,它还在战争中扮演着重要的角色,许多国家曾经使用过不同的称 相似文献
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关于一旦台海爆发战争美军可能的干预,既是海峡两岸关注的焦点,也是美国战略及军事学者十分关心的课题,对于美军可能的介入方式、时机与后果,美国学者从各种专业背景与动机出发,做出了很多不同版本的预测。本文依据美国兰德公司报告《确保进入重要战略地区:发展长期战略》第四章“太平洋战区:中国大陆与台湾兵棋推演”编译,反映了美国最权威的战略智库兰德公司在有关问题上的最新观点。本刊并非同意其观点或证实有关数据,仅供国内读者参考。 相似文献
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军棋是非常流行的部队文娱项目之一,深受广大官兵喜爱。官兵业余时间内玩军棋,不仅可以愉悦身心,增进了解,还可以锻炼思维,培养统筹协调能力。军棋棋盘可以模拟一个没有硝烟的战场,“指挥员”在这里对弈,类似于兵棋推演,可以练协同、练指挥、练战术、练战法,还可以提升全局观念、培养战略眼光,可以说是运筹“棋盘”之中,决胜于千里之外。 相似文献
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正梳理曹汝霖、章宗祥和陆宗舆的简历,会发现三人有几个共同之处:都在日本留过学,毕业于当时的日本名校;都是资深职业外交官;都对日本有好感,也就是人们常说的"亲日派"。历史学者张鸣在其《北洋裂变:军阀与五四》一书中曾经说过:"在中国人的留学史上,有这样一种现象,凡是在所在国混得比较好的,留学成绩突出者,对所在国的印象一般都比较好;反之,则怨言要多一些,甚至会满腔怨恨。"曹汝霖等人就属于混得比较好的,所以一直对日本抱有好感。 相似文献
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<正>全面深化改革是一场艰苦的战斗、一项系统工程,就好比推演一道复杂的改革攻坚方程式,既要理清各项改革的设定条件、约束条件,又要设定好阶段性目标,有的放矢,循序渐进,寻求改革难题的破解程序,最终得出最优解决方案。首先是改革方案的设计一定要有"含金量"。对于老百姓来说,改革的目的不能仅仅停留在表面,不 相似文献
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<正>美国的亚太战略有一个致命的盲区,就是日本。如果这个世界上有一个美国最不了解(但美国却自以为最了解)的国家,那么,这个国家就是日本。日本政治的危险性从表面上看,在二战结束之后,美国似乎"发明"了一套制约日本的办法,以至于日本资深外交官孙崎享感叹说:日本战败后的70年历史,就是日本政界、官僚体系、经济界、媒体界内的"对 相似文献
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2009年7月6日,日本IT战略本部发表了"i-Japan战略2015",其中i-Japan中的[i]是指:到2015年实现数字技术在日本全社会普遍的浸透以及在日本实现创新的社会。日本IT战略本部在同年的6月30日召开了第九次关于今后IT战略发展方向的专门会议,制定了"i-Japan战略2015"计划,并且于7月6日向社会进行了公布。 相似文献
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一、转换企业经营机制的目标取向 1·1、逻辑起点:我国现阶段企业劳动者的劳动性质及其推演。 企业经营机制的作用对象是企业的劳动者,经营机制的选择必须考虑劳动者的行为动因。而省动者的行为动因,又是由他们的劳 相似文献
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近年来,舆论反腐在逻辑上总体表现为从私德问题到公权问题的推演过程。这一舆论反腐定式对领导干部有四点启示:一是领导干部应加强公众形象管理以扭转认知偏差,二是领导干部应创建良性对话渠道以缩短权力距离,三是领导干部应大力发扬民主精神以增进官民互信,四是领导干部应不断强化私德修养以确保德才兼备。 相似文献
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浅谈“学校精细化管理” 总被引:2,自引:0,他引:2
老子曰:"天下大事必作于细,天下难事必成于易。"可见精细化自古有之,并非什么新鲜事物。农业上讲"精耕细作",生活上讲"精打细算",军事上讲"精兵简政",企业管理讲究"精益求精"。时至今日,汪中求先生在总结企业管理的成败基础之上,写出了《细节决定成败》一书,揭开了管理精细化的序幕,管理走上精细化的时代已经到来。现代意义上的精细化管理起源于日本的丰田汽车,他们以"精益"相号召,切实改进了产品质量,优化生产流程,达到"零缺陷"、"准时化"、"零库存"的目标。推动了日本经济增长,使日本很快超过德国,成为世界第二经济大国。"学校无小事,事事皆教育",将精细化管理理念引入教育领域,用于学校管理是必然趋势。 相似文献
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日语中有「仕事の鬼」一词,它的中文意思是"工作狂"。在传统的日本文化里面,「鬼」(oni)是妖怪的一种,是邪恶和超强能力的象征。「仕事の鬼」一词体现了日本人对工作的态度和观念。总所周知,日本民族是世界上最勤劳的民族之一,他们工作时间之长、强度之大都是我们难以想象的。文章就笔者与日本人共同工作的经历为背景,剖析了日本人的工作观念以及产生这种观念的原因,同时也指出了日本人这种工作观念中值得我们中国企业学习和借鉴的地方。 相似文献
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"终身雇佣制"和"年功序列制"被视为日本企业人事制度的两块基石.这一制度曾经为日本企业的繁荣立下过汗马功劳,被欧美企业界看成是日本腾飞的"秘密武器".但在世纪之交的今天,这一传统的用人体制却被动摇了. 相似文献
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问题84:日本著名经营管理学家土光敏天曾提出"要权威,不要 权力"的口号,你对此有何感想,请谈谈。 参考答案: ①领导的威严来自"权威",不是"权力"。②"权力"是授予或家传 的,而"权威"来自于领导的德行和领导艺术。③"威严"是在领导过程 中自然产生的,是点点滴滴的树立起来的威望,表现出一种内在实力 和人格魅力。④对犯了错误的下属,领导施威最好的是威而不怒,怒而 相似文献