“人心”哲学

1954年4月,稻盛和夫和7位志同道合者借贷300万日元做资本,用一家公司的仓库做厂房,建立了京陶公司。而今京陶公司的资本已超过400亿日元,国内外职工约2万人。在创业初期,稻盛和夫一无资金,二无经营常识。稻盛和夫说他依赖的是“人心”,公司     

稻盛和夫的成本管理

成本管理是企业管理很重要的一方面。日本当代著名企业家稻盛和夫在成本管理方面有独到之处。他坚持“成本最小化”的原则,在实践中采取“变形虫经营”方式。有效的成本管理是稻盛和夫取得辉煌成就的重要原因。相比之下,中国企业家的成本意识还比较薄弱,他们减少成本的方法也不够科学。稻盛和夫的成本管理方法非常值得中国借鉴。     

勇敢与小心

日本冒险家大场满郎是世界上首位徒步横穿南北极的人,老厉害了.经营之神稻盛和夫对他倾慕不已.两人见面之后,稻盛和夫就大弯腰狠鞠躬:大场先生,你太厉害了. 大场满郎:不不不,我一点也不厉害. 稻盛和夫:你徒步穿越南北极,是最勇敢的人. 大场满郎:不不不,我一点也不勇敢.     

新常态下做好军休干部工作的几点思考

军休干部是党和人民的宝贵财富。做好军休干部工作,要坚信念,大力弘扬正能量;保稳定,做好"两个待遇"的落实;抓队伍,增强职工责任感;强管理,做好精细化管理和标准化建设;突重点,做好空巢休干的特殊关怀;搭平台,发挥休干社会效益。     

兰丽无中生有编故事

1976年10月,美国加州兰丽公司的台湾代理商在报纸上刊登了一则广告,画面是用细线条画成的一只手和几只羊.标题是: "很久以前,一双手展开了一个美丽的传奇故事!"     

天下之乐，孰大于是？——谈古人的休闲活动

中国传统上是一个追求平和、中庸、闲适的国家,老祖宗们发明的"休闲"二字本身就很耐人寻味:"休"仿佛人倚木而休,强调人与自然的和谐;     

吴太兵：线上的国际化征途

走进深圳市万兴软件有限公司的办公区，书报架上整排的《活法》非常醒目。稻盛和夫的这部力作正被万兴创始人、总经理吴太兵在全公司推行学习。“我们现在还活着，但是必须思考如何能活得更好，活得更滋润。”     

稻盛和夫的“企业家遗产”

<正>稻盛先生的“稻盛哲学”,中国企业家可谓是如数家珍,并总能津津乐道。那么,稻盛先生的“企业家遗产”最为弥足珍贵的是什么？中国企业家到底应该向稻盛和夫先生学习什么？8月30日,稻盛和夫先生去世。作为日本乃至世界经济界著名的企业家,稻盛和夫从创办的一个生产陶瓷产品的小企业——京都陶瓷株式会社开始起步,在短短的40年时间里创建了两个“世界500强”,拯救了一个濒临倒闭的“国有企业”。     

美国企业的人力资源开发与管理

<正> 对人力资源如何进行科学的开发和管理,美国许多成功企业可以给人们不少启迪。休一帕公司: 以人为本企业兴 美国电子业龙头老大的休一帕公司,从成立之初便确立以人为核心的原则。40年代休利特和帕卡德决定,他们的公司“不应该成为雇佣人然后又解雇人的公司。”公司运行后,一直保持这种团体主义精神,即使在70年遭经济萧条打击,他们也没有解雇工人,而是上自休利特和帕卡德,下至公司全体雇员减薪10％,以此上下一心,胜利度过萧条期。公司的经营目标,企业全体职工人手一册,每年修订后重新印行,仍人手一册发到职工手中,经营目标的结尾是: “休一帕公司绝不是那种受到严密控制、军队般的组织,而是……由     

一份关于“反华媒体”的批评报告

<正>近来,德国伯尔基金会发表了一份长达308页,题为《德国媒体中的中国报道》的研究报告。该报告对2008年德国主流媒体的8700多篇对华报道进行了系统分析和评估,然后指出,德国媒体的中国报道存在不少"偏见"和"陈词滥调"。     

普通人和好人

<正>一位父亲,苦于自己的女儿对两个追求者难以做出抉择,决定亲自过问这件事。父亲对女儿说:"我已经邀请埃伯尔和凯恩到家里来。我要先了解他们是什么样的人,然后我们再商量挑选哪一个作为你的未婚夫。"太好了,爸爸。"女儿回答道。     

假如没有马克思

德国战后最伟大的作家莫过于海因里希·伯尔(1917—1985)。他的作品生前发行近3000万册,被译成40多种语言。1972年他获得诺贝尔文学奖。伯尔的文论和他的小说一样,“铁肩担道义,辣手著文章”,直指现实,振聋发聩。60年代初,西德经济发展出现奇迹,社会主义和工人运动走向低谷,而伯尔满怀深情写了一篇长文来纪念马克思。自苏联、东欧巨变后,马克思似乎很少被人提及了,今天读伯尔此文,不禁使人浮想联翩,感慨万千,对马克思寄予深切的怀念。     

班组管理体系中的PDCA循环

PDCA是由休哈特在19世纪30年代构想,随后被戴明采纳、宣传,获得普及,所以它经常也被称为"休哈特环"或者"戴明环"。此概念的提出是为了持续改善产品质量的,随着全面质量管理理念的深入,该循环在质量管理领域得到广泛使用,取得良好效果。本文就班组管理体系如何应用PDCA循环模式进行策划并实施的过程进行了讨论。     

稻盛和夫的“阿米巴哲学”

已是耄耋之年的稻盛和夫受鸠山由纪夫政府的三顾之请，于2月1日出任已申请破产保护的日航CEO。他坚信，“只要注入经营真谛，日航一定能够重生”。稻盛和夫这里说的“经营真谛”，就是阿米巴经营的一整套现场调节激励员工精神气的会计体系和经营管理体系。     

并不简单的简单管理 ——从稻盛和夫看奥卡姆剃刀定律

当奥卡姆剃刀定律迁移到管理领域时就衍生出简单管理原理,即发现事物本质、化繁为简、提升管理效率。简单管理具有简单的管理形式,但其背后往往隐藏着复杂的支持系统。稻盛和夫的"单纯管理"是简单管理的典型案例,其以"作为人何谓正确"为核心,强调了经营管理范畴下人具有"企业人"与"社会人"的双重属性,分别论述了"企业人"与"社会人"应该做的正确事情。"单纯管理"背后是中国优秀传统文化的支撑,儒家思想的义利观、道家思想的无为而治、兵家思想的将领品质等都是"单纯管理"思想的重要来源。     

稻盛和夫的领导哲学:何以修身与何以教诲

世界著名企业家稻盛和夫在经营管理实践中提炼出的领导哲学,包含提升人格、扩展器量、丰富经验、调整心态以及调动潜意识。其领导哲学影响下的管理实践有以下秘诀:实行分权管理,做好新老员工的平衡管理,在企业管理中贯彻"实力主义",优先选拔"自燃型"人才,以及不断激励员工的士气。     

终身免费坐飞机

在航空史上最艰难的时候,德国汉莎航空公司的上座率一度低于40%。为了提高上座率,汉莎公司开始征集"合理化建议",并承诺给十位"最佳合理化建议"提供者相应的奖励。活动持续了半年之久,汉莎公司最终评选出十条最佳建议,其中排名第一的合理化建议让所有德国人目瞪口呆,因为这条建议的内容竟然是:对于有杰出贡献的乘客,提供终身免费机票。汉莎航空公司决定给十位获奖者提供终身免费机票作为奖     

驾驭人生看不见的两只手

不经历巨大的困难,不会有伟大的事业。作为日本商界极具传奇色彩的稻盛和夫,其早年每一次成功,都是一个与挫折不断进行斗争的故事。     

做好新时期军休干部思想政治工作

近年来,无锡溪南军休所响应习总书记提出的:"各级党委和机关要高度重视老干部工作,坚持思想上关心、生活上照顾、精神上关怀,满腔热情为老干部办实事、办好事"的号召,坚持以人为本,突出五个老有,做好五篇文章,积极探索在新形势下做好军休干部思想政治工作的新路径,收到了实效。     

我国内部审计管理模式的比较分析

内部审计作为内部控制的"再控制",被称为公司治理四大基石之一,其在企业经营管理中的作用不断的显现,并逐渐被重视,本文在比较分析我国目前内部审计管理模式优劣的基础上,提出了内部审计的最佳管理模式,即审计委员会与总经理双层领导下的内部审计管理模式。