勤于和善于克短

“短”，主要是指领导者素质的弱项和缺陷。领导者能否正确看其短，科学理其短，对自身形象的树立，素质的提高，作用的发挥，影响很大，必须引起足够重视。     

领导者要善于控制自己的情绪

能否有效地控制自己的情绪，是领导自身素质建设的一个重要内容。有这样一个事例：有一位领导安排下属一项任务，由于这个下属是个优秀的专业人才，对工作有自己独特的见解，认为领导在处理这件事的方法上欠妥，以致在接受任务时表现得有点不大恭敬。偏偏这位领导年轻气盛，最后和下属拍桌子动板凳地吵了起来。     

领导者要善于向下属“借脑”

一位明智的领导者,必定是个虚怀若谷,善于博采众长,虚心学习别人长处,注重吸纳新的知识,不断提升自身能力和素质的进取者。而向下属学习,用下属的“头脑”来丰富自己的智慧宝库,是个便捷而切实可行的路径,其好处显而易见。     

领导者要善于赏识下属

赏识下属是指领导者善于认识和发现下属的才能和取得的工作成绩,并予以重视或赞扬。领导者的赏识过程,实际上就是调动下属积极性的工作过程。纵观古今中外历史,但凡成功的领导者,都有一个共同的特点：善于赏识下属。     

领导者要善于抓苗头

<正>抓苗头,许多领导者尽管比较重视,但并没有把它当做一个十分重要的领导方法来看待,以致没有对此进行过深入的研究。邓小平同志可以说是善于抓苗头的典范,他常常告诫领导干部,对新生事物要     

领导者要善于预防失意者拆台

所谓失意者,一般指在一个团体内意见不被重视和采纳,要求得不到满足,职务上没得到重用的人。常规思维认为,失意者是受害者、是弱者,因而人们对失意者除了同情之外,很少会去关注。事实上,失意者还有可能是潜在的不合作者、拆台者甚至破坏者。因此,领导     

领导者要善于为下属说话

在工作和生活中,做下属的若能遇到个公道正派、关心体恤下属、敢于为下属说话的领导,实在是件幸事。我们这里所说的领导者善于为下属说话,不是指其放弃原则,受     

领导者如何履新开局？

良好的开端是成功的一半 领导在履新后，应及时调整自己的心态，加强自身学习，提高综合素质，避免“外行领导内行”。     

领导者要善于活得简洁

<正>"活得很累"是领导者常谈及的话题。是的,作为公众人物的领导者,在社会急剧转型时期,较之常人承受着更多压力,如工作重负、考核严厉、官场角逐、舆论严苛和社会误解等。这固然与社会赋予领导者的社会责任有关,但也在很大程度上与其囿于人性弱点,无法拒绝某种诱惑有关。     

领导者善于倾听

笔者应邀做某企业的顾问，老板在与我交流时，再三表达了一个看法：下属们对企业漠不关心，不仅执行力不够，也没什么想法，企业如何发展，全靠他一个人出主意。     

领导者要善于“用情”

感情是人们对客观事物（包括人）好恶倾向的内在反映,它体现着人与人之间的关系状况。领导者与部属之间也是一种人际关系,存在感情上的联系,故有亲疏好恶之分。如果两者之间建立起亲密的关系,部属就会产生亲切感。亲切感不仅能更好地使部属接受领导者的影响,而且可以成为促使部属不断上进的动力。古人云：“为将之道,当先治心”。作为领导者,如果一味以权压人,对部属冷漠无情、麻木不仁,摆架子、逞威风,就只会使部属产生抵触情绪。相反,如果领导者善于“用情”,待人处事仁慈和蔼,通情达理,对部属“动之以情,晓之以理”,以情暖人,以情感人,以情化人,就一定能使部属产生亲近感,从而形成强大的凝聚力。     

领导者要善于“用情”

感情体现着人与人之间的关系状况.领导者与部属之间也是一种人际关系,存在感情上的联系,故有亲疏好恶之分.如果两者之间建立起亲密的关系,部属就会产生亲切感.     

领导者要善于运用细节领导艺术

领导者不仅要有较高的理论水平、坚定的政治立场、高尚的思想情操、运筹帷幄的决策能力,还要善于运用细节领导艺术,才能取得成功。老子说过:天下大事必作于细。     

领导者要善于“接地气”

人们常把领导干部根植于基层、和人民群众保持血肉联系的做法,喻为接地气。所谓接地气,实质上是领导者坚持我们党的群众路线的具体体现。群众路线是我们党长期以来革命和建设经验的总结,是我们党区别于其他任何政党的一个显著标志,也是我们党始终保持生机与活力的重要源泉。     

领导者要善于运用经济学思维

当前,我国处于改革攻坚阶段、发展关键时期,各级领导面对着各种错综复杂的矛盾和问题,亟须提高领导水平和决策能力。在行政管理和领导工作中大胆吸收、     

领导者要善于发现“潜人才”

现代人才管理学将人才分为两大类：显人才和潜人才。显人才，是已被社会承认的人才，即平常所讲的人才。潜人才，简而言之，即已经成才，但尚未被社会承认的人才。     

领导者要善于科学谋势

党的十七届四中全会在总结我们党执政60年党的建设基本经验时指出,要把执政能力建设作为执政党建设的根本任务。这是我们党顺应国际、国内形势和执政环境的深刻变化而提出的一个重要思想。加强执政能力建设需要从多方面努力,其中离不开对谋势的研究和实践。谋势,就是领导者通过发挥主观能动性,形成对工     

领导者要善于增加“能见度”

由于多种原因,社会上部分人对领导干部印象不佳。这固然与干部队伍中少数腐败分子给领导者群体抹黑有关,但还有一个重要原因,就是领导者"能见度"较差,使得人们无法零距离审视领导者,从而难以对其价值做出准确判断。当然,这里所说的"能见度",并非单纯指领导者形体在公众视野中的清晰度,而主要是指公众获取能充分、客观、准确地反映领导者本质信息的程度。