建筑企业施工项目管理研究

建筑企业施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分,本文对建筑企业施工管理进行研究,希望借此能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

浙江建筑企业拓展国际市场的经营模式

正近年来,浙江建筑业企业充分发挥扶持政策的导向作用和龙头企业的示范作用,加快实施建筑业"走出去"发展战略,依靠整体实力强、机制灵活的优势,在开拓国内建筑市场方面取得了较好的业绩。近十年来,浙江建筑业总产值一直位居全国前列,但在拓展国际市场方面却困难重重,未有重大突破,要实现省政府提出的省内、国内、国外"三个浙江建筑业"发展格局的目标,仍任重道远。对165家一级(甲级)及以上资质的浙     

建筑企业施工成本管理与控制

建筑企业进行施工成本控制,要进行成本目标管理、材料费的控制、材料价格的控制、人工费控制、机械费的控制、管理费控制。     

路桥施工企业投标市场开发战略研究——以海南省路桥施工企业为例

随着建筑施工行业发展规模日益扩大,路桥施工企业要想在当前激烈的市场竞争中占据优势,除了要注重自身竞争能力的提升,还需做好投标市场的开发工作。但就当前路桥企业投标市场开发实际来看,投标市场开发还存在开发制度不完善、开发体系不健全等方面的问题。文章首先分析建筑施工市场环境状况,其次进一步明确路桥施工工程投标市场开发注意事项,再次分析当前施工企业投标市场开发存在的两个主要问题,最后明确路桥施工企业投标市场开发战略,通过细化投标管理开展网上招投标、完善企业自身品牌形象、增强科技创新能力、建设高素质的人才队伍、构建高效信息网络等方式,完善投标市场开发体系,以提高企业在投标过程中的竞争能力,推动企业不断向前发展。     

我国建筑企业当前发展的对策与分析

探索当前形势下我国建筑企业面临的种种问题,对提高我国建筑企业的生存能力和竞争能力,促进当前经济形势下我国建筑市场的稳定,具有十分重要的意义。本文对目前我国建筑企业在不断发展的进程中所出现的种种问题,如企业融资困难、建筑市场秩序混乱、工程款拖欠等问题进行了深入的探讨,并分析问题产生的原因,在此基础上提出解决问题的方法,提出具有一定可行性的对策措施供建筑业决策者参考。     

内部模拟市场在油田施工企业中的应用与实践

随着油田施工企业不断走出石油庄园。逐渐融入国内市场与国际市场,传统落后的管理方式和经营机制已不能适应企业快速发展的需要。为此,加快转换经营机制步伐,促进内部模拟市场规范运作,搭建与市场对接的管理平台已势在必行。中原油田施工企业对内部模拟市场运作机制作了理论和实践方面的探索,按照市场体系的要求,在施工企业内部逐步建立起设备、物资、劳务、资金等方面的内部模拟市场,将供需机制、价格机制、利益机制和竞争机制引入企业内部,并收到了较好的效果。     

施工企业档案管理问题与对策

本文指出了施工企业当前档案管理中存在的问题,就如何解决当前档案管理中存在的问题提出了相应的对策。     

浅析施工企业内部模拟市场的特点和作用

施工企业建立“内部模拟市场”是实施项目法施工重要的管理措施之一,本文通过分析说明模拟市场的特点,对“内部模拟市场”进行探讨。     

浅谈我国建筑企业人力资源现状与对策

本文对我国建筑企业人力资源管理的现状进行了浅析,并就其中的主要问题结合建筑行业在新世纪里的发展趋提出初步的解决措施。     

新形势下建筑企业施工成本控制之我见

在当今建筑市场竞争日趋激烈的新形势下,建筑企业想要实现利润的最大化,就必须在施工成本上狠下功夫。笔者对在建筑工程施工过程中如何控制施工成本谈谈自己的一些观点。仅供参考。     

目前施工企业物流困境与对策

本文拟主要从物流管理理论缺失;对物流成本的重视程度;对物流成本评价与考核体系的缺陷和物流管理人才的缺失状况等三个方面进详细分析了施工企业物流管理遭遇的困境。针对以上问题提出了解决的对策:要提高物流意识,建立健全物流管理体制;要树立全局观念和全员观念;要加强物流成本的核算,建立完善考核制度;要优化物流系统,寻找物流成本的最佳途径。     

加强施工企业的设备管理

目前的建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业只有不断提高竞争力，才能在市场中占有一席之地。提高竞争力是个既大且广的话题，包括增收节支、挖潜增效等等，概括起来是提高管理水平。施工企业的管理内容多，而且具有行业的特性，其中设备管理占很大的比重。设备管理涉及到成本、工期、效率等，因此，施工企业必须予以重视，搞好设备管理。     

论建筑企业档案管理问题及对策

档案管理对建筑企业管理经营有着重要的作用。本文研究建筑企业档案管理上所存在的问题,并且从建立完备的档案管理制度、建立档案信息化管理系统、提高档案管理人员的素质这三个方面来提出解决档案管理问题的对策。     

浅论建筑项目施工管理

本文阐述了建筑项目施工管理的重要意义,并分析了建筑施工中项目管理的对策及原则,以及项目管理过程中的进度、质量和投资控制的优化。     

建筑施工施工企业成本管理存在的问题与对策

建筑企业随着国家管理的规范以及市场竞争的激烈,其利润率越来越低。在这样的背景下,注重成本管理就成为必然。但现状是建筑企业普遍不注重成本管理。本文将从建筑企业成本管理的重要性着手,对建筑企业成本管理存在的问题提出针对性的解决意见。     

国有煤炭施工企业市场风险与前景

国有煤炭施工企业奠定了我国煤炭工业化的进程,而随着科技进步,能源结构的调整,以及政策、体制和自身因素造成的短板,导致煤炭施工企业一时普遍陷入困境,面对低迷的煤炭市场,国有煤炭施工企业的处境更加艰难,只有通过转型,才能超越发展,本文通过现象分析,提出转型的一些思路,供业内人士探讨。     

施工企业如何成功索赔

目前,国内建筑市场竞争激烈,施工单位为了揽到工程,不断降低报价,招标单位也抓住了施工单位的心理,＂你不干他干,总有干的＂。在＂僧多粥少＂的建筑市场,大部分施工单位处于尴尬境地,面对甲方,从来不敢提及＂索赔＂二字。实践证明,正确的索赔对于发展建筑市场、促进建筑业发展、提高工程建设的效益,起着非常重要的作用：有助于促进双方加强内部管理,严格履行合同,提高管理素质,维护市场正常秩序;     

建筑企业施工设备管理措施探讨

施工企业的设备管理是一项系统工程,如何作好从规划、设计起到制造、采购、使用、维护、修理、改造、报废的全过程的管理,提高社会效益和经济效益,是设备管理的中心任务。二十一世纪后,施工企业的施工项目一般都是工期紧、质量要求高、任务重等特点,市场竞争更趋激烈,这给施工企业设备管理提出新的挑战和新的压力文章阐述了建筑施工企业设备管理存在的问题,并提出了几点加强设备管理有效途径。     

如何降低施工企业的工程成本

如今的建筑市场竞争日趋激烈,优质、快速、安全、低耗成为企业竞争和加强综合实力的重要因素。同时,市场经济的发展,带动了施工企业在施工项目的中标、组织、方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面的改革,也给施工单位立下了一个新课题:如何降低施工企业的工程成本。笔者就建筑施工企业降低工程项目成本的方法进行探讨研究。