加强ERP在物资管理中的应用

物资是企业经营的重要的资源之一,加强物资的集约化管理是现代企业管理的重要内容之一。随着信息技术的发展,ERP系统在企业物资管理中得到应用,成为加强企业内部控制、提高物资管理效率的重要保障。鉴于此,本文对ERP在物资管理中的应用进行了探讨,以期对相关从业同仁有所借鉴意义。     

浅谈ERP在物资管理中的作用

物资是企业的核心资源之一,物资管理是企业生产经营管理的一项重要内容,实施物资高效管理是现代企业的重要内容和发展方向,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不重视物资管理效益,在现代企业模式下,应该加强物资管理,使其成为企业效益的重要源泉。     

对物流企业物资仓储管理的探析

分析了物流企业物资仓储管理的内容及效率衡量指标,指出我国物流企业物资仓储管理存在的问题,提出了我国物流企业物资仓储管理的优化措施,包括提高机械化和信息技术在物流企业仓储管理方面的应用程度,提高物流企业仓储管理的信息化人才建设,提供增值服务提高竞争力。     

关于生产型企业物资管理工作探讨

<正>加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。生产型企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。现代企业物资管理以其运行质量、流通速度、有效管理和降低成本,已然成为现代企业增加效益的"第三利润源泉"。但受我国企业长     

现阶段企业物资定额管理的应用

我国经济体制改革的目标是建立有中国特色的社会主义市场经济。随着国有企业改革建立现代企业制度的不断进行，企业物资管理适应市场经济，提高其有效性、科学性以及效益性的要求日益突出。近几年关于企业物资管理运行机制的研究很多，目前主要集中在电子商务及“三流合一”的研究上。本文仅在市场经济条件下如何开展物资定额管理展开一定的分析，并提出物资消耗责任制和科学运用物资定额管理的一些方法，以求共同探讨。     

市场经济环境下加强物资管理的思考

物资管理以及企业生产经营管理的一项重要内容,是保证企业生产和提高经济效益的重要环节。计划经济时期不注重物资管理效益,在现代企业模式下应该加强物资管理,使其成为企业效益重要来源。本文结合施工企业的实际情况,从物资管理的采购、验收、库存等方面进行分析。     

浅谈石油企业物资管理中现代物流技术的应用

现本文在分析了石油企业物资管理的现状和特殊性,以及科学有效管理企业物资,可以降低成本;并将现代物流技术应用于石油企业的物资管理,根据行业特点,给出了对策和建议。     

加强企业物资管理创新供应物流模式分析

企业物资管理的最终目的就是按照现代物流要求创建一个全新的物资管理体系,通过现代科学技术,实现物资进货、库管、配送等管理的自动化和智能化。     

现代企业物资管理工作探析

随着企业的不发展壮大,企业物资也会逐渐增多,特别是生产型企业。随着物资的增多,管理工作量及难度也会相应增加,而提高物资管理质量对于企业降低生产成本,提高经济收益非常重要。为此,本文主要探讨了现代生产型企业实行物资管理工作中存在的一些问题,并提出相应的物资管理建议,为今后企业物资管理工作提供一些参考。     

基于油田企业的物资管理与采购

提出了物资采购管理方法。物资管理是企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。研究表明，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本、加速资金周转，进而促进企业盈利的目的，提升企业的市场竞争能力。     

电力企业物资集中采购管理探析

电力企业的物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的主要环节。因此,大力推进现代电力企业物资管理模式,实现物资管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化,要不断深化电力体制改革,逐步提高物资管理水准。     

企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈企业如何优化物资管理降低成本费用

企业谋求经济效益以取得持续性的竞争优势,始终是现代企业管理必须考虑的首要问题。加强企业物资管理,运用现代的先进成本控制方法是企业求生存、求发展的一个关键,其中,不断提高成本管理水平尤为重要。采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标,是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

如何实现企业物资管理现代化

当今世界经济一体化大背景下,现代企业参与市场竞争,不但要从产品开发、产品销售、售后服务等方面力争一流,积极开源;更要从企业内部管理着手,降低企业内部运营成本,努力节流,两方面共同作用,才能实现企业经济效益最大化,保障企业更好更快发展。现代工业生产技术的的发展也是日新月异,这也要求企业要有与之相适应的管理组织水平,同时,企业物资管理工作的优劣直接影响着企业的生产、技术、后勤等多方面的经营活动和经济效益。这就要求企业管理尤其是物资管理要现代化。本文从企业物资管理现代化的要求着眼,探索如何实现企业物资管理现代化的方法和途径。     

浅谈物资集约化管理

<正>物资作为企业的核心资源之一,在公司经营管理成本、资金占用中占据相当大的比例,对提高公司经营效益、促进公司快速平衡发展至关重要。物资管理的目的是通过对物资进行有效的管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竟争力,因此物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分、成为企业成本控制的利器、成为企业生产经营正常运行的重要保证、成为企业发展壮大的     

浅析电力企业物资管理

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。电力企业作为资源型工业企业,电力物资的费用在电力生产成本和基本建设工程投资中占有很大的比重。因此,加强电力企业物资管理,稳步提高物资管理水平,对保证电力企业生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产,提高电力企业的经济效益和管理效益,都有着积极的意义。     

关于物资的信息化管理的研究

当前,我国的信息化技术发展迅速,已逐步迈入信息社会。企业已可通过现代信息技术,对企业的日常生产和各方面的工作进行信息化管理,并储存相关的信息数据。这不仅使管理者、员工对企业的生产发展能有及时了解,更可使各级管理者对企业的人力和物力及其他资源进行合理配置,使企业获得可能的最大利润。本文主要对企业物资管理对现代信息化技术的应用,进行了探讨与分析,并对其工作的优点进行了研究。     

浅谈NC物资供应软件系统管理

本文以用友NC物资供应管理系统在平煤股份天力公司的应用为实例，研究如何通过现代信息管理技术在企业物资供应领域的引入，精细化物资管理手段和方法，规范和明确各部门、各岗位的职责分工，实现再造企业物资供应流程，最终形成各部门分工明晰、各岗位各司其事、各环节环环相扣、整体运转高效的物资管理模式。