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<正> 什邡光明烟厂紧紧围绕以经济建设为中心,依靠科技进步,深化企业改革,加强企业管理,生产经营和其它各项工作取得了较好的成绩。企业现代化管理水平,职工队伍文化、业务素质明显提高,产品结构得到调整,经济效益持续增长,企业装备达到了先进水平,改变了过去品种单一,设备陈旧,技术落后,产品档次低的状况,形成了以卷烟为龙头的骨干企业。实现了由“产量速度效益型”向“产品质量结构效益型”的历史性转变。 一、加强企业管理,树立向管理要效益的观念 企业只有严管理,才能求得高效益。工厂始终把加强内部管理,提高企业素质放在首位,常抓不懈,在管理上力求一个“严”字,把“以质量求生存,向管理要效益”作为经营宗旨,经过多年的不断探 相似文献
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<正> 面对名牌效应给涪陵烟厂带来的巨大变化,江泽民总书记高兴地说:“三峡库区的佼佼者,涪陵烟厂‘雅克西’。” 涪陵卷烟厂,三年前还是一家年亏损1200多万元的贫困企业。时隔三年,奇迹发生了。三年中涪陵烟厂共创税利7亿元.其中今年1—7月创税利2.6亿元,连续两 相似文献
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<正> 一、1993年企业技术改造工作取得优异成绩 “八五”以来,福建企业技术改造在“七五”期间取得较大成绩的基础上,继续保持了持续、高速的发展势头。1991年至1993年,全省国有单位技术改造可完成投资91亿元,已完成“八五”计划投资150亿元的60%,超过了“七五”期间完成69.65亿元的投资规模,共建成投产2400多个项目,累计新增固定资产73亿元,预计新增产值180亿元。“八五”前三年技术改造完成投资以年平均30%以上速度递增。今年预计可 相似文献
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<正> 在“川西明珠”——什邡这片沃土上,金印公司40年来,伴随着历史的风雨坎坷和改革开放以来的时代飞跃,从无到有,从小到大,从弱到强,从先人留给的原始印刷术石印起步,发展成为一个集胶、凸、凹印刷以及烫金、覆膜、特印、制盒为一体的现代包装印刷企业。如今,公司注册资金2200万元,固定资产1亿元,年销 相似文献
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课题背景:乌坎事件发生后。广东省委副书记朱明国率省委工作组深入群众,变危机为转机。为社会应急管理提供一种模式和样本。此次什邡事件,德阳市委常委、副市长左正“空降”什邡兼任市委第一书记。应对群体性和群众性事件,撤职、免职县市一把手已经不再成为首选,这或许是一种更积极的模式。 相似文献
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<正> 为了切实解决企业经营理念中的深层次问题,进一步提高供电质量、服务质量,塑造优秀的电力行业形象,从新世纪起始年年初一开始,四川省电力公司就通过周密策划,自我加压,把国家电力公司统一部署的“电力市场整顿和优质服务年活动”,创造性地具体化为“推进光明工程:规范市场秩序,提升服务水平活动”。目前,“光明工程”已在四川电力系统迅速全面启 相似文献
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<正> 一、关于跨越式发展问题也就是要重视发展速度问题。新疆近些年来,发展速度有减缓趋势,同东部地区差距越拉越大。新疆“九五”期间年均增长速度为8%,比“六五”“七五”“八五”期间的年均增长速度分别下降了4.52、1.68、3.54 相似文献
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<正> 川西明珠什邡,巍巍蓥华山、滔滔亭江水千百年来滋生养育着世代勤劳的人们。经济腾飞的新时代,这方沃土又造就了一个明珠般光彩闪烁的企业家汪明儒和他一手培育、浇灌、成长壮大的什邡蓥峰实业总公司。 全国化肥生产先进企业、四川省先进企业、四川省文 相似文献
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<正> 蓝剑集团公司创建于1985年,前身为重庆啤酒厂什邡分厂、四川省国营什邡啤酒厂。1987年以来,该厂靠横向联合起步,在深化改革中扬帆启航,1989年始,相继被列为什邡县骨干企业、德阳市十佳企业、四川省一百家最佳综合经济效益企业;1990年在内陆企业中较早引入三资企业经营机制,四年后正式组建集团,拥有成员企业14个,年综合产销啤酒饮料食品10万吨能力,销售收入1.02亿元,创利税1960万元,啤酒饮料产量和经济技术 相似文献
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<正> 金秋,是世间万物回报大地的季节;金秋,给人们带来的是一派丰收的喜悦。我们驱车百里,沿着平坦、笔直的七里“亭江大道”,来到那镶嵌于川西平原的明珠、中国皮化的佼佼者——国有四川省什邡亭江化工厂。 在采访中,我们凝望着工厂热气腾腾的生产景象,倾听着许许多多“亭江人”艰苦创业的动人故事,眼前闪现出工厂巨大变化的一幅幅图画,我们的热血沸腾了,我们的眼眶湿润了,我们的心 相似文献
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<正> 四川省什邡亭江化工厂是国家定点的皮革化学品生产基地,国家科委批准的西南皮化材料综合技术开发基地。十多年来,该厂推行厂务公开,强化民主管理,为企业振兴、腾飞插上了翅膀,获得了持续稳定发展的效果和态势。 相似文献
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<正> 在我国乳品行业中,上海光明乳业的王佳芬一向有“铁娘子”之称,这位铁娘子有一众人皆知的爱好,就是早晨上逛路上的超市,这个爱好具体什么时间染上的,她自己也说不清,已经长达十几年了。她逛超市目的和别人不同,别人是为了买货,她说逛超市可以在第一时间掌握产品的销售情况。 相似文献
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一、历史与现状1 在1986—1990年的“七五”期间 ,中央提出了“抓管理、上等级、全面提高企业素质”的方针 ,这对国有企业重视、加强和提高管理 ,是一次重大推动。但后来由于国家某些职能部门把自己所辖业务都列入“上等级”的范围 ,不断增加企业负担 ,而使这一活动宣告停止。2 80年代的国企改革 ,推行承包经营责任制是其重要内容。但企业把注意力主要放在完成承包指标上 ,不同程度地出现了“以包代管”的现象 ,放松了管理 ,造成了不少短期行为。3 十四届三中全会后 ,中央把“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代… 相似文献