HR实务：产品化经营HR

面对来自外部的竞争者HR专业服务提供商，人力资源从业人员必须开始把HR放在产品与市场的角度来思考。     

HR：大胆走出第二条路

在中国企业中，很多人认为人力资源工作者是“最缺乏激情的人”、“战略桌上没有位置的人”。我不赞同这种观点，在我的心目中。人力资源总监和经理能把公司内各部门凝聚、组织、配合在一起，从而达到公司的战略性发展。那么，如何改变人们的这种观念？这需要我们HR走出第二条路。     

企业HR虚拟管理的动因、方式及虚拟管理的HR角色分析

人力资源虚拟管理是指企业内部人力资源管理的一些职能被逐渐分离出来，由社会或其他组织、个人承担，并由它们为企业管理提供服务。以前，人力资源被认为是企业内部管理职能中不可分割的组成部分，但随着科学技术和企业战略的发展，也出现了虚拟化管理趋势。     

HR对HR：都是赢家

我是一名人力资源管理专业的研二学生，本科学的也是这个专业，去年秋天刚刚来到北京念书。我很喜欢自己的专业，立志在这个方向上发展。人力资源管理是一门实践性很强的学科，行胜于言。于是，未来的HR在来京后做了一些招聘相关的兼职后，为了继续积累实践经验，在今年初课不多的时候，踏上了寻找暑期实习的历程。     

HR经理：老板与员工间的桥梁

当公司新的人力资源管理制度出台的时候，作为新制度最有力的推行者，HR经理必须游刃于管理者和员工之间，利用最有效的方式作最畅通的桥梁。     

如何解决HR管理的滞后？

由于机遇或者其行业大趋势看好的原因，某些企业得以高速向前发展，但是人力资源管理的发展却没有同样得到高速发展，依旧停滞不前。我们可以想像，一架凭着强劲风力与动力冲上蓝天的飞机，在准备展翅翱翔的时候，却发现发动机的马力不足!结果会如何呢?风光只能是昙花一现，摔落却是必然。     

如何填补HR管理滞后的缺口

一、问题的提出 由于机遇或者行业形势看好的原因，某些企业得以高速向前发展，但是人力资源管理的发展却没有得到同样的高速发展，依旧停滞不前。那么，结果会如何呢？在一次企业咨询论坛上，笔者与D公司的副总裁王先生聊天。在谈到公司发展与人力资源配套方面的问题时，王先生道出了他的苦恼。他在为D公司发展迅速深受鼓舞的同时，也明显感受到人力资源管理没有相应跟随而上所带来的压力。     

HR管理：迈向资本自主的工作团队

几年前，家中型企业里年轻的电子工程师弗雷德里克被委派去领导一个小组进行个高科技产品的开发和研制。弗雷德里克是一个理想主义者，他把自己接受的任务着作是在公司树立典范的好机会。因为公司的大部分项目不仅不能按时完成，而且超出了预算，逼得公司高级管理者下最后通牒，客户也一次又一次地上门催促。而这次不同，他们使用的是“团队管理”方法，所以他们相信可以改变这种现状。团队成员“拥有“自己的项目，自己的工作流程，并共同安排和跟进工作目标。弗雷德里克的老板同意了他们的做法，于是年轻的领导者就开始工作了。     

HR经理是怎样挑人的？

“怎样挑选出合适的人，比你怎样在人到职后管理他更重要，如果你选错了人，世界上再高明的管理技能也帮不了你。所以，招聘中多一分投入，将来就会多几分收获，无论是团队建设还是工作绩效!”一位企业人力资源部负责人发出如此感叹。     

HR计分卡——计量人力资源管理价值的工具

一、HR计分卡构件分析 HR计分卡是一个用来衡量HRH（战略人力资源管理）发挥战略执行功能内在逻辑的理论框架，用它可以度量HRH对企业战略具体贡献的大小，一张结构良好的HR计分卡应包括以下要素：[第一段]     

绩效管理，HR经理的第二次“创业”

当HR经理把自己的职业生涯和绩效管理工作很好地结合起来，把绩效管理当作自己实现职业拓展的”产品”的时候，绩效管理工作成功的可能性就更大了，HR经理的职业发展空间也就更广阔了。所以，HR经理不妨把绩效管理当成自己职业生涯发展的关键“产品”加以运作，成功实现自己的第二次“创业”!     

微软引领HR管理新潮流

在软件业称霸一方的“微软”，凭借其拥有一批优秀软件人才的优势，开发出了一套适用于内部人力资源管理的系统软件。从此，微软的人力资源部不再有繁杂的纸张、厚重的材料，员工的培训发展、福利、休假、薪酬、业绩考核等事务全部由互联网及系统软件代替，全球员工查找信息，只要输入自己独有的密码，各种信息一览无遗。这种手段为企业节省了人力，提高了效率，并使人力资源部完完全全从传统的事务性工作中解脱出来。“你的企业E化了吗”这已成为时下许多人力资源经理关心的问题。在这一领域，微软可谓是E化道路上的领航者，它正引领着一种新的潮流。     

如何合理有效地开发和激励人力资源

随着我国加入WTO以及经济改革的逐渐深化,企业必须具备现代企业管理思想和管理技能,同时也要具备现代企业管理思想和管理技能的管理人员。企业面临由过去的经验化管理向职业化管理过渡,作为企业的人力资源部应该怎么办？首先人力资源是个系统性的工作,要求在工作中除了灵活运用人力资源管理理论知识之外,     

从文化视角透析我国HR经理能力素质

人力资源管理不只是一门学科,还是一种文化,有它自身的价值观念、信仰、工具和语言。不同文化的价值和信仰影响着人力资源管理的风格和效果。人力资源管理理论首先是由西方科学文化奠定的,西方传统文化对人的态度上,将人看作一个个独立的个体,因而更强调理性、独立、创造性的管理。中国传统文化则更多地把人作为群体的分子对待,因而管理中更注重群体利益,强调人情和集体原则。随着我国正式加入WTO,我国企业的经营国际化已势不可挡,这对正在融入全球化经济的中国企业HR经理构成了新的挑战:HR经理不能只局限于单一文化状态下的人力管理,需…     

浅析如何推进人力资源管理信息化建设

进入信息时代以来，随着电脑网络的发达，人力资源管理也进入了信息轨道，借助于先进的管理信息系统或者企业资源计划，能够准确掌握企业有多少人、发多少钱、缴多少费，能够适应人力资源管理对信息的及时、精确、有效的要求，能够实现人力资源共享，能够减轻人力资源管理人员的劳动强度，有利于企业制订人力资源规划，更好贯彻落实企业发展目标。目前有的单位已经开发了人力资源管理系统并投入使用，但功能不太完整亟待二次开发(或更换新的软件)，没有开发的单位也在积极探索如何建立人力资源管理系统。为了充分吸取其他公司成功的经验和失败的教训，通过对国内企业开发HIS(或ERP)案例的剖析，发现仅有30%的企业能够使用管理信息系统，70%的企业没有达到设计主要目标甚至没有完成并放弃了信息化系统，     

供电企业现行人力资源管理问题及探讨

深化供电企业内部人力资源管理的改革，建立适应市场环境变化的公平的、公正的用人机制、分配机制、激励机制，是当前深化供电企业改革、加强企业管理、合理地优化人力资源组合，充分地调动职工的积极性的重大课题，也是对供电企业人力资源管理提出的新挑战。在供电企业步入市场经济条件下．如何克服计划经济时期企业在人力资源管理上的弊端，紧密结合供电企业体制改革，探索人力资源管理工作新的手段和机制，适应现代企业制度的需要，是供电企业人力资源管理者面临的任务。     

公司管理职位空缺：内升还是外聘？

HR经理Joyce最近正在左右为难：一名产品经理跳槽离开了公司，是选择通过对外招聘给这个职位着陆一个“空降兵”呢，还是通过公司内部选拔来填补这个空缺？如果采用外部招聘的方法，公司很难保证在短时间内找到熟悉这个产品的合适人选；但如果选择内部提升的方法，这个部门里其他主管的能力又确实与产品经理的职位要求存在一定距离。     

人力资源管理专业的师资建设

一、师资是发展专业教育的关键世界著名战略大师、哈佛商学院教授迈克尔·波特指出,人力资源管理能够帮助一个公司获得竞争优势。人力资源管理在企业中的地位日益突显,甚至是国家国际竞争力的基础;但是其作用的发挥,在很大程度上取决于人力资源管理人员所受的教育和培训(Beaumont ＆ Deaton,1986)。当代世界上绝大多数高校都是根据学科体系或者职业门类划分专业,进     

新时代背景下如何搞好企业人力资源开发与管理

一、企业人力资源开发的基本层次结构1．知识开发。在知识经济时代下,知识是评定一个人才的关键指标,所以在人力资源开发的层次结构中,首先要以知识开发为主．对员工的知识体系进行完善与更新．使他们能够在当前瞬息万变的社会与市场中,适应不断提高的工作要求。     

从价值工程角度看人力资源成本管理

人力资源成本是每个企业都必须发生的成本．差别的只是人力资源成本在不同企业总成本中所占的比重大小不等而已。劳动、技术密集型企业的人力资源成本占总成本的比重相对大一些．资金密集型企业相对小一些。