大企业要谨防“小企业病”

近年来,在一些因改制或扩张兼并而突然壮大起来的企业中,染上了大企业不应该有的“小企业病”。所谓“小企业病”,就是公司规模虽大,却是由一堆小企业堆砌而成,缺乏整体感。这些企业或明或暗的条块分割、各自为政使得整个公司无法形成合力;同时在管理方面还带有不少人治色彩,随     

小资产大技术专业化——"天汽模"的小企业快速发展模式

天津汽车模具股份有限公司(以下称"天汽模")在近年来的发展中,适应市场环境,调整自身结构,创立了小企业以小资产、大技术、专业化带动企业快速发展的创新模式.     

外部性、贴现因子与兼并动机

本文是以IT产业为背景,针对以技术获取为导向的大型IT企业对小企业的兼并活动,利用博弈论模型对兼并动机进行了研究,探讨了新技术外部性以及小企业与大企业贴现因子差异对兼并动机的影响.文中的结论指出小企业对新技术开发可能产生的负外部性以及大企业更具"耐心"是兼并发生的重要动因.     

浅谈攀树花市小企业发展问题

在当今世界的企业发展历程中,企业大型化和小型化是相辅相成的两个方面.这两类企业的发展,构成了企业发展的总的时代大趋势.即使在美国这样一个经济发展名列全球第一的国家,在大企业发展的同时,小企业的发展也同样是惊人的.据最新资料,美国国内生产总值的40%、产品销售额的54%、私营企业产值的50%、就业的60%以及科技创新项目的70%都是由小企业提供的.约在45%的中小企业从事为大企业提供零部件的服务.小企业一方面强有力的支撑着大企业的发展,另一方面,也在市场经济中占有了不可缺少的地位.攀枝花市在企业发展的历程中,较之省内其它市、州更能体现大企业与小企业互相配合、共同发展的历史趋势.而作为攀枝花市政府来讲,则有必要把更多的注意力放在促进小企业的发展上来, 通过发展中小企业来促进地方经济的快速发展,同时为大企业进一步走向世界500强作出自己应有的贡献.     

《三国演义》与战略管理

一、天下大势:分久必合.合久必分 战国末期,七国纷争并于秦、秦分汉楚,汉楚纷争并于汉、汉分三国,三国归晋,晋分十六国及南北朝随至归唐、唐分五代十国后归宋…… 企业发展规律.小企业想做大、做强,大企业想做得更大更强,事实上是非常困难的.物极必反,小的向大的方向发展,大的向小的方向分解;一统天下的垄断型企业不会长久,无序的小企业之恶性竞争也不会长久;万事万物都有诞生--成长--成熟--衰退--死亡的定数.企业做不了多长时间要生病,能浴火重生则多生存几年.作为企业战略管理者,要把握企业发展的关键时期.领导企业"浴火重生"!     

基于企业规模与技术创新关系的理论研究

在梳理企业规模与技术创新关系发展主要理论的基础上,将企业规模与技术创新能力的关系归结为四种主要观点:大企业创新优势理论,小企业创新优势理论,大、小企业不同创新优势理论以及企业规模与技术创新呈倒"U"型关系的理论。文章对大企业创新优势理论和小企业创新优势理论的理论支撑进行了阐述,并在最后进行了总结与展望。     

开发"壳"资源是企业实现跨越式发展的新选择

随着我国证券市场的发展.上市公司中陆续分化出一批经营困难、业绩很差的企业,这些上市公司因其保有上市资格,被誉为"壳"公司."壳"公司因其拥有上市资格而成为其他意欲跻身证券市场的企业利用的对象,成为证券市场中一种稀缺的资源,"壳"资源问题由此而生.     

企业的本质:"利己"还是"利他"

一、企业价值与使命的组合 企业是什么?词典的解释是:"从事生产、运输、贸易等经济活动的部门,如工厂、矿山、铁路、公司等."现代经济理论,特别是建基于"科斯定理"的产权经济学和新制度经济学认为企业的本质是一组合约,是由于"交易费用"而对市场的替代组织.换言之,企业能够存在必定是因为它比市场更有效率,更能提升经营绩效.     

国有小企业,岂能一卖了之?

国有小企业：卖风当止近年一全国各地认真贯彻党中央和国务院关于国企改革"三改一加强"的方针,采取多种形式使一大批国有小企业走向市场,恢复了活力。但最近一段时间以来,部分地区出现了一股大肆出售国有小企业的错误倾向：不分析企业的具体情况．不研究出售国有小企业的条件和必要性．不顾出售的后果和影响,提出"差的卖,好的卖;小的可以卖,大的也可以卖;工业企业可以卖,商业外贸企业同样可以卖,卖得越彻底越有信心,实行所谓的"一卖了之"政策。把严肃．复杂的国有小主业改革简单化为"卖企业",其后果影响都是相当严重的。首先会…     

"合资陷阱"几时休?

"合资陷阱",是指在合资经营过程中,外资公司通过技术授权、品牌策略等方式控制合资企业,使中资公司蒙受损失的现象.事实上,"合资陷阱"是外资进军中国市场的一种投资策略.众多中资企业深陷"合资陷阱"的现实不得不引起我们的思考.近来TCL、晨鸣、徐工等大企业不断传出合资摩擦的新闻,引发了人们对合资问题的再次关注.     

中小企业如何打入国际市场

任何国家的社会生产都是建立在大企业与小企业相结合的基础上,中小企业在国际市场上始终占据着国际经济半壁江山,起着不可替代的作用。在美国,!"世纪#"年代末以来的出口增长,主要就是靠不起眼儿的中小企业。美国小企业管理协会的一项调查表明,员工$"人从左右的美国小企业中近%$&有出口业务。在德国,有数百家中小企业年出口额都在'亿美元以上,他们的产品在某些领域平均占到了国际市场的!$&左右,有的甚至高达#"&。在日本,中小企业过去只是作为大企业忠诚的分包商,为他们生产零配件。现在,中小企业也开始大举进军海外,在开发高附…     

一对一重点突破管理难题

培训不一定非要组织一批人去上课。部分小企业老板和大企业经理在经营中遇到很多特殊问题,"一对一"管理咨询培训方法能有针对性地解决这些问题,向小企业老板和大企业经理提供实际工作中的技能指导。     

有核网络型集群中知识共享深度与知识型企业的创新资源投入关系研究

针对我国由国内小企业对大企业(国外跨国公司)的依附关系而形成的有核网络型集群.建立集群中知识溢出、知识共享所形成的不同深度组织知识和企业的私有知识对产出的影响分析模型,通过仿真计算,研究了不同知识共享深度及私有知识产出弹性对企业知识共享行为和创新资源投入的影响.研究表明,对大企业而言.只有当公共知识产出弹性超过一定阈值时,才会进行主动知识共享,且该阈值随着知识共享深度的增加而增大:且当公共知识产出弹性超过该阈值时,大企业创新投入将随公共知识产出弹性的增加而显著增加;但此时公共知识产出弹性的增加反而会抑制小企业的创新投入.相关研究结论对促进集群持续发展提供了有益的启示.     

姜异康郭树清:以更有力措施推动民营经济发展

正7月4日,山东省委、省政府召开全省民营经济工作会议。省委书记姜异康、省长郭树清在讲话中强调,以更大决心、更有力措施推动民营经济快速健康发展。【在工作思路上要坚持"四个并举"】一要坚持发展大中小微企业并举,努力形成大企业"顶天立地"、小企业"铺天盖地"的良好发展格局;     

关于小企业会计服务外包的思考

和大企业相比,小企业会计信息供需的特殊性,使小企业会计服务的外包具有可行性与合理性.本文对这些特性、可行性与合理性进行了系统分析,并提出了小企业会计服务外包的模式与对策建议.     

大小之间

多年来,国人有一种疗好--喜大厌小。从五十年代"大跃进"发端,"大"便一路走红,而"小"则受到冷落。以抓经济、办企业而论,人们对上大项目、求大规模、办大企业。搞大开发等等,情有独钟,趋之若骛;而对办小企业、抓小产品、做小生意种种,则不以为然,视有若无。在这种观念意识的引导下,我们办了多少蠢事,走了多少弯路,吃了多少苦头,付出多少代价。直到如今,有的地方仍未警醒,依然在"大"的梦幻中跋涉。总投资13．26亿元的某大制药厂,在决策和建设过程中,贪大求洋,盲目追求"国际先进水平",高价引进国外尚处于试验阶段的技术设备…     

风险投资的资本运行及管理

公司风险投资是指有明确的主营业务的非金融企业(一般是比较大的公司)在其内部和外部所进行的风险投资。这些大公司出资投入并培养主要处于创建期的、对大公司的核心业务产生重大影响的新技术与服务的创新小公司或项目。公司风险投资常常开放其母公司的各种资源,从而增加其投资的附加值。公司风险投资的基本原理是:创新小公司(风险企业)借公司风险投资可以得到投资大公司(母公司)的资源、市场、销售渠道、信息网、品牌魅力及相关行业的知识和联系,以促进自身的快速发展;作为回报,母公司将从小企业的飞速发展中获得技术与财务双重好处。这双…     

科技之"花"盛开--天铁的技术改革和技术进步纪实

天津天铁冶金集团公司坚持走依靠科技进步,促进企业发展之路.特别是"九五"时期,面对冶金行业严峻的形式,以"科学技术是第一生产力"理论为指引,坚定不移地走"科技兴厂"之路,以前所未有的紧迫感加速实施技术改造,不断优化各项技术经济指标,大力开展节能降耗,推动了企业持续、快速、健康发展.使原来的单一炼铁企业,经改造发展为集铁、钢、材为一体的国内重点大型钢铁联合企业集团,成为天津市十大企业集团之一,跻身国家重点大型企业512强.     

试论企业财务管理在企业管理的重要性

在当前,许多处于发展阶段的许多企业,都存在一些共性的特点,例如,企业股东也兼任企业的管理层,人财物产供销一把抓;要么管理水平低下,要么干脆就"任人唯亲",只注重所谓的"德"而忽略或放弃了真实的"才"。而这样的背景之下,往往会带来一个对企业财务管理重要性工作的一个认识误区,就是:财务就是算账的;甚至是财务就是做假账的。于是企业对财务人员的技能要求往往局限于"算对账"就行,因此更多初创时期的小企业会选择"代理记账公司"来完成核算工作。然而,代理记账公司的人员,因专业能力和精力所限,加上本来就是一手交钱一手交活的商业关系,因此一般不会为企业提供任何财务管理方面的支持和建议,以交差完事儿的态度居多。企业看似由此节约了成本,但是却因为对企业财务管理重要性工作的忽视或"无知",而导致企业在其他方面频频出现瓶颈问题而得不到提前预警、问题诊断、方向指引和决策依据。在这种情况下,本文笔者主要阐述了财务管理对企业发展的重要性,以及加强企业财务管理的一些具体途径方法。     

基于战略视角:影响小企业财会方法非标准化因素的实证研究

小企业占美国企业总数的95%,每1美元创新投资的产出是财富500强的24倍,而50%的小企业只能生存5年,许多小企业的失败是早期财会管理系统不健全引发的.中国的情况与此相似.本文对小企业财会方法非标准化按特征进行分类,分析相关因素对其影响的差异.本研究发现所有制类型、企业发展不同阶段对小企业财会方法非标准化有显著影响.