如何向上司的错误说“不”

作为一名部属,从组织的角度来讲,服从上司的领导是开展好各项工作的前提条件,是应该坚持的,然而,作为一名部属又要看到,坚持组织原则要把握好一个度,若失度就会导致无原则的"愚忠".尤其是在干部运作机制尚未健全的大环境下,更应敢于向上司的错误说"不".     

陈玉斌：不做“隐型冠军

广东风华高新科技集团有限公司总裁陈玉斌猛吸了一口烟,目光深邃而又自信。“的确, 有不止一个人问过我,从一个默默无闻的隐型冠军转向做品牌,风华凭什么?我陈玉斌上任不久就进军市场竞争非常激烈的消费类电子产品,又是凭什么?我们的确面临挑战,但也有别人没有的优势,我们要看到并充分发挥这些优势。我的目标,就是将风华做成肇庆的‘海尔’和‘TCL’。”     

年轻化不等于青年化

深化干部人事制度改革,培养造就一大批适应新世纪要求的中青年领导干部,是我们在日趋激烈的国际竞争中赢得有利地位的关键.改革开放以来,中央每次出台有关政策时,都要强调培养选拔优秀年轻干部的重要意义,前不久,又下发了《深化干部人事制度改革纲要》,为我们正确地选人用人提供了政策依据.     

重庆:承东启西创新求变

重庆要加快发展,必须有强大的动力,这个动力就是创造中国经济奇迹的改革开放。只有在大开放的环境中,我们才能在更大的市场发现更多的机会,才能在更高水平的竞争中确立更高的目标。有人曾把重庆比作美国开发西部时的芝加哥,不无道理。重庆人并不保守,更不排外,抗战时就汇聚了中外八方来客。今天,更有条件建成内陆开放型的都市。讲到重庆的明天,我想到三句话,一是"天道酬勤",二是"团结就是力量",三是"思路决定出路"。只要我们勤奋,我们团结,加上正确的发展思路,就一定能推动重庆又好又快的科学发展,而"发展,才是硬道理!"——中共中央政治局委员、重庆市委书记薄熙来     

不抛弃 不放弃——班主任工作的永恒话题

"老师,今天我们选择坚强,我们不哭,我们会想你,你也要想我们,记住我们,记住永远的计2班".     

智能集团不“壮士断腕”的后果

本期案例板块围绕战略上是"做加法,还是做减法",组织了3篇文章。我们看到,用友败务公司该做减法时,王文京等用友集团领导果断出手,削减业务,使用友政务扭亏为盈。而智能集团却因为迟迟不痛下决心,壮士断腕,砍掉亏损业务,聚焦主业,导致公司式微。有趣的是,宅急送公司通过做减法和专业化,使公司做大之后,进入新一轮扩展期。它的扩张能简单重复常规的扩张道路和模式吗?我们的建议是,宅急送要创新,就要放眼世界,将美国西联作为自己的学习标杆,而不仅仅是把目光盯在联邦快递身上。     

法律向不合格父母亮剑

当父母不能、不宜或者拒绝履行监护权的时候,国家有责任也有权力接管监护权。随着一份新法案的出台,我国的未成年人保护又往前迈出了一大步。简单地说,一旦孩子的父母靠不住,国家必须得靠得住……在很多国外的影视作品中,我们常常会看到这样一幕:不合格的父母被撤销监护权,儿童保护机构的专业人士会把孩子接走……监护人侵犯未成年人权益就会被撤销监护权,我国的法律也开始跟进:2014年12月18日,最高人民法院、最高人民检察     

科技部副部长邓楠说勿把风险投资引入旧轨道

针对目前人们普遍关注的发展风险投资体系问题,科技部副部长邓楠日前说,对于风险投资这样一个新事物,我们的理解还不深刻.因此,一个全新的极有发展潜力的事情,极有可能被引入旧轨道,从而导致一些我们不愿看到的结果.要防止这一现象,必须特别注意以下几个问题.     

论开发区的有序竞争与协同发展

开发区之间要不要竞争?不少人认为,开发区的竞争有利于促进制度创新和政府转变职能.然而,我们不能不看到,过度竞争又会导致公共资源的浪费和资源配置扭曲.当前,以大都市为中心的都市圈内开发区之间就出现了过度竞争,陷入了竞争困境,这一现象应当引起人们的充分关注.     

不一样的声音

记得《与神对话》中,有人问作者:"时至今日历经了如此多的艰难才走到今天,期间最让你后悔的事情是什么?"作者的眼神恍惚起来,越过人群,仿佛看到了曾经拥有过的家庭,他略一思量,才说:"成长成熟到今天的这个样子,假若不是以伤害别人为代价,那是最好的.然而,这一切又是不可避免的."     

国进民退不是市场经济

这十年我们看到的是国进民退，越来越多的国进民退让市场经济在萎缩。所以，在市场经济发展的过程中，我们最需要的是还原到南行讲话的精神上，充分发挥市场的力量     

谈谈怎样提高绩效考核实效 以XX宾馆部门经理年终360°考核为例

我们先看午餐时两位部门经理如何议论员工绩效考核的吧。 经理甲：哎，看到通知没有？又要搞什么员工年终绩效考核了。     

正确看待正副职之间的信息不对称

领导班子是一个单位或部门的核心,班子的团结与否直接影响着一个单位或部门的工作。在班子的不团结问题上。我们常常会看到这样一些现象：有的副职抱怨正职,单位或部门的许多事情自己不知情,如同局外人;也有的正职抱怨副职。副职分管的工作从不向自己汇报．不把自己看作“主事”的。正是这样的怨气致使一些班子无法工作,成员     

有感于不打“小算盘”,不办“糊涂事”

<正> 怎样做好领导工作?有的同志深有体会:一不打小算盘,二不办糊涂事。这两点也许不够全面,却是大有道理。当此世纪之交,我们既面临良好机遇,又面临严峻挑战,对于干部特别是领导干部提出这样的要求,也许是重要的。     

遇到不喜欢的领导也是种修行

正遇到不喜欢的领导也是种修行。那么,怎么修炼自己呢?1.把工作和领导分开。很多时候,我们因为不喜欢一个领导而带着消极、怠慢的情绪去做领导分配的工作,这个时候就特别容易出错。因此,一定要把工作和领导分开。要问问自己为什么要做这份工作,是为了提升自己能力的同时,还可以赚到养活自己的薪水,还是说为了某个人去工作。不要忘了自己的初心和目标。     

领导干部要善于质疑自己

作为领导干部,低头看去都是笑脸,听到的总是有掌声,最不缺的就是自信了.但是,老子说过,"反者道之动",向反方向转化是道的运动规律,自信虽然好,但太自信就会起反作用.所以,对于领导干部来说,越是在笑脸和掌声的重重包围下,越是要学会给自己泼凉水,稍稍质疑一下自己. 质疑自己,要靠内在的力量 孔子说过这样一句话:"已矣乎,吾未见能见其过而内自讼者也."孔子感叹的是:"完了啊,我还没有看见过能够看到自己的错误而又能从内心责备自己的人."确实,我们通常喜欢强调"自信",而忽略了"自讼","自讼"靠的就是内在的力量.     

看毕加索不懂也是一种状态

不少人看了毕加索的作品后还是不太懂,毕加索为什么不好懂,这牵涉到一个知识准备,一个眼界.知识准备对于绘画来说跟文本不太一样,我读不懂法文,也差不多不能直接读英文书籍,但是我不怕,我可以看视觉艺术. 话说回来,西方绝大部分民众对毕加索也未必喜欢,在他那个时代大家也是看不懂.塞尚是1906年去世的,1907年左右毕加索推出了《亚维侬少女》.今天的《亚维侬少女》被收藏在博物馆,它使美术史有一个大转弯.但是当时画完以后,除了毕加索的几个老朋友喜欢,公众都不喜欢,这个画到十几年以后才被人所认知.《亚维侬少女》是他立体主义实验的一个先身,此后毕加索进入到严谨的立体主义时期.《亚维侬少女》跟非洲雕刻做了一个交融.像《亚维侬少女》这样的作品如果今天能够过来,把毕加索同时代正在发生的其他事情放在一起看,可能要比单独做这么一个毕加索的展览,对我们有更多的启示.也许还是不懂,但是我们要的不是懂而是启示.艺术的懂是没有穷尽的.我们认知一个艺术家,比如说像毕加索这么一个丰富的矛盾的艺术家,其实是需要时间的,并不只是我们的问题,西方人也一样.     

为何我的下属不愿意改变

员工真的不愿意改变吗?要让员工接受改变,真的有如此困难吗?在我们没有明白背后的原因之前,就武断地认定员工是不愿意改变或是不求进步,其实是非常不公平的。     

人事制度不改,国企命运不容乐观

<正> 中国的人事管理制度至今仍然保持着计划经济时代的雏形,当然我们不排除部分国有企业的排头兵已经走在了改革的前沿,但是大部分国有企业还保留着传统的人事部门。即使在某些单位我们偶尔看到机构设置名称的改变,但深入考察,就能发现其人力资源的管理模式没有摆脱过去人事部门的档案管理或劳动     

从区域经济阶段性特征出发谋发展

面对错综复杂、快速变化的形势，我们要保持清醒头脑，要看到国际国内各种不利因素的长期性、复杂性、曲折性，不回避矛盾，不掩盖问题，从坏处准备，争取最好的结果。