当前领导干部绩效考核中的一些问题

领导干部绩效考核，是干部工作中的一项基础工作，关系到干部队伍素质的优劣。考核领导应注重实绩考核，是我们党在长期干部管理实践中形成的干部考核原则，是干部考核的重要依据。但在干部考核的实践中，由于对现行干部考核指标体系的理解不同，也给干部工作带来了一些实际问题。这些问题，在理论和实践两个层面上都需要探索与研究。领导干部的工作中哪些不应属于实际政绩干部考核的目的是提高整个干部队伍的素质，最终是要通过考核干部来保证党的路线方针政策能够贯彻落实好。如果领导干部所做的每一项工作都被列入考核范围，那么干部考核…     

过失考核在干部考察中的应用

所谓过失考核,是相对于实绩考核而言的,它是以追查考核对象存在问题和过失为主要内容,从反面印证干部实绩和德才表现的一种考核办法.在社会主义市场经济体制逐步建立与完善、各项改革不断深入的新形势下,现行实绩考核在干部选拔任用工作中日益暴露出不稳定性和难以把握的弱点,某些方面已不适应干部选拔工作的实际需要.因此,建立过失考核体系,加大过失考核力度,对于完善实绩考核办法,改进现行考核制度具有积极作用.     

建立干部实绩考核体系应把握的原则

对干部进行实绩考核,是深化干部人事制度改革、加强各级领导干部队伍建设的一项重要措施.十七大报告也强调指出,要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系.但从目前的考核实践来看,由于没有完全突破传统的思维定式,在干部实绩考核中依然存在两种倾向性问题:一是受程式化惯性工作的影响,对干部的实绩考核工作仍局限于按传统模式和固定的程序进行,而对干部实绩考核的标准缺乏深入系统的研究:二是在考核中只重视干部在履行岗位职责中做了什么、怎么做的,对有哪些量的变化和积累缺少综合的理性分析.     

提高干部考核评价的科学性准确性

<正>改进完善干部考评工作,提高干部考评质量,保证选准用好干部,是组织部门的一项重要工作。考评工作搞好了,既可以把好干部"入口关",使优秀人才脱颖而出;也可以畅通干部"出口关",将不胜任者安排到其他合适位置。当前干部考评工作存在的问题近年来,干部考评工作制度化、规范化、科学化水平不断提高。但工作中仍然存在一些实际问题,既有思想认识问题,也有工作方法问题。一是考核对象的个性特征不好把握。对考核对象把考核侧重点往往放到优秀不优秀、称     

对党政机关干部人事档案管理的思考

党政机关干部人事档案是组织人事部门在人事管理活动中形成的记述和反映干部经历、德才能绩和工作表现,在考核、选拔、评价、使用干部工作中发挥着重要的作用。笔者在实际工作中发现,目前的管理模式人力、物力成本高,信息利用率低。本文结合工作单位实际,对党政机关干部人事档案进行了初步的探讨。     

国企干部考核工作存在的问题及对策

<正>干部考核,是全面准确地识别干部、选准用好干部的关键环节。干部考核工作要真正做到对干部客观、公正、民主、全面、准确评价,必须不断加强对干部考核工作特点和规律的探索和研究,着力解决干部考核工作中存在的问题,切实提高干部考核效能,最终实现知人善任、选贤任能,保证干部队伍健康发展。多年来,国有企业党组织认真贯彻党管干部的原则,不断探索研究符合科学发展观要求的干部考核评价机制,在干部选拔任用等方面取得了突出成绩。但同时     

推进干部考核制度改革与创新的探索

近年来,平顶山工学院组织部在对传统的高校干部考核制度进行大胆改革的过程中,从理论与实践两个方面进行了深入的研究和探索,按照《干部任用条例》和《深化干部人事制度改革纲要》的要求,结合高校组织工作实际,研制了《高校干部及班子考核评价办法》,并开发了《高校干部及班子考核评价系统》软件,建立起了一套比较科学、合理、实用的干部及班子考核评价新体系。一、以实绩考核为重点,增强了考核评价的实效性实绩考核,着重考察干部及领导班子完成工作任务的数量、质量及其在履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用…     

完善高校干部考核的一种探索

对干部的正确使用,要依据对干部的考核情况.所以,干部的考核工作,成为干部管理中的一个非常重要的环节.     

建立组工干部联系领导班子制度的探索

干部的考核与监督是干部工作的一项重要内容,也是当前干部工作中的一个薄弱环节.按照"对领导干部要严格要求,严格管理,严格监督"的要求,1998年以来,漯河市源汇区委组织部实行组工干部联系领导班子制度,初步走出了一条以干部动态考核为特征、以组工干部联系领导班子为手段的干部日常考核与监督的新路子,实现了干部考核由集中考核向平时考核的转变,既拓宽了考核渠道、提高了考核质量,又强化了干部监督与管理,切实加强了领导班子和干部队伍建设.     

呼唤干部考察的"X光机"

干部考察是了解干部情况的重要途径,是选拔任用干部的必经程序,各级党委和组织人事部门十分重视干部考察工作.江泽民总书记最近指出,干部考核要能像X光机那样快速准确地了解评价干部.他对干部考核考察工作提出了很高的要求.但是,干部考察工作目前还存在一些令人不够满意的地方,考察失实失真问题依然存在,严重影响了干部选拔任用工作的正常开展.那么,当前干部考察工作中到底存在一些什么问题,又该如何解决,如何造出把干部认识清、考察准、考察透的"X光机"呢?     

建立"三位一体"干部选任机制的实践与思考

党的十七大明确要求,坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部,完善干部量化考核,建立体现科学发展观要求的干部考核评价体系.2007年以来,周口市川汇区建立了"三位一体"的干部选拔任用工作机制,并具体运用到干部选任工作中,取得了良好的效果.     

探索企业基层领导干部考核方法的有效性

基层领导干部是企业人力资源中最重要的组成部分。本文通过时塑料部基层管理干部任期考核工作，阐述本企业基层管理干部任期考核工作的具体做法及经验，分析企业基层管理干部考核工作中存在的问题，对如何提高基层管理干部考核的有效性重点提出自己的观点。     

干部考核管理要注重实绩

在干部考核中不仅要坚持德才兼备原则,更要注重实际业绩考核。用事实说话,应当是最基本的原则。本文针对干部考核管理进行探讨,并提出相关建议。     

“民评官”干部考核评出了什么

近年来,以江苏、浙江、江西和四川为代表的各地干部考核评价工作不断创新,如定期开展民调,把干部的评价权交给群众,把群众评价结果作为干部使用的重要依据,等等,干部考核正逐步从"官评官"走向"民评官"。上海部分地区在基层社区干部考核中,也在试点采纳"民评官"考核法,让广大民众"零距离"检验基层干部的工作成效,居委干部的工作怎么样,百姓说了算。"春江水暖鸭先知",关注并完善基层干部"民评官"考核机制,对改善党群关系意义重大。     

处理干部违法违纪问题不应搞"连坐"

目前,各级党政机关普遍实行了目标考核,对各级各部门的工作实行量化,评分计奖,分值的高低与奖金的多少挂钩,这对增强干部的事业心和责任感,保证各项工作任务的完成都有积极作用.但在考核工作中,一些地方和部门对干部违法违纪问题的处理实行"连坐".     

科学考评企业干部的一种有效机制

传统的干部考核工作,定性考核有余而定量考核不足,考核结果往往含糊不清,不能全面、公正、准确地反映干部的素质、能力与工作业绩,以致干部管理不到位、干部的工作积极性难以调动……     

如何避免干部实绩考核出现负效应

干部实绩考核历来是一把双刃剑,使用不当会给我们的工作带来不可估量的负面影响.如何趋利避害,用好这把双刃剑,是摆在各级组织部门和干部工作者面前的一个重要课题.笔者认为,如果干部实绩考核实施不当,会产生以下几种负面效应.     

建立科学的企业干部考核评价体系

建立科学的企业干部考核评价体系,必须提高企业干部考核评价的科学性,提高企业干部考核评价工作的规范性,提高企业干部考核评价的效用性,提高企业干部考评标准的针对性,提高企业干部考核数据汇总的高效性,提高企业干部考核评价的准确性。     

建立科学的企业干部考核评价体系

建立科学的企业干部考核评价体系,必须提高企业干部考核评价的科学性,提高企业干部考核评价工作的规范性,提高企业干部考核评价的效用性,提高企业干部考评标准的针对性,提高企业干部考核数据汇总的高效性,提高企业干部考核评价的准确性。     

人才管理三原则

<正> 近年来,在企业干部队伍建设方面,经过市场经济的洗礼,暴露出不少问题,需要引起足够的重视。 干部工作的重点,就是遵循党的干部路线、方针和政策,选择、使用、培养好干部,也就是必须把握好选人、用人、育人这三个环节。就其三者之间的关系来讲,选人是关键,用人是目的,育人是基础,三者不可偏废。但在实际工作中,这方面主要存在三大问题:一是考核和选拔相脱节。就某种意义是讲,在一个单位、一个部门,选择一个干部,实际上就等于在群众当中树一面旗帜。而问题就在于,现在有些企业往往在干部考核中,群众公认是优秀的人才,其选择的结果却南辕北辙。这无疑