企业员工执行力改进策略

企业员工的执行力决定着企业管理目标最终能否实现。本文在进一步理解员工执行力相关概念及内涵的基础上，提出从管理平台建设、信息传递机制等方面进行完善，进而提高员工执行力的改进策略。     

企业办公室执行力的现状与对策

在企业办公室中，如何提高办公室系统执行力，最大限度地发挥办公室的优势，创新领域，完善机制，构筑互补互动办公室服务工作新格局，提高执行力，是企业办公室所面临的重要课题。笔者结合在办公室工作的实际，就办公室存在的问题及对策作出探讨。     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

提升领导干部执行力的思考

提升干部执行力应从五个方面入手:培养科学的执行力文化为提升执行力营造氛围;提升干部的能力素质是提升执行力的前提和基础;建立科学的执行程序和步骤是提升执行力有效的途径;健全和完善科学的制度是提升执行力的关键,建立健全评价和追究机制是提升执行力的保障。     

推进考核创新 提高管理执行力

考核对于维护企业生产经营活动的顺行,提高企业群体执行力具有不可替代的重要作用。本文论述了如何推进考核创新,提高管理执行力。     

提升企业人力资源管理执行力研究

企业文化对一个企业的发展来说起着至关重要的作用,但我们现代企业在发展中还面临了许多问题,而最为普遍的就是形式主义,执行力不够。要想企业文化能真正发挥功能,就必须提高企业的执行力,通过人力资源管理相关制度的完善保证企业文化的有效执行,让企业文化在管理的过程中充分发挥,从而完善企业的人力资源管理。     

全面预算管理在企业管理中的应用

企业全面预算管理在实践中存在着预算目标短期化,预算编制不及时、调整机制不完善,内部控制力度不够,预算执行之力,预算管理约束激励机制不完善等问题,因此应提高战略管理预见,发挥预算在企业管理中的能动性;完善预算调整机制,加强预算的客观性;合理分置权限,提高预算执行力;强化内部控制,为预算控制提供制度保障;加强预算考评,建立有效的激励约束机制。     

“互联网+”与促进干部干事创业机制创新

正改革开放之后,中国共产党开始不断进行干部人事制度改革工作,并且比较注重用人机制的创新,围绕干部选拔任用、管理监督的工作机制,形成了相应的干部考察责任制、干部推荐责任制、用人失察失误责任追究机制、考察预告制等。但是,在看到其取得成就的同时,还要用发展的眼光来发现其存在的不足,在实践活动中对制度机制加以完善,更好地解决相关问题。本文从互联网角度对干部干事创业进行分析和探讨,对干部干事创业过程中存在的问题进行分析,并提出机制创新对     

新视角下的企业执行力有效性分析

企业的发展需要企业领导对企业内部与外部进行有效管理,而执行力又是管理的核心,是管理者有效利用可控资源带领企业团进行保质保量完成任务和工作的及企业状况的一种体现。但是企业的执行力贯穿于企业发展的全过程之中的有效性仍然不理想,因此需要从新的视角下对企业执行力的有效性进行全面分析,本文从执行力的输入到输出过程进行全过程分析,针对企业执行力有效性影响因素进行分析应提出有效的解决方法,以形成反映企业执行力有效性的机制以期促进企业更好发展。     

提高企业制度的执行力

规章制度即是法律、法规的延伸,也是企业多年的教训和经验的总结。企业要发展,不仅要具备一套完善的规章制度体系,更要注重提高制度的执行力。从内容的制定、具体内容、执行情况等方面对目前企业规章制度存在的问题进行了分析,并在此基础上提出了制度编制、宣传导向、考核管理、贯彻落实等若干提高制度执行力建设可采取的措施与对策。     

加强油田企业干部管理 促进企业健康发展

本文通过论述企业干部管理对企业发展的意义,分析现阶段油田企业干部管理的现状,对如何加强企业干部管理,促进企业健康发展提出科学合理的建议。     

当前基层管理存在的问题及建议

本文针对当前基层管理的现状,提出了重视作风建设,提高基层工作执行力,实施三个到位,职工思想分析日常化,完善考核制度,基层管理考核常态化,适合油田发展需要的基层管理模式,使我们的基层建设工作真正走上良性发展。     

区域综合性规划执行力问题研究

执行力是实现区域综合性规划目标的核心要素。本文分析了影响区域综合性规划执行力的主要因素:认识与理解、管理与监控、评估与激励、沟通与协调。进而提出了提升区域综合性规划执行力的关键途径:加深对规划的认识与理解、目标分解与流程优化、强化目标—执行力评估、提高个人执行力、加强沟通与协调、建立和完善激励与惩罚机制。     

基于PSCA闭环的企业知识管理执行力模糊综合评价

本文从PSCA闭环的企业知识管理执行力影响因素开始着手分析,建立了一个知识管理执行力指标体系。然后利用层次分析法计算权重,结合模糊综合评价方法对某制药企业的知识管理执行力进行了计算、分析,对该模型进行了实证研究,最后对该企业的知识管理执行力给出了判定。     

现代企业干部管理策略研究

现代企业干部管理机制的建立与完善是保证企业正常运转的有效措施,是现代企业想要取得成功必不可少的条件。因此加强现代企业领导人员管理研究是非常必要的。本文笔者根据多年的工作实践经验,从加强现代企业干部管理工作的重要性、现代企业干部管理中存在的问题以及如何进一步完善现代企业干部管理工作对现代企业的干部管理进行了分析,希望对相关从业人员具有借鉴意义。     

如何提高制度执行力

制度建设包括制度设计和执行。所谓执行力,就是用制度落实管人、管钱、管物、管事、管权的力度。现代某些企业存在一个怪圈,即制度越来越多———管理越来越复杂———执行力越来越差———企业效率越来越低。要提高行业制度的执行力,我认为应从制订制度“三兼顾”、管理过程“四注重”以及健全工作机制等方面着手思考。一、制订制度“三兼顾”现代企业强调的是一种和谐管理,就是要以制度管理为基础,实现制度与人性这种刚性和柔性管理的最佳结合。因此,在制订制度的过程中,要做到“三兼顾”。1.制度内容要兼顾员工期望。“上面千根线,下面一根针”,再多再好的规章制度,都要依靠全体干部职工“这根针”去努力、去实践,也就是靠全体干部     

提升企业内部控制执行力的探索与思考

内部控制管理体系运行以来已逐步被更多企业认可和接受,内部控制执行力的高低对企业规范管理,提井企业竞争力有着越来越重要的作用.本文从控制环境、人员配置、考核机制、宣贯培训、监督指导五个方面对影响执行力的效果进行分析和思考,提出提升内部控制执行力的途径和经验做法.     

油田企业资本支出核算中存在的问题及其对策分析

近年来,随着油田规模的迅速扩张,提高管理水平、加强资本支出核算的要求更为迫切,研究油田企业投资核算问题,具有一定的现实意义.本文针对油田企业当前资本支出核算中存在的问题,在适应新会计准则及企业发展的需要的前提下,提出了完善油田企业资本支出核算的对策及管理建议,以期对油田企业提高资金管理水平有所裨益.     

关于提高企业中层执行力的思考

实现企业快速发展、规模扩大、管理提升等战略目标与企业中层的执行力强弱有密不可分的关系,本文从对企业中层执行力的定义认识入手,分析和探讨了企业中层执行力的操作途径和提升企业中层执行力的要点,为提高企业中层执行力、促进企业战略目标的实现提供了一定参考。     

企业干部管理中的流水法则分析

随着市场经济体制的完善，我国企业的发展越来越快，人是企业发展最重要的资源，尤其是企业的干部。他们清楚企业的运作方式，熟悉各项业务流程。只有做好企业干部管理工作，充分发挥干部的管理技能水平，才能为企业的稳定发展提供保障。将流水法则应用在干部管理中，能有效地提高企业干部管理水平。本文从干部的流动、流向、流速、流势等方面进行分析，介绍了企业干部管理中流水法则的应用。