中美日人力资源管理模式的比较和启示

人力资源管理是现代企业管理的重要内容之一,但由于国家,民族,行业,企业的不同,人力资源管理的具体方式和方法也有所不同。本文主要论述了中国人力资源管理模式,以及西方当前具有代表性的两种模式——美国人力资源管理模式和日本人力资源管理模式的特点,通过比较分析美日人力资源管理模式的优劣之处,得出了几点启示,有助于改善我国企业的人力资源管理模式。     

柔性化人力资源管理模式建设探讨

21世纪是社会各项事业快速发展的时代,是知识资源不断转化为经济的时代,现如今各企业已经越来越重视人力资源的管理,然而与此同时,传统的刚性化的人力资源模式已经不能再适应现代企业的发展,取而代之的是更加人性化以及柔性化的企业人力资源管理模式。本文从人力资源柔性管理模式的发展开始谈起,对于柔性化人力资源的内涵以及特征进行界定,在此基础上给予柔性化人力资源管理模式建设的探讨提出几点建议。     

从培训和考核的角度探讨企业人力资源管理模式

企业的人力资源管理是指运用科学合理的方法,有计划、有组织地引进、开发和利用人力资源,通过引入人才、培训人才、配置人才和激励人才等手段,根据自身实际情况,把关好员工的综合素质,并针对运营发展的需求培训员工的技能水平,促进企业人力资本的增值,提升企业的核心竞争力。为了进一步提高企业人力资源管理工作水平,本文将在了解企业人力资源管理工作特征的基础上,深入分析企业人力资源管理存在的问题,并针对问题探讨企业人力资源管理模式的构建内容。     

以员工职业发展为中心的企业人力资源管理研究

目前我国很多企业和组织常以职业发展中心化的人力资源管理模式来提升企业形象和吸引精英人才,而真正落实到位的甚少,员工职业发展管理问题仍是我国企业普遍存在的问题。本文首先就这类问题进行总结分析,并指出了其重要作用,进而研究以员工职业发展为中心的企业人力资源管理的具体战略措施和基本优化思路。     

人性化管理：企业人力资源管理的新模式

企业发展的关键在于人力资源的开发和管理,员工就是其中的核心资源,本文从人性化管理的必要性,我国实现人性化管理的基础和创建人性化管理模式的有效对策三个方面,浅谈企业人力资源的人性化管理理。     

中小企业新生代员工的激励机制研究

伴随全球经济的高速发展,人力资本成为企业发展的核心竞争力,新生代员工逐步成为职场的主力军,新生代员工的管理逐步成为人力资源管理中不可或缺的重要内容。文章首先介绍新生代员工的概念、需求及行为特征,然后阐述中小企业新生代员工激励机制现状,最后针对现存问题提出中小企业优化新生代员工激励机制的几点策略,以期为企业有效激励新生代员工提供参考。     

浅析企业人力资源管理模式

本文首先介绍了我国企业人力资源管理模式的主要特点及存在的一些问题,然后对国外的人力资源管理模式进行分析和对比,最后提出了几点改革建议。希望能够给管理者们带来一些帮助,从而更有效解决我国企业管理正面临的问题。     

人力资源的管理分析

企业与员工存在着相互矛盾,但又存在着一种利益"双赢共生"的关系,应当使员工的职业目标和企业的发展目标一致。良好的人力资源管理模式能使企业内个人与他人在动态条件下能不断地保持与企业的良好关系,员工把自己视为企业人力资源的主体,使人力资源管理成为凝聚员工和企业的纽带,将个体的发展充分整合到企业的发展中,从而创造出永远充满活力的企业组织。     

企业人力资源开发与员工培训研究

在知识经济时代,人力资源作为知识的重要载体,不仅决定着企业生产能力的先进与否,同时更关系到企业的创新能力和核心竞争能力。因此,人力资源管理已经成为当前企业经营管理的核心内容之一,而员工培训作为人力资源开发的重要环节,既是企业实现人力投资增值的有效途径,也是企业吸引人才和挽留人才以及提高经济效益的重要措施。本文主要对人力资源开发与员工培训在企业管理中的重要作用以及其存在的问题展开分析,并提出了加强企业人力资源开发与员工培训工作的几点对策与建议。     

企业人力资源管理中的薪酬管理分析

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争也越来越激烈,这就要求现代企业必须不断创新自身的管理模式,进一步提高人力资源管理的科学性和有效性。在现代企业的发展过程中,相关工作人员的学历和能力都比之前有了较大提升,因此许多企业员工对薪资水平和福利待遇提出了更高的要求。如何在人力资源管理中构建更加健全的薪酬管理体系,吸引并留住更多高素质人才,更好地调动员工的工作热情,成为当前企业人力资源管理的重要问题。基于此,文章首先明确企业人力资源管理中的薪酬管理概念,其次明确企业人力资源管理中的薪酬管理价值,再次分析企业人力资源管理中薪酬管理存在的主要问题,最后提出企业人力资源管理中薪酬管理的优化策略。     

论民营企业人力资源管理困境及对策

民营经济是20世纪80年代末90年代初在我国出现。现在凡是由非国有资本投资举办和由不代表国有资产的经济实体,都可以统称为民营经济。所谓人力资源管理主要是指对人力这一特殊的资源进行有效开发、合理利用和科学管理。人力资源管理已经成为现代企业管理的核心。民营企业生存和发展的核心任务就是实现经营目标。要实现目标,就必须借鉴科学的、符合自身实际的人力资源管理模式,建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升员工的认同感、归属感,不断提高员工的事业心和责任心,全面提升企业的经营管理水平,才能实现可持续发展。本文结合作者多年的民营企业人力资源管理经验,就民营企业人力资源管理机制提出一些具体的思路。     

微探人力资源管理中的绩效考核

在当今时代,随着现代的企业管理模式的巨大转变,人力资源管理中的绩效考核也正在变得越来越重要。本文结合笔者多年来在企业的工作实践,根据当前部分企业中人力资源绩效考核中存在的一些问题,有针对性的提出了几点企业人力资源绩效考核的对策。     

新时期关于提升企业人力资源管理水平的对策分析

优化人力资源配置,是为了利用人的技能和创造力产生更大的经济效益和社会效益。近年来,随着社会的繁荣发展,也带动了广电网络企业的快速发展,优化企业人力资源管理,是每个广电网络企业都要面对的问题。下面本研究针对当前广电网络企业人力资源管理存在的问题对人力资源管理提出几点看法。     

浅析当前人力资源管理与企业绩效的关系

人力资源是企业竞争的优势,员工是企业的灵魂,员工的素质影响着企业的发展水平。企业绩效管理是企业人力资源管理中重要环节,做好企业人力资源开发与管理的工作,建立科学、实际、合理的绩效管理体系,有利于调动员工的积极性与创造性,从而提高企业的综合竞争力。本文论述了要在新时期把握好企业的发展,应充分认清人力资源对企业绩效的重大意义,把握好人力资源管理对企业绩效管理的指导原则、充分发挥人力资源管理对企业绩效指导的作用。     

加强企业人力资源的管理与开发

人力资源的管理与开发,是当前企业改革与发展所面临着的一个重要课题。一方面,企业的发展亟需有用的人才,另一方面,企业的现状又往往留不住人才,本文通过对人力资源管理的新理念、人才培养、人才开发和利用几个方面的阐述,提出了用人才和留人才的几点看法。     

中小企业人力资源管理模式研究——基于核心员工管理视角

人力资源是企业发展的第一资源,对中小企业尤为重要,然而中小企业人力资源管理水平限制了企业的发展。针对中小企业资源有限的特点,为有效地进行人力资源管理,提高企业绩效和市场竞争力,本文构建了基于企业核心员工的人力资源管理模式及理论框架,通过四部分的有机结合使中小企业有效地吸引、激励并留住核心员工。     

80后员工的管理模式探讨

价值多元化、抗压能力差、自我为中心、个性张扬、争强好胜，这是80后员工的普遍特点。传统的人力资源管理模式，已难以制约和规范80后员工的行为方式，许多企业管理者患上了80后员工管理恐惧症。对于80后员工的管理，打破常规，顺势转变，是企业管理者突破传统管理理念，打造新型管理模式的新对策、新方法。     

企业管理者激活人力资源潜能的思路探要

充分激活人力资源潜能,是企业提高竞争力的需要,吸引人才的需要,也是员工自身发展的需要。管理者要通过满足员工的兴趣、管理好员工的情绪、利用好员工的个性激活人力资源的潜能。     

人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。     

名词解释 人力资源管理

正人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健