论商业采购决策

<正> 进、销、存、是商业企业经营活动的三个基本环节。其中“进”处于关键地位,在相当大的程度上决定着“销”是否顺畅和“存”是否合理,从而影响着企业经营目标的实现。 十一届三中全会以前的情形自不必说。自从流通放开搞活以后,企业有了选点进货的权限和条件,同时也面对着众多的竞争对手。现在来讨论一下进货策略问题,以提高商业企业进货决策的科学性,可能是有益的。     

论马尔可夫链在企业经营决策中的作用及局限性

企业经营的中心是决策。经营决策决定着企业经营活动的方向和效益，决策正确与否关系到企业经营的成败和兴衰。所谓经营决策，是指企业在经营管理中，为了实现未来某种预定的经营目标，从搜集资料，拟定方案到方案选择、实施的整个分析判断过程。经营决策不能理解为仅仅只是决策方案的选择问题，但是如何选择最佳方案又是决策的重心，从统计决策方法论角度研究决策，主要是探讨如何选择最佳方案的方法。当前在我国建立社会主义市场经济体制过程中，主要地是尽快实现两种经济体制的转变，特别是经济体制由“粗放型”向“集约型”转变，集约型…     

论企业经营的决策

决策,一般指的是决定自己活动的战略或策略。人们进行任何活动,都有一个如何正确决策的问题。决策是否正确,是活动能否达到预期目标的关键。社会主义企业经营的目标是提高全面经济效益。要使企业经营实现提高全面经济效益的目标,企业必须作     

论上市公司的经营目标

经营目标是指企业生产经营活动在一定时期内预期达到的成果.它是企业生产经营活动的出发点和归宿.经营目标可以给企业指明每个时期生产经营活动的方向和奋斗目标,所以,正确地确定企业的经营目标必然成为企业经营管理的首要任务.上市公司,是指通过发行股     

论商业企业战略管理

论商业企业战略管理果洪迟战略管理是世界第三次浪潮波及下的产物。随着企业经营环境的社会化和国际化，使战略管理成为当今企业管理在理论上和实践上进一步发展的主要趋向，它处于管理领域的中心地位。企业通过战略管理的实施，指导和统帅企业各项经营管理活动。而作为反...     

转换国有商业企业经营机制的目标及对策

<正> (一) 国有商业企业的重要地位 国有商业企业是我国流通领域的主导力量。据1991年的统计,国有商业(包括饮食服务业)企业经营机构共有52.6万个,从业人员798.3万人,实现社会商品零售额3783.7亿元,分别占全社会商业企业经营机构的4％、从业人员的22.9％和社会商品零售总额的40.2％。 由于流通领域多种经济成份的发展,国有商业企业在社会商晶零售总额中的比重从1978     

唯物辩证法在企业经营管理决策中的运用

当前工业企业遇到了市场疲软,产品滞销,资金流力不足,生产下滑,效益下降等困难。在这种严峻的经济形势面前,企业经营管理决策就与企业的生存;发展联系更加紧密,如果领导者作出的决策达不到“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”的境地,那么企业在商品经济的竞争与优胜劣汰规律之中就有随时沉没的可能。为了使企业走出困境,促使企业的生产经营活动持续稳定的发展,必须努力提高决策者自身科学思维的能力和决断素质,实现     

企业财务预警系统刍议

企业财务预警系统是指以企业财务信息化为基础,对企业经营管理活动中的潜在风险进行实时监控的机制。建立功能健全的财务预警系统可以及时发现企业财务管理中存在的问题并预先向经营管理者发出警告,有效预防和化解可能出现的财务危机,保障企业经营活动健康发展。     

试论女干部的心理调节

女干部的心理素质是指反映在女干部心理活动中比较稳定的心理品质和心理特点,是非权力影响的构成因素,是实现领导功能的基本条件.女干部的心理素质不是先天具有的,而是后天社会实践中学习锻炼而成的;不是在当领导者时就完全具备了的,而是在当领导者之后,在领导活动中一步步形成、完善、提高的.女干部的心理活动不仅有受自然和社会影响的被动的一面,而且有自我调节、自我控制的主动的一面.女干部要健康成长,就必须搞好自我心理调节,培养良好健康的心理素质.     

论“蜕变”经营

经营是商品经济所特有的现象。社会主义经济是在公有制基础上的有计划的商品经济。社会主义工业企业仍然是商品生产者,同样存在经营这个范畴。社会主义工业企业的经营,必须以国家计划为指导,以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为实现企业目标,使企业的生产技术经济活动与企业的外部环境达成动态均衡的一系列有组织的活动。但是,我国工业企业的经营方式、经营思想大都还停留在过去那种生产任务由上级主管部门统一规定,物质统一分配、产品由国家统购包销的境界。这些企业对宏观调节反映不灵,对经济效益重视不够,不讲求经营管理,缺乏在经营上的自我调节机制和竞争能力,难     

在社会主义市场经济条件下做好企业领导工作

改革开放以来,我国管理科学和领导科学有了蓬勃的发展,在多种多样的著作中有关企业领导职能的论述与观点是比较多的,不少成功的企业家在这方面也发表过许多精辟的见解,基于这些理论与实践的科学总结,针对社会主义市场经济条件下企业高层管理的特点与发展趋势,我认为,企业领导者应着重抓好以下几方面的工作。 一、制定企业经营战略和组织设计 经营战略是有关整个企业长远发展方向与道路的一种决策。它的主要内容包括企业经营宗旨、经营方针与基本原则、发展目标、主要经营领域、所要谋求的竞争优势、创造竞争优势和实现发展目标的战略行动,对企业经营管理诸方面的基本要求等。它粗线条地勾画出企业发展蓝图,原则性地规定了企业的长远目标、方针、措施和步骤等。经营战略指明了企业持续发展和稳步前进的根本方向和道路,规定了企业进行竞争、抗御外部不利因素的根本大计,为企业各个单位、各个部门和全体职工提供了统一认识、统一行动的纲领,使人们从企业的美好前     

乡镇企业领导者提高工作效率方法的几点思考

乡镇企业领导者是企业的核心人物。要发展企业的生产力、搞好生产经营活动,取得好的经济效益,必须首先发挥他们的积极性,包括怎样提高他们的工作效率。这里仅就提高乡镇企业领导者工作效率的几种主要方法谈点看法。     

完善国营商业企业经营机制的思考与对策

商业企业经营机制,是企业经营活动的制导中枢。它的完善与否,直接关系到国营商业在国民经济中的地位和作用,关系到社会主义公有制怎样去适应社会生产力发展水平和进一步的巩固。我们就此谈一些粗浅的看法。一、对承包经营责任制的思考目前,我国商业企业经营机制的主要组织形式为租赁和承包经营责任制,其中大中型国营商业实行承包经营,小型国营商业实行租赁经营,这些形式的产生,是基于“经营权和所有权适当分开”的理论指导下沿着给企业“放权松绑”、“让利分成”、“搞活经营”的思路,对     

经营大学与大学经营

随着社会主义文化教育市场体制的完善，高等教育国际化程度的推进，大学经营管理方式与水平日益成为决定大学未来命运的重要环节。在现代大学整体发展的趋势下，经营的理念已经普遍被大学领导者所接受，成为目前中国大学发展的战略选择。在市场背景下经营大学和利用市场手段进行大学经营是保证大学健康发展的两个不同层面。对于大学的领导者来说，一方面，要研究如何在市场背景下经营大学，为大学的发展创造良好的生存发展环境；另一方面，要学会利用市场手段进行大学经营，提高大学的经营能力，实现大学资源的有效配置。     

试论内部审计机构特征及职责权限

内部审计是指部门或单位内部相对独立的审计机构和审计人员对本部门或本单位的财政财务收入、经营管理活动及其经济效益进行审核和评价,查明真实性、正确性、合法性、合规性和有效性,提出意见和建议的一种专职经济监督活动。其主要目的是健全内部控制制度,严肃财经纪律,查错揭弊,改善经营管理,提高经济效益。一、内部机构我国的内部审计机构,是根据审计法规和其他财经法规的规定设置的,主要包括部门内部审计机构和单位内部审计机构。1、部门内部审计机构。国务院和县级以上地     

试论“两权”分离与企业改革问题

<正> 在我国社会主义制度下,公有制经济是国民经济的主体。公有制企业是社会经济活动中的基本的经济细胞。只有使它充满活力,国民经济才会充满生机。 在社会主义事业发展进程中,长期以来,有一种传统观念,即社会主义国家既具有专政、行政职能,又具有直接管理经营企业的职能。国家的政府行政机构既当政,又经营企     

论工商企业的市场营销观念

市场营销观念,是指工商企业从事经营销售活动的指导思想或商业哲学,主要包括企业经营活动的目的、重点以及实现经营目的的基本策略和方法等,其中企业经营的目的是社会生产目的的具体表现,在一定社会制度下总是不变的。但是,为实现企业经营目的而确定的企业经营活动的重点、策略和方法,却是随着社会经济发展和市场供求关系的变化     

简论企业国际化经营

一 企业国际化经营的内涵和特点什么是企业的国际化经营?综合国内外经济学界的认识,主要有两种观点.一种观点认为,国际化经营是指一个企业的经营活动是国际经济活动的一部分,是企业以国际市场为舞台,在国外设立机构,广泛利用国内外资源,从全球战略出发,进行综合运筹,在一个或若干个经济领域进行经营活动;另一种观点认为,国际化经营就是企业在两国、多国、洲际、甚至全球范围内从事经营活动,获取国际比较利益.两种观点的主要区别在     

论攻势经营

攻与守,向为兵家韬略之词,现在企业界也用上了,有攻势经营、守势经营之说。经营是独立的商品生产者,以市场为对象,以商品生产和商品交换为手段,为实现企业目标,使企业的生产技术经济活动与企业外部环境不断变化的情况达成平衡的一系列有组织的活动,是企业在商品经济条件下,最基本最重要的活动。每个企业都有一定的经营思想和哲学,以及相应的策略,采取不同的经营管理思想、哲学和策略,会取得不同的经营效果,关系着企业的成败、兴衰,在企业经营管理各个方面起着重要作用。     

兵家权谋与企业经营管理

兵家权谋与企业经营管理张凤毛兵家权谋是人类在血与火中锻造而成的瑰宝，它从广泛的意义上研究军事谋略，有较强的系统性、哲理性和严密性，在纷繁复杂的战争中闪烁着眩目的光彩。经营管理研究的是如何搞好生产经营活动，实现企业的经营目标。成功的经营管理，无一不凝聚...