当优秀员工要“改嫁”

可以毫不夸张地说，关键员工的离去，对企业造成的影响是巨大的，有时甚至是灾难性的。但这种情况又不可避免地每天都在发生，正如赛普拉斯公司首席执行官T·J·Rodger所说的：“现在已没有一家公司能将自己密封起来，来阻止外来竞争的侵袭。公司内部高质量的员工，始终不断收到来自外边提供的工作机会。”     

蓝领：未来的职场精英

近日笔者去郑州市一家民营企业采访，正在与企业法律专员交谈之时，几位员工大踏步跨进办公室，他们是来咨询法律问题的。虽然员工从外表上与其他人并无差别，但彼此之间的称呼着实让人感到惊异：“刘律师”“陈高工”“方技师”“王首席”“王主编”……     

“首席员工”设得好

报载,上海某公司推出“岗位首席制”,如首席工程师、首席班长、首席作业手等,旨在体现对岗位能手的尊重,提高员工的积极性。迄今为止,该公司已有59位员工被评为首席员工。目前,我国一方面是技术工人短缺,另一方面却是相当一些大中专毕业生找不到工作。我想这除了教育结构失衡的因素外,可能与一段时间以来技术工人没有得到相应的尊重和经济待遇低下有很大的关系。设立“首席员工”,可以说既是尊重劳动的具体体现,也是技术工人日益受到重视和青睐的标志。它向社会昭示,只要安心本职工作,刻苦钻研技术,勤于奉献,即便是普通工人,照样能得到企业…     

用生涯规划激发员工动力

员工出现了“七年之瘁”，缺乏热情和活力，常有耗竭感，这些症状也往往是跳槽的前兆。若要解决这个问题，关键是通过职业规划找出员工倦怠的根本原因，从而对症下药，让员工重新爱上自己的职业。     

职场锐词

“懒蚂蚁＂员工“懒蚂蚁”员工是指那些行起来并不勤于业务的员工，他们不愿从事工蚁们一成不变的重复一作，而是用更多的时间去从事业务工作中自己认为更有意义的“大事”。他们往往在关键的时候展永自己的才能及价值。这是员工中容易被忽视的类型。     

创服务品牌一线员工是关键

服务经济时代，无论传统的服务业还是制造业，打造特色十足的服务品牌成了重要的竞争手段。服务品牌与产品品牌的差异决定了，优秀“一线员工”的高效高质是创服务品牌的关键，“一线员工”决定着服务品牌的命运。     

吉林启动“技师打造计划”

记者从吉林省“双百千万”人才计划新闻发布会上获悉，“千名首席技师打造计划”现已启动实施。据了解，吉林省将用3年时间打造1000名吉林省首席技师，建立30个吉林省首席技师工作站。今年，将命名300名吉林省首席技师，建立20个吉林省首席技师工作站。该计划由吉林省人社厅牵头组织实施。     

河南“三秋”：品牌之路是这样走出来的--专访河南驻马店市劳动模范、“三秋”醋业公司董事长王拥军

人常说：商有道，商亦无道。高明的人又说“无道胜有道”。而河南“三秋”一直努力寻找无道之道，最后走出一条与众不同的道路，成就了河南省乃至全国的“知名品牌”。先后多次被国家和河南省相关部门评为“优质产品”“河南名牌产品”“河南省著名商标”，拿下了河南同行业诸多第一。     

海外油气业务跨国企业“四通道”人才战略初探

“四通道”人才战略，就是立足于员工职业生涯设计，通过实施管理、专业、技术及技能人员各自不同的发展通道的管理体系的战略构想，对员工的职业生涯发展进行有目的、有计划地设计、架构和管理，从而充分调动员工的工作积极性和创造性，为企业效益最大化提供各类人才支持。破除“官本位”和“千军万马挤独木桥”的员工职业发展怪圈．最终使员工与企业的利益舍二为一，使二者的发展方向同向并实现共同发展的目标。本文试图通过对“四通道”人才战略的探索，以期为海外油气业务跨国企业的员工职业生涯设计提供借鉴。     

在欢声笑语中飞行 ——记美国西南航空公司总裁赫布·凯莱赫

当人们走进美国西南航空公司总部大门，迎面对着的是一幅铭刻在玻璃上的励志标语“开发全体员工不屈不挠的精神、无穷无尽的能量、奋发向上的意志，从而焕发出走向辉煌的希望之光”；当人们惊喜获悉美国西南航空公司掌门人——那名极具幽默感、提倡“笑着赚钱”式企业文化理念的公司总裁兼首席执行官一举荣膺美国人物名刊《执行官》杂志“1999年度全美最佳执行官”誉称，并被推选为当年陪同美国总统克林顿乘机巡视的唯一一名航空业界执行官时……人们就实难按捺住对这家神奇企业的充满神奇色彩的掌舵人的探秘好奇心     

河南省拟推“地随人走”

2月14日，从河南省国土资源厅获悉，河南省拟在全省推行的一项土地改革政策，有望帮该省的外出务工者实现由“村民”到“市民”的梦想。河南省国土资源厅厅长张启生在近日召开的全省国土资源工作会议上说，目前，河南省已经向国土资源部报送一份名为《河南省深化城乡土地管理制度改革，促进“三化”协调发展试点方案》的文件，该文件有望近期获批。届时，河南省将成为全国的“人地挂钩”试点省份。     

哪些公司不拒“回头草”？

节约招聘成本、比新人更熟悉企业文化和公司业务，不用额外支付培训经费、为企业带来更多的新经验，比新员工更客易提前进入工作状态。相比新员工，离职员工无疑具备这些优势。俗话说“好马不吃回头草”，暗含“回头草”难吃之意，那么，哪些公司不会拒绝“回头草”呢？     

有责任感可以创造奇迹

在进入大学校园做相关讲座的时候,我们经常被问及“雇主喜欢用什么样的人”、“雇主最看重员工哪方面的素质”之类的问题。因为行业之间的差异性,雇主对人才的需求点有所不同,但暂且抛开职业能力和职业性格不谈,雇主希望员工具备的关键素质具有相当的一致性恪尽职守、承担责任。     

转变增长方式是上海长远发展的关键

“十五”即将落幕,“十一五”行将启程,上海正面临加快现代化国际大都市建设的重大机遇。《东方早报》首席评论员鲁宁分析认为,在今后一个时期尤其是“十一五”期间,上海要谋求新一轮快速发展,关键是要进一步加快经济增长方式的转变.     

哈继铭：“低增长、高通胀”时代将来临

在近日举行的“21世纪蒙迪欧一致胜财富论坛”上，中金公司首席经济学家哈继铭表示，全球经济正进入“低增长、高通胀”时代，而随着未来由于通胀带来的加息预期，新兴国家房价和股价的上扬很可能面临“破灭”，而中国应对之道唯有“改革”两字。     

员工培训,让人欢喜让人忧——员工培训满意度调查

人才是企业基业长青的关键资源,要发挥出这一资源的无穷潜力,不仅需要搭建一个宽广的舞台,还需要做好“保养”,于是“培训”首当其冲地成为企业和员工都必须慎重面对的关口。员工们如何看待企业培训?企业又应该从哪些方面入手提升员工的培训效率呢?国内著名人才杂志     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘，作为员工和企业直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下，如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。     

“驴倌”扶贫记

“负薪不惜流盐汗，卸磨何妨食草根。”对于毛驴，秦玉峰有太多的话要说，作为国家级非物质文化遗产东阿阿胶制作技艺代表性传承人、东阿阿胶股份有限公司总裁，他和毛驴打了一辈子交道，也因此被称为中国“首席驴倌”。     

培养出素质过硬的职场新人——解读“新生代”员工管理——用心与新生代沟通——Marvell中国区80后员工培训体验记

“自我”“浮躁”“懒散”“个性”，这是大多数企业管理者给80后员工贴上的标签。2000名员工中，一大半来自北大，清华等全国名校，并且基本是硕士、博士。如何管理好这些个性员工，不仅是中国现代企业管理者头痛的问题，也是罗建华——美国Marvell美满科技公司中国区运营总监头痛的问题。     

“中国第一女指挥”郑小瑛

郑小瑛教授现任厦门爱乐乐团的艺术总监、首席指挥。曾任中央歌剧院首席指挥、中央音乐学院指挥系主任和“爱乐女”乐团的音乐指导，她毕业于中央音乐学院，留学苏联国立莫斯科音乐学院进修歌剧，交响乐指挥。她是中国最有经验的指挥教授之一，更是一位热情的音乐社会活动家。她组建的厦门爱乐乐团成为厦门市一张烫金的城市名片。