基于科学视角的产学研合作模式对企业创新的影响

现代科学的快速发展促进了企业创新,选择合适的产学研模式,成为促进企业基于科学创新的重要议题。文章运用2010—2018年中国A股生物医药行业上市公司的相关数据,实证检验了四种以企业为核心的产学研合作模式对企业创新绩效的影响,以及合作创新的科学性程度在其中的中介效应。结果表明:不同的产学研合作模式会影响企业的创新绩效,相较企企合作,企学研合作对创新绩效的影响是最高效的,其次是企学和企研合作;合作创新模式的科学性程度正向影响创新数量和创新质量,合作创新的科学性程度在产学研合作对企业创新绩效的影响中起部分中介的作用。     

数字金融对初创企业创新模式选择的影响机制

数字金融是互联网信息技术与传统金融业态结合的新产物,对初创企业的融资行为和技术创新均会产生重大影响。基于2012—2021年北京大学数字金融发展指数和创业板、新三板上市创业公司数据,实证检验和讨论了数字金融对初创企业创新模式选择的影响机制。研究发现：数字金融显著促进了初创企业的激进式创新,抑制了渐进式创新;机制分析发现,数字金融通过促进初创企业金融化,拉动了激进式创新,挤占了渐进式创新。进一步考虑初创企业外部环境后发现：初创企业所处行业的高科技密集度加强了金融化对激进式创新的促进作用,但对金融化与渐进式创新的关系没有产生显著影响;宏观经济政策不确定性则弱化了金融化对初创企业激进式创新的促进作用和渐进式创新的抑制作用。     

创业模式与企业组织的创新

在知识经济和信息社会下,企业要获取竞争优势,保持持久发展,惟有创新。而创业模式创新与企业组织创新,是创新的两种重要形式。创业模式与企业组织在动态发展中相互影响,新创业模式的出现,一般会导致企业组织的变革,而组织变革又会促进创业模式的更新和完善,两者共同作用成为创业时代企业制胜的关键。     

开放式创新:苏里格气田创新模式释义

运用开放式创新理论的概念与研究成果,结合当前中国油气资源企业的行业特征,通过对鄂尔多斯盆地苏里格气田创新过程的分析,形成基于开放式创新的鄂尔多斯盆地苏里格气田创新模式理论解释。藉此,为苏里格气田经济有效开发与中国其他油气资源企业创新实践提供一定的启示与借鉴。     

论小说叙事结构与作家思维方式——以《冈底斯的诱惑》、《马桥词典》、《檀香刑》为例

小说的叙事结构往往能折射出作家的思维方式。新时期作家马原、韩少功、莫言力图突破传统叙事的思维模式创造新思维,他们各自的代表作《冈底斯的诱惑》、《马桥词典》、《檀香刑》体现出他们独特的思维方式。马原的拼贴思维、韩少功的置换思维、莫言的撤退思维代表了新时期叙事结构创新的三种类型,标志着新时期文学在叙事结构上完成了否定之否定阶段,使传统的单向、封闭叙事结构不断走向多元、开放,这是一条不断创新的道路,也是不断进行思维革命的道路。     

经济新常态下合作创新模式探究

我国经济已进入新常态,合作创新作为重要的技术创新战略纳入国家创新体系。从新常态的显著特征、国际经济形势、国家创新战略、科技快速发展等方面分析了合作创新面临的新环境,从合作创新的动力和目的的角度,将合作创新模式分为有明确的创新目标、有清晰的创新方向、立足战略领域和行业发展等三个层次进行剖析,并对经济新常态下合作创新模式的选择提出了思路。     

产学研合作视域下的高校创新人才培养模式研究

培养创新人才是实施科教兴国、人才强国战略的重要组成部分。现代高校依托行业、适应社会,建立产学研合作办学机制,充分调动政府、行业、企业、研发及金融机构等社会多元主体共同合作,共同参与高校创新人才培养全过程,具有重要的战略意义和实践价值。以行业特色高校为例,探讨通过产学研合作途径,创新高校人才培养模式。     

神州电脑通过破坏性创新赢得竞争优势的案例分析

本文基于Christensen提出的破坏性创新（Disruptive innovation，又称裂变式创新、颠覆式创新）的三维模型，以神舟电脑作为典型案例，进行了深入的案例研究，研究了其实施破坏性创新的背景、实施方式、绩效贡献、成功原因等几个方面。研究发现：神舟电脑适时运用了破坏性创新的方式，迅速取得了市场竞争优势，从新兴企业逐渐成长为行业的主流企业之一。神舟的破坏性创新模式很值得我国新兴企业借鉴。     

企业精神必须具备个性特色

孕育于社会主义企业的企业精神应当有着共同的精神内涵,体现社会主义的时代特点。但由于企业形成发展的历史不同,企业承担的社会职责不同,追求的目标不同以及企业的传统作风等等不同,而使企业精神应该具备各自的特色。而目前所见的一些企业精神,忽视了各自企业的个性,表现出雷同化。比如,“创新、求实、拚争、奉献”“争先、务实、创新、高效”、“开拓、进取、实干、奉献”、“开拓、进取、求实、创新”分别是全国较有影响的四家企业的企业精神,从中我们很难分辩出他们的区别,以及他们所从事的行业。 上述的企业精神,严格说来,不应称为企业精神。因为仅具备先进的共性,而缺少企     

试论企业技术创新与管理创新的互动效应

在知识经济时代,创新是企业形成核心竞争力和保持竞争优势的重要因素,是企业生存和发展的必由之路。针对技术创新与管理创新各自内涵、特点以及我国企业技术创新与管理创新的现状,探讨技术创新与管理创新之间的互动效应,实现企业的目标。     

企业合作创新组织的设计

在企业合作创新理论研究中,理论界已作了关于企业合作创新的组织模式及其选择的研究和企业合作创新网络的对象选择与运行机制的讨论。企业合作创新模式是一种集群式的创新,是一种反复交易的组织,相对于传统的以组织内创新为主的创新模式而言,企业合作化的创新模式有其无法替代的优势。根据企业合作创新的组织设计原则及设计程序,可以设计出企业合作创新组织的拓扑结构。     

技术创新、就业增长与企业发展——基于工业企业创新活动的实证分析

针对我国创新驱动型经济呈现出技术变化、结构变化和需求变化同时进行的特征,本文从创新行为与结构变化、竞争形式以及需求间的关系入手,分析创新活动对就业增长的影响机理。鉴于将分析水平定位在行业和地区水平,能够将创新战略、竞争状况和需求模式结合在一起,本文从行业和地区两个层面研究创新活动对就业增长的影响。研究结果表明,总需求增长显著地促进行业和地区的就业增长,总创新强度增长显著地抑制行业和地区的就业增长,市场导向的产品创新只对行业就业增长产生显著的正向影响,兼有市场导向的产品创新与调整导向的工艺创新只对地区就业增长产生显著的正向影响。在此基础上,本文提出促进行业和地区工业企业的发展战略。     

科技金融创新服务模式：运行与设计

分析科技成果转化的金融依赖、科技资源与金融资源的有效对接;新兴产业发展、行业技术水平提升和产业结构优化、高新技术企业与科技型中小企业的技术创新和研发所要求的金融支持问题。提出金融产品改进、资本市场创新以及互联网金融的运用,是科技金融创新服务模式的运行基础。与此对应,政策层面的上层设计为适宜的科技金融创新服务模式发展提供依据。     

强身健体 灵活应对：大探访之石化行业企业——扬子石化：科技创新抵御市场风险

在严峻的经济大环境中,他们是如何及时调整产品结构的？他们是如何确定创新主攻方向的？本期选取三家不同行业的优秀企业,探访他们强身健体,灵活应对的措施和经验,希望能给其他企业以启发。     

基于吸纳能力的企业创新模式选择

针对企业创新模式选择的问题,采用文献归纳法,分析了企业的吸纳能力的演进特点及其对创新的作用机理,从知识创新的视角,描述了与企业成长各阶段吸纳能力相适应的创新模式,得出企业创新模式演进与吸纳能力演进呈并行关系的结论。研究结果对促进企业创新有指导意义。     

企业持续创新动力模式及制度要素分析

企业的技术创新贵在持续,也难在持续。只有持续不断地推出新的技术创新项目,才能提升企业的核心竞争力,因而有必要研究企业持续创新动力模式。企业持续创新动力模式与技术创新动力模式最大的差异在于如何确保企业具备持续不断的动力来进行技术创新,而非在一段时间内推出一两个创新项目而享受创新垄断利润。因此,在设计企业持续创新动力机制时有必要引入制度因素,只有做出合适的制度安排才能确保企业创新动力的持续性。     

论企业观念创新

企业创新是国家创新活动的主体,而企业的创新活动和创新行为又受着企业观念的制约.企业如不进行观念创新,其创新活动和创新行业就不能有效地开展.实践表明,企业创新失败的原因主要不是技术因素,而在于制度因素和观念因素,特别是观念因素.只有观念创新,才能导致制度创新,只有制度创新,才能为技术创新提供良好的创新环境和创新保证.     

论企业观念创新

企业创新是国家创新活动的主体,而企业的创新活动和创新行为又受着企业观念的制约.企业如不进行观念创新,其创新活动和创新行业就不能有效地开展.实践表明,企业创新失败的原因主要不是技术因素,而在于制度因素和观念因素,特别是观念因素.只有观念创新,才能导致制度创新,只有制度创新,才能为技术创新提供良好的创新环境和创新保证.     

从温州产业升级看区域创新资源的重要性

温州近年来出现了企业家“跑路风波”和部分企业外迁等产业升级难的现象。本地创新资源不能满足企业升级的需要是温州产业升级难的重要原因。在丰富本地创新资源和建设创新基础设施方面,要形成基于创新的新优势,地方政府具有重要作用。地方政府要坚持长期的高强度的创新投入,积极塑造有利创新的软硬件环境。国家创新政策应注重鼓励传统产业对高新技术的吸收和利用;提升行业技术和质量标准,发挥市场淘汰机制,激励和倒逼企业创新升级。     

我国生物制药企业引进消化吸收再创新模式研究

本文通过分析我国生物制药产业的现状和创新特点,提出了引进消化吸收再创新模式是适合我国生物制药企业的创新模式,并以华立达公司为例分析了引进消化吸收再创新模式的具体过程和特点,最后总结了华立达案例对我国生物制药企业的启示。