“激励”浅论

所谓激励,就是激发人的动机,发掘人的内在潜力,开发人的能力。激励是利用人类需要本性促进人的思想和行为发展变化的一种手段。行为科学研究表明,在通常的情况下,一个人的能力与其实际的绩效并不完全一致,还受其动机的影响。而动机的强弱是由激励决定的。因此,当一个人的能力一定时,其绩效的大小,是由激励程度决定的。服从于公式:绩效=能力×动机(激励)。从此式可知,企业管理中的一个关键问题,是如何激发职工的工作动机,有效地调动职工的积极性。本文拟从管理心理学的角度,结合管理工作中的实践,就目标导向激励,物质奖励激励和心理按摩激励问题,作一浅述。一、管理工作中的目标导向激励心理学研究表明,一个人有无明确的目标,行为的效果大不一样。目标对人的行为有引发、导向     

浅谈人的需要与职工思想政治工作

李瑞环同志在《关于职工思想政治工作的若干问题》一文中指出:“企业思想政治工作要从人的积极性上看问题,不能就经济谈经济,见物不见人,要把协调关系,理顺情绪的工作放在应有的位置上,把职工的积极性充分地调动起来,并合理发挥出去”。调动和发挥职工积极性不能不注意职工内在的个性特点和需要,以及激发正确的动机和满足合理的需要所产生的效应。本文就人的需要与职工思想政治工作做一探讨。     

行为科学在承包企业劳动管理中应用的探索

本文拟就行为科学在承包企业劳动管理中的应用谈几点粗浅意见。一、运用行为科学的需要层次理论,加强劳动管理,引导人们的行为,调动人的积极性需要是一切生命体的本能,也是人们行为的原动力。人的不同层次的需要是激发和推动人们朝着他所期望的目标前进的一种动力。这种从研究需要来探求激励的方法是符合一般心理活动规律的。因为无论是社会主义企业还是资本主义企业的职工,都有物质和精神的需要,尽管他们的需要有着不同的涵义、内容和范围,但从社会心理学所揭示的一     

略论社会发展的动力结构

我们不能从“人”之外的领域来考察社会发展的内在动力,“人”本身的需要正是社会发展的最终动力。社会基本矛盾是推动社会发展的根本动力、人民群众是推动社会前进的决定力量、阶级矛盾是推动阶级社会前进的内在动力,它们是从三个侧面对人的需要这一社会发展的最终动力的不同表现;这些力量共同形成了社会发展的内在动力结构。我国当前只有实行经济体制改革和政治体制改革两条腿走路,充分调动广大人民群众对社会发展参与的积极性和历史主动性,建立健全社会主义市场经济新体制,才能真正满足人的需要,并最终推动社会的全面进步。     

简谈困难企业调动职工积极性问题

当前企业要走出困境,深化改革,把企业搞活,把生产搞上去,提高效益,核心问题是如何调动职工的积极性、主动性和创造性,才是解决这一问题的根本办法。就当前的形势和任务来讲,要调动干部职工的积极性必须从以下几个方面下功夫。 一、调动职工的积极性,企业思想政治工作必须围绕困难作文章。     

日本企业应用西方行为科学的成功及其启示

战后以来,特别是60年代以后,日本企业广泛应用行为科学理论有效地改善了经营管理。它不仅把西方行为科学“日本化”并创立了象“共同生活体论”这样一些独具日本特色的新理论,而且还应用这套理论成功地改善了企业内部的人际关系。相当充分地调动了职工的内在积极性,甚至使人们的劳动过程形成了一种“自动化”机制,其中很多     

塑造职工喜欢的企业形象

企业如何塑造一个在职工心目中所喜欢的企业形象,这对调动职工的积极性有着极为重要的作用。有关学者研究。可从四个方面加以努力: ①培养企业职工对自己所在企业的认同感,树立“自己的企业”形象;②争取职工的信任感。树立“可以依托和归属的企业”形象;③激发职工的自豪感,树立“值得骄傲的企业”形象;④引起职工的愉快感,树立“融洽的工作环境”的形象。其中由认同感产生的“自己的企业”形象,是这一受     

西方激励理论探析

现代管理越来越重视科学化与人性化,激励理论作为现代管理理论的一个重要组成部分,也印证着这一趋势。在实践中,激励理论因其具有较高的工具价值而日益受到重视。但是,在目前的实际运用中尚存在一些问题,究其根源往往与理论认识不完整有直接关系,故本文拟从基本理论上作以探析。激励作为心理学术语,指的是持续激发人的动机的心理过程,通过激励,在某种内部或外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中(是为满足一种欲望或目标而进行的努力),用于管理之中就是通常说的调动人的积极性。管理心理学家根据人类行为的基本模式,并结合不同心理…     

经济体制改革中企业实行的股份制、承包制和租赁制

随着经济体制改革的深入和发展,人们提出了对生产资料全民所有制的改革,有一部分人主张实行股份制,认为股份制是国有企业改革的目标模式。有的则主张国有企业实行多种形式的承包制或租赁制,以此把经营管理权同所有权适当分开。通过这些措施在不同的方面和不同的程度上,实行对生产资料社会主义全民所有制的改革,以便从这一根本问题上冲破旧的经济体制,把政企职责分开,使企业真正成为相对独立的经济实体,独立核算,自负盈亏,扩大企业经营自主权,进一步确立广大职工在企业中的主人翁地位,调动职工的积极性,把原来的国有企业搞活,这是经济理论界…     

论企业管理中的激励士气(之二)

三,企业管理中激励的措施与方法1.目标激励。就是让职工把个人目标、班组目标、企业目标和国家整体目标结合起来,形成目标链。职工通过各子目标的制订与分解,不仅看到了国家、企业的奋斗方向,而且也看到了自身的利益。好处是使职工看到了自己的价值和责任,增强职工的集体意识和工作动机的强度,一旦达到目标,便会获得一种满足感。因此,这是群体激励的有效方法。2.数据激励。也可称反馈激励。用数据表示成绩和贡献最有可比性和说服力。每一阶段,及时将工作进展和成绩反馈给每个职工。如公布职工的生产指标、质量指标、各种比赛的优胜名次,先进     

浅议领导者的素质对调动职工积极性的影响作用

关于调动职工积极性有多方面的因素,本文仅就领导者素质因素对调动职工积极性,发挥群众智慧和创造力的影响作用及对策谈几点看法。一、领导者的素质对调动职工积极性的影响力关于领导者在群众中的影响作用,人们有着不同的理解。有的认为领导者的权力是重要的,领导者依靠权力指挥他人,按照一定的意志和目标进行工作;有的认为领导者不光靠权力,领导是一种艺术,通过协调激励他人和团体来完成一定的组织目标;还有的认为靠本事和能力,只要精通业务,就     

妙用语言激励激发内在动力——语言激励艺术在初中语文教学中的运用

心理学告诉我们:激励指的是持续激发人的动机的心理过程,通过激励,在某种内部或外部刺激的影响下,使之始终保持在一个兴奋状态中.学生的积极性是指学生在教学活动中的一种活跃的心理状态,表现为学生的内部心理的兴奋和外部行为的努力上.学生的积极性一旦被调动起来,会出现一种乐于接受教育的迫切需要和强烈动机,学习目标上会表现出更强的责任心、更足的干劲、更新的思路.     

解放生产力,调动劳动者的积极性与创造性

邓小平同志最近指出:“革命是解放生产力,改革也是解放生产力。”我们认为,改革也是解放生产力,是通过建立充满生机和活力的企业内部经营机制,即转换和完善经营机制来实现的。为什么转换和完善经营机制能够增强企业活力?说到底还在于这种新的经营机制,抓住了增强企业活力这个事物的根本,即劳动者的积极性和创造性。这是因为:一方面劳动者是生产力诸要素中的首要要素,解放生产力,首先是解放被旧体制束缚了的劳动者的积极性和创造性,使其革命性性和活跃性充分体现出来;另一方面,劳动者的主人地位和性质又决定了他们的积极性和创造性是增强企业活力的内在源泉和动力。增强企业活力又要靠良好的经营机制来启动。所以,激发和调动劳动者的积极性、创造性便成为深化企业改革过程中,转换和完善经营机制的核心。在企业,尤其要激发和调动两个层次劳动者的积极性和创造性:     

把精神文明建设落到实处——台山水泥厂的探索与实践

邓小平同志建设有中国特色社会主义的巨大魅力,在于它以中国社会主义现代化建设的实践需要为出发点,并且直接服务和指导有中国特色的社会主义建设的实践活动。这一理论的显著特色,不仅表现在宏观指导上的作用,而且在微观社会实践活动中也处处感受到了它的威力。广东省台山市水泥厂近几年遵循邓小平同志的“物质文明和精神文明两手抓,两手都要硬”的战略方针,努力探索国有企业的物质文明建设和精神文明建设同步发展、相互促进的路子,并把精神文明建设真正地落到实处,取得了令人瞩目的成绩。 一、精心培育企业精神,使经济腾飞有强 劲的动力 邓小平同志早在1983年就指出:“建设社会主义的精神文明,最根本的是要使广大人民有共产主义的理想,有道德、有文化、守纪律。”（《邓小平文选》第3卷第28页）就一个企业来说,有理想应体现在它的企业精神上。因此企业在自己的生产、经营活动中,必须有一种无形的但又是强有力的精神力量来统帅全体职工,并通过这种精神力量激励职工的劳动热忱,使企业在逆境中能奋起拼搏,在顺境中能驾驭风浪,逐步在职工的观念和行动中形成正确的价值观、道德观以及对未来生活的积极追求。基于这样的认识,台山市水泥厂在企业的发展中,把培养、树立、弘扬企业精神作为社会主义精神     

新时期中国基层意识形态工作面临的问题和对策

在经济发展新常态下,基层意识形态工作面临许多新情况、新问题。新形势下,如何调动基层群众的积极性。除了制定正确的路线方针政策、关注民生和社会建设、给群众以看得见的物质利益以外,还要充分发挥意识形态引领人、教育人、激励人、鼓舞人的特殊功能,调动起每个社会成员的生活热情和生产积极性,使广大人民群众以更大的热情广泛参与到中国特色社会主义建设事业中来。     

社会管理创新中的利益激励机制构建

社会管理创新是政府创新的重要内容之一,调动社会公民积极参与社会管理是增进社会管理创新的有效措施。通过建立激励相容的利益激励机制,形成利益导向,可以充分调动多元社会主体关注和参与社会管理的积极性,达到个体理性逐利目标与政府资源配置目标相统一的激励相容境界。     

论奖金额度

恢复实行奖励制度近三年来,全国绝大多数企业都通过奖励这个调动劳动者积极性的有效手段,促进了生产的发展,为国家多创造了财富,劳动者个人也增加了收入。事实证明,奖励制度是社会主义现阶段贯彻按劳分配原则的必要补充形式,是符合现时生产力发展水平与群众的思想觉悟水平的。正确地实施奖励制度,就能调动劳动者的社会主义积极性,促进社会主义建设事业向前发展。正如列宁早已指出过的那样:“在从资本主义到共产主义的过渡时代,如理论推断     

推行目标管理 实现企业与职工双赢

当前,企业的绩效考核在一定程度上还存在考核定位模糊,绩效考核缺乏科学性,考核方法不完善,绩效考核缺乏有效的沟通与反馈机制,没有起到考评的实际作用等等,目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带来良好的绩效,有助于改进组织结构和职责分工,目标管理有利于调动职工的主动性、积极性、创造性,改善人际关系,简化管理程序,提高管理水平,目标管理能公正评估员工,为人事决策提供重要依据,所以,推行目标管理有利于实现企业和职工的双赢。     

简论国营企业及其资产管理之改革

十多年来,为搞活国营大、中型企业,无论从中央的宏观上还是从企业的微观上都采取了一些政策措施。如宏观上采取了减少指令性计划;提高拆旧率;增加技术改造的资金投入;降低贷利率和税率等政策性扶持、倾斜和激励政策,给企业创造一个搞活的良好而宽松的外部环境。而企业经营方式也采取了全员承包责任制;双保合同制;全员劳动合同制;打破“三铁”工资与经济效益挂勾;扩大企业自主权等经营方式。 这些政策和经营方式对搞活国营大、中型企业,对调动企业和职工的积极性和主动性都起到了极其有益的作用。但是,要真正搞活国营大、中型企业,单以政策上…     

靠山吃山 靠水吃水——企业职工的业余偷盗行为剖析

企业职工私拿公物是当今企业的一个见怪不怪的普遍现象。小到钉子,大到木材、钢材,都有职工拿回家中,以至于在部分地方流传着这样一句话:“北美有个加拿大,中国有个‘大家拿’。”有部分职工甚至公开说:“靠山吃山,靠水吃水”,私拿公物似乎合情合理。为什么社会主义企业中的“主人翁”会有如此与其身份相悖的行为呢? 一、业余偷盗行为的特征我们把私拿公物的现象称为“业余偷盗”行为,