建材企业应用ERP管理的研究

企业资源计划ERP,是当今制造业中先进的管理理念及模式和先进的信息技术相结合的产物,代表了当前集成化企业管理软件系统的最高水平。企业要想生存和发展,必须以现代化管理为切入点,建材企业实施ERP既有许多成功的经验,也有不少失败的教训,实践表明,正确认识ERP,使之与企业的管理模式相适应,是企业成功应用ERP的关键。本文结合中小型建材企业的特点,对如何更好的应用ERP系统作了一些研究。     

ERP软件在我国制造业信息化中的应用

本文首先从分析我国制造业信息化的特点及主要内容入手,简单阐述了ERP在制造业信息化中的应用历程,介绍了ERP在我国制造业企业中应用失败的案例并对其应用失败的原因进行了分析.最后,针对制造业信息化发展的趋势,提出了两点相关建议.     

通信运营企业应用ERP系统的思考

通信运营企业是服务行业,ERP系统能否给通信运营企业带来预期的效果,一方面取决于企业能否自我调整、适应ERP的管理理念,另一方面取决于ERP系统的客户化改造能否适配通信行业的特点。本文从这两个方面进行分析,提出了通信运营企业如何更好受益于ERP系统的若干思考。     

煤炭企业ERP的总体框架研究

根据对煤炭企业ERP的总体目标、内部功能和理论基础的详细论述,提出了煤炭企业ERP的总体框架模型。     

面向制造业ERP的企业建模框架研究

针对制造业ERP敏捷化、网络化及柔性等特点,从制造业生产类型、先进制造模式、供应链管理及业务流程重组角度分析了对企业模型的需求.对现有的企业建模框架进行了详细的对比分析,在此基础上,结合集成化企业建模和DEM的思想,设计了面向制造业ERP的企业建模框架,并对其中的视图维、生命周期维、通用层次维以及它们之间的关系进行了详细设计,同时分析了各个维度模型演进的过程,为实现柔性ERP的设计开发及实施奠定基础.     

关于企业成功实施ERP的研究

本文介绍了ERP的概念和特点,阐述了中国企业ERP的发展状况,指出目前ERP应用中存在的问题,并对如何正确实施ERP系统提出建议。     

ERP在出版物分销企业应用中的财务控制

ERP是当前全球范围内应用最广泛、最先进的一种企业管理软件系统。出版物分销企业应用ERP系统,并结合企业的经营特点及工作流程,优化、配置各项资源,大大提升了企业的综合竞争力。启用ERP系统,企业的财务管理工作应适时做出调整,应着重加强系统应用中的财务控制。     

浅谈ERP在制造业的应用

ERP系统在我国制造业的应用已经有一段历史,取得了不错的成绩,同时也存在不少问题,很多制造业企业运用ERP都失败了.要想取得ERP在制造业的成功应用,必须首先研究制造业企业生产的特点,分析ERP应用于制造业企业的优势.     

信息时代,永远的ERP

当今是信息时代,企业需要ERP。虽然现在实施ERP的成功率不是很高,但ERP的前景是乐观的,普及ERP指日可待。ERP是企业信息化建设的铺路石,是提升企业竞争力的有利工具。本文对ERP的概念及基本原理做了基本介绍,并对现在ERP的发展现状进行分析,意在让人们认识到ERP对企业发展的影响,明确今后ERP是企业信息化发展的关键。     

煤炭企业ERP的信息集成研究

根据煤炭企业生产经营管理的特点和信息化现状,主要分析了煤炭企业ERP信息集成的特点及原则,并构建了煤炭企业ERP的信息集成平台和物料编码技术的解决方案。     

钢管制造企业ERP实施流程浅析

在信息化水平飞速发展的今天,ERP作为现代信息技术应用于企业管理和经营,越来越受到企业的推崇.通过合理地应用ERP,可以实现量化管理,加快企业信息流动速度,实现信息集成与共享,达到提高管理效益和管理质量,提升企业精细化管理水平,增强企业核心竞争力的目的.中国石油集团某公司作为中国石油管道建设的骨干企业,以生产焊接钢管为主营业务,集科研、制管、套管等加工于一体.该公司不仅在制管行业处于领先的地位,而且在进行信息化建设的道路上,勇于尝试,应用SAP对其采购、生产、销售等业务进行全过程管理,优化了企业的管理流程,提高了企业的精细化管理水平.     

制造业电子商务与ERP、网络化制造系统的集成研究

本文探讨了制造业信息化的内涵,分析了制造业电子商务与ERP、网络化制造系统的关系,通过在电子商务与ERP系统之间嵌入电子商务谈判系统和虚拟制造系统,在ERP系统与网络化制造系统之间应用PDM技术,将三者密切结合、有机集成,给出了制造业电子商务与ERP、网络化制造系统集成模型的概念结构和逻辑结构设计。对集成模型的性能分析和技术分析表明,该集成模型在技术上是可实现的。     

我国ERP发展现状分析与对策研究

实现企业信息化是推进我国社会和国民经济信息化的重要步骤,应用和发展ERP是企业信息化的重要组成部分。ERP在我国的应用与发展已经历了3个阶段,目前正向着它的深度和广度进一步拓展。本文从正反两个方面分析了当前我国ERP的应用现状,并结合国情提出了ERP的发展策略,其目的在于促进我国企业信息化的建设与发展。     

工程公司ERP实施策略研究

国内工程公司管理日趋成熟、规范,要进一步发展需要技术的突破。现代信息技术特别是互联网的飞速发展,使信息的传播手段和途径都大大丰富,企业资源整合概念的提出,使得ERP信息化技术成为传统工程公司快速发展的契机。     

浅谈我国施工企业ERP的实施

施工企业的信息化是借助管理信息系统,全面梳理企业内部的管理模式和业务流程,在信息资源共享最大化的基础上提高企业的管理水平和管理效率.通过分析我国基于ERP应用的施工企业管理信息化中的主要问题及成效,提出具体实施策略及建议.     

企业导入ERP时机的反思

要把ERP系统这样一套外在系统植入企业内部,对一个正在运转的企业的几乎所有运作流程进行彻底的改造和替代,其风险无疑是巨大的,至少有4类企业当下不宜急于导入ERP。     

企业在实施ERP项目中，如何建设信息化的全面预算管理体系

本文对企业在实施ERP项目时,构建在ERP系统平台上的信息化的全面预算管理体系的必要性、目标、条件、原则、规划设计等进行了探讨。     

物流信息系统与ERP的异同

随着企业信息化建设的不断深化,很多企业已经或正在引进ERP系统,并试图通过实施信息化建设特别是ERP的实施实现企业业务流程重组(BPR),使企业在未来更加激烈的商业竞争中立于不败之地。利用信息技术,并结合先进的物流管理思想,是实现企业物流有效管理的重要途径。     

信息化时代的ERP

在信息时代,企业都在朝着信息化的方向前进,各种关于信息化的信息技术纷纷出现。本文主要阐述了ERP系统同多种不同的信息技术结合,可以有效地提升企业竞争力。     

决定ERP导入成功的内在因素分析

尽管ERP是一种理论和实践都已成熟的系统,但要植入企业内部,代替企业现有的、正在运行的系统各相关部分,仍有很大风险。能否成功导入ERP系统取决多种因素,其中5种内在因素是关键的、起主导作用的。实施前通过对这些因素的理性分析和评估,对个案成功可能性作出判断,避免能够回避的风险,这对于ERP应用方和实施方都是一件非常有意义的事情。