乡镇企业发展存在的问题及对策

乡镇企业的不断发展,对区域经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用。促进乡镇企业又好又快发展,既是企业主体自身发展需求,又是地方政府经济管理的重要工作目标。该文结合笔者多年乡镇经济管理的工作实践及所在辖区乡镇企业发展的实际情况,通过入驻企业等多种形式,调查乡镇企业分布、产业结构及发展过程等情况,分析乡镇企业发展面临的困难和问题,并就如何加快乡镇企业科学发展提出相关建议。     

浅析加强乡镇企业会计队伍建设展

随着改革开放的不断深入发展,我国经济建设事业呈现出空间的繁荣景象,各行企业在全国范围内遍地开花,为推动社会主义市场经济的发展做出了显著贡献。伴随着新世纪的到来,我国农村经济呈现出快速发展状态,农村现代化、工业化的发展的步伐日趋明显,在此形势下,乡镇企业的会计人员担负的任务越加繁重,加强乡镇企业会计队伍建设对于推动乡镇经济的发展具有十分重要的现实意义。本文就目前我国乡镇企业会计工作现状进行分析阐述,指出了存在问题并提出了一些浅显的建议和看法,旨在加强我国乡镇企业会计队伍的建设,推动企业改革和超常规发展。     

乡村社会的血缘家族与乡镇企业

中国是一个历史悠久、传统文化深远的国家,历史与文化不仅停留在过去时,也影响到今天,乡村社会的血缘家族与乡镇企业管理层的构建就属于融传统文化与社会现实为一体的现象。本文从乡村社会的血缘家族与乡镇企业管理层构建的基础上,就乡镇企业家族化管理问题从农村社会学的角度对此进行了探讨,揭示了乡镇企业家族化管理这一基本事实的同时,也针对这一现象的利弊进行了讨论,为乡镇企业家族化管理的发展提供了一定的参考。     

乡镇会计基础工作中存在的问题及解决方法

随着乡镇企业经济的不断发展,乡镇会计基础工作应用也在逐年递增,需要进一步加强对会计工作的管理,避免出现一些因基层会计理论知识不扎实和工作管理不当,造成会计工作的开展出现局面不稳现象。文章对乡镇会计基础工作中存在的问题及处理方式进行分析,希望对乡镇会计基础工作的开展带来帮助。     

乡镇企业成本管理路径探析

在社会主义市场经济条件下,加强乡镇企业成本管理不仅与乡镇企业的生存和发展息息相关,同时也是市场经济发展的一个至关重要的问题。本文从乡镇企业成本管理观念的创新、管理体系的构建以及信息时代对成本管理的影响及对策等方面,对乡镇企业成本管理的路径进行了探讨。     

浅析乡镇企业管理创新思路

全球化的市场竞争环境,不断的延伸到我国,不断的深入经济的发展,对于乡镇企业来说是机遇也是挑战,是企业不断发展的不竭动力,面对乡镇企业的创新管理,传统的方法已然不能适应不断变化的外部市场环境,只有进行管理的创新,才是促进企业发展的关键,管理创新是企业长期发展的趋势,是保持企业活力,可持续发展的关键,本文从乡镇企业的管理创新理论的定义和必要性,成分分析和乡镇企业管理创新的发展趋势,提出了战略措施,促进中国乡镇企业管理创新,乡镇企业要跟上市场经济发展的步伐,必须进行管理创新。     

乡镇企业成本管理路径探析

在社会主义市场经济条件下,加强乡镇企业成本管理不仅与乡镇企业的生存和发展息息相关,同时也是市场经济发展的一个至关重要的问题.本文从乡镇企业成本管理观念的创新、管理体系的构建以及信息时代对成本管理的影响及对策等方面,对乡镇企业成本管理的路径进行了探讨.     

新时期 新战略 新使命——对农业部乡镇企业局局长甘士明的访研

党的第十七大提出:"以促进农民增收为核心,发展乡镇企业,壮大县域经济,多渠道转移农民就业。"并指出:"走中国特色农业现代化道路,建立以工补农、以城带乡长效机制,形成城乡经济社会发展一体化新格局。"又好又快发展乡镇企业,正是解决好"三农"问题一个重要抓手。在面临中央对乡镇企业提出了新的更高期望的关键时期,如何在加快自身建设和发展的同时,引导乡镇企业更好、更快地科学发展。是摆在每个乡镇企业工作者面前的重要课题。认真学习党的十七大精神,就要从如何认清形势,抓住机遇,促进乡镇企业科学发展,肩负起历史赋予乡镇企业的社会使命等方面下功夫认真研究。为此,本刊编辑部和相关专家学者组成了访研团与农业部乡镇企业局的领导就新时期的乡镇企业如何实现战略重点转移、在新农村建设中如何发挥作用、乡镇企业改革发展的方向和对策、如何推进乡镇企业又快又好的发展等问题进行了探讨,这期访研文章对于目前我们的乡镇企业的工作具有重要的指导作用和现实意义,很值得各级领导和广大管理工作者一读。     

谁来拯救中国乡镇企业?——全国乡镇企业局长研讨班纪实

7月31日,由农业部乡镇企业局主办,贵州省乡镇企业局承办,各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团乡镇企业负责人参加的"全国乡镇企业局长研讨会"在贵阳举行。大会就中国乡镇企业发展、县域经济等问题展开讨论。大家一致认为,改革开放30年来,中国乡镇企业创造了诸多辉     

如何发展贫困地区乡镇企业

响应国家改革号召,发展贫困地区企业经济,为改善贫困地区经济水平,针对贵州省六盘水市盘县保基乡经济现状,分析改善贫困地区乡镇企业发展的措施,以提高乡镇企业竞争力,以下就将探讨如何发展贫困地区乡镇企业。     

对乡镇企业人力资源管理模式及其吸引人才战略的思考

随着社会主义市场经济的进一步深化和发展 ,人才在乡镇企业的发展过程中起着越来越重要的作用。因此 ,如何管理和吸引人才是乡镇企业经营者十分关心和亟待解决的问题。本文通过对乡镇企业人力资源管理模式的分析和设计 ,并根据乡镇企业的特点 ,比较系统地提出了乡镇企业吸引人才的战略方针。     

浅谈煤炭企业成本管理的现状及解决措施

随着我国经济的不断的发展,相应的能源的利用也随之不断的增加,煤炭资源在人们的日常生活中的应用非常的广泛。当前煤炭企业在其成本的管理上还存在着一些问题,这将直接的影响着煤炭企业的经济收益。以下就主要的针对煤炭企业在成本管理上所存在的一些问题进行分析研究,提出了改进和加强煤炭企业成本管理的对策措施。     

新时期新战略新使命——对农业部乡镇企业局局长甘士明的访研第三部分从新的高度认识乡镇企业战略意义

●十七大精神对推动乡镇企业发展具有历史意义本刊访研团:胡锦涛总书记在十七大报告中就我国农村今后走什么路,如何建设新农村问题,从六个方面进行了阐述,尤其"以促进农民增收为核心,发展乡镇企业,壮大县域经济,多渠道转移农民就业,"31个字来明确了战略重点,你是怎样来理解的?     

市场经济全球化背景下经济管理的教学改革

中国经济的不断发展,为高校的课程改革增加了新鲜的血液。正是因为经济和社会的持续发展,为经济管理专业的人才提供了更广阔的就业环境。在当前的市场环境下,各大高校就市场经济的变革和中国各行各业在经济全球化角度的不断融入,对炙手可热的经济管理专业进行了实践性的改革。就当前经济管理专业的改革来看,在其前进的过程中存在一些人为的和客观的问题,现以此为切入点进行简析。     

换副脑筋再发展--谈入世后乡镇企业的发展出路

一哲人说：如果你珍爱昨天，你就无法为明天的生存做好准备。我们不敢断言明天的生活会是什么样儿，但它肯定不同于昨天，也不会与今天无异。改革开放营造的宽松的经济环境，使久被束缚的乡镇企业得以发展。经过二十多年的努力和调整，在我国的整体经济中，乡镇企业已三分天下有其一。但由于乡镇企业的发展基础所致，且受其人员结构的局限，在我国经济不断加大融入世界经济的力度的同时，则日益显现出乡镇企业的先天不足，使其发展的步子相对较缓。并非乡镇企业发展欲望不强，也绝非乡镇企业畏惧强势企业的冲击，而是“造就”乡镇企业的诸因…     

对加强行政事业资产信息化管理的思考

随着当前我国经济的快速发展以及经济体制的改革,行政事业单位的财务管理也面临着新的外部环境,尤其是在进入数字化和信息化的发展大背景后,加强行政资产的信息化管理也就成了人们关注的热点问题。本文就从这一问题出发,其中结合当前行政事业资产管理过程中所面临的一些问题进行分析,并重点论述了资产信息化建设和管理的问题。     

电力工程管理中存在的问题及完善措施

随着社会经济的发展,电力行业在大环境下也在稳步发展。作为保证国民经济顺利发展的基础行业,电力行业目前处于供需不平衡的状态。为了满足城乡居民的用电需求,电力企业加大开发力度,不断进行电力工程的开发,极大程度上保证了居民用电和生产发展用电的需求。与取得成就相比,电力工程在管理上存在着很多问题,一定程度上制约了电力行业的发展和扩大。文章就电力工程管理中存在的一些问题进行探讨并试图寻找解决这些问题的一些措施。     

地质勘查单位工程项目的经济管理分析

随着地质勘查工程项目的逐渐增加以及市场经济的发展变化,地质勘查单位工程项目的经济管理工作需要作出相应的调整,当前地质勘查工程项目中的成本管理和资金管理问题严重影响了整个项目的经济管理工作,给一些单位造成了十分严重的经济损失。本文主要是对当前地质勘查单位工程项目经济管理中存在的问题进行分析,就如何提高经济管理水平提出合理的建议。     

新形势下中小型国有企业管理模式的思考

全球经济一体化是21世纪世界经济发展的大趋势,而经济全球化深入发展的同时,也对企业管理提出了严峻的挑战。结合中小型国有企业的管理模式,对管理存在的问题进行分析,在新形势下的中小型国有企业提出一些应对战略,并就企业管理经验上阐述了个人的见解。     

对国际结算中的风险管理问题的思考

随着经济全球化迅速发展,我国的市场经济发展迅速,进出口贸易成绩突出。因此随着贸易额的增加,在国际结算中也会出现一些问题,风险管理就成为外贸企业必须重视的问题。本文主要研究国际结算中的风险管理存在的一些问题,对国际结算中的风险管理进行详细的研究,分析出现风险的原因和因素,找出风险管理存在的问题,并针对问题提出相应的管理对策。