浅议中国邮政营销

<正>1998年3月10日,九届人大一次会议通过的关于国务院机构改革方案决定:在邮电部和电子工业部的基础上组建信息产业部,实行邮电分营,成立国家邮政局。国家邮政局具有管理全国邮政行业的职能及管理全国邮政企业的职能,它既是行政机构,又是公用企业,既要加强对全国邮政行业的管理职能以维护国家利益和用户权益,又要负责统一建设和经营全国邮政网,承担全国普遍服务的义务。一、中国邮政物流营销业务的现状在电子商务时代,中国邮政在物流配送服务上的优势日益突出,目前,中国邮政通过推行邮政网络运行体制,在全国大中城市建立3236个较大规模的物流配送中心,通过它们连接并覆盖全国2300多     

作业成本法在邮政企业的应用问题研究

中国邮政面临体制改革、信息技术对传统邮政业务替代、市场竞争日趋激烈等各种挑战,邮政企业采用传统方法提供的成本信息越来越不能适应内外部环境的变化。我们需要探索新的成本核算方法以清晰内部成本,找到降本增效,提高竞争能力的新途径。作业成本法具有成本计算和成本管理两大功能,不仅可以提供相对准确的成本信息,还可依据作业链和价值链的分析,进行成本管理,满足经营控制的需要。作业成本法能够提供更加科学准确的成本信息,更好地支撑经营决策,深化企业的全面预算管理,邮政企业应用作业成本法有其现实需要。作业成本法的应用也要有一定的基础条件,从企业特点看,邮政企业应用作业成本法具有一定的可行性。本文还对邮政企业应用作业成本法的难点进行了分析,难点主要在流程统一、成本归集和作业采集等几方面。本文对中国邮政应用作业成本法提出建议,认为邮政企业实施作业成本法可以按照先粗后细、先易后难、突出重点、逐步深化的原则,先在较短时期内建立起作业成本法的概念,取得初步效果,再根据管理要求和客观条件逐步深化。本文还对确认主要作业、归集作业成本、采集作业动因和作业成本核算结果的应用等问题提出了初步解决思路。     

邮政企业财务管理精细化初探

中国邮政作为真正意义的现代企业,既具备现代企业的基本特征,同时也兼备全程全网协作的生产经营特点。根据这些特点和现代企业财务管理要求,提升邮政企业财务管理精细化水平被呈现在企业管理者面前。笔者以多年财务管理的经验提出了邮政企业财务管理精细化的必要性,也提出了如何在邮政企业开展财务管理精细化的具体对策。     

关于提高邮政储蓄网点效能的几点思考

目前,中国邮政网点作为邮政行业最基本的对外服务单位,在邮政整体的业务发展中有着举足轻重的地位,是邮政各项业务发展的最佳营销阵地,是邮政发展的根基。随着邮政金融业务在各邮政公司收入结构中占比的逐年递增,邮政金融业务发展已经成为邮政发展的重中之重,作为邮政金融业务发展基础的营业网点能否发挥自身的作用就成为发展的关键。目前邮政网点的现实状况、运行模式已经同业务发展要求严重不匹配,矛盾日益突出。如何立足网点,不断提升网点的运行效率,提高网点的综合竞争力已经势在必行。     

珠三角地区邮政速递竞争力研究

近些年珠三角地区邮政速递保持高速发展的态势,但随着国外快递巨头进入本地市场,以及民营快递企业的兴起,邮政速递面临激烈的竞争。本文运用SWOT分析珠三角地区邮政速递的优势、劣势、机会和挑战,并提出若干发展建议。     

邮政业务转型发展相关问题分析

当前,科学技术进步、宏观政策调整、市场竞争加剧、消费需求变化使邮政业务发展面临前所未有的严峻形势,为求得生存和实现长远可持续的发展,邮政加快转型已迫在眉睫。邮政企业必须积极抓好转型发展契机,以有效的措施开拓服务市场并优质服务质量,增强企业品牌活力和提高业务产品的市场占有率,使企业效益最大化。     

浅谈邮政企业建立市场营销体系的策略

邮政企业面临着激烈的市场竞争和公司化运营双重压力。文章从市场营销的理论出发,分析了邮政市场营销的现状,提出了建立邮政企业市场营销体系的策略。     

对邮递业竞合共赢和谐发展的探讨

市场经济的本质是竞争,竞争是经济发展的动力和杠杆,带来企业的活力和市场的繁荣,随着经济社会的发展进步,市场竞争本质也在发展,从普通的适者生存进化论,演变为理性的竞争合作双赢、共赢发展论。在构建和谐社会的主旋律中,营造中国邮政的和谐发展,是确保我国邮递业健康持续发展的内在需要。(一)竞争是企业发展动力,联合是市场竞争策略中国邮政从没有竞争逐步走向直面竞争,敢于竞争和善于竞争,更乐于竞争,竞争使邮政更关注市场需求、更注重内涵质量的发展。邮递业的竞争已经从规模市场价格竞争,发展到资本、品牌的竞争。竞争力的高低取决于…     

邮政速递物流公司化运作探索

中国邮政公司化改革的基本架构已成型,探索速递物流公司化运作是当前中国邮政的最为重要的任务。本文对邮政速递物流公司化运作提出了实行股权多元化、完善董事会机制、改革财务管理模式和建立积极的激励机制等建议。     

经济欠发达地区邮政企业发展战略研究

针对经济欠发达地区邮政企业的经营现状,分析了这类地区邮政企业的优势、劣势以及现存的战略问题,并结合企业的实际经营情况,分别从企业文化、业务结构、市场营销、人力资源等几个方面入手,制定了解决经济欠发达地区邮政企业核心战略问题的对策.     

浅析邮政企业的税收筹划问题

本文探讨了邮政企业的主要业务及其营业额的确定方法,并研究了营业税的筹划方法和策略。     

浅析邮政企业的管理模式与管理创新

随着邮政企业的持续发展,其管理模式要不断创新才能满足其发展的需要,管理创新对邮政企业的发展有着深远的影响,目前,邮政企业的管理模式中存在诸多的不足,通过创新才能促进邮政企业的稳步发展。本文将阐述邮政企业管理创新的必要性,并根据邮政企业管理模式中存在的问题,给出具体的创新措施,旨在提高邮政企业的经济效益,促进其发展。     

试论二维码在邮政业务发展中的应用

承载着厚重历史底蕴的邮政业务在信息化的今天面临着许多困境和挑战,业务的拓展和转型势在必行。如何在保留自己优势方面的同时改进不足之处,成为邮政的首要难题。而二维码的出现和迅速发展带给了停滞不前的邮政业务巨大的挑战和机遇。如何将二维码技术运用到邮政业务中,如何解决其中所存在的冲突和矛盾,如何更好的协调两者之间的关系和合作,使二维码成为邮政业务发展中强大的载体,是本文所要探讨的重点。旨在通过本文,令更多的人了解和关注邮政业务和二维码,为之后二维码在邮政业务中的应用的综合性和专业性的研究抛砖引玉。     

我国邮政普遍服务补偿对策研究

承担并履行邮政普遍服务业务是各国邮政的共同职责。但邮政普遍服务低廉的服务价格和高昂的服务成本,使得各国邮政部门在提供邮政普遍服务业务时承受了程度不等的经济损失。为了保证邮政普遍服务的持续、有效实施,各国政府均以不同方式对本国邮政部门因承担普遍服务而承受的经济损失给予适当地、合理地补偿。我国作为发展中国家,经济环境和人民生活水平与发达国家相比还存在着相当大的差距,更有广大欠发达的西部地区。因此,中国邮政与其他国家相比提供邮政普遍服务的业务更为繁重,     

进一步规范基层邮政企业职务消费问题的思考

<正>规范基层邮政企业领导干部职务消费行为,是邮政企业惩治和预防腐败工作体系的重要内容,是从源头上预防和解决邮政企业腐败问题的重要途径,如何进一步规范基层邮政企业领导干部职务消费行为,是一个需要深入研究和解决的迫切课题。一、基层邮政企业领导干部职务消费方面存在的主要问题1.消费数量惊人、成本过高。有的基层邮政企业领导干部认为     

浅谈农村邮政金融业务发展

农村邮政要处在以邮储为主体的邮政金融业务的迅速、长远的发展,就一定要协调发展方法,改变业务结构,扩展经营类型,革新营销方法,在不断壮大邮储余额的同时,逐渐提升为农民提供不同金融服务的能力,创办代理保险、代收代付等金融形式的业务,努力适应市场新的要求。     

日本邮政民营化改革

日本邮政事业的特点及民营化 1．日本邮政事业组织及特点 现代日本邮政创建于1871年,迄今已有130多年的历史。根据2002年《邮政公社法案》,2003年重组后的日本邮政公社,成为国有企业,自负盈亏,但邮政职工仍属于公务员,政企合一的特征并没有根本改变。日本邮政包括三大业务,即邮递事业,邮政储蓄和简易保险。邮政公社对这三大业务进行统一管理。目前日本邮政公社的资本金达1．2688万亿日元,     

服务更要创名牌

<正> 名牌产品是企业的宝贵财富,“服务名牌”更是企业的无形财富;企业靠名牌产品开拓市场,更要靠“服务名牌”占领市场。这已成为我国许多企业和企业家的共识。精明的企业家从创名牌产品效应和激烈的商战中得到启迪:在创名牌产品的同时,更要创“服务名牌”,才能在对手如林中站稳脚跟。市场经济的竞争,不     

内外兼修创名牌

<正> 名牌的产生,是企业综合实力的表现。企业的科技水平、设计水平、工艺水平、管理水平、营销水平都物化于名牌商品之中。因此,创名牌就要在提高企业的综合实力上下功夫。当然,在当前日益激烈的市场竞争中。企业间的竞争已由产品竞争、质量竞争上升到了企业形象上的竞争。因此,用广告宣传来塑造良好的企业形象,以赢得市     

邮政转变发展方式若干问题探析

加快转变经济发展方式,是党的十七大提出的我国国民经济发展的重要方针,其实质在于提高经济发展的质量,促进我国经济社会全面协调可持续发展。本文以邮政企业为研究对象,首先分析了邮政企业的发展现状,之后就邮政企业的发展方式存在问题进行了探析,并给出了一些针对性的建议。