高扬发展旗帜 建设百年油田 为构建和谐社会做出新贡献

党的十六大和十六届四中全会均提出构建社会主义和谐社会的目标.和谐保证发展,发展促进和谐.我们大庆油田公司提出创建百年油田的发展目标,不仅是企业自身发展的需要,也是促进区域经济繁荣的需要,更是推动中国石油整体发展、保证国家石油战略安全以及促进国民经济发展的需要.     

“帽子峰人精神”考察

<正> 南雄县国营帽子峰林场经济发展迅速,经营管理卓有成效,1987年被广东省林业厅和韶关市林业局评为“省林业设备管理先进单位”和“市国营采育场经营管理先进单位”,1988年又被广东省人民政府、广东省木材公司评为“省先进集体”和“省经营管理先进单位”.它的改革实践,为人们提供了许多宝贵经验,其中相当重要的一条,就是重视企业文化建设和企业精神培养,以精神的力量促进林场经济不断发展.本文通过对帽子峰林场的实地调查研究、考察其企业精神的内容、形成过程及其作用.     

搞好承包经营责任制的几个问题

一、提高对企业实行承包制的认识问题企业承包经营责任制是根据所有权与经营权相分离的原则,以提高经济效益为目标,把责、权、利结合起来,正确处理国家、企业和职工三者经济关系的一种企业经营管理制度。实行承包制,是我国在现实经济条件下的正确选择,它对于坚持社会主义公有制、深化企业改革、增强企业活力都有积极的意义。从1987年大面积推行承包制以来的实践证明,它促进了企业生产的发展和经济效益的提高,保证了国家财政收入的稳定增长,实现了企业多留、     

大庆市工业强市建设研究

2021年,是中国共产党成立100周年,是"十四五"规划的开局之年,是大庆建设百年油田、打造工业强市、推动高质量发展的重要之年.在这个重要的时间节点,大庆市需要结合资源优势和企业结构,进一步推进大庆工业企业的改革创新,实现企业结构优化、效能提升,使企业焕发新的生机活力.重点通过实施"二三二"人才工程、深化体制机制改革创新、加快产业结构调整、完善扩增产业链供应链、打造"庆字号"高端产业品牌,全面促进大庆工业经济发展,实现大庆工业经济全面振兴、全方位振兴,助力大庆"三个城市"建设.     

浅谈科研单位管理制度建设对转变员工思想观念的作用

石油企业的分立改制，使大庆油田有限责任公司的经营管理模式发生了变化。采油工艺研究所作为油田所属的科研单位，需要创建新的企业管理制度，转变员工的思想观念，适应油田改革形势发展，走企业化经营道路。本文对采油工艺研究所创建新型企业管理制度，转变员工思想观念的做法进行分析和探讨，就企业制度建设与员工思想观念的关系，谈几点粗浅的认识。一、油田改革形势的发展，对科研单位的经营管理提出了新的要求石油企业分立改制后，油田公司按照效益第一、可持续发展的原则，对科研单位取消经费包干，推行全成本核定下的科研项目、基础…     

略论现代企业制度的实质及操作思路

略论现代企业制度的实质及操作思路张佩德解决企业尤其是国有大中型企业活力匮乏的问题，已成为我国经济改革的热点、重点和难点，也是攸关我国经济发展和经济体制改革成败的一个重大战略问题。造成我国企业活力匮乏的根本症结在于现行的经济体制、企业经营管理及作为企业...     

抓企业文化建设促企业稳定和谐发展

企业文化是一个企业在长期的经营管理实践中,逐步培育形成的企业价值观、企业精神、企业经营思想以及企业行为规范的总和.桂林市二建公司是桂林市三个国有一级建筑施工企业之一.多年来,在激烈的市场竞争中,坚持以"三个代表"和"十六大"精神为指导,坚持以人为本的现代企业管理理念,认真抓好企业内部基础管理,不断提高市场竞争力,使企业的经营管理逐步迈向良性循环的轨道,形成了适合自身发展的企业文化,为企业的经济建设提供了强有力的思想保证,促进了企业的稳定、和谐发展.     

论企业持续稳健发展的动力源泉——以交通银行郑州分行为分析例证

现阶段在我国经济体制改革逐项深入、产业结构调整的大变革环境中，企业怎样才能持续稳健发展，保持生机和活力呢？本文以交通银行郑州分行为例，通过考察该行十年来发展的轨迹，对企业可持续发展谈一些认识和体会，以期为众多企业的经营管理提供有益参考和启示     

厂长负责制的几个问题

企业是国民经济的基层组织,企业的状况如何,直接影响到国民经济的发展。当前我国经济体制改革的中心环节,就是要搞活企业,增强企业的活力,使企业成为具有内在动力的经济细胞。要达到这个目的,需要做多方面的工作。其中有一项重要的工作就是在企业的经营管理上实行厂长负责制。     

两权分离与深化油田企业体制改革的理论模式

赵总理在六届人大五次会议上所作的政府工作报告中指出,我们要积极探索企业所有权与经营权分开的多种有效形式,逐步走出一条既符合公有制为主体的原则,又使企业具有旺盛活力和生机的、有中国特色的社会主义企业经营管理的路子。我认为,总理提出的课题具有普遍的深刻意义。本文就两权分离与搞活油田企业的问题从理论上作些探究。一、经营权与所有权分离是发展商品经济的客观要求目前,油田企业的全部生产资料归国家所有,产品的分配由部直接决定。石油管理局作为国家的委派机构直接代表国家拥有生产资料,执行国家和部计划管理生产,统辖几十     

对原油产量计算方法的探讨

原油产量的计算方法,全国各油田一直采用“倒算法”这种计算原油产量的方法是谁在什么时间提出来的,我没有去考究。在我国全面进行经济体制改革以前,也未见有人做过探讨。目前,改革正在深化,以发展社会主义有计划的商品经济为基础的经济改革,猛烈冲击着僵化的传统体制,给油田企业注入了生机和活力。如何进一步把油田二级单位搞活,为实现原油商品化创造条件,原油产量计算方法已成为一个重要研究课题。我认为,检验原油产量计算方法是否合理,关键看三条:第一,是否科学反映真实情况;第二,是否能够充分调动生产者的积极性;第三,是否能促进油田降低损耗,减少自用,提高商品率,提高企业的经济效益。     

关于搞活大企业的几个外部条件问题——学习《中共中央关于经济体制改革的决定》的体会

<正> 《中共中央关于经济体制改革的决定》指出:“增强企业的活力,特别是增强全民所有制的大、中型企业的活力,是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节。”通过学习《决定》,我的初步理解是:围绕搞活企业特别是搞活大、中型企业这个中心环节,需要从企业和国家两方面着手进行。一方面,从企业来说,要搞好内部配套改革,特别要抓好改善经营管理和技术进步这两个环节,以增强自我改造和自我发展的能力,这是目前大企业面临的重大课题;另一方面,是整个经济体制的配套改革,改变统得过多过死的经济管理体制,给企业以经营自主权,也就是从外部给企业注入活力,使企业获得向经营型、开拓型方向转     

天津开发区企业文化建设的实践与思考

天津经济技术开发区经过15年的建设,已从昔日一片荒芜的盐碱地发展成为一个初具规模的现代化新城区,并在国家级开发区中始终保持着领先地位.在开发区的发展过程中,企业文化建设作为企业经营管理的重要组成部分,成为一种推动企业发展的巨大力量,给这一外向型的现代化工业城区不断注入新的活力.     

“温州模式”缺陷整治对策初探

"温州模式"在快速发展过程中逐渐显露出缺陷及弊端,就如何整治、采取何种对策略作探讨,关键是三方面(1)促进现代企业产权制度建设,完善经营管理;(2)加快科技创新,提高产品竞争力;(3)弘扬时代人文精神,促进经济现代化.     

浅谈国营企业所有权同经营权的适当分离

<正> 中共中央在《关于经济体制改革的决定》(以下简称《决定》)中指出:促进社会生产力的发展,是我们这次改革的基本任务。“要使社会财富越来越多地涌现出来,不断满足人民日益增长的物质和文化需要。”为此,必须增强企业活力,扩大企业自主权,将国营企业的所有权同经营权适当分开。因此,《民法通则》规定:“全民所有制企业对国家授予它经营管理的财产依法享有经营权,受法律保护。”     

试论影响企业活力的因素

党的十二届三中全会《决定》明确指出:建立具有中国特色的社会主义,首先应该是企业有充分活力的社会主义。因此,增强企业的活力,特别是增加全民所有制大中型企业的活力,是以城市为重点的整个经济体制改革的中心环节,也是建立起具有中国特色的、充满生机和活力的社会主义经济体制,促进社会生产力发展的关键。     

计划体制改革要以搞活企业为出发点

企业是社会主义经济肌体的细胞。建立起具有中国特色的、充满生机和活力的社会主义经济体制,促进社会生产力的发展,必须把企业搞活,使企业充满生机和活力。为此,对有碍搞活企业和生产力发展的现行管理体制,必须进行全面、整套、同步地大胆改革。从计划体制方面来     

搞活大型商业零售企业的几点辩证法 成都市人民商场的调查

引发大型商业零售企业的内在活力如何改革?解决企业发展的主要矛盾如何着力?改善内部的基本关系如何“适度”?近几年来,成都市人民商场立足于有计划的商品经济这个客观的经济事实,在内部体制、经营管理、方针政策、思想工作等方面进行了大胆的探索和改革,为我们提供了有益的借鉴。     

浅论经济效益的审计

一、经济效益审计的意义经济效益的审计,就是审查和评价生产经营管理活动的效率性和效益性,提出改进经营管理的措施和建议,从而,促进企业改善经营管理,不断完善经济管理体制,克服经济管理工作中效率低、损失浪费严重等不正常现象,改变企业经营管理工作的落后面貌,以提高生产、建设和流通领域的经济效益。因此,开展经济效益的审计,具有重要的意义。     

深化价格改革 促进企业搞活

价格决策权和灵洋的价格形式,对搞活企业至关重要。为此,本文试图通过指出传统价格管理体制限制企业活力的症结所在,从而提出如何进一步深化价格改革,促进企业搞活的大致想法传统价格管理体制限制企业活力的症结所在搞活企业受诸多因素制约,如宏观经济环境、企业微观构造、原材料供应、产品生命、技术和经营管理水平,生产效率等等,其中价格是一个十分重要的因素。传统的价格管理体