加强企业文化建设推进油田振兴发展

2017年4月,大庆油田正式发布企业振兴发展纲要,提出了今后一个时期的发展思路、奋斗目标及战略部署,企业发展步入新阶段,"当好标杆旗帜"成为企业一切工作的根本遵循.新时期大庆油田企业文化建设,紧紧围绕"当好标杆旗帜,建设百年油田"的奋斗目标,强化理念宣传贯彻,促进行为养成,注重榜样示范,提供政治保证,为推进油田振兴发展提供了强有力的精神动力和文化支撑.通过企业文化建设的不断加强,油田上下的标杆旗帜意识更为强烈,企业归属感和忠诚度大大增强,发展信心更加坚定,员工队伍风貌更加朝气蓬勃、积极向上,企业各项工作迈上新台阶,创出新业绩,大庆油田品牌形象的美誉度和影响力进一步增强.     

立足稳产，肩负使命，建设一支堪当重任的井下铁军

员工队伍是企业发展的根基。2008年，大庆油田的发展进入新的历史时期，打好新时期的新会战、实现原油4000万吨持续稳产，是摆在油田各级党组织面前的重大使命和艰巨任务。井下作业的施工环境和工作性质决定了建立一支堪当重任的铁军队伍的艰巨性和复杂性。面对员工队伍来源多元化、思想多元化、利益多元化的复杂情况，井下作业的各项工作必须围绕原油4000万吨持续稳产大局，从站在新起点、赢得新发展的高度出发，在明确发展目标的基础上，坚持思想引领、能力提升、作风培养和品牌创建，努力建设一支勇挑重担、技术精湛、作风顽强、诚信服务的铁军队伍。     

以大庆新铁人李新民为榜样努力打造“铁人式”钻井队伍

大庆新铁人李新民是全国重大典型,是新时期产业工人实现中国梦的优秀代表.学习李新民先进事迹,就是要结合自身实际,用榜样的力量激发员工工作的积极性、主动性和自觉性,努力打造一支“铁人式”员工队伍,为推动大庆油田“稳四上五”目标的实现做出积极贡献.基层党支部如何开展学习李新民活动,充分发挥典型示范引领作用,深化技术创新实践,加强管理、夯实基础,努力打造一支“铁人式”员工队伍,钻探工程公司钻井一公司30681钻井队党支部提供了宝贵经验.     

用大庆精神培育员工核心价值观

大庆精神是大庆的宝贵财富,是一种强大的文化力,大庆精神激励大庆人创造出了大庆油田的辉煌。用大庆精神培育员工队伍核心价值观,是我们塑造堪当重任、敢打硬仗、甘于奉献的员工队伍的重要精神武器。石油企业构建核心价值观,应从弘扬大庆精神入手,结合队伍实际着重培育具有自身特色的核心价值体系,并变成员工的自觉行为。     

对“理念早课”在文化管理中提升队伍凝聚力的调查

大庆油田物业发展的实践证明,＂理念早课＂是凝聚队伍士气、规范员工行为的有效文化管理手段。在＂理念早课＂上,可以帮助员工学习理念、交流思想、规范行为、振奋精神,使＂理念早课＂成为一道丰盛的＂营养早餐＂。用规范化、系统化的＂理念早课＂凝练队伍,是提升物业企业服务水平、促进企业健康快速发展的＂催化剂＂。     

新时期大庆精神铁人精神的实践途径

大庆精神铁人精神是大庆油田的发展之魂、文化之根、力量之源。新时期,大庆油田努力建设以大庆精神铁人精神为核心的具有油田自身特色的企业文化,坚持用文化锻造队伍,激励广大干部员工积极投身科学发展、永续辉煌的伟大实践,以实际行动践行大庆精神铁人精神。     

激发基层站队工会组织活力的思考

创建和谐基层站队，确保员工队伍和谐稳定，激发基层站队工会活力，是企业基层站队工会组织应高度重视并认真研究解决的问题。一要提高基层站队员工的综合素质；二要提高基层站队工会干部的素质。     

全程管理心理契约——稳定新员工的关键

除雇佣合同之外,在员工与组织之间还存在着一种心理契约.实践证明,员工的流失大多数发生于刚进入企业1～5年的新员工群体.而新员工的流失危机主要是源于组织管理者对心理契约的忽视和破坏.因此,全程管理心理契约,成为稳定新员工,进而稳定整个员工队伍的关键.     

新时期油田工会组织在维护员工身心健康工作中的作用

"十三五"时期是我国全面建设成小康社会的决胜阶段,伴随改革步伐的加快,经济的快速发展,信息化的迅速推进,社会在发展进步的同时,新的社会问题也在滋生蔓延,并以不同形式、不同程度体现在国有企业中. 如何实现企业与员工互惠共荣和谐发展,各级工会组织有不可推卸的责任和义务. 发挥工会组织作用,引导员工树立正确的人生观、价值观,帮助员工舒缓心理压力,调节心理平衡,培育健康心态,成为各级工会组织急需解决的重要课题.     

对企业工会学习型组织建设的粗浅认识

建设学习型组织，是促进员工树立终身学习和全员学习的理念，提高员工和工会组织的学习能力，增强工会组织的凝聚力和创造力，团结带领员工全面推进企业发展的有效途径。     

不断赋予大庆精神新内涵，为创建“百年油田”提供不竭动力

大庆精神是我们的企业之魂、队伍之魂,是我们的力量之源、文化之源,是推动大庆油田持续有效发展的强大精神动力.在新时期,应不断赋予大庆精神新内涵,为创建"百年油田"提供更为强大的精神动力.     

发挥工会组织作用当好员工的贴心人

工会是企业联系广大职工群众的桥梁和纽带,工会组织要切实发挥作用,把握员工脉搏,贴近员工思想稳人心;多措并举,贴近员工成长促发展;以人为本,贴近员工生活促和谐,积极调动干部员工的生产积极性,为促进企业发展提供强大的精神动力.     

深入实施“四大工程”做好企业工会工作

随着社会主义市场经济的不断深入,企业的改革力度也不断加大,企业内部产业结构、组织结构和队伍结构进行了大幅度调整,彻底打破了过去大一统的计划经济格局,经济成份、组织形式、就业方式、利益关系和分配方式等都发生了深刻的变化,呈现出经济结构的多元化、劳动关系的复杂化、就业方式的多样化,这给企业工会工作带来前所未有的困难与挑战。面对当前工会工作所遇到的新情况、新问题,笔者认为,当前我们必须努力实施“四大工程”,才能真正发挥工会组织在企业改革发展过程中的作用,确实增强工会组织的凝聚力和战斗力。实施素质工程要务求实效,…     

新形势下开展网络思想政治工作浅论

大庆油田拥有亚洲最大的企业网。主动占领网络舆论阵地,打造企业员工内部交流论坛,是新时期新形势下企业做好思想政治工作的新手段和新方法。要充分认识新形势下占领网络宣传阵地的重要性和必要性,要以创新的精神探索建立网络交流平台,要把百年油田论坛打造成员工思想交流的阵地,确保企业有一个宽松的网络舆论环境,为企业发展保好驾、护好航。     

浅谈推进企业民主管理的主要途径

要搞好企业改革发展,必须坚持在加强党的思想作风、工作作风、领导作风和生活作风上下功夫,建设一支能够适应新形势、新任务、新要求的高素质的领导干部队伍,加强党对工会组织的领导,不断推进企业民主管理进程,始终保持党同人民群众的血肉联系。     

在油田矿区发展中关爱员工的探索与实践

大庆油田矿区点多、面广、线长,困难员工多,收入偏少,老弱病残多. 员工们不仅有着家庭生活上的困难,而且在工作岗位上也面临着巨大压力.针对这些情况,油田矿区大力实施关爱员工工程,让广大员工能拥有一个健康阳光的心态,微笑面对每一位居民.     

工会组织如何推动企业文化建设

企业文化建设可谓具备一定群众基础的工作,要求企业广大员工的主动参与与齐心努力。工会组织在企业文化构建过程中具有不可或缺的组织优越性及很强的号召力。工会组织如何才能推动企业文化建设,本文通过分析工会组织在企业文化建设中的地位与作用以及所坚持的原则,探讨提出了工会组织有效推动企业文化建设的主要途径。     

对大庆油田企业文化理念体系建设的几点思考

提升企业整体素质,其核心和根本就是培育和践行科学向上的企业理念。大庆油田开发建设的50年,培育和形成了以大庆精神、铁人精神为核心的大庆油田企业文化理念体系,并且还在不断地创新和发展。大庆油田近期实施“原油持续稳产,整体协调发展,构建和谐矿区,创建百年油田”战略,这必然对油田企业文化理念体系建设提出新的要求。因此,要从继承发展、致力创新、强化养成等几个方面来创新企业文化理念体系,并就文化传承、专业特色、员工认同等问题进行探索,以推动企业科学发展、和谐发展。     

浅议大庆油田报的油味

油味,是大庆油田报的独有特色.保留这种油味,说明了大庆油田报为大庆油田党委和大庆油田有限责任公司服务的坚定信念.为油田改革攻坚、转型发展、科技创新、创造一流国企服务,为油田员工生产、生活服务,为地企和谐发展服务是大庆油田报一以贯之的遵循原则.     

基建行业扭亏解困的应对措施

打造核心竞争优势,实现未上市企业的持续健康发展,关系到油田三大战略目标的实现和大庆油田永续辉煌。要实现这些目标,就要夯实市场拓展这一基础,科学布局,长远谋划,实现滚动开发,注意质量;突出精细管理这一重点,抓住成本控制点,堵塞费用流失点,找准效益增长点;抓住人力资源开发这一关键,加强核心员工队伍建设,营造有利于人才发挥潜能的氛围和环境,大力实施员工关爱工程。