煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范

在煤炭企业的发展过程中,人力资源管理是企业发展的核心内容,企业的管理主导力量是人的管理,对于煤炭企业来说,由于该企业类型有着自身的特殊性质,作为国家的经济型支柱企业,人力资源也应该进一步改进,做好人力资源管理模式的风险评估及风险防范措施分析,这种全方位的规划是煤炭企业人力资源管理成功的一项关键内容.基于此,以煤炭企业人力资源管理的风险规避与防范进行分析和讨论.     

谈煤炭企业政工人员如何做好当前思想政治工作

随着我国不断开放的市场环境变化,现代企业制度建设也需高度匹配市场需要。煤炭企业发展形势较好,针对企业中职工思想观点的动态变化与稳定情况,此类企业中政工人员如何做好思想政治工作成为了关键。只有不断完善思想政治观点,才能够实现企业的长久稳定发展,为此,当前急需解决煤炭企业政工人员在思想政治工作中的工作方法问题,找到最佳途径。     

薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用探析

在现有的企业人力资源管理模式中,薪酬管理制度的实施可以有效完善现有煤炭企业存在的诸多问题,这种制度的使用带动了整个企业薪酬管理体系的发展方向.基于此,对薪酬管理制度在煤炭企业安全生产中的作用进行分析和讨论.     

供电企业员工培训与开发的误区与对策

伴随着电力体制改革的逐渐深入,供电企业要想在电改的浪潮中继续保持自己的竞争力,就要全面认清目前的形式,审时度势,加强对人才的培训与开发,促进员工适应新形势下的发展.对员工的培训与开发,不仅是对供电企业人力资源的开发,也是提高企业生产力的必要要求.尽管目前很多的供电企业也实行了不同程度的人员培训与开发,但是都收效甚微.究其原因,大多是目前对供电企业员工的培训与开发存在着诸多的误区.针对这些误区做出相应的对策,培训与开发才能发挥实际的作用.     

企业生产应用的计算机网络构建浅析

生产应用自动化对于现代企业的良好运作有着至关重要的影响,而其中选择一个合适的网络结构是成功推进自动化的关键。本文笔者就现代已被开发的物理拓扑和逻辑拓扑结构进行了详细阐述。     

“互联网+”中小企业人力资源培训与开发的探究

在经济新常态下,人力资源是企业最核心资源,也是企业间竞争的源泉.在市场经济大潮中,中小企业面临人才难招、易流失等困境,如何留住人才,提升人才综合技能,人力资源的培训与开发成为中小企业发展的关键.笔者在调研分析基础上,针对目前我国中小企业人力资源培训方面普遍存在的问题,提出了“互联网+”人力资源培训与开发策略,建立健全“互联网+”员工培训开发考核评估机制,供中小企业人力资源管理借鉴.     

加强生产设备管理 提高企业经济效益

生产设备是企业从市场上获得重要物质资源的基础,也是企业持续生产和发展的关键。在现代企业管理中,加强对生产设备的管理能够节约成本,防范风险,使企业在激烈的市场竞争中取胜。本文通过对生产设备管理进行分析,提出了加强生产设备管理,促使企业经济效益得以提高的有效策略。     

日立公司的人才培养特色

日立公司的经营者认为：一方面，企业由人形成，培养人才，开发智能，是企业经营的最重要的课题之一，没有人才的培养，也就没有企业的发展；另一方面，人的资质、能力得到经营者恰当的指导后，可以依靠自己的努力获得提高和进步。     

新形势下煤炭企业政工工作的思路分析

随着社会经济的迅速发展,大大小小的企业如雨后春笋般逐渐地发展起来了,近些年来,煤炭企业不断地推进改革,各种工作都在有序的进行中,但企业的经营中仍然存在一些较为难以解决的问题,最近在经济大环境总体比较低迷的影响下,煤炭企业的经营状况也变得不容乐观,这给煤炭企业的员工心理有了较大的压力,考虑到企业的发展实况,在新形势下,煤炭企业的政工工作有了新的要求,因此找到可实施性强的思想政治工作方式,是提升思想政治工作的效果和促进企业的健康发展的关键,本文就新形势下煤炭企业政工工作的思路作出以下分析。     

安全生产管理系统在煤矿机电管理中的运用

煤炭企业的安全管理,是企业做好机电管理,最终使之更好地服务于煤炭企业生产,实现降本增效的目的地重要保证。本文对煤炭安全生产管理系统进行简要探讨,以期实现减少事故的发生,提高安全系数,减少操作人员工作量、实现本质安全的目标。     

安全教育在企业员工技能培训中的作用

"安全促进生产,生产必须安全",这是企业安全管理工作永恒的主题.安全生产既是关系到企业生存与发展的大事,也是涉及职工生命安全的大事.现代企业的长期企业安全生产管理会为人们带来家庭幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的长足发展.但在长期企业安全生产管理过程中,人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产管理的思想,随之放松警惕,违章作业,最后可能造成事故发生.因此,对企业员工不仅要进行安全教育,更要进行生产技能操作培训,使安全与技能并进,取得一箭双雕的功效.     

企业培训：如何成功实施

培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。但在培训过程中，我们必须要学会如何应对培训误区和如何解决。现代企业培训出现的误区主要有以下几个方面：     

浅析中小型生产企业月度绩效考核办法

企业发展的关键是良好的效益,员工发展的关键是突出的业绩,抓好上述“两个关键”的核心手段是绩效管理,绩效管理的核心是考核办法.笔者以中小型生产企业绩效考核实践为依据,提出定性、定量、专业考核三结合的绩效考核办法以及对改进绩效管理的思考,以期进一步提高中小型生产企业的绩效管理水平.     

煤炭企业内部审计转型发展研究

随着我国经济体制改革的不断深入和发展,煤炭企业所面临的经济形势和环境都发生了巨大的变化。本文针对煤炭企业内部审计工作中存在的问题,提出了煤炭企业内部审计工作完善和发展的建议。通过对煤炭企业内部审计的研究,探讨煤炭企业内部审计的发展趋势,以促进煤炭企业内部审计的发展,提高企业经济效益。     

电力企业人力资源培训与开发的思考

企业人力资源管理的核心,是人力资本的扩充和增强,而人力资本扩充和增强的关键侧是企业人力资源的培训与开发.本文以培训教育工作者的角度,结合电力企业人力资源培训与开发面临的困难和问题,从不同侧面进行了分析和探讨,并提出了人力资源培训与开发的几点想法,对电力企业人力资源培训与开发工作具有一定参考价值.     

影响企业培训的因素和建议

培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。     

企业人力资源管理培训效果影响因素分析

当今时代飞速发展,推动着市场经济竞争不断趋于激烈化,而人力资源管理培训效果的好坏,在一定程度上是企业管理水平提高的关键,并影响企业在市场经济中长久发展的前进步伐.所以要实现企业在日趋激烈的市场经济中不断进步与发展,必须重视人力资源管理培训工作.笔者将探析影响人力资源管理培训效果的因素,进而提出相应的改进措施,以实现企业与人才共同发展进步.     

论企业员工的培训与开发

企业员工是企业发展的主体,企业的发展离不开企业员工的努力.人力资源开发战略是企业发展过程中的重要模块,企业要想科学高效谋求持续发展,就应该构建自己独特的企业优势特色,这需要不断提高企业员工的学习能力,只有重视企业员工的培训与开发工作,才能促进企业的更好发展.基于此,立足于当下企业员工培训与开发的现状,分析企业员工培训与开发过程中存在的一些问题,并提出针对性建议,以期给企业的培训管理人员一些借鉴和思考.     

企业培训需求分析与方法探讨

知识经济时代,随着市场开放程度越来越高,企业面临的竞争也越来越激烈.为了在竞争中脱颖而出,要求企业对人才的储备和人力资源的培训与开发提出新需求.培训需求分析是企业培训工作的基础,是培训目标和培训计划的前提,培训需求分析的准确性对培训的实效性起着至关重要的作用.基于此,详细介绍培训需求分析的定义及意义、培训需求分析的角度、培训需求分析的流程和方法,以期为企业展开培训需求分析提供理论指导,提高企业培训工作效率,促进企业培训管理工作的规范化和科学化.     

企业员工培训激励机制建设探索

培训是企业人力资源开发的根本途径,是提升员工素质能力、提高企业管理水平的重要手段.建立和形成一套扎实有效的培训激励机制,是开展员工培训工作、提升培训成效的关键.