铁路施工企业人才流失的原因及对策分析

在市场经济深入发展、全球经济一体化的新形势下，外资、合资、民营企业及某些享有政策优惠的国有及国有控股企业得以发展壮大．其规模和效益在同行业竞争中处优势地位．他们与铁路施工企业在人才争夺上也愈演愈烈．在此情况下，铁路施工企业的固有的特点使人才流失问题不可避免地显现出来。如何解决铁路施丁企业人才流失的问题，抢占人才竞争的制高点．是铁路施工企业及其领导层面临的重要课题之一。     

浅析如何控制国有施工企业人才流失

人才流失对于国有施工企业来说具有很大的危害，不但会增加企业成本和导致国有资产的流失，而且会给员工带来负面情绪并影响企业的社会形象，因此有效控制企业的人才流失十分重要。     

国有电力施工企业人才流失原因及改进措施探析

立足国有电力施工企业人才流动的现状,分析造成电力施工企业人才流失的原因,结合电力施工企业人力资源管理工作,从招聘、培训、薪酬绩效、职业发展以及企业文化等方面,提出减少电力施工企业人才队伍流失的可行性措施.     

浅谈铁路施工企业党建思想政治工作的精细化管理

思想政治工作作为企业政治工作的生命线,为铁路施工企业的工作提供了明确的方向指导.本文从当前铁路施工企业的思想政治工作现状开始分析,探讨了精细化管理对提升思想政治工作成效的重要作用,研究了思想政治工作在铁路施工企业中的应用.     

浅谈国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

本文从某国有建筑施工企业人才流失现状入手,总结人才流失给企业带来的不利影响,总结分析人才流失的原因,提出了防止人才流失的对策。     

当前矿业企业人才引进与配置合理化探究

目前,我国仍处于工业经济时代,以矿业为主的传统工业经济在国民经济中起着举足轻重的作用。矿产资源是国土资源的重要组成部分,是国民经济和社会发展的重要物质基础。此外,矿产资源与国民经济的可持续发展息息相关。但是,由于缺乏科学合理的人才配置和管理机制、行业工作环境较恶劣、矿工收入偏低等诸多因素．导致矿业企业人才流失现象愈演愈烈．并呈逐渐上升的趋势。因此，积极建立科学合理的人才引进和配置管理机制．促进矿业企业人才的可持续发展刻不容缓。     

劳务层薪酬与激励的实证分析——以山东ZT建筑工程公司为例

一、案例背景ZT建筑工程公司是一家有着50余年历史,经国家建设部核准的具有综合施工能力的国有控股的铁路特级施工总承包企业。公司原系1951年组建的铁道     

施工企业技术人才人才流失的原因分析及对策

当今企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才紧缺是制约公司发展的“瓶颈”……目前很多施工企业存在的主要问题是：专业技术人才流失严重。虽然近几年公司员工的收入水平不断提高，但许多大中专毕业生在工作中仍然没有积极性，特别是工程技术人才跳槽现象特别严重，[第一段]     

施工企业人员年度绩效考核研究

绩效考核对于施工企业来说十分重要,施工企业人员结构复杂、人数较多、流动性强,管理起来相对困难,良好的绩效管理有利于企业薪酬发放的科学性,有利于企业管理水平的提高和企业战略目标的达成。但在人员绩效考核中还存在着一些问题,如缺乏完善的绩效考核体系、缺乏有效的人力资源管理的体系、绩效考核不够客观等,需要采取相应的对策去改进。基于此,从施工企业人员的特征及绩效考核的重要性、施工企业人员绩效考核的现状与问题及施工企业人员绩效考核改进的措施等三个方面展开论述,希望能够对施工企业的人员绩效考核带来帮助。     

企业留才要有道

最近的一份调查表明，国内好多企业约“人才流失率”都很高，很多企业一年甚至要上演几次“跳糟戏”。人才流失似乎成了企业人力资源管理的一种普遍现象，国企如此，私企更甚。     

企业博士后：大型国有企业高层次人才引进的“朝阳工程”

随着知识经济的蓬勃发展和全球经济一体化格局的形成,人才的巨大作用得到了彻底凸现,全社会对人才的重视程度有了质的飞跃。人才特别是高层次人才竞争日趋激烈,国有大型企业普遍出现了人才引进困难、人才流失等现象。其根本原因就在于分配机制和用人机制受到传统格局的制约,而这些传统格局对于大型国有企业来讲,短期内很难彻底改变。在这种情况下,企业迫切需要一种新的引进、稳定高层次人才的     

浅谈铁路施工企业党建思想政治工作精细化管理

思想政治是人们行动的指南和先导,一位优秀的职工一定具备较好的道德素养和文化意识,能够用马克思理论中国化的理论武装自己,将正确的行为应用于工作之中.铁路施工是我国基础工程项目之一,也是国家投资的重点领域,对交通运输工程的建设具有积极的作用.精细化管理作为一项逐步推广应用的科学管理方法,有助于协调好企业内部的工作,分配好相关部门的职责.随着企业现代化的发展,铁路施工单位也要将精细化管理应用到党建思想政治工作之中,调动施工人员的工作效率,体现党建思想政治的价值,从而进一步促进企业的健康发展.     

浅析建筑施工企业人才流失原因及对策

人力资源是企业最宝贵的一项资源.人才作为一种特殊的资源和商品,具有流动性,而处于市场经济体制下,人才资源流动更为频繁.近年来,国有建筑施工企业人才流失现象严重,“三个缺乏”和“三个断层”的问题层出不穷,人才流失导致企业竞争力削弱已经成为不争的事实.笔者主要分析了国有建筑施工企业人才流失的原因,并针对性的提出几点应对策略.抛砖引玉,旨在为国有建筑施工企业的长足发展尽上绵薄之力.     

企业人才流失危机管理机制初探

目前,中国企业正遭遇空前的管理人才流失危机。人才流失意味着企业人力资源成本的丧失,甚至是企业核心技术与机密的外泄、商业合作伙伴的流失、人才接替空当所造成的企业内部的混乱无序、企业员工队伍士气的挫伤,进而会导致市场份额的锐减,这无疑给企业发展带来极大的负面影响。更为严重的是,     

石化企业人才流失的几点思考

市场经济竞争的根本是人才的竞争,社会的发展和进步依靠人才。石油石化企业是国家的重要资源战略阵地,作为已进入国际资本市场的石化企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须拥有一大批具有国际化经营意识、高素质的专业技术及管理人才。而近年来,石化企业人才流失情况呈上升趋势,主要业务岗位的管理、技术、操作骨干,纷纷跳槽,流向大城市的外资、合资、民营等企业,人才流失不仅导致人才匮乏及人员断层,而且阻碍了石化企业发展。     

浅析人力资本激励与约束机制

中国社会调查事务所调查北京、上海、武汉、重庆、广州5市的500家大中型企业时发现,在过去5年内,被调查企业共引进各类人才7813人,流出人才5521人,流出引入比为0．71。其中,由于北京、上海、广州三地个体经济发展活跃,国企人才流失更为严重,流出引入比为0．89。也可以说,现代企业的核心工作,就是如何建立健全人力资本的市场激励和约束机制。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润相对空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。只有增强成本意     

我国正式启动吸引海外人才“千人计划”

我国有关部门在继续做好做强＂长江学者奖励计划＂、＂百人计划＂、＂国家杰出青年科学基金＂等人才引进项目外,最近,中央人才工作协调小组又制定了关于实施海外高层次人才引进计划的意见（简称＂千人计划＂）,主要是围绕国家发展战略目标，在未来的5到10年为国家重点创新项目、重点学科和重点实验室、中央企业和国有商业金融机构、以高新技术产业开发区为主的各类园区等，     

会计电算化在施工企业财务管理中的应用

计算机技术的发展,带动许多行业的转变,尤其对于财务会计而言,其转化的速度及方向,呈现一个多元化的趋势,会计电算化在施工企业财务管理的应用也正向着范围更广、不断深入的大方向迈进。尤其对于现代市场竞争机制下的施工企业而言,提高会计电算化的应用效果,提高企业财务管理的效率,优化企业的财务监督就内部审计工作的进行,这是每一个施工企业需要面对的话题。本文首先介绍会计电算化与会计信息化的联系,在此基础上探讨实行会计电算化在施工企业财务管理应用的意义,同时寻找一些有意义的加强会计电算化在施工企业财务管理中应用的途径。     

浅析有效激励机制对稳定国有企业人才的保障作用

一、国有企业人才流失的现状及原因 （一）国有企业人才流失情况当前社会环境下,社会给予个人更多的就业选择机会、更多的生活方式和工作方式,加速了企业人才的流动,因而企业人才流失是不可避免的。如何采取措施,尽量减少企业人才流失,增强人力资源管理的科学性,防范因一些关键岗位的人才流失给企业造成重大影响,已经成为我们国有企业人力资源工作所面临的重要任务。知识经济时代,任何企业的发展都离不开优秀的人才,作为二十一世纪最重要的资源,人才是企业保持竞争优势的源泉。