企业人力资源管理的困惑与应对措施

一、解读企业人力资源管理 “企业之间的竞争就是人才的竞争”已成为企业界的共识．因此．人才的引进与开发越来越为企业的高层所重视,“人力资源管理”这个名词也因此变得时髦起来．被各个企业的经营者们所提及。     

人力资源管理对企业绩效的影响分析

当前,我国经济正处于迅猛发展阶段,也是中国企业深化改革的关键时期,市场化的发展推进企业的改革完善,企业和企业之间的竞争日益激烈,人力资源管理对企业综合竞争来说,是企业在市场上占有一席之地的主要因素,人力资源影响企业的经济效益,也影响企业的管理,所以,众多的企业对人力资源管理越来越重视,同时也促进我国人力资源的发展,笔者对人力资源管理的绩效进行分析,以期能提高企业的绩效管理,制定有效的管理方案,使企业更好地发展.     

浅析战略人力资源管理对企业绩效的影响

笔者阐述了人力资源管理在企业中发挥的作用,并提出了要完善员工的绩效考核制度,适当调整公司培训制度,以及完善企业的人力资源管理的相关制度,通过一系列措施实现人力资源管理对企业绩效的促进作用.     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

战略人力资源管理是企业发展战略制定的依据,是企业竞争的关键所在.科学、合理的战略人力资源管理,对企业人力资源规划、招聘、培训开发、薪酬、绩效等方面都产生了重要影响,是促进企业长远发展的有力保证.基于此,从战略人力资源管理的特征出发,阐述战略人力资源管理对企业绩效的重要影响,并提出相应的改善策略.     

浅析人力资源管理对企业竞争优势的影响

随着全球经济一体化的发展,企业面临的市场竞争越来越激烈,如何通过人力资源的管理来获取竞争优势受到企业的日益重视.本文从分析人力资源管理的新特点入手,阐述了人力资源管理对企业竞争优势的影响.     

企业留住人才的人力资源管理措施

在中国加入世界贸易组织的今天，企业面临着激烈的产品质量、服务质量及价格的竞争，这种竞争的本质就是人才的竞争。人的因素是企业生存与发展的关键因素，人才资源也必定是企业发展的第资源。每个企业都想能吸引到优秀的人才，并能将优秀人才留住。但由于外部环境以及员工自身因素的影响，许多企业都面临着人才流失的现象。     

东西方文化差异对企业人力资源管理的影响

东西方文化的巨大差异深深地影响着人们的思想观念和行为方式,进而使得东西方企业在人力资源管理方面有着许多显著的不同。 1、在人才理念方面:东西方企业为了生存发展的需要,都在想方设法通过各种手段来吸引和留住人才。但核心理念不同: 西方企业往往以企业及个人的美好前景、对个人的尊重、对人们生活的改善等人性的光辉来吸     

试析人力资源管理的内涵及措施

人力资源队伍中的各类人才．是推动工作创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量．企业的竞争是人才的竞争．人才流失对单位危害很大。人才流失的危害,是与其离职前在企业承担责任的大小相对应的。管理人员离职．带给企业的影响是团队不稳：销售人员的离职．带给企业的风险是商业机密的外泄和市场份额的流失：技术人员的流失会使企业核心技术流失、研发项目中断或夭折。无论你是万人以上的大企业．还是只有几十人的小企业;     

人力资源管理外包的风险及规避策略分析

随着企业的发展壮大与现代通讯技术的日新月异,当前企业人力资源管理出现了职能业务外包的趋势。早在1989年,彼德·德鲁克就曾经指出：＂任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。     

信息社会人力资源管理的变革及发展趋势

社会主义市场经济体制进入信息时代,人力资源管理的核心工作就是知识性人才的竞争,笔者结合实际情况对信息社会人力资源管理的变革和发展趋势进行简析。二十一世纪既是信息爆炸的社会,也是信息资源转化为社会财富最为成功的时代,由此,对于专业化知识型人才的管理工作已经不再是单纯的企业行为了,高     

企业文化建设对人力资源管理的影响与应对

随着经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整,人们在思想认识、道德判断、价值取向等方面的独立性、选择性、多样性、差异性日益增多,多元文化并存,各种思想文化相互激荡,社会意识形态空前复杂。在文化多元化的今天,如何创新人力资源开发与管理工作,是摆在广大国企人力资源工作者面前的重要而崭新的课题。     

浅谈人力资源管理对企业文化的作用

在人类所拥有的一切资源中,人力资源是第一资源,是现代企业管理的核心.不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个地区、一个单位长期兴旺发达的重要保证,更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施.企业文化的制度建设是企业文化形成的必由之路,人力资源管理的制度文化规范化,又是企业制度建设的关键,通过对人力资源管理招聘制度、激励制度、绩效管理制度等的建设,能够强化和促进企业文化的建设.