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谈到绩效管理,人们首先想到绩效考评。的确,目前在我国相当多的企业中,绩效管理被简化成这样一种程序:人力资源管理部门制定绩效标准并打印成各种表格发放到各个部门,接下来是员工的填表(每年次),人力资源管理部门督促交表和汇总, 相似文献
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绩效管理与绩效考核关系浅析 总被引:1,自引:0,他引:1
一、引言
谈到绩效管理.人们首先想到绩效考评。的确,目前在我国相当多的企业中,绩效管理被简化成这样一种程序:人力资源管理部门制定绩效标准并打印成各种表格发放到各个部门.接下来是员工的填表(每年一次),人力资源管理部门督促交表和汇总,在没有某些特定情况(如出国培训、晋升、发放奖金等)出现的时候,这些表格也许会被放在一边,无人理睬,当上述情况出现以后,这些表格就会变得无比重要,甚至成为引发矛盾的导火线。因此,经理们对绩效考评的态度或是尽量回避,或是走走过场。这一切都有悖于绩效管理的初衷:提高和改善绩效。 相似文献
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基于职业生涯规划的培训与绩效管理 总被引:1,自引:0,他引:1
一、以员工职业生涯规捌为基础的人力资源管理。(一)人力资源管理的两种困局。经营活动是一个连续不断的过程。在这过程中,组织需要对各种资源进行持续的整合,其中最为核心的资源是人力资源。与其他资源相比,人力资源具有明显的可变性和流动性,是组织中最难整合的一种资源。实践中,企业员工跳槽频繁,员工能力提升缓慢,职业发展停滞不前,常常严重影响组织正常的经营活动。为了解决上述问题,越来越多的组织开始重视人力资源的规划。 相似文献
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绩效管理就像一把双刃剑,做好了可提高企业组织绩效,创造更大效益,留住优秀人才.反之,则会打击员工士气,影响企业竞争力.绩效管理作为人力资源管理中的一项重要任务,在帮助企业实现经营战略目标时具有重要的作用,地勘企业员工是勘探成果的直接创造者,如何科学考核员工绩效是地勘企业人力资源管理面临的现实问题.针对当前企业绩效管理中出现的问题,建立科学、完善的绩效管理体系显得尤为重要.笔者通过对绩效管理的全面认识和对地勘企业绩效管理现状以及存在的问题进行初步探索,提出一些针对性的解决对策. 相似文献
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绩效管理作为管理手段中的一种,创新管理效能,综合考核管理,在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理,同时绩效管理数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息,对员工的阶段考核有重要作用.其是企业人力资源管理的重要组成部分,强化绩效管理,有助于提高企业员工工作能力及工作质量.笔者则对人力资源管理中的绩效管理探讨. 相似文献
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随着现代企业制度的确立和企业薪酬的改革,在企业发展竞争过程中起着重要作用的人力资源管理引起了人们的充分重视.在人力资源管理工作中,绩效工资是一种提高员工工作积极性的有效手段.本文从企业绩效工资与人力资源管理的关系出发,具体分析绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用,提出发挥绩效工资在人力资源管理中激励作用的策略. 相似文献
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绩效管理是人力资源管理的关键环节,员工的晋升、转岗、配置、培训、薪酬等都需要以绩效考评为依据。科学的绩效管理,在人力资源管理中具有导向、激励、教育培训、反馈控制和沟通作用,是对组织和个人都有利的一件事。一方面,组织可以通过绩效管理将组织目标传递给个人.使员工积极向着共同的组织目标努力,实现组织利润的最大化; 相似文献
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目前,企业已经进入了知识经济时代,智慧资本成为企业未来发展的战略性资产,知识管理通过对组织内部智慧资本进行系统性整合、分配、运用、转移及开拓创新,为企业创造更大价值.人力资源是专业知识和技术水平的载体,拥有高效的人力资源管理是企业创造独特知识水平和垄断技术优势的基础前提.基于此,主要针对知识管理时代下的人力资源管理展开研究. 相似文献
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创造力是个体或组织产生新颖而具有特定价值的心智产品和物质产品的能力。创造力管理是指通过开发、培养和利用员工的创造力来提高组织绩效的管理活动,它包括三个部分:对员工创造力的管理(知识管理领域)、对创造性人才的管理(人力资源管理领域)以及对创造性产品的管理(产品管理领域)。本文对创造力管理的探讨仅限于前两者,它们是创造力管理的核心内容。创造力管理是未来人力资源管理的新趋势, 相似文献
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近年来,在人力资源管理领域,出现了一个新的名词或概念,那就是“教练”。它把员工管理带入一个新的境界,拓宽了新世纪管理的视野,对于主管如何管人带团队具有重要的指导价值,它是21世纪人力资源管理的新技术。 相似文献
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人力资源多元化问题指组织内部各种具有不同社会文化背景的员工的共存问题。多元化迫切要求一种新的组织文化,在这种文化里面每个员工都可以从事他(她)自己的职业爱好,而不用被与工作内容无关的东西(例如性别、种族、国家、宗教或其他因素)所制约。管理多元化意味着使多元化的人力资源可以在一个公平(不存在歧视)的工作环境里发挥出他个人全部的潜能。 相似文献
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人才是组织核心竞争力所在,组织的竞争首先是人才的竞争,但人才流失问题日益困扰着组织管理者,如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机,面对人才流失的管理应该是一种危机管理。 相似文献
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经济的全球化、知识化构成了20世纪末全球组织管理演变的宏观背景,并直接导致了对人力资源管理的一场深刻、持久的变革。1981年,戴瓦纳(Devanna)在《人力资源管理:一个战略观》一文中提出了战略人力资源管理的概念:1984年,比尔(Beer)等人的《管理人力资本》一书的出版标志着人力资源管理向战略人力资源管理的飞跃:[第一段] 相似文献
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一、价值与人才价值的含义
1.哲学"价值"的含义。在马克思主义哲学中,价值是指客体以自身属性满足主体需要和主体需要被客体满足的一种效益关系。可见,价值是个关系范畴,包含两个方面的要素:一是主体的需要;二是客体的属性,价值就存在于"主体-客体"构成的满足与被满足的辩证关系之中。 相似文献
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随着社会经济的发展,各行各业的市场竞争日益加剧,企业若想在激烈的市场竞争中抢得先机,就必须要树立新型的管理理念,构建一套系统的、规范的绩效考核体系.笔者对人力资源管理模式的特点以及人力资源管理中绩效管理的目的进行分析,并对企业人力资源绩效管理中的不足之处和解决措施加以阐述. 相似文献
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一、组织的战略目标实现依赖于战略人力资源管理
传统的职能人力资源管理(HRH)在管理过程中把人力资源管理看作一些机械式的行政事务工作,即一项职能活动,指为完成组织任务,对组织中涉及人与事的关系进行专门化管理,使人与事达到良好的匹配,导致人力资源管理行为活动模式与组织的战略目标理念的相互背离。 相似文献
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绩效管理在人力资源管理领域是一种备受推崇的管理模式与管理思想,国内不少报刊社已经开始实施绩效管理战略,其出发点是为了持续提升个人、部门和组织的绩效。然而愿望是一回事,现实又是另一回事,由笔者对数家报刊社的调研来看,他们实施绩效管理的效果并不理想。 相似文献
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人是每个组织最重要的资源,也是组织竞争优势持续不断的源泉。许多研究已经证明,关注人力资源的组织绩效要远高于那些忽视人力资源的组织,这就是越来越多的公司转向了人本管理来提升生产率和产品质量的原因。关注企业的人力资源不能是盲目的,必须有一个可见的标准。美国著名人力资源管理专家SchuSter(1982)就给企业提供了这样一个简便易行的人力资源监控工具——人力资源指数(Human Resources Index,HRI)。 相似文献
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绩效管理是公共部门人力资源绩效管理工作的重点之一,绩效体系也是评价组织与员工贡献的重要指标体系.一个部门绩效体系的好坏直接影响到员工的忠诚度和满意度,从而会影响部门的凝聚力和竞争力.基于此,分析公共部门人力资源绩效管理的主要形式,论述公共部门人力资源绩效管理存在的问题及解决办法. 相似文献