如何培训生产一线员工——以X公司包装工序为例

现代企业组织管理中的一个重要问题是人力资源的开发与管理,如何科学合理地组织和开发人力资源已成为企业生存的关键所在.企业除了在招聘、吸引、选拔的基础上不断发现合格人才、充实自己的队伍外,更重要的是要对企业现有成员的潜能进行管理和开发,这就涉及培训的问题.     

探索有效的企业员工培训途径——以杭州经济技术开发区为例

现代企业的竞争力越来越多地体现在企业人力资源竞争上,提高员工素质是提升企业竞争力的关键手段,杭州经济技术开发区拥有丰富企业资源,面对众多的企业生产效益问题,如何有效开展员工培训显得尤为重要.基于有效培训的重要性,分析杭州经济技术开发区企业培训所存在的问题,同时对如何有效开展企业员工培训提出建议.     

浅谈企业员工的培训管理

21世纪企业的竞争．实际上是人才的竞争．而人才的竞争．很大程度上有赖于企业人力资源的培训与开发．而培训又是企业人力资源管理的重要组成部分。在知识更新越来越快的时代．人只有通过不断的培训来提升自己．才能成为真正有用的人才。世界上很多大公司的成功经验表明．不花时间和金钱去做有效培训．企业很难实现发展目标;     

浅谈学分制管理在油田员工培训中的利与弊——以长庆油田为例

在各行各业日益激烈的竞争中,石油企业意识到员工队伍建设对于企业改革发展的重要性和紧迫性,员工培训作为提高企业员工整体素质的重要途径,也越来越受到各级领导的重视,成为各单位的重点工作之一。目前,大多数培训存在部分员工参与的积极性不高、效果不明显,在很大程度上制约了企业员工整体水平的提高,这主要是由于我们的培训管理体制落后等原因造成的。     

员工薪酬管理问题分析——以凤冈县晟奥爆破有限公司为例

从研究国内爆破行业管理的问题出发,以凤冈县晟奥爆破有限责任公司为例,运用多种方法,通过实际调研及发放调查卷等方式,来获取晟奥爆破有限公司薪酬管理的详细资料.研究发现,由于受到国内传统企业的影响,该公司管理者对薪酬管理缺乏足够的认识,由此导致其薪酬在管理方面存在着对外缺乏竞争性,对内缺乏激励性等问题.最后从薪酬管理的内容的角度解析了爆破公司薪酬管理制度出现的问题,并提出针对企业员工的薪酬制度再次设计的建议.     

优化石油企业员工培训方法的路径探析——以某石油企业提升员工绘图技能为例

随着石油企业改革的不断深入和技术的发展．企业对人才素质的要求越来越高。作为职业技能培训机构．为了满足用人单位的需求．就要从教学模式和方法上进行改革．以培养出懂技术会操作的现代化高技能人才来。加之．石油企业为了促进员工素质的提高和技能的提升．每年都要组织员工进行技能大赛。而《机械制图》又是大部分专业考核的项目之一．     

员工培训需求分析——以某广告公司为例

员工培训需求分析是企业开展人力资源管理工作的首要环节,在企业发展中占有重要地位.但目前很多企业尤其是民营企业在开展人力资源管理工作时缺乏对员工的培训需求分析.本文以某公司为例,分析其员工培训需求存在的问题,并提出改进建议.     

企业培训新员工指导人制度

新员工同化进老员工的发展，是新老员工的良性互动。有效的新员工同化制度往往要体现如何挖掘现有人力资源，即充分利用老员工。新员工对企业价值的认同，往往是从与其工作环境的老员工的接触开始形成。企业的心态往往是“离开谁地球都照样转”。但一个起初被认为“黔驴技穷”的老同事，不仅熟悉企业资源、具有相关专业理论知识，而且还诘熟经济实务和各种工作技能，更是企业哲学的认同及实操者。     

浅谈广电媒体如何进行有效的员工培训——以南方广播影视传媒集团潮州广播电视台为例

培训是提高广电媒体核心竞争力、增强竞争优势的重要途径,尤其是在中国社会高速发展的大变革时代,面对新媒体的冲击,广播电视等传统媒体正面临着生存还是消亡、保守还是进取的艰难抉择,真正有效的培训能够最大限度地激发新闻从业人员的潜能,最终实现广电媒体的可持续发展。     

我国金融类企业员工招聘问题及策略研究——以招商证券公司为例

在这个充满挑战的时代,人才已成为金融类企业重要的战略资源,是企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键,具有重要的战略意义。员工招聘作为人力资源进入金融类企业的第一道关口,将直接影响到企业录用人才的质量,决定企业员工队伍的整体实力,也会对企业和员工未来的成长与发展产生重要的影响。本文以招商证券公司为例对我国金融类企业招聘工作的现状、存在的问题及其原因进行深入地分析,并有针对性地提出改进意见和策略。     

浅谈技能型员工的培训——以焊接技术培训为例

处于班组层级的技能型员工是企业价值的直接创造者。也是推动企业技术革新的实践者。因此,在对他们进行职业能力培训时,也应考虑到提升人力资本存量的问题。考察技能型员工人力资本存量结构时可知．其不仅包含他们的岗位操作技能方面．还涉及他们的岗位学习能力和适应能力方面。     

企业员工绩效考核初探——以Z市污水处理公司为例

Z市污水处理有限公司成立于2009年4月,是根据市政府提出的＂蓝天碧水＂工程,为把Z市建设成为＂花园式、生态型、现代化工业城市＂和＂生态环保城市＂,按照现代企业制度建立的由市国资委全资控股的国有独资企业。     

探究现今外包企业招聘模式的优缺点——以大连文思海辉企业为例

招聘工作是每个企业人力资源管理活动中的重要一步,是未来企业公司发展的基础性因素。招聘的优劣从而影响着企业的生存与发展。在当今社会,经济发展势头如此之快,各类型企业在经济发展的大潮中不断脱颖而出,而外包企业则尤为突出。在最近几年内外包企业数量不断增长,而人才的选择与录用便成为外包企业招聘过程中不可缺少的一环,是与其他同行业企业竞争的关键因素。但是在社会大潮中这样的一个复杂变化的背景之下,在招聘模式上总会出现一些问题,对企业发展起着阻碍作用。本文从现今外包企业出发(以文思海辉企业为例)探讨当今外包企业招聘的基本模式及其优缺点。     

员工需求导向的职业生涯管理研究——以大港油田公司为例

职业生涯是指以人的潜能开发为基础，以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称、职务的变化为标志，以满足个人职业发展为目标的工作经历和内心体验的个人职业发展道路。一个人的事业究竟应向哪个方向发展，他的一生要稳定从事哪种职业类型，扮演何种职业角色，都应该事前做出设想和规划，这便是职业生涯规划。[第一段]     

企业医院职工培训工作的实践与思考——以华北石油管理局总医院为例

作为企业医院,既要按照国家和本省的有关规定开展继续医学教育工作,又要完成石油企业职工培训的任务。因此,建立起一套适合本医院培训工作的有效管理方法就显得尤为重要。从企业医院人才短缺、学科发展参差不齐、学习积极性不高等问题入手,通过10年的实践探索,逐步建立健全了职工教学培训管理制度和继续医学教育管理办法,将职工教育、继续医学教育、人才培养、重点学科建设、职称评审密切结合起来,采取分类型、分层次、多形式、多渠道的培训模式,通过考核和评估方式注重环节质量。     

论IT企业的绩效管理——以IT员工人格类型与工作倦怠的关系为例

进入21世纪,IT行业已成为当今世界增长速度最快的朝阳行业。但与广阔的发展空间、高速增长的市场规模相比,IT企业的人力资源状况却不尽如人意。生活和工作的巨大压力使得IT人员对于自己目前状态的评价普遍偏低。当工作压力发展到一定阶段,就会产生工作倦怠,工作倦怠的产生则会对组织中的个体、群体和组织的生产经营活动带来负面影响和危害,本文将基于MBTI人格类型理论来考察IT企业员工人格类型和工作倦怠之间的关系。     

浅谈高校后勤临聘员工的激励——以北京理工大学珠海学院为例

目前,我国从事高校工作的员工分为两种,一种是从事教育教学及行政管理的正式在编员工,另一种是从事保障、服务等工作的非正式员工,即我们所说的临聘员工。高校后勤队伍中在编人员少,临聘人员所占比例较大,其构成凸现多元化,在管理过程     

基于人与组织匹配的国有企业新员工组织社会化内容研究——以D企业为例

在社会主义市场经济中,国有企业有其特殊而重要的地位,且随着国有企业改革的开展,国有企业越来越重视人才,而在国有企业中如何实现新员工的组织社会化已经提上日程。本文试图通过对D企业实践的分析,剖析在入职培训环节国有企业新员工组织社会化的内容。     

企业行为文化建设探析——以东胜公司为例

一、行为文化建设的重要性 企业行为文化即企业文化的行为层．是指企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现．也是企业精神、企业价值观的折射。从人员结构上划分．企业行为文化包括企业领导者的行为、企业模范人物的行为和企业员工的行为等。行为文化作为企业文化的重要载体．是企业精神文化的动态体现．     

企业员工培训的问题分析与对策探究探析——以石林风景名胜区管理局为例

21世纪是知识经济时代,人力资源成了经济社会发展和企业竞争的关键资源.在旅游行业中,谁拥有了人力资源优势,谁就可能拥有行业竞争优势;而人力资源质量的提高,将会进一步提升旅游行业的核心竞争力.因此,人力资源的培训和开发显得尤为重要.笔者结合所在工作单位——石林风景名胜区管理局人力资源管理实际,重点探讨其员工培训与开发存在的问题与对策.