现代领导的人才观

领导者是决策者,就其被赋予的职权和责任而言,领导者人才观的正确与否决非个人区区小事,而是关系到一个地方或单位政治、经济和社会事业盛衰成败、生死攸关的大问题. 一、要牢固树立正确的人才观 具体来讲,要唱好“人才八部曲”。 一是要树爱才之心.古今中外贤明的政治家无不是爱才如命、惜才胜金者,其政治、经济和社会的发展和安定无不得益于此.在今天,爱才、惜才更应作为领导者必备的素质和条件。只有爱惜人才、才能尊重人才,使用和保护好人才,才能使人才得以充分发挥作用. 二是要有识才之眼。领导者要有识别人才的远见卓识,如真金常被尘土封盖一样,真正的人才有的也往往被某些表象或弱点所掩饰,要慧眼识才,须由表及     

为人才一路开绿灯

孙占涛是某单位一名普通科技人员,他所在单位的领导班子尽管换了三届,但扶持他钻研科技的“接力棒”没有丢下：第一届慧眼识才,第二届将其破格提拔,第三届让其挑起“科技攻关组”组长的担子,使他在短短９年间,就成为这个单位学科技、钻科技、用科技的“领头雁”,并且有２１项革新成果获奖。 无论古今中外,慧眼识才、任人唯贤,都是一个领导者必备的美德。然而,现在还确有少数领导无此德行：人才明明就在眼前,他们却“不识庐山真面目”,人才只好坐冷板凳;有些领导偏听偏信,搞小圈子,任人唯亲,致使一些庸才、蠢才、劣才混进队…     

国内外引进人才的成功之道

他山之石，可以攻玉，通过了解国内外人才流动和人才引进工作现状，可以看出，他们在人才流动和人才引进方面卓有成效，对促进当地社会经济和其他各项事业的发展起到了举足轻重的作用，总结他们的成功之处，主要有以下几点． （一）提高了人才的战略意识，构建了人才工作大方略 经济实力的竞争，说到底是人才优势的竞争，随着我国改革不断深化，人才短缺成为制约经济发展的瓶颈。１９９２年珠海率先对知识分子实施重奖，拉开了全国人才争夺战的帷幕，１９９４年上海开始”构筑上海人才资源高地对策研究”，将人才资源开发引向深入，各省随后…     

人才的使用与管理

用人在领导活动中有着重要的作用。实践证明,人才使用得好,事半功倍;使用得不好,不仅浪费人才,而且必然贻误事业。因此领导者必须掌握用人的方法与艺术,科学管理好人才。一、人才的使用领导活动中,领导者首先面临的抉择,是"用"还是不用。接下来是"怎么用"或"怎么不用"。对于绝大多数下属来说,领导者是愿意"使用"他们的。使用是"用人抉择"中最为普遍的一种用人行为。因此,人才的使用是领导用人的核心问题,     

由“失去才知宝贵”想到的

生活中不难见到这样的现象:当人们拥有某种物品、财富或某种条件、关系时,往往并不觉得怎样宝贵,也就不很珍惜;然而一旦失去,方才意识到其珍贵无比,于是追悔莫及。对这种现象,早有人总结出一句颇含哲理的名言——“失去了才知道是宝贵的”。 笔者由此想到了某些单位、特别是少数企业领导对人才的态度和做法。这些领导一方面看起来并非不爱惜人才,平时常把“尊重知识,尊重人才”挂在嘴上,悲叹本地、本单位人才缺乏,“蜀中无大将”,羡慕外地外单位人才丰富,选择余地大,为此费尽心机到外面请人挖人,有的还不惜重金搞“筑巢引凤工程”吸引人才。而另一方面,他们却对身边有一技之长者视而不见,闲而不用,备加冷落,或者满眼缺点.求全责备,横挑鼻子竖挑眼,甚至长期压制,无情打击,更谈不上积极为他们解决实际困难了。然而一旦当这些人心灰意冷,下决心另谋出路,不顾一切甩手而去之际.这才如梦初醒,于是百般挽留,或横加阻拦,留之不住便后悔莫及。似乎非得到此时,才能良心发现。明白“真才”之所在,感到失去可惜,悔不当初了。     

德国大学如何培养应用型人才

培养应用型人才是德国大学为国家所承担的一大任务。在这方面,德国柏林应用科学技术大学做得非常出色,该大学有以下四大特色： 一、所有教授均来自工业企业 在师资构成方面,该大学共有在职教授３００人。这些教授基本都具有博士学位,他们与中国工科大学教授显著的不同点是：要担任这一职务,必须具有在工业界担任５年以上中层领导的经验,实际上这３００名教授平均具有１３年的工业界的工作经验,他们自己本人曾经就是某大企业某大领域的领导者和技术骨干。 同时另５０名兼职教师都是当前工业界的骨干人员,正在从事管理、领导及尖端技…     

物理效应与管理

海潮效应海水因天体的吸引力而涌起,吸引力大则出现大潮,吸引力小则出现小潮,吸引力过弱则无潮,人们将此自然现象称之为“海潮效应”。单位兴衰的关键之一是人才队伍。依据海潮效应,单位吸引力大,就容易吸引德才兼备的人才而推动单位发展;单位吸引力小,则难以吸引人才加盟,单位就更显得消沉而无生气。现在,许多单位领导通过“待遇”、“感情”和“事业”三个方面来吸引人才。但有必要提醒的是,在这三个方面中最具吸引力的是“事业”,因为他们最需要的是从自己热爱的事业中激发潜能、施展才华,最终实现自身的价值。泡茶效应按常规,泡茶的人总…     

谨防人才“灯下黑”

近年来,不少机关和企事业单位的领导不惜用轿车、别墅、高薪为诱饵,广招人才,大有求才若渴、嗜才如命之感。然而,值得玩味的是有些领导对本单位的人才却视而不见,见而少用,让好端端的人才在那里撂荒,群众称这种钟情外才、轻薄内才的现象为人才"灯下黑"。 一些地方、单位和部门的领导为何不用"灯下"人才,而偏要花重金外     

小议大度容才

大度容才,是指领导者有容纳各类人才的宽阔胸怀和度量,是领导者必备的一种高尚品德。一个领导者如果具有浩荡的胸怀,大度容才的高尚品格,就能吸引人才、留住人才,就能充分调动各类人才的积极性、主动性,使我们的事业兴旺发达。要做到大度容才,必须做到如下“三容”: 一、容人之短。所谓客人之短,是指看人要看本质,看主流,不以其小过而忘其大德。人才,由于某方面能力较强,脑子聪明,胆子较大,因而他们既容易做出业绩,也容易出现过错。如果不允许人     

职务晋升的公正性与激励作用

职务晋升是企业一种重要的激励措施,企业职务晋升制度有两大功能,一是选拔优秀人才,二是激励现有职工的工作积极性。然而,在职务晋升中,并不一定业绩最好的人都能得到晋升,能晋升到高一级的职位更主要地取决于他们的工作能力与个性特点。企业对未能晋升的优秀职工应有足够的表彰与补偿,以体现不同类型的职工在企业中应有的地位与价值。如何正确运用晋升这一重要的激励措施,又尽可能减少只有     

讲究用人方法增强企业凝聚力

企业如何创造条件吸引人才,科学合理地用好现有人员,充分调动他们的积极性、主动性和创造性。值得大家探索。 一、以领导者的模范作用影响人 搞好管理和服务,领导者首先必须     

出版社要靠人才强社

走强国之路,必须靠人才,同样出版社要做大做强,也必须靠人才。本文结合出版业改革实际情况略谈如何实施人才兴社,人才强社之策。 一、必须树立“人才兴社,人才强社”的战略思想 当代伟大的作家、政治活动家,有许多人从事过新闻出版工作,当过编辑。如毛泽东、鲁迅、郭沫若、邹韬奋、叶圣陶、茅盾、巴金……等人既是编辑又是出版家,其中有些人是中国当代革命运动杰出领导者,他们为传播马     

要宽容“怪才”“偏才”

近年来,随着社会的发展和市场经济的繁荣,对人才也提出了更高的要求,许多用人单位也抬高了门坎。由于观念陈旧,有些单位和企业把包括“怪才“”偏才”在内的特殊人才拒之门外,造成人才的巨大损失和浪费。“怪才”、“偏才”不是全才,往往被认为“边缘人”,很难与社会合拍。然而,人才区别于庸才的一个重要特点,就是个性鲜明,他们往往独立持行,似乎不那么好管,不那么容易随波逐流,许多用人单位接受不了他们的个性,难以发挥他们的特长;容忍不了他们的缺点,也不可能欣赏他们的特点。对于一个求贤若渴的领导者来说,应该有一种对人才由衷的敬爱之…     

经营人才 脱颖而出机制探微

一、加紧经营人才培养,促使各种优秀经营人才尽快成长 国有大企业集团所需经营人才,可以从内部晋升选拔,也可以从外部选择引进,这样挑选经营人才的视野和来源就能更加宽广。但从外部选择引进经营人才,存在情况不明、风险较大、成本偏高、不利于增强组织凝聚力等不足。帮企业物色经营人才,必须内部选拔和外部引进相结合,以内部选拔为主。 经营人才的培养必须着眼于大批的年轻经营人员,尤其是一大批已经在本企业工作一定年限的年轻大学生。要将年轻的大学生放到市场经济的风浪中,放到生产经营的第一线接受锻炼,为其设计培养的路线和计划,助其不断地实现成长过程中的阶段目标,始终把他们放在企业经营人才培养挑选的视野中,急切地期望他们早日成才。 经营人才的培养不能忽视有计划的培训。社会的不断发展和进步,不断产生各种新的工商知识,只有不断汲取新知识,运用新知识的人,才可称得上是经营人才。因此,企业     

提高企业核心人才忠诚度

大企业人才大体上可分为核心人才、通用人才和辅助人才等不同层次，其中核心人才发挥关键作用．对企业的生存发展具有决定意义。“8020”原则告诉我们．企业中往往是20％的人才创造了80％的效益。这20％的人才就是企业的核心人才。留住用好这些核心人才。提高他们的忠诚度．是企业人才工作的核心职能．也是企业领导者亟待破解的管理难题。     

人才选拔任用的原则和方式

人才的选拔,就是根据人才的特长和素质,按照党的干部方针的要求,把各种人才选拔到最能发挥其才能的适当岗位上。因此,人才的选拔和任用,必须坚持正确的原则,掌握科学的方法。一、选拔人才的原则选拔人才是一项非常重要的工作,关系到领导用人全过程的成败。因此,领导者在选拔人才时,必须坚持正确的原则。1.德才兼备的原则。德才兼备是我们党—贯坚持的用人标准和原则。所谓"德"是指领导者的政治素质和道德品质;所谓     

刊中报

（本刊讯）江泽民总书记日前在考察苏南企业时深刻指出，招贤引才，这是一件事半功倍的事。在江阴市的双良集团，江总书记说："对科技人员，成功有奖励，失败不责难，科技经费不受限制。我看你们制定的这几条就很好。这样不但可以吸引人才，而n可以留住人才，最关键的是可以不断实现技术创新，开发新产品。招贤引才，是一件事半功倍的事。要鼓励大、中专毕业生和城市企业分流出来的技术人员到乡镇企业去发挥作用。可以这样说，乡镇企业是）一大科技人员发挥聪明才智的一个广阔舞台。""你们说乡镇企业'职工能进能出，干部能上能下，工资能高…     

唐太宗护才

古往今来,但凡有成就的人特别是有大成就而被称为"伟人"的人,都是知才、聚才、育才、用才、爱才的典范。换言之,对人才做到"知、聚、育、用、爱",是他们的基本功。但在基本功之外,如能做到"护才",即保护人才,特别是人才在受到奸邪小人攻讦时,能心不乱、眼不花、行不改,毫不犹     

日本的猎头产业

日本的猎头公司大多是以人才派遣公司的名义存在,而且数量非常大。人才派遣公司主要是把掌握通用技术的自我雇佣者派遣到需要他们但却不与他们建立雇佣关系的企业中去的特殊事业。这些人才派遣公司主要从事两种业务：一是面向个人提供就业单位的信息;二是面向企业,为其寻求、提供所需人才。     

重在“不拘一格”

关于人才的重要性,似乎是毋需多说的了。一个人才救活一个企业,一个人才造福一方,有目共睹。即使是那些甩掉人才、摧残人才的死官僚,他也不是一点不懂人才的重要。他说不定是正因为懂得人才重要,才忌才、害才的。批评葬送人才的人是不懂人才之重要,这种批评太轻了,是上了他们的圈套。他们是另有图谋。 在经过多年的紧锣密鼓地宣传重视人才之后,当务之急是要学会理解人才。