人力资源激励机制存在的问题及对策

随着市场经济与知识经济的快速发展,知识型人才与复合型人才成为了衡量企业市场竞争中的主要因素,人力资源成为了企业生产经营的主要资源,为企业长远发展提供了智力基础与技术支持,所以,充分发挥人力资源优势,建立与完善人力资源管理的激励机制,成为了企业可持续发展的主要任务。笔者在分析薪酬激励与精神激励现状的基础上,阐述人力资源激励机制中问题产生的原因,进而结合具体情况,提出完善人力资源激励机制的对策。     

企业管理中激励机制的探讨

近年来,人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的重要方法已被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的问题。     

现代企业薪酬管理中存在的问题与对策分析

所谓薪酬管理是指在一个组织中通过对所有员工提供的生产劳动来确定他们应该得到的对应报酬的一个过程。薪酬管理是企业人力资源管理中一个非常重要的组成部分,也是企业人力资源管理中一个非常棘手的问题。随着企业的不断发展,薪酬管理的体制得到了一定的完善,因此利用薪酬鼓励员工敬业,最终提升企业市场竞争力,可以说是企业人力资源管理中最为关键的工作,更是帮助     

关于国企人力资源薪酬管理机制的改善建议

薪酬机制的设置是企业吸引、保留、激励员工的常用手段,恰到好处的薪酬激励可以合理配置企业资源,鼓励员工改进绩效,实现人力资源价值的最大化.反之,不合理的激励结构与薪酬管理则将造成员工士气下降、人浮于事,人才流失.基于此,以国有企业人力资源管理模块之一——薪酬管理机制为研究对象,就其现存问题展开分析,并结合实践经验提出相应的改善建议,以期为国有企业人力资源管理效能的提升提供有益参考.     

试析供电企业人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理的一项重要内容就是薪酬管理,薪酬管理在建立现代化企业制度中具有非常关键的作用.只有不断完善企业的人力资源薪酬管理,才能提高企业的人才优势,提升市场核心竞争力,进而促进企业的健康发展.     

浅谈企业在设计薪酬制度时应考虑的因素

随着全球一体化的发展和市场竞争的日趋激烈,国内的企业越来越多的注意到人力资源管理对企业可持续发展所起到的重要作用。薪酬管理是人力资     

基于财务角度的企业薪酬管理

目前企业人力资源管理和企业发展的重点是薪酬管理。市场经济条件下,企业薪酬管理体系的设计是否合理与企业的发展和绩效的高低有着最为直接的联系与影响。如何利用企业薪酬体系带动员工工作的积极性和主动性成为改革中需解决的重要问题,而基于财务角度的企业薪酬管理改革更是特殊的问题。笔者分析了在财务角度下薪酬管理实施过程中的成本预测、预算、控制等,并在财务角度下对企业薪酬管理创新建设提出了建议和对策。     

我国现行企业薪酬管理制度浅析

众所周知．企业薪酬管理是人力资源管理乃至整个企业管理的核心内容之一．不仅涉及企业的经济核算与效益．而且与企业员工的切身利益息息相关。发达国家企业早已将薪酬管理看成是人力资源系统中的一个不可分割的重要组成部分。     

企业现代人力资源管理的创新策略刍论

目前,知识信息及科学技术在一定程度上已经成为经济发展的重要资源之一,人才竞争日益激烈,人力资源管理也成为企业主要的管理目标,并且人力资源目标也进一步调整为战略性及灵活性和高效性。笔者主要介绍的就是人力资源管理在现代企业中创新策略的研究。     

浅议企业激励型薪酬体系的设计

随着现代社会和企业的发展,人力资源管理成为企业管理的重要部门,为吸纳并留住人才,最大限度地发挥其积极性,提升企业效率,越来越多的企业选择激励薪酬制度来实现这个目的,基于此,以制度的体系化设计为切入点,探讨激励薪酬的设计.     

浅析国企薪酬管理中的问题与对策

国企人力资源管理中,薪酬制度的管理具有非常重要的作用.通过合理的薪酬管理制度建立,能使人力资源的结构更加优化,提升企业的工作效率.但是从我国当前国企人力资源管理中薪酬管理的现状来看,还存在较多的问题,需要进行进一步的完善.笔者主要对国企人力资源管理薪酬管理中存在的具体问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

企业人力资源薪酬激励策略及优化方式分析

人力资源薪酬是评价企业管理水平的重要指标,对企业发展有着十分重要的影响.随着知识经济时代的到来,企业人力资源管理人员进一步认识到薪酬激励策略的重要性,并结合实际采取多种措施优化人力资源薪酬激励策略,旨在为企业发展提供更多的支持.笔者在阐述薪酬激励的基础上,分析人力资源薪酬激励的重要作用,并结合人力资源薪酬存在的问题,为如何进一步发挥出薪酬激励在人力资源管理中的作用进行策略分析.     

国有企业人力资源如何实现管理创新

搞好一个企业主要是开发利用好企业的各种资源。企业拥有的资源主要有原料、设备、资金、信息等物质资源和人力资源。与物质资源相比,人力资源具有巨大的自主性、能动性、创造性和潜能开发的无限性。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。对人力资源的争夺、创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。当前,多数企业在人力资源管理方面仍囿于旧观念、旧体制、旧做法,只有厉行改革,实现人力资源管理创新,…     

岗位、绩效、薪酬人力资源管理的核心

对于一些从事人力资源管理工作的新手而言，总觉得人力资源很重要，管理职能也很多，可对于如何凸显人力资源的重要性这一问题，往往无从下手。其实，人力资源管理的职能虽多，但岗位(Position)管理、绩效(Performance)管理和薪酬(Pay)管理这“3P”，却占据了中心地位，成为实施科学管理的基础，成为人力资源管理的核心。     

把"人力"变成真正的资源

人力资源管理是现代企业管理当中一个不可或缺的组成部分,涉及招聘、薪酬、绩效等几个部分.这个理论的完善充分显示了企业已经把"人力"看做一种"资源",但是人力本身似乎尚未从根拳上扭转为"资源"的自我认知.     

浅议高校战略性人力资源管理

21世纪是知识经济的时代,知识及智力资源的配置和转化成为社会发展的强大动力,人作为知识管理和创新的主体,其重要性越来越突出。现代企业的竞争很大程度上可以看做是人是竞争,企业有效利用人力资源实现企业目标的管理过程就是人力资源管理的过程。人力资源管理的制度设计是现代企业制度理论与实践的基础。总体来看,人力资源管理的发展走     

浅论国有企业薪酬分配和绩效考评体系存在的问题

在国有企业的发展中,人力资源开发和管理是非常重要的内容.而在人力资源管理中,薪酬分配和绩效考评是两大重点内容,只有做好这两个部分的内容,才能提高人力资源的管理效率,激发员工的工作热情,使企业的人力资源得到最优化运用,从而促进国有企业的长远发展.     

企业政工师的自身修养对人力资源管理的影响

在知识经济时代,企业的竞争最终体现在了人才的竞争上,人力资源成为21世纪最重要的企业资源,所以人力资源管理对企业的发展具有重要的作用,而企业政工师的思想政治工作与人力资源管理具有同一性,而政工师的自身修养又决定着其政治思想工作的能力,直接影响着企业人力资源管理水平,所以必须提高企业政工师的自身修养。     

某新媒体公司薪酬调查与建议

随着现代企业的竞争转变为人力和有效人力资源管理制度的竞争，薪酬体制的设计也成为企业人力资源管理的核心内容。广义上的薪酬包括各种货币和非货币支付形式．以及长期支付的报酬如股票期权、企业分红、利润分享以及各种福利。据国外民意调查组织研究以往20年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将薪水与收益视为最重要或次重要的指标。     

人力资源薪酬管理问题及解决对策分析

企业的人力资源薪酬管理与企业的兴衰息息相关,但是目前我国大部分企业缺乏完善的薪酬管理体。本文首先分析薪酬管理问题,然后提出相应的对策。