现代企业管理制度的创新

入世后,我国企业经济环境产生巨变,面临着巨大的挑战。随着现代企业进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,加大创新力度,这是管理制度自身对科学、规范、完善、实用的客观要求。本文就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。     

试述激励机制在企业人力资源管理中的运用

人力资源作为现代企业的一种战略资源,是企业发展的最为关键的因素之一,而在人力资源管理的众多内容中,激励是其最为核心的内容.随着企业改革的不断深入和社会经济形势的日益下滑,企业产品供大于求、企业经营风险不断加大,企业在多变的市场环境下要想立于不败之地,人的因素居于重要地位.目前,在传统企业管理不能满足企业竞争和员工发展需要的情况下,创新和完善企业激励机制和措施越来越受到企业的关注.笔者通过对激励理论的研究,并在企业中的实践运用,逐步探索现代企业激励管理的有效途径,以确保企业的经营质量和员工队伍的素质提升,从而确保企业和员工在经营发展、权益保障中实现“双赢”.     

从德勤模式谈企业人才战略

创新驱动、转型发展，希望在创新，关键是人才。创新的每个环节都要靠人才去推动，创新的每个成果也都必须由人才来实现。可以毫不夸张地说，现代企业的竞争，实质上已经是人才的竞争。因此，任何企业要想保持持续稳定的发展，都必须制定并实施符合本企业实际的、富有创新性的人才战略。     

增强企业管理创新提高企业核心竞争力

企业管理创新是现代企业进步的原动力。中国企业进入21世纪后,更应把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长。     

企业内部环境对创新人才培养的影响分析

创新是现代企业获得竞争优势的基本条件之一,而创新人才则又是企业实现创新的根本,因此加强创新人才培养是企业发展过程中的必修课。在创新人才培养上,很多企业虽然采取了众多措施如传帮带、派员工到其它机构进修等,但创新人才的形成及创新产品的出现还是犹如水中月、镜中花,就是难以在企业中生根、发芽,企业为发展过程中缺乏创新而头痛不已。     

浅议树立以人为本的价值观念是企业文化建设的重要因素

国有企业建立现代企业制度,不仅需要建立先进的组织制度和管理制度,进行制度创新,而且需要建立与之相适应的企业文化,进行文化创新。一、建设企业文化必须树立以人为本的价值观念管理思想真正做到以人为本是建设优秀企业文化的核心。企业文化作为一种无形     

油田企业管理科学化建设

油田企业是我国的经济命脉之一,为了让油田企业更加适应市场竞争,油田企业的管理需要不断的创新和发展。不仅要创新组织机构、更新油田企业管理理念,还要克服重重困难,创新人力资源管理、提高对科学信息技术的利用,建设一支高品质、高素质的知识型队伍。     

人力资源管理在企业管理中所扮演的战略角色

本文从中国企业的现有人力资源管理的困局以及商业环境中人力资源的发展趋势,市场经济的大环境下人力资源管理在现代企业管理中的重要作用,以及从其管理的内容、形式等职能作用于企业的发展战略等几个部分,介绍了现代企业市场化(商业化)经营对人力资源管理职能的具体影响和需求,论述了人力资源管理作为现代企业管理的核心管理功能,说明人力资源管理是现代企业持续竞争的优势源泉,探讨了市场化经营的人力资源管理的重要作用。     

让员工尽情创新

在新经济时代，创新是企业生存之本。就一个具体企业而言，员工层面的创新才是企业创新的源泉。在一些企业，管理者一方面在大谈企业创新的重要性，忧虑员工的创新意识不够；另一方面又在有意无意地压抑员工创新的火花。实际上，员工的创新是需要管理者精心培养的，鼓励员工在工作中创新，同时也能提高员工对企业的忠诚度和员工工作的成就感。让员工了解企业，是管理者鼓励员工创新的首要前提。虽然员工一直在企业中工作，对自己的工作环境和工作任务非常熟知，但对企业的经营战略和发展规划不一定十分熟悉。由于企业的外界环境在不断地发生…     

浅议现代企业绩效与成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。通过成本管理,一方面可促进成本管理优化;另一方面也有利于企业各项改革措施协调配合,推动企业管理向科技化方向发展。因此,在建设现代企业制度中强调成本管理十分重要。     

现代企业制度的发展要坚持“以人为本”

一、现代企业人力资源管理中存在的问题人力资源的质量已成为现代企业制度发展的决定性因素,然而,随着我国社会主义市场经济目标和现代企业制度的     

职业生涯管理在电力设计企业的必要性

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代,人力资源的开发是企业的生命线,作为企业人力资源开发重要内容的职业开发和职业发展,是现代企业生存与发展的必要条件。有组织的职业生涯管理,有意识地将员工的职业生涯规划与组织的劳动力需求相联系,促进员工的职业生涯开发与发展,使之与组织需求相吻合、相匹配,作为提高劳动力效率的策略,已成为现代企业职业管理的根本指导思想。     

论现代企业档案管理意识

现代企业要生存和发展,必须树立现代企业档案档案管理意识,实现企业档案由传统管理向科学化、现代化管理的转变。本文分析了企业档案管理工作存在的一些问题,并提出了建立现代企业档案管理意识的途径和方法。     

呼唤中国的全球化经理人

中国经济要强大，要“冲出亚洲，走向世界”，有赖于更多中国企业“打出去”，有赖于更多全球化经理人的产生。中国企业管理专家孟宪忠博士认为，一批全球化经理人的崛起并被承认，是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志。经理人有效地开展跨国界和文化边界管理的能力，是企业加强国际竞争力的基本要素。许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因。随着我国加入ＷＴＯ和经济全球化发展，企业经营空间变大，国际经营战略创新加速，企业面临着与日俱增的国际挑战。企业家是否具有现代国际经营的战略创…     

企业如何创新发展人力资源与管理探索

现阶段,随着我国社会主义市场经济的不断完善,各大企业之间的竞争也日趋激烈,在经济全球化趋势的影响下,对企业的发展而言既是机遇又是挑战,因此,企业如何创新发展人力资源与管理是企业未来发展的重中之重.针对企业创新发展人力资源与管理方法的现状以及存在的问题,提出几点有效的措施和建议,以促进我国企业又好又快发展,提升企业软实力,吸纳更多优秀人才.     

知识型人才资源管理：挑战及对策

在全球经济一体化和知识经济到来的今天,知识和技术的快速发展与更新给现代企业带来了巨大的发展机遇,也使其面临着空前的竞争环境。在这种环境下,企业要生存,要保持可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造和应用的最佳途径。而知识的创造和应用,主要是靠知识的载体——知识型人才来实现,也就是企业的竞争水平往往取决于企业自身知识型人才的产出数量和质量。     

浅析企业人力资源管理的创新发展策略

经济全球化的不断发展使我国企业遇到了非常大的机遇和挑战,因此,企业应当不断提高自身的竞争力来应对经济全球化的发展,这样才能在市场当中具有一定的地位.而人力资源管理作为企业管理当中最重要的一部分,对提高企业竞争力具有非常重要的作用.目前,各个企业也非常重视人力资源的管理,这使人力资源管理成为了企业创新发展过程中最重要的问题.笔者主要分析了企业人力资源管理存在的问题以及实现创新发展的方法.     

新形势下我国企业经济管理创新策略研究

经济管理是企业发展的根基,在新形势下,企业要把提高经济管理水平作为企业的基本发展战略,对企业原有的经济管理制度要进行更为科学有效的改革创新,制定并采用与当前市场发展趋势相吻合的经济管理创新策略,以此更好地促进企业经济的发展。     

人才资源开发的领导艺术

国以才立,政以才治,业以才兴。企业人力资源不仅指人员的多少,还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的团队,员工的积极性、创造性能得到有效发挥,是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学,也是一门艺术。加强人力资源管理与开发,必须讲求用人艺术,要选好人、用好人、尊重人、发展人,充分挖掘员工的潜能,发挥员工的智慧,增强团队的发展活力和创新动力。     

企业人才战略的思考

企业的人才发展战略是企业发展战略中一个必不可少的组成部分。一个企业经营得好坏,除了经营管理方面的问题外,人才也是一个必备的要素,企业的经营管理、业务发展最终是要靠人去操作、去开发、去创新的。因此。人力资源是企业发展战略的重要资源之一,企业人才战略资源的配置和有效利用将对企业的经营管理、业务发展起着决定性的作用。