员工目标管理与绩效考核制度

本文所述的员工目标管理与绩效考核制度，从企业实际操作的角度和层面，使绩效管理方面的诸多理论与方法、理念及技术得到了综合运用和实践，如：绩效考核的方法选择、绩效考核的对象确定、绩效考核的目的、绩效考核的原则、绩效考核的结果与运用开发、绩效考核的内容、绩效考核的时间、绩效考核的管理组织、绩效考核的程序、员工申诉制度等。现将员工目标管理与绩效考核制度简单介绍如下，以资借鉴。     

公务员绩效考核理论研究历史沿革与现状分析

一、我国公务员绩效考核的历史沿革纵观历史,我国公务员绩效考核制度的建设和实践与我国整个政治环境紧密相连并且将继续服务于政治经济大局,这是进行公务员考核的直接目的。我国公务员绩效考核制度是建立在原有干部考核制度的基础上,是原有干部考核制度的延伸和发展。我国干部考核工作,在新民主主义时期,叫做"审查",新中国成立后称为"考察"和"鉴定",直到1979年,才统一使用"考核"一词。     

关于S公司薪酬福利体系重新构建的研究

本文通过剖析S公司高离职率的原因,提出重新构建薪酬福利体系的方案,包括强化目标管理、注重绩效考核、制定特别奖励计划和灵活的福利政策。     

关于企业绩效管理与考核中存在问题的应对措施

绩效管理是一项从企业总体战略着眼，本着提高企业整体业绩为目的，对员工个体和部门整体进行考核的业绩管理制度。目前，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KP工关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效管理与考核的思想与方法也正在逐渐地被中国国内众多的公司学习和采用。但国内绩效考核机制大多考核标准不统一、考核制度不完善、考核范围不全面，绩效考核管理很难做到公平与公正，同时还易造成考核对象片面追求指标而忽视企业整体效益的情况。因此如何建立一套全面细致的绩效考核机制已经成为企业经营管理的重中之重，成为企业在竞争中争取优势的关键所在。     

石油企业绩效考核管理的症结在哪里?

摸清症结一、对绩效考核与绩效管理的关系认识不清人们通常将"绩效管理"视为一系列以员工为中心的干预活动,目标是充分开发和利用每个员工的价值来改善组织绩效,实现组织战略目标的管理活动;将"绩效考核"视为由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察、记录,并在事实基础上,按照一定的目的进行评价,达到培养、开发和利用组织成员能力的目的。     

商城县着力“四结合”做好人事纪检工作

为提高服务质量．更好地为人民群众服务．夏邑县人事局在推行政务公开的过程中．坚持“三个结合”．打造阳光人事。一是与党风廉政建设相结合。该局党组把政务公开工作纳入党风廉政建设目标责任制．并分别与各股室负责人签订了党风廉政建设目标责任书．对态度不积极、措施不落实、公开不到位的处室和个人．要追究相关人员责任．     

论国企人事改革的路径与目标

国企人事制度改革面临诸多现实问题，如国企必须承担社会责任、国企人事改革中存在一定的利益分歧，因此国企人事改革必须克服主观冒进的错误做法。国企人事制度改革应确立宏观规划，在此基础上确定国企人事制度改革的短期目标、中期目标和远期目标。必须注意的是，国企人事改革应强调平步缓进，在各种矛盾和分歧中寻找最优的切入点和平衡点。     

事业单位绩效考核探析

一、绩效考核的产生和发展绩效考核是人力资源管理的一个重要组成部分,它通过对员工工作业绩进行有效考核和控制,获得反馈信息,为管理者的管理活动提供依据,从而促进组织目标的顺利实现。绩效考核最早起源于英国的公务员制度。在英国实行公务员制度实行初期,公务员晋级主要凭资历,造成了     

周口市人社局签订计划生育目标管理责任书

近日．周口市人力资源和社会保障局与川汇区委、区政府签订了2010年度计划生育目标管理责任书。责任目标主要包括符合政策生育率、准确率等。川汇区委、区政府将采取平时调研与年终考核相结合的办法．综合评定各单位责任目标完成情况。对完成目标任务突出的单位．将给予表彰：对有一项责任目标完不成的单位．将给予通报批评；     

关于事业单位绩效考核问题的研究与思考

绩效考核是事业单位对工作质量和工作效率的一种评判标准,绩效考核的成功与否取决于实施的目的和方式,只有在正确的目的引导和科学的方式下,绩效考核才能实现根本目的。在此背景下,从绩效考核的概念和重要性出发,找出目前事业单位绩效考核中存在的问题,并分析其背后原因,提出有针对性的解决对策,旨在帮助事业单位实现绩效考核的根本目的。     

绩效考核方法与操作

随着教育体制的改革，职业学校的生源数量和质量发生了较大的变化且教育经费逐年减少，已成为不争的事实。传统的管理模式在解决人浮于事、出勤不出力、目标管理、增收节支等方面虽有一套绩效考核办法，但是从考核的结果来看，却并不尽如人意，主要表现在：考核流于形式；由于偏见、印象、心理定势、情绪以及个体差异与群体差异等产生的评价失真；     

车间员工绩效考核体系改进探讨

绩效考核是目前企业运营管理过程中不可或缺的重要环节之一,主要是指对员工在某一考核周期内对组织所作出的贡献进行评价的过程,同时也是对员工的绩效进行识别、反馈、衡量的全过程.通过有效的绩效考核不但能让企业员工获得应得的利益,而且能让企业的整体效益得以提升,实现双赢.基于此,对车间员工绩效考核体系进行分析,并提出相关改进措施,以供参考.     

发电厂中层干部考核及绩效管理体系探讨

绩效考核体系是由一组既独立又相互关联,并能较完整地表达评价要求的考核指标组成的评价系统,不仅是提高人力资源管理水平的方法,还是电力企业对各级人员进行激励作用的重要手段.在电力企业的整体绩效考核工作中,其中中层干部考核管理制度是否合理、公平,对企业的兴衰发展起到决定性作用.因此笔者从绩效考核的定义出发,分析了当前电力企业中层干部绩效考核中存在的问题并提出完善相关体系的措施.     

绩效评估偏误与对策的思考

绩效评估，又称人事评估、绩效考核、员工考核，是企业管理人员或相关人员从企业总体战略着眼，以提高企业整体业绩为目的，从员工个人业绩出发，对员工工作行为表现和工作结果进行考核的业绩管理制度。绩效评估是把双刃剑，做法得当，可以活化整个企业，成为促进员工改善业绩和素质，促进企业实现经营战略和目标，获取竞争优势的重要措施。绩效评估做法不当，就会出现评估偏误，使评估的正确性大打折扣，从而削弱评估的作用。     

绩效管理在人力资源管理中的运用

绩效考核是企业经营管理工作中的一项重要任务,是保障并促进企业内部管理机制有序运转,实现企业各项经营管理目标所必须的一种管理行为。然而,如何科学的进行绩效考核?如何更好地让其服务于企业发展和战略?这是国有企业人事管理部门所面临的一项艰巨的任务。     

高校实验室科研团队目标激励体制研究

本文重点以高校实验室科研团队激励体制中目标激励作为研究对象,对高校实验室科研团队业绩目标特征进行研究,并针对高校实验室科研团队中目标的权威性进行分析研究,在此基础上针对高校实验室科研团队中如何进行目标激励给出相关建议,以建立高效的高校实验室科研团队,适应建设大学发展战略的需求。     

油田绩效考核现状与解决对策初探——以青海油田绩效考核为例

一、国有企业绩效考核现状 1.绩效考核的结果没有被充分利用。一些油田企业尤其是一些基层的单位,对于绩效考核的目的认识不到位,且一些工作人员的工作态度过于马虎,对于职工的考核也只停留在表面。在绩效考核工作结束后,油田单位并没有对考核的结果进行科学的分析,在一定程度上降低了考核成果的可用性。2.绩效考核结果和奖金挂钩不紧密。在一些企业,虽然已经开始实施绩效考核,但在执行的过程中,不注重绩效考核结果与奖金挂钩的问题,导致二者联系不够紧密,无法有效激发员工工作的积极性,员工也不会主动关注部门或者企业的生产与发展。     

《人才瞭望》向您推介——人力资源管理培训资讯

现代企业绩效考核、薪酬管理体系设计培训班为了帮助企业管理层提高企业的绩效管理水平,建立完整的现代企业薪酬体系,人事部高级公务员培训中心拟举办“现代企业绩效考核、薪酬管理体系设计培训班”,届时将邀请知名人力资源专家、人事部有关领导讲授。课程设置:绩效管理概述,绩效目标设定,绩效目标的实施,绩效考核的方法、步骤及考核常见问题,薪酬设计理念及设计原则,如何形成具有竞争力的激励机制,薪酬福利政策建立及应用,薪酬体系的实施和管理,奖惩管理(主要讲授如何将绩效考核结果与薪资挂钩,与职业生涯挂钩)。主办:人事部中国高级公务员…     

试析大学英语教学目标制定原则

教学目标的制定对大学英语教学具有指导性意义,各学校应依据自身教学情况做相应的调研分析,并在此基础上制定出适合本校的教学目标体系。本文试从分析影响大学英语教学目标制定的诸多因素出发,试探究大学英语教学目标制定的相关原则,各学校可依此原则具体指导教学目标的制定。本文还对此教学目标的制定原则进行了相应的分析与评估。     

强化绩效考核管理助力企业稳定发展

绩效考核是现代企业评判和检验工作质量和工作效率的主要手段,而绩效考核成功与否,通常取决于实施的目的和方式.换言之,只有在正确的目的引导和科学的方式下,绩效考核才能实现根本目的.基于此,以绩效考核对企业的作用为切入点,分析了企业绩效考核管理实践中的常见问题,并结合工作经验提出了相应改善建议,以期为提升企业整体管理水平提供有益参考.