中小民营企业组织结构变革——以DZ有限公司为例

组织结构是否合理直接影响到企业组织的发展状况.知识经济时代中国中小民营企业面临着巨大的挑战,DZ公司正是通过组织结构的创新来确保企业的不同方面得以协调,从而增强企业的竞争优势.以组织理论为指导,从组织结构演变的背景、影响因素、演变过程、结果评价四个方面,总结DZ公司从创立到成长、成熟等四个阶段其组织结构的演变历程,并提出进一步的研究建议.     

企业组织结构研究进展

回顾20世纪70年代以来国内外企业组织结构理论的发展,国外相继出现了制度组织理论、总体生态理论、资源依赖理论和组织经济学这四个与结构权变理论不同的新范式,当前中国主要是对企业组织结构创新、结构类型、结构演变的发展趋势、影响结构因素展开研究。结果表明,扁平化、网络化、柔性化、虚拟化等是中国企业组织结构发展的趋势,只有顺应这种趋势,企业才能持续、快速、健康地发展。     

企业成长过程中组织结构演进规律及动因

阐述企业成长过程中组织结构的演变规律,运用管理学及经济学相关理论,揭示组织结构演变的内在动因。分析表明,随着企业的成长,组织结构呈现从直线职能制到事业部制的规律性变化,从管理学意义上,这种变化极大地降低了生产成本和流通费用,从而取得了管理协调的“速度经济”;从经济学意义上,则意味着管理分工导致企业运营效率提高;更深层次看,是一个分权的、控制权较为明晰的组织模式被逐渐使用,最终导致一个均衡权力结构模型———联邦分权式事业部制的产生。     

保险企业分形价值链构建研究

从20世纪90年代初期开始，企业的组织形式出现了以战略联盟、虚拟企业、外包、以及企业内部的事业部分工和服务共享等为表现形式的分形演变，并逐步形成了具有分形特征的企业价值链。分形价值链的形成可以使企业实现从静态组织模块到动态组织模块、从组织模块的结构化到组织模块的对象化、以及从职能型组织到适应性组织等三个方面的重要转变，从而获得敏捷性和适应性的提高。本文基于分形组织理论和流程模块的对象化方法提出了企业分形价值链的构建方法，并基于保险企业的分形演变研究了保险企业的分形价值链构建。     

水样组织:动态环境下保持领先的组织形态研究

企业在动态环境下保持领先需要具备一定的柔性和活力。组织的柔性体现在技术柔性、员工柔性、企业结构柔性、以及企业文化柔性四个方面。组织的活力体现在保有危机感、主动打破平衡、文化包容变革、以及坚持与韧性四个方面。本研究将具备柔性和活力的组织概括为"水样组织",像水一样的组织可以更好地驱动企业不断成长。展望未来,企业要变成水样组织,需要关注以下相关实践问题:未来企业有组织无结构;相信组织的力量;难点在于人性;改变从高管团队做起。     

金融危机环境下的企业组织结构变革

组织结构是实现企业目标的重要保障，理想的企业组织结构必须能够实现其自身与外部环境的有效匹配。随着全球金融危机的爆发及其影响的不断深入，企业的组织结构也被要求相应发生变革。这种变革原因在于金融危机环境下企业现有组织结构呈现出的不适应性。同时，这种环境条件也对企业组织结构的发展方向提出了新的要求。在综合考虑上述两个方面影响因素的基础上，新型企业组织结构的变革应该从战略适应性、管理层级的调整与压缩、信息化建设的推进和人力资源管理等几个方面入手开展工作，并使变革后的组织结构具有扁平化、柔性化和虚拟化等一系列新的特征。     

我国企业集团组织结构变革研究

组织结构是否合理和科学,直接影响到组织能否高效地运转.企业集团的组织结构具有明显不同于单体企业的特征.我国企业集团组织结构还处在一个相对较低的水平上,存在着种种问题.优化我国企业集团组织结构的思路应从正确确定成员企业在企业集团中的地位、正确处理集团内所有成员企业之间的关系、和构建母子公司体制,形成企业集团组织整体高效运转的结构格局等三个方面展开.     

乡镇党委换届后领导班子建设的几点思考

一季度镇江市各乡镇党委换届工作全部结束，各镇选举产生了新一届党委领导班子。通过换届．乡镇领导班子结构进一步优化，年轻化、知识化水平明显提高．领导班子和干部队伍精神状态较好，为建设社会主义新农村、推进“两个率先”目标提供了坚实组织保证。换届后．各级党委要及时把乡镇班子建设的重点从组织配备转移到思想政治建设、干部能力素质提升等方面来。应着重从四个方面入手，进一步提高班子的凝聚力、战斗力和带动力。     

家族企业可持续发展的组织结构分析

家族企业组织形式的设置和变动是制度变迁的产物，也是企业得以持续成长的保障。家族企业组织结构为企业生存发展提供了管理框架，同时使企业获得组织效力和结构效力。家族企业组织形式经历了独资公司、合伙企业、股份制企业、集团公司、上市公司的历史过程。家族企业通常以非正式契约关系形成企业最初的组织架构，扁平化组织形态是家族企业的首选，随后形成弹性化组织构架。     

国有企业改制后的组织重整问题

研究产权变革及战略转型双重背景下的组织重整问题，对于国有企业改制特别是复杂的大中型国企改制具有重大意义。国有企业改制后公司法人治理结构的确定、企业战略转型和改制前国有企业沉淀的各种问题必然要求进行组织重整。组织重组的主要内容为：治理结构重组和组织结构重组。国有企业改制后组织重整的根本目标是实现组织的四个转变。     

国际电信运营商组织结构比较研究

随着移动互联网的发展和大数据时代的到来,电信行业传统的语言业务受到冲击,增值产品和服务需求增加,这给电信运营商带来了新的挑战。面对外部环境的变化,国际电信运营商通过对组织结构进行调整,增强核心能力,获取竞争优势。国际电信运营商组织结构的调整模式主要为拆分和整合,变革程度多是温和演进,改进后的组织结构类型多为以客户为主导的前后端式。我国电信运营商也应抓住变革机遇,朝前后端式组织架构演进。     

组织结构影响角色外行为和组织绩效分析——多种不同的视角

从权力分配格局、利益分配格局、信息动力学、契约完备性和组织成员自主性等五个不同的视角探讨组织结构对角色外行为和组织绩效的影响作用。并由此提出了一个新的理论模型,即将权力分配公平性、利益分配公平性、非决策类信息共享性、契约完备性和成员自主性共同作为"组织结构与角色外行为关系"的中介变量,而角色外行为又作为"组织结构与组织绩效关系"的中介变量的两阶段中介关系模型。这个理论模型为理解组织结构对组织成员行为和绩效的作用提供了新的视角,揭示了结构影响行为的若干个潜在的影响机制。     

国有商业银行组织结构变革研究

从20世纪90年代末开始,国有商业银行纷纷采取措施,进行组织结构方面的改革,但这些改革措施由于缺乏明确的系统目标而显得凌乱。作者通过分析目前国有商业银行直线职能型组织结构的缺陷及其改革的现状,借鉴现代企业组织理论和国际商业银行先进的组织形式,提出了国有商业银行的矩阵型和"哑铃"型组织结构模式,并以此作为国有商业银行组织结构变革的目标。     

大学管理中的学术组织定位研究——组织结构视角：大学管理低效的根源及对策

大学管理低效的原因主要有：官本位、决策程序不科学、信息不通畅、职责不明确、部门本位。究其根源，在于大学组织结构不合理。网络结构能弥补现有组织结构形式的不足，有利于提高大学管理效率。     

柔性化的企业组织结构设计

本文提出柔性化的企业组织结构设计框架及建议,力求组织对环境具有敏感性和灵活性。     

知识管理:21世纪高校学报的创新机理

知识管理是 2 1世纪高校学报创新的机理 ,知识管理是管理科学的新范式 ,是高校学报创新的观念创新层面 ;知识管理是管理创新的真谛 ,是高校学报创新的知识创新层面 ;知识管理是知识经济时代的永恒主题 ,是高校学报创新的组织创新层面     

跨国公司空间组织结构浅析

跨国公司不同于一般企业 ,有其独特的部门分工和布局形式 ,从而形成相应的空间组织结构。这种结构既便于跨国公司的国际经营又便于利用各国的优势资源。本文试图对这种空间组织结构进行初步探讨     

企业组织结构与绩效实证分析

企业的组织结构对企业绩效乃至企业的生存与发展都起到相当大的影响作用。基于对国内101家企业实证数据的研究,发现企业组织结构类型与企业绩效并无明显相关关系;企业组织结构的规范化对企业绩效有一定的促进作用;企业组织结构的专业化对企业绩效产生正效应;而企业组织结构的集权化程度对于企业绩效产生一定负效应。     

基于企业战略的组织结构调整——以国外电信运营商为例

企业战略决定企业应该如何去做,组织结构决定企业以怎样的方式去做,两者之间相互影响。以法国电信、德国电信、西班牙电信三家国外电信运营商为研究对象,从战略与结构的角度进行实证分析,得出企业战略对组织结构有决定性作用,同时组织结构对企业战略存在反作用的结论。若想到达到两者的匹配,应选择与战略相适应的组织结构,加强企业文化建设,克服组织结构惰性。