信息化:企业管理创新的动力源

信息化是企业管理创新的动力源,面对全球范围内信息技术及文化的普及和广泛应用,企业管理必须适应这种新的经营环境,做出相应的调整和创新.目前,信息化滞后已成为我国企业管理创新的最大障碍,企业要想在竞争中求得生存和发展,应从知识管理、供应管理、生产管理、客户管理、库存管理、财务管理六个方面运用信息化,实现管理创新.     

知识管理,中国企业的必然选择

知识管理是中国企业在知识经济时代的必然选择。知识管理不等于信息管理 ,其核心是人力资源管理 ,其内容是知识资本 ,其关键是知识创新。实施知识管理 ,要积极促进知识共享机制的形成 ,设立CKO职位 ,创建知识创新的激励机制 ,建立递增收益网络     

中国企业家阶层形成的环境分析

中国经济的起飞有赖于一个企业家阶层的出现,承担起变革和创新的任务.企业家队伍建设是一项系统工程,在进行企业家自身制度建设的同时,必须对企业家生存的社会文化环境,体制环境以及法律环境等诸方面进行分析,找出其中不利于企业家成长的因素,以便更有针对性地解决在企业家和企业成长过程中的各种问题.     

管理与伦理相结合:现代企业管理的必然选择

随着市场经济的不断发展,管理与伦理相结合已日益成为现代企业管理的必然选择。管理与伦理相结合既是社会压力增强和竞争加剧所致,又是提高管理工作有效性的内在要求,具有坚实的基础和缘由。在对现代企业管理中存在的企业经营理念落后、管理者和企业员工伦理道德素质不高等伦理缺失现象及成因分析的基础上,进而阐明了管理与伦理相结合带来的企业行为更加合乎法律和伦理、更加注重利益相关者,提倡在我国现代企业管理中通过制定有效的企业伦理守则、吸取和运用传统文化中普遍性的伦理等举措加强企业管理伦理建设。     

论中国企业家的创新精神

经济转轨、经济全球化和高技术产业化突出了中国企业家创新精神的重要性。文章通过分析熊彼特的理论,指出“创新”就是“企业家精神”。 而强化市场意识、培植风险意识、增进转换意识是培育企业家精神的三个重要方面,也是培养中国企业家创新精神的可能途径。     

国企改革中的管理创新探析

目前国有企业管理中,普遍存在着管理水平不高的现象,要继续深化国企改革,巩固和扩大改革成果,就必须针对国企管理中存在的主要问题,通过实行一系列的管理创新,来提高国有企业的效率和市场竞争力.     

论企业家制度与制度企业家

企业家制度建设涉及到四个方面的制度安排，是制度企业家产生的基础，也为制度企业家发挥创新才能提供了动力和条件。制度企业家诱致性制度创新及理论支持，源于对新制度服务的需求，以及先进的科学技术知识和相关专业知识的供给，由此演绎出诱致性制度创新的三种模型。制度企业家以其有别于企业家的独有的特质创新着企业家制度环境，两者互动促使企业制度不断完善，社会制度结构不断优化。     

论企业家制度与制度企业家

企业家制度建设涉及到四个方面的制度安排,是制度企业家产生的基础,也为制度企业家发挥创新才能提供了动力和条件。制度企业家诱致性制度创新及理论支持,源于对新制度服务的需求,以及先进的科学技术知识和相关专业知识的供给,由此演绎出诱致性制度创新的三种模型。制度企业家以其有别于企业家的独有的特质创新着企业家制度环境,两者互动促使企业制度不断完善,社会制度结构不断优化。     

预算管理与企业管理创新

维持企业长盛不衰的根本方法是形成持久的创新能力，表现在组织结构创新、控制柔性化、管理重心转移、合作和协调等方面。科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑；实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。     

关于职业企业家培育的几个问题

职业企业家是现代企业制度的产物。其培训状况对现代企业制度的建立与发展，企业改革路径的选择以及经济增长模式的转变有着重要而直接的作用。因此我们必须从建立规范有效的教育培训体系和现有企业家职业化两条途径来培养造就我国职业企业家队伍。     

企业家的管理艺术

从宏观角度着眼,认真总结国内外企业参与全球市场激烈竞争中的经验教训,阐述企业家管理艺术的高低对所在企业兴衰存亡的关系极大.     

企业家市场化:经营管理者队伍建设的必然选择

在市场经济条件下 ,企业家作为经济资源中最“稀缺”的资源 ,只有进入市场 ,才能实现其最佳配置。企业家市场是社会主义市场体系的重要组成部分。要加快培育和完善企业家市场 ,就必须摈弃依靠行政手段配置企业家资源的传统方式 ,积极推进企业家职业化、市场化 ,建立健全有利于企业家流动的市场中介机构 ,完善市场规则 ,规范市场行为     

转变观念营造新一代企业家成长的土壤

当前我国经济正处于转轨中 ,尤其是入世后 ,面临激烈的国际竞争 ,企业深化改革 ,经济的全面振兴迫切需要一大批高素质的企业家。如何改善企业家成长条件是值得探讨、研究的问题。结合我国当前实际情况 ,分析了改善措施 ,尤其是从法律上确认企业家才能的价值体现 ,为企业家的快速成长提供权益保证     

创新、企业家行为与制度变迁

企业家的创新行为产生新的赢利机会。创新成果在扩散过程中,会造成旧制度的非均衡。企业家为了获得创新所带来的利润会成为制度变迁的主导力量,进而改变了的制度又会促进创新的进一步扩散。     

培育企业家与企业制度创新

经济发展是一种创新的过程。企业家作为经济发展和创新的主要驱动力,其变革能力决定着企业的命运。文章以国内外企业的发展史以及优秀企业家的成长业绩论证了一个优秀的企业家或企业家群体是企业成功的重要条件,并提出了培育社会主义市场经济条件下企业家健康成长的有效途径。     

中国企业管理创新的系统演化

管理创新是企业管理系统的自我发展和自我完善。它随着社会的发展而发展,在激烈的市场竞争中引领企业乘风破浪。本文旨在阐述管理创新在中国企业系统元素———人、制度系统与系统的环境动力演化中对企业改革与发展的作用,为企业管理者和研究人员提供新的视角和思想。     

从中国企业家群体的形成看建立现代企业制度的艰巨性

由于我国原有经济体制的作用,目前中国尚未形成宏大的企业家群体,使建立新的企业制度遇到了最大的障碍。对照有关国外企业家的素质条件看,我国企业管理人员的状况不佳,难负重任,并且给我国建立新的企业制度造成了三个基本困难。我们必须在建立新的企业制度的过程中积极促进企业家群体的形成。在建立宏大的企业家群体的过程中主要做好以下几方面的工作：（1）更新观念;（2）改革现有企业干部制度;（3）政府应在企业家群体形成的过程中起主导作用;（4）要加强对企业家内在形成机制的研究。     

现代企业制度与企业家队伍

认为现代企业制度是市场经济体制的基础。在市场经济条件下 ,我国国有企业要走出困境必须从根本上改变原有的企业制度。而现代企业制度的建立 ,需要有一支锐意进取富有创造力的企业家队伍。因此 ,要把建立现代企业制度和企业家队伍建设有机结合起来。要立足于建立现代企业制度树立选择企业家的新观念 ,通过市场竞争机制形成符合市场经济运行的企业家评价标准 ,不断提高企业家自身的素质 ,发挥企业家的作用 ,使企业家真正成为市场经济的主角。     

企业家观念创新论

企业最高管理层的工作 ,并不是为企业确立新的战略 ,而是建立一个能够持续地产生出为广大消费者接受的经营新概念的组织。企业家为了在观念方面有比较大的创新 ,可以从以下 5个方面进行思考 :一是确定经过努力有可能达到的比较高的期望目标 ;二是延伸公司的业务定义 ;三是企业家必须认识到自己所从事的是某个事业 ,而不仅仅只是在兴办一个企业 ;四是企业家应该经常倾听新的声音 ;五是企业应该像细胞那样不断分裂     

中国现代大学制度创建与创新的路径选择

现代大学制度的合法性在于它创建与创新的路径依赖于历史传统的渊源、文化发展的共生、大学内外的制度环境和学术道德的恪守,在高等教育市场化中大学不能冲破学术道德和学术尊严的底线,在理想与现实的博弈中创建与创新现代大学制度。