浅谈金融危机下国企人力资源管理的应对策略

面对全球性金融危机的巨大影响,面对众多低附加值及科技含量低的企业纷纷倒闭,面对劳动密集型企业遭遇的一轮大洗牌,肩负人力资源管理重任的HR们,从来也不曾经历像今天这样复杂的局面,都在积极应对危机,思考对策,金融危机对我们究竟意味着什么,是灭顶之灾？还是重振旗鼓的机遇？国企面对金融危机又应该采取什么样的举措以规避风险呢？是大幅降薪？是剧烈裁员？还是灵活变革,调整薪酬结构,为企业留住核心员工,保留行业的核心竞争力？     

基于心理契约视角提高员工忠诚度

知识经济时代,人力资源已经成为企业生存发展并保持持续竞争力的根本源泉。尤其是在经济全球化和科学技术飞速发展的今天,随着世界经济危机的影响,不仅引起了企业发展战略的重大调整,也由于减员裁员的出现引起劳资关系的新变化,进而导致了员工忠诚度的变化。     

浅析金融危机下员工的“去”与“留”

由美国华尔街的金融风暴引发的全球性金融危机已经严重影响到我国的众多企业,尤为突出的是对企业人力资源管理产生了巨大冲击,而近年来经济的快速增长已让我国企业习惯了经济扩张式的人力资源管理模式,面对经济收缩,人力资源管理反而感到无从下手了。企业将如何调整人力资源管理战略以应对这场危机并借机优化人力资源管理把挑战变为机遇。本文阐述了在金融危机下企业应怎样妥善处理员工的"去"与"留"问题。     

浅谈经济危机对人力资源管理的影响

经济危机,对维持了二三十年快速发展的中国企业来说,在2008年,来得有些突然和气势汹汹。这场源于美国次贷危机的经济危机,在现今的全球化的经济背景下,让远在亚洲的我们,也无法独善其身。它考验着我国企业的危机下的生存能力,同时,也考验着企业人力资源管理的应对能力。这次危机为中国的企业带来的影响是突然也是巨大的。具体体现在信心指数的下降,股市的暴跌,GDP增速的减慢,失业率的上升等等。特别是房地产企业和汽车行业,更是感到影响的巨大。在这样的背景下,公司自然要采取各种策略来应对经济危机,保持企业的竞争性。2008年10月,北京德诚方略管理顾问有限公司在全国范围内展开了题为“经济危机形势下的人力资源管理     

金融危机下的中小企业人力资源管理研究

2008年下半年随着美国次贷危机的爆发,引发全球经济的危机,我国中小企业也受其影响,对于我国中小企业如何在经济危机中赢得机会,这是中小企业管理者目前面临的重大问题。整合优化企业内部的人力资源,是中小企业取得竞争优势的一种有效途径。本文针对如何在金融危机背景环境下,对企业整合优化内部的人力资源进行探讨,分析中小企业人力资源的现状,对常见问题进行总结,并提出相应的对策。     

困难时期煤炭企业管理研究

自2011年下半年开始随着"金融危机"的发酵,经济整体形势开始下行。煤炭销量下滑,价格下降,收入锐减,职工思想浮动等问题成为各煤炭企业的普遍现象,限产、降薪、裁员逐渐成为企业发展的趋势和应对危机的一种共识。在这种背景下,本论文通过对当前各企业调研,结合实际情况,通过对影响企业绩效管理的诸多因素分析,来探索企业安全高效的发展之路。     

金融危机背景下的人力资源成本优化策略

当前,在全球金融危机的影响下,我国的一些企业出现了"裁员潮",没有裁员的企业也在着力进行成本控制。毋庸置疑,人力资源成本已经成为当前企业最重要的成本,而人力资源成本管理是一项长期的战略性工作,企业着手越早,效果就越好,等企业发展壮大起来或遭遇危机后再进行人力资源成本控制,就非常困难了。     

从大裁员看中国企业的经营及人力资源规划——以三一重工为例

2008年爆发经济危机之后,全球经济一直处于低迷之中,各种裁员新闻层出不穷,频繁的裁员举动如今也波及到了中国企业。这不禁让我们开始担心在人力资源管理经理们不断宣称"以员工为第一"的社会中,这样的大裁员到底给员工带来了什么?本文,我们将以三一重工为例,来看看中国企业的裁员背后,员工的工作保障问题,以及在持续低迷的全球经济背景下,企业要拿什么保障企业和员工相互之间的忠诚度。     

经济危机下企业人力资源过剩危机管理对策研究

面对经济危机导致的经济形势低迷,企业盈利能力下降,企业人力资源相对过剩。作为企业的人力资源管理部门,如何让企业平稳度过寒冬,同时保存人才实力,本文从人力资源战略角度出发,提出应对危机管理的几点对策建议。     

经济低迷期的国企人力资本整合——天津天铁冶金集团公司的实践

金融危机导致全球经济进入持续低迷期,很多企业以降低人工成本寻求自保,裁员、降薪成了常态。国有企业在追求效率的同时还必须承担效率之外的责任,裁员、降薪之外是否有适合的人力资本整合方式？终济低迷期企业人力资本整合案例德国奔驰汽车公司2008年11月全球汽车销售量比2007年同期下降了12％。因受劳动合同保护,在2011年底前,奔驰汽车公司的员工可免遭裁员。为应对经济寒冬,奔驰汽车公司于2008年12月8日宣布,     

后经济危机时代的企业人力资源管理

2008年,经济危机在全球范围内迅速蔓延,不但使全球企业的经济利益受到极大的重创,也给企业的人力资源管理带来了很大的负面影响。在经济危机过后的后经济危机时代,企业应当建立怎样的人力资源管理模式,已经成为当前亟待解决的重大课题。     

金融危机与中职教学的方向

美国次贷危机引发的国际金融危机已导致全球性经济衰退,来势汹汹,波及面广.这场危机正在给各行各也带来臣大冲击.由于企业大幅裁员、普遍降薪、缩减福利等举措已经引起诸多职场巾人的失业、生活水平下降、不满和抱怨,越来越多的隐性问题被显现乃至激化.那么,对中职教育教学的影响如何,作一探讨.     

肥企应对经济危机问题研究

在全球经济危机背景之下，中国经济也未能幸免，人民币升值、原材料价格上涨、美国次贷危机等对中国企业造成了严重打击。寒意袭来，业界惊呼：是否中国经济的冬天来临了？而国际金融危机影响对化肥企业的冲击尤其突出，化肥市场的危机渐起：全球化肥需求低迷，氮肥产能过剩，下游需求疲软，当前化肥市场已经出现了企业开工不足、农民有效需求不足、经销商储备意愿不强、出口受阻等问题，化肥是粮食的“粮食”，如果不正视这些问题，将会出现一定程度的市场混乱，影响农民用肥积极性，进而影响国家的粮食安全战略，必须采取积极措施，尽快走出困境，本文对肥企应对经济危机进行了探索。     

裁员对企业人力资源成本影响的理论分析

企业在一定程度上的裁员,是降低生产成本,缓解经济危机压力,实现战略转移的有效途径。但裁员并不是拯救企业的"灵丹妙药"。裁员也是一件具体的、复杂的人力资源管理工作,它直接涉及到企业员工的切身利益和社会的稳定。因此,必须加强对金融危机下企业裁员的管理,深入得进行裁员相关得人力资源得成本核算,在核算中结合人力资源相关的招募成本、培训成本、招募成本、经营风险成本以及法律风险成本等等,综合分析在裁员、减薪、保持原状以及各种激励措施之间的选择状况。采取切实可行的管理对策,化解金融危机给企业带来的压力。本文详细分析了在当前的形势下,在企业裁员的过程中,或者在计划裁员的决策过程中,结合人力资源管理成本管理的理念进行分析的主要意义,并结合工作实践提出了具有实践意义的建议。     

跨国公司的人性化裁员对中国企业裁员管理的启示

裁员对企业来说是一件难事,稍有不慎就会引发企业和员工的矛盾,甚至会发生劳动纠纷。诺基亚、麦肯锡、雷特兄弟等跨国公司的柔性的裁员方式使得员工能情愿的离开;而许多中国的企业在裁员时由于采用过于刚性的裁员方式,经常受到劳动纠纷的困扰。中国企业的人力资源管理的各方面与跨国公司都存在很大差距,中国企业应该多学习借鉴跨国公司的做法,改善自己的管理。     

企业裁员管理

<正>随着企业战略的调整、组织结构的变化,必然会引起人力资源结构性的调整,从而导致裁员。裁员是企业为强化竞争力而进行的有计划的大量人员裁减,是用人单位违背员工意愿单方面解除聘用合同,终止雇佣关系的行为。在几乎所有的行业中,裁员已变得越来越普遍,而且通常是由伴随着兼并或收购活动的组织重购引起     

后危机时代我国人力资源管理的对策

后危机时代,是指现阶段国际金融危机持续蔓延、对宏观经济和微观企业的影响不断加深的时代。后危机时代我国人力资源管理的对策主要有:为企业战略调整做好人力资源预测工作;以扁平化为导向调整企业组织结构;加强员工的培训与激励;优化人力资源结构;搞好薪酬预算,完善薪酬体系。     

浅谈人本管理

随着市场经济的发展和知识经济的到来,人力资源对经济增长的促进作用愈加明显,人力资源管理也被提到战略高度。以人为本的管理理念已逐渐发展成为企业人力资源管理的核心理念。人本管理与“以物为中心”的管理相对应,其要求人力资源管理者认识人本管理、重视人本管理并在企业人力资源管理中有效运用人本管理。     

浅析煤炭企业如何应对危机

近年来,我国国内经济增速放缓,煤炭市场需求疲软,企业如何应对经济危机,成为煤炭企业当务之急需要解决的问题。本文分析了煤炭行业危机的主要原因及表现形式,从而阐述了煤炭企业应该如何应对危机以及采取哪些措施。     

团队士气,用激情点燃!

在经济危机时期,该如何提高员工的士气,营造出积极的工作氛围？除了物质激励,还有其他办法吗？ 大环境不好．也许此时你的企业正在遭遇裁员、降薪、重组合并、换帅、转岗等问题;或者,暂时并无大碍却也忧虑重重。作为部门主管,看着团队的士气日渐低落,你是不是很心急却也很无奈？