论国有企业人力资源管理的重点

随着经济全球化的进一步发展和全球竞争的加剧,有效的人力资源管理已经成为企业发展和成功的关 键所在。文章在对国有企业人力资源管理重点现状及其存在原因的分析的基础上,提出了完善国有企业人力资源 管理重点的措施。     

论新型工业化过程中的国有企业人力资源开发

新型工业化发展道路为国有企业的发展指明了新的方向。国有企业要想在新型工业化发展道路上走得更为稳健,关键是要科学的解决人力资源开发问题。针对传统工业化模式下国有企业人力资源开发中存在的一些问题,提出了在新型工业化模式下解决这些问题的对策和建议。     

国有企业人力资源开发与管理中存在的问题及其对策

对国有企业在人力资源开发和管理中存在的一些问题,提出了相应的对策及建议,指出要加大对人力资源开发和管理的投入力度,突出重点;按照市场经济规律和原则来配置人力资源;建立科学、有效的组合激励机制,充分激发员工的积极性与创造性;提高人力资源部门的工作水平,从而提升国有企业的竞争力。     

国有企业经营者人力资源的开发和利用

如何将优秀的人才选拔到经营者的岗位上来,是国有企业经营效益好坏的首要一环。因此,在国有制的产权制度安排下,国企人力资源的开发首先表现在对企业经营管理者这部分人力资源的开发。而这种开发的责任只能落在政府的头上。     

关于加强国有企业人力资源开发与管理的研究

国有企业作为我国国民经济的支柱,要想在今后激烈的世界市场竞争中求生存、求发展,必须重视对企业人力资源的开发与管理,实施人力资源开发管理战略。由于历史原因,我国国有企业人力资源开发与管理上面临许多困境,因此,必须转变思想观念,实现人力资源开发、管理的制度化、法制化、市场化。     

试论国有企业人力资源管理

通过对目前我国国有企业在人力资源管理方面现状和问题的分析和研究,试图从人力资源管理职能的角度出发,寻求不断完善和规范我国国有企业人力资源管理体系以及相应策略,从而增强我国国有企业在行业市场竞争和国际市场竞争中的竞争实力,促进企业的可持续发展。     

国有企业引入虚拟人力资源管理研究

国有企业引入虚拟人力资源管理有助于降低企业管理成本、提升企业的核心能力、创造高绩效的组织、有效地配置人员和解决下岗问题。国有企业实行虚拟人力资源管理途径包括:加强企业核心能力的培养和核心人员的管理;进行人力资源管理活动的虚实划分,建立人力资源新构架;广泛运用现代信息技术,加强人才库以及人才网络化管理的建设;与高校和技校建立人才培养的伙伴关系;加强与外聘专家以及外部重要的技术人才的信息交流。     

人力资源开发的特点和功能

人力资源开发具有与其他社会活动不同的特点和功能,对其进行分析和研究,有助于人们确立"人力资源是第一资源"的理念,帮助人们树立起"以人为本"的科学发展观。文章围绕人力资源开发的特点和功能进行了探讨。     

国有企业国际化进程中的人力资源管理

国际化会对国有企业人力资源管理带来诸多影响,应对由此带来的挑战,国有企业要完善人力资源管理方案,打造强大的人力资源管理团队,创新性地开展人力资源管理工作。     

国有企业人力资源培训系统建设的探讨

当前国有企业人力资源管理中的关键是建设人力资源培训系统,这也是国有企业实现可持续发展的内在需求。本文阐述了国有企业人力资源培训系统建设的意义,并结合国有企业人力资源培训系统建设的实际情况提出建议。     

国有企业人力资源管理的改革策略

进入知识经济时代，人力资源成为企业的第一竞争要素。国有企业应该通过建立现代企业制度、科学客观的考核评价机制和有效的组合激励机制，制定和推进职业生涯计划、科学的选人用人制度，塑造良好的企业文化氛围等六个方面改革现有的人力资源管理模式。     

国企改革与人力资源规划关系初探

自改革开发以来,我国的国有企业为适应市场竞争的要求而采取了一系列的改革措施,在竞争中,国有企业的困难却日益严重。本文阐述了从长远的观点来看,国有企业只有通过制定合理的人力资源规划体系,才能确保在任何时候和任何地点都能获得愿意为企业服务的雇员,从而真正实现以人的发展带动企业的发展。     

我国国有企业中人力资本及其激励

对我国国有企业人力资本的现状进行了分析,指出国有企业人力资本运作低效的主要原因在于人力资本产权的丧失和激励机制的缺失,从物质激励和精神激励两方面探讨了适合我国国有企业的人力资本激励机制。物质方面的激励机制有股权激励和商誉的激励机制;精神方面的激励机制有双层晋升路线、声誉激励、成长激励、企业文化激励;在此基础上探讨了国有企业激励机制的配套机制,即建立有效的约束机制。     

资源枯竭型国有企业社会保障制度的问题与完善

资源枯竭型国有企业的下岗失业职工数量众多、生活困难,是我国社会弱势群体的一大组成部分。建立完善的社会保障制度是扶助这部分人群、保证社会稳定的关键。     

国有大型企业与当地壮族的现代化

国家通过兴办国有大型企业 ,开发少数民族地区丰富的自然资源 ,一些少数民族群众在发展商品生产和交换的过程中自觉地摒弃了一些封闭、守旧的习俗观念 ;同时 ,也有相当一部分少数民族群众难以迅速接受新事物 ,他们的思想和行为滞后于发展变化的客观现实。只有推动少数民族传统文化的现代化 ,才能从根本上改变少数民族地区经济文化落后的面貌。     

知识经济时代我国国有企业人力资源管理探讨

随着以“知识”的快速传播、占有、使用、竞争为特征的知识经济时代的到来,对企业的人力资源管理提出了越来越高的要求与挑战。从知识经济时代人力资源管理的特点以及我国国有企业人力资源管理现状入手,对现阶段国企人力资源管理策略进行了探讨。     

中国企业人力资源管理的发展模式

研究中国企业人力资源管理模式及其未来发展趋势,有利于进一步改善企业的人力资源管理。根据布洛克班克理论的分析框架,我国人力资源管理分为操作反应型、操作主动型、战略反应型、战略主动型四个阶段。总体看来,我国企业的人力资源管理呈现多种模式并存的局面,呈现出外部化与内部化、标准化与本土化、寻找最佳人力资源管理实践的新走向。     

民营企业人力资源管理初探

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展的新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟需解决的重大问题。本文列举了民营企业在人力资源管理方面存在的问题,并提出了解决人力资源管理问题的一系列对策。