宏观需求决定可持续经营!

创立远东集团20多年来,我们在电缆行业已经连续12年实现国内产销第一,全球第六。另外,我们还进入医药、地产、投资,成为一家产业多元化的企业。但是,我们仍然走在创业的路上。如何使企业在现有基础上更好地发展,有非常多的问题需要我们探索。     

关于企业经营价值的探讨

提出了企业经营价值的概念,给出了企业经营价值的计算公式及合理的解释,提出利用企业经营价值增值率来衡量企业的经营效果,以完善企业资产保值增值率指标,使不同行业、不同规模企业的经营绩效有了较好的可比性,为正确、合理地评价企业的经营效果,衡量经营者人力资本价值奠定了基础。     

面向21世纪的经营竞争

<正> 21世纪是人类历史上最终摆脱贫困,走向富裕的时代,是通过科学技术的发展和管理能力的加强决定世界命运的时代。为了把握21世纪,发达国家的经济学家们纷纷探讨新世纪的经营环境、经营法则,在下述四个方面形成不约而同的共识。     

配合力：决定个人价值

如果把其它方面的能力视作纵向的高度,把协作能力视作横切面的面积,二者的乘积则可以看作其个人价值的大小。在市场经济条件下,一个人的价值高低主要取决于其能力大小。一个人的能力既可以表现     

以顾客价值为导向构建企业竞争优势

当前,企业不仅要面对国内市场的竞争,还要面对国外跨国公司的冲击。本土企业为了保持可持续的竞争优势,已深刻地认识到顾客对产品生产、营销渠道选择、售后服务等的决定力量,从而将经营观念转变为以顾客价值为导向。顾客价值是竞争优势的新来源,分析顾客价值对企业构建竞争优势的影响,对企业的发展具有重要意义。     

顾客价值与企业竞争优势——以手机行业为例

本研究以顾客价值为理论基础、顾客价值分析为方法,对2003年中国手机企业的竞争优势进行了实证分析。研究结果显示,中国手机行业的竞争是在“物超所值”层面上的竞争,企业间的竞争程度激烈;以行业平均为参考基准,手机行业存在着“优势”、“平均”和“劣势”3种优(劣)势类型,“优势类型”企业的手机“感知利益高”而“感知价格低”;企业为获得竞争优势,只在其中的一个方面领先是不够的;从竞争关系的角度看,手机行业存在着4个竞争阵营,多数企业都在同一个阵营里进行激烈竞争。     

价值管理：尚待发现的竞争利器

更具挑战性的股票市场要求中国公司提高价值管理的能力“企业必须善于广泛地采取各种行动并建立一个‘综合性’的价值创造战略。该战略应关注投资者预期的变化、基本面的提升,以及自由现金流。”这是波士顿咨询公司的最新价值创造报告中的一段话。中国国内的资本市场己接近8年来的低点,这与中国经济的持续强劲增长形成了鲜明对比。中国的企业采取怎样措施,来保持其竞争地位与经济增长速度的一致性?     

浅谈企业价值评估方法及其发展趋势

<正>一、企业价值评估企业价值评估(Business valuation)又称公司价值评估,是帮助企业实现财务管理目标的有利手段之一,是资产评估业的一个重要发展方向,也是当今国际评估业迅速发展的领域之一。企业价值作为配置资源的方法和手段,衡量企业市场能力、做出各项决策和考核企业管理者绩效的重要指标,已成为企业投资者和经营者非常关注的一个问题。     

知识价值转移战略

在知识经济时代，顾客不仅期望从企业生产和销售的各种产品中获得使用价值．而且也期望从中获得相关知识，这就为知识经营企业选择和实施知识经营战略并获取利润提供了需求基础。知识需求和知识生产是知识经营战略的两大要素，根据对这两种要素的组合分析．本文认为存在三种知识经营战略，即知识价值转移战略、知识价值增值战略和知识联盟战略，其中．知识价值转移战略是最典型的知识经营战略。知识价值转移战略是知识经营企业利用企业内部生产的知识来满足外部顾客知识需求，从而实现客户价值最大化和经营利润最大化的一系列承诺与行动。知识价值转移战略的选择和实施受知识文化、智力资本资源、知识创新与服务能力、知识市场知识需求规模、社会法律环境等因素的制约。知识价值转移战略也存在战略目标冲突、潜在竞争者增加、诚信风险和诱发核心刚度等战略风险。     

上市公司股权结构、多元化经营与企业价值研究综述

在股权结构、多元化与企业价值关系的实证研究中,实证结果比较混乱,没有统一的结论.本文针对相关文献进行归纳总结.分析其差异原因,并提出了未来研究展望.     

环境绩效、企业责任与产品价值再造

在一定的环境规制下,只有当资源节约,环境保护的绩效有利于企业经济绩效的提升,或至少不造成大的妨害条件下,企业才会参与到资源节约型环境友好型社会的建设中来。本文试从外在的环境规制,内在的经济诱因出发,通过企业责任与产品价值的再造来实现环境绩效与经济绩效的统一。     

狠抓收入管理,促进电信本地网价值持续提升

本文通过分析EVA价值衡量体系指标的含义和作用,提出EVA最大化是企业价值最大化最科学的体现,并结合电信企业经营发展的情况,从经营管理和财务管理两个方面,对促进收入持续增长,提高企业价值应采取的实施措施进行了初步探讨。     

美国汽车在竞争中求胜

<正> 从80年代初开始,美国人就发现自己虽号称“在车轮上的国家”,但车轮却大半不是自己制造的,曾经统治世界汽车业长达半个世纪的美国三大汽车公司个个负债累累,其中克莱斯勒还差一点破产,进入90年代,美国汽车业仿佛从恶梦中醒来,经过短短几年的大刀阔斧的改革后,他们从日本人手中一点一点地夺回了失去的市场,据美国《汽车资料》杂志报道,三大汽车公司1994年总销量达1500万辆,比1993年上升了100万辆,创     

议企业价值评估与企业价值管理

价值管理在我国企业的应用处于初步探索阶段,加强对企业价值评估与价值管理的研究,具有较强的理论指导意义和实践意义.企业价值评估是衡量价值管理结果的工具,本文从企业价值评估的基本概念、价值观点、评估方法入手,剖析影响企业价值的各种驱动因素,进而提出企业价值管理优化途径,以实现企业价值最大化目标.     

略谈企业价值评估方法

企业价值的评估方法在企业营决策中具有非常重要的意义。本文先对企业价值和企业价值评估的内涵和意义进行阐述，进而分析不同企业价值评估方法的基本原理，重点对不同企业价值评估方法进行评析。     

无形资产——外经贸企业竞争的武器

在市场竞争中,外经贸企业要取得长足发展,必须在商品经营的同时,善于运用资本经营来发展壮大自身的实力.从战略角度看,外经贸企业应更加注重运用无形资产经营来提高自身的经营效益.     

企业竞争的新思维——比较顾客让渡价值

随着企业间竞争的日趋激烈,市场已从卖方市场转为买方市场,顾客管理也成为企业管理的核心。本文通过对顾客让渡价值的分析,指出了顾客让渡价值的理论缺陷,提出了基于竞争环境下的比较顾客让渡价值概念,并阐述了比较顾客让渡价值实现的途径。