重用别人淘汰的人

20世纪70年代，美国的职场竞争异常激烈，员工稍有不慎，就会遭到解雇。在加利福尼亚的库比提诺，一位年轻老板成立了一家小电脑公司，急需人才。 一名营销人员被解雇了，他连续三个月没有推销出一件产品。他很快被那位年轻老板聘请过去。     

关键时刻，甘愿受气

林紫是一家大公司的人力资源部人事助理,这个工作听起来似乎很体面很潇洒。只有林紫知道其中的辛苦和憋屈。因为种种原因。公司每年都要解雇一些人,解雇之前,与被解雇人员的交接,都交给林紫办理。被公司解雇总是很没有面子很不爽的一件事情,被解雇人员没有机会冲老总发牢骚,于是,就冲林紫说一些怪话,甚至是一些威胁的话。什么难听的话都得听,并且得赔着笑脸去听,弄得林紫不胜其烦。     

棕熊的启示

有一个人,在49岁那年被所在的公司解雇了,当时他的压力非常大,因为他必须尽快找到生活来源。有一天,他遇到同样失业的老朋友布兰克,布兰克当时也在为找工作而奔波。同样的命运使他们想要合开一家属于自己的公司。两人说干就干,没过多久就成立了一家仓储公司,然而,由于公司的规模太小,加上缺乏必要的经验,面对众多大公司的排挤,他们很难获得客户和业务。面对强大的竞争对手,自己的小公司该如何生存发展呢?他苦苦地思索这个问题。     

招聘下属直线经理应“一夫当关”

<正>案例: L公司是一家新成立的商旅服务公司,由于公司的急速发展,需要建立市场部完善服务体系,林希作为公司的销售功臣,被任命为市场部总经理,然而负责广告设计和策划执行的助理的招聘工作却让他非常头痛。经过人力资源部初选后,由林希面试决定录用人的人,因为无法胜任岗位工作而被辞退或自动辞职了。后来,林希经理又想方设法地通过朋友介绍,高薪聘进了策划和广告高手,效果依然不尽人意,试用期内便解雇的解雇辞职的辞职。担任市场经理快一年了,却因为没有得力的助手而业绩平平,林希除了感叹好人才难得之外,他不知道自己怎样才能找到合适的助手?     

你在走下坡路吗?

职业生涯的阶梯可以通向两个方向——上升或下降。现在,走向低一级职位方向的人数正呈上升趋势。谢青去年1月份被解雇。他当时的职位是一家曾被大肆宣传而今却日薄西山的移动通讯公司的内部用户支持总监。现在,谢青在一家名不见经传、员工不足50人的小公司里任IT经理。此前,他曾花费3个月的时间发出不下80份个人履历,并曾与6家公司面谈。最后他接受了目前这份工作。这份来之不易的     

有心人的世界

她大学毕业后，应聘到大连一家贸易公司做销售员，由于没有经验，业务开展得不顺利，不但没赚到多少钱，还有被辞退的危险。半年后的一天，公司要搬迁到新的办公楼，她和几名同事负责清理办公室里的杂物，有一些离职人员留下的废纸被扔在了废纸篓里，她无意中看到其中一张纸上写满了姓名及联系方式，足有三十多位。她想，这是不是离职人员留下的客户资料呢？这些客户关系应该可以利用的啊!     

人生只有半小时

格瑞原是美国一家大公司的部门负责人,前途一片光明。那一年的秋天,欧洲杯足球赛正如火如荼地举行着。一天下午,由于公司的业务量很少,格瑞实在经不住欧锦赛的诱惑,在处理完手头工作后,便偷偷离开办公室,溜进一个有电视的房间,坐下来尽情地欣赏起了自己喜爱的球赛。半小时后,他带着惬意,匆匆赶回办公室。一切似乎都很正常,可是他被办公桌上的一张纸条惊呆了,上面写道:"格瑞先生,既然你那么喜欢足球,我看你还是回家去看吧。"这是老板留下的纸条,格瑞就此被解雇了。     

技术＋数据：让广告订制成为可能——访悠易互通广告有限公司CEO周文彪

“目前互联网上最令人感兴趣的就是这场意图控制客户数据流的史诗般大战。如今，因为有Cookies的存在，如果营销人员想向你的电脑投放精准广告，他们不必向其他公司支付费用。然而，如果有一家公司能够掌握这种投放精确广告的能力，他们就获得了巨大的力量。”BlueKai公司的CEO奥马尔·塔瓦科尔说。     

从“把木梳卖给和尚”说起

一家著名的跨国公司招聘营销人员,面试时公司要求应聘者在十天之内,尽可能多地把木梳卖给和尚。一时间,门庭若市的招聘大厅仅剩下三个人。期限一到,诸君交差。A君满     

德国解雇保护法律制度述评

德国解雇保护法律制度有一个完整体系。它有专门的《解雇保护法》,《民法典》、《劳动法》和《劳动合同法》有许多相关条文,辅之以《母亲保护法》、《企业委员会法》等专门法的相关规定。从内容上看,它可以归纳为两个方面:一是对解雇的事前保护,旨在预防不正当解雇行为的发生;二是对雇员被解雇后的救助,称为解雇的事后保护。这些法律制度为西德经济的迅速复苏提供了良好的保障,上个世纪60年代以后的一个时期,效率和公平在西德确实达到了较好的平衡。     

谁想“自愿”离职？

诺基亚中国推出“肥鸡餐”——优退解雇金 2009年2月底，诺基亚宣布，将提供前1000名自愿离职者优退方案，自愿辞职离开公司的前1000位职员可获得解雇金，从而避免被公司强制辞退的命运。诺基亚此举是为了削减人力成本和减轻因强制裁员所带来的压力。这项全球性自愿辞职政策是原先宣布的为提高成本效率争应对市场环境挑战而制定计划的一部分。因为此次计划面向全球，中国将会不可避免地涉及在内。这项政策适用公司除一线工人和高级经理外的所有职员。     

亚洲业绩最佳的老板

目前世界经济正在衰退。在亚洲以至全世界,成千上万的公司雇员被解雇。过去在经济繁荣的年代里,亚洲曾以保证公司企业人员终身就业和不断增加薪金为诱饵,而目前处于受围困之中。 然而目前亚洲业绩最好的雇主是谁,他们的成功原因何在,《远东经济评论》杂志、亚洲华尔街日报、和总部位于美国的 Hewitt Asso-     

赡养义务也能转让

家住天津市某村的村民张名,由于驾驶技术精湛,被一家公司聘为司机。考虑到司机是有危险的职业,公司女老板马英决定给张名上一份人寿保险。2000年9月,在中国人寿保险公司和平分公司,马英为张名办理了投保手续,保险金额为10万元。同时,除了办公室及行政人员以外,马英给一线职工、     

一个女白领和她的“金融危机宝宝”

在金融危机引起的裁员浪潮下,广州某外资公司的一位女白领,为了躲过裁员突击怀孕。当她和男友最终遭解雇后,这个受过高等教育的女白领,竟将自己生下刚满月的宝宝抛进垃圾桶。她为何会有如此狠心之举?这起悲剧又带给人们怎样的警示呢?     

试用期 小心被“黑”

正案例:小周和小王最近都在试用期内被辞退了,这让他俩觉得既委屈又无奈。小周是一位有一定工作经验的人事专员,前不久她应聘了一家外资企业的人事经理,双方约定试用期月薪3000元,转正后月薪为8000元。入职伊始,经理就坦言公司人事管理紊乱,希望小周作为人事经理能重新制定公司     

什么情况下适宜看中医

毕业后，他好不容易在一家公司找到了工作。他学的是营销，所以被分配在销售部。合同期限是一年。销售是公司的重要部门，业务员很多，而公司多年沿袭的习惯是，两三个业务员联合起来一起完成业务，因为这样可以取长朴短，比单打独斗的效率要高。所以，选择台适的搭档也是大家工作中的一个重要环节。     

试论我国大量解雇保护法律制度的本土重构

企业的大量解雇行为因可能在短时间内形成大量失业,对社会和劳动者生活造成较大冲击,历来为各国立法所限制。我国的裁员保护制度存在严重的立法缺失和制度虚置现象。被解雇劳动者的权益被肆意侵害而无法得到有效保护。以往的研究未能区别大量解雇保护与个别解雇保护之不同,缺乏对大量解雇保护法律制度的系统化论述,难以满足本土制度供给。本文结合国外制度文本和本土资源,对大量解雇保护法律制度在“大量”解雇界定、解雇法定事由、用人单位解雇回避努力义务、解雇选择标准、劳雇协商机制和失业保险及再就业服务等方面探索的基础上,提出大量解雇的本土化制度重构建议。     

基于平衡计分卡的民营企业营销人员绩效考评模型构建——以广西A公司为例

营销始终是影响企业生存发展的关键环节,如何有效激励营销人员,将产品转化为效益,一直是企业致力的目标。本文以广西A公司为例,通过分析传统民营企业营销人员绩效考核方式的不足,结合绩效考核工作中面临的问题,对平衡计分卡中的财务、客户、内部业务、学习及成长等四个层面进行赋权,对A公司营销人员绩效评价的指标、权重分配,用层次分析法进行了探讨,构建了营销人员绩效考评模型。     

英国企业和工资和解雇制度

丰厚的解雇补贴制度 英国有一项雇用保障法,对企业随便解雇工人进行限制。该法规定:一、解雇工人时,事先需与工会代表磋商;二、有义务通报就业大臣;三、要有解雇预告期。 某一事务所要解雇100名以上职工时,需在执行此决定的90天前与工会代表协商,解雇10人以上99名以下职工时,需在30天以前与工会代表协商。在协商时,要以书面形式向工会方面阐明解雇理由、预定解雇人数,工人的工种、解雇对象的选择。但这一事前协商并不一定要达成协议。没有进     

英美解雇制度比较分析——兼论解雇中的法律和经济问题

采取有效措施保护雇员免受不公正解雇,确保被解雇者获得合理补偿,是保护劳动者工作权利的重要内容。从法律和经济的角度比较美国和欧洲解雇制度的不同规定,分析其解雇制度的演变和解雇方式的变化,了解其当代有关解雇保护的主要观点及其工作权利保护模式,可以发现,缺乏对工作权利的有效保障,既是美国也是代表欧洲模式的英国解雇制度的共同特征。