“用人当疑，疑人当用，贵在监督”

传统的用人观强调“用人不疑，疑人不用”，这一原则有积极的一面，可以增强下属的主动性和信任感，但单纯强调“用人不疑，疑人不用”，会导致用人的片面性。“用人当疑，疑人当用”更具有科学性和实用性，反映了现实社会的需要，是现代领导者应当建立的用人新理念。它的核心在于监督管理，要树立“科学用人，依法监督”的理念，建立合理的用人机制.     

用好作风选人必须坚持三个创新

一、坚持观念创新，不走“老路”。创新用人观念是用好的作风选人的重要前提。只有解放思想、创新观念，确立与时俱进的选人用人观念，才能适应新形势、新任务的要求。用好的作风选人必须树立三种新观念：一是要树立“以实绩定上下”的用人观念。实绩是一个人素质强与弱、才能高与低、作风好与坏的集中体现。坚持用实绩作为评判标准，     

用人要疑,疑人可用--关于反腐败与用人制度的思考

这些年,潜规则已侵入党内,在干部任用中,一些人信奉“不跑不送、降职使用。只跑不送、原地不动。又跑又送、提拔重用”。从党的十八大以来查处的腐败案件中反映出用人腐败问题突出,违规用人问题普遍,买官卖官问题严重,干部用人制度形同虚设。     

人才的用与疑

<正> 常言道: “疑人不用,用人不疑。”而今在企业的管理中流行一个新观点叫: “疑人也用,用人也疑。”这个问题的焦点是疑和用。用是目的,疑是手段。如果只是用而不疑,那企业迟早必乱;如果只疑而不用,那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一,诸葛亮用魏延难道不疑?既然疑为什么还要用他?“取其勇也”! 其实企业在用人问题上,也往往是一种“风险投资”选聘的人,总不太可能一潭水望到底,况且人也在发展变化着,只能说基本符合条件,至于今后是否出     

正确把握用人的『准星』

落实科学发展观,尽管需要从多方面引导发展,但最关键的是要把引领科学发展的人识准用准,这是一个起决定性作用的支点。近年来,一些单位缺乏科学的用人观,唯学历、经历、年龄是用,即使讲能力、看政绩,也很少具体考察是什么样的能力和政绩,致使那些“只谋个人发展、不谋单位发展”的干部不断得到提升重用。有的直接管人用人的部门和主要领导叹息:现在识人用人太难了!事实上,党的干部标准和衡量要素历来都很明确,只要始终抓住本质和规律,就不难识准人用准人。要识准人用准人,关键在于科学把握识人用人的“准星”。准星之一,重在实际经验,不能只…     

建立"形象工程"的遏制机制

近年来,一些地区和部门为了追求表面政绩,盲目上项目,制造“形象工程”、“政绩工程”,不仅加重了政府财政和群众的负担,而且扰乱了正常的经济秩序,甚至有的还造成了局部经济的倒退,其实际危害程度与贪污、腐败相比有过之而无不及。全面建设小康社会,要求坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的科学发展观,促进经济、社会和人的全面发展。“形象工程”与科学发展观背道而驰,必须从机制建设上对其进行遏制,防止其蔓延。一、改革用人机制,为遏制“形象工程”提供干部保证。“形象工程”愈演愈烈,与当前我国用人机制不完善有关。遏制“形象工程…     

在“三项提升”中规范干部任用行为

在前不久召开的全国组织工作会议上，习近平特别强调，要坚持正确的用人导向。县（市、区）委书记怎样用人、用什么人，直接关系到一个地方的用人风气和质量，对干部选拔任用工作具有重要的导向作用。作为“科学规范和有效监督县（市、区）委书记用人行为”试点县之一，醴陵市委书记通过一年试点实践而总结出的“制度、民主和自我的提升是调研试点取得成功的关键所在”，很值得学习研究。     

要让员工"不当头儿也有奔头儿"

对员工委以重任,是一项非常有效的激励措施。但对任何一个组织来讲,领导职数都是有限的,不可能让所有人都“当头儿”。对一个企业来讲,如何用人,留人,让人感觉到“不当头儿也有奔头儿”,是决定企业能否持     

柳传志：选好接班人最重要

我们确实不能要那种没有责任心的人，不能提拔那种没有上进心的人。所以联想用人有“三心”的说法，就是“责任心”、“上进心”和“事业心”     

省情速递

9月13日，河南省委组织部召开研讨会，提出要坚持省委书记卢展工提出的“五重五不简单”选人用人机制，即重群众公认，但不简单以票数取人；重“四化”方针，但不简单以年龄、文凭取人；重德才标准，但不简单以求全取人；重公开选拔，但不简单以考试取人；重干部资历，但不简单以任职年限取人。     

企业管理之十大用人之道

当今做企业，“用人不疑”是对企业不负责任，“疑人不用”是对企业最大的犯罪。在我看来，”用人疑、疑人用；理性疑、感性用：公开疑、透明用”，这就是最好的用人方法     

领导干部灰色权力的表现、危害、成因及遏制之策

领导干部手中的权力来自于人民,理应用于全心全意为人民服务、帮人民谋利、助人民解困,但有的领导干部把手中的权力灰色化,当成了为自己、为亲属、为身边人谋取私利的工具,这对巩固党的执政地位、推动科学发展、加快民生福祉改善,都有着严重的负面影响. 一、领导干部灰色权力的表现 领导干部的灰色权力有很多表现形式,具体体现在三个方面. 一是用人不问规则.根据《公务员法》、《领导干部选拔任用条例》和事业单位改革指导意见等规定,公务员和事业单位用人必须坚持“凡进必考”,领导干部选任需坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,但有的领导干部视这些规定为儿戏,随心所欲用人,包括“身边人”和“同僚人”.前者如其亲属、司机、秘书和志趣相投的人,后者如上级、同级、下级或其相关人员等.随心所欲用人的方式一般有两种:“本地指定”安排,即领导通过授意,违反程序、原则,不避嫌地将不符合条件的人安排到领导“说得上话”“说了算数”的指定单位指定岗位上;“相互交流”安排,即两个不同地区或不同单位的领导,出于避嫌的考虑,你把“我的人”安排到你单位、你辖区,而我把“你的人”安排到我单位、我辖区.而且,领导干部安排的人通常情况下会在分工、待遇、考核、晋升等方面受到特殊关照,普通干部群众敢怒不敢言.     

强化对干部选任首次提名的监督

干部选拔任用首次提名,是指组织或个人根据领导班子建设和工作需要首次提出干部任用调配意向。它是选拔任用干部的初始环节,是从源头上保证选人公、用人准和识人明的前提。但是,长期以来,由于对首次提名权限界定不明、程序不规范,导致对首次提名监督乏力,甚至使首次提名成为用人不正之风的“滋生地”。因此,加强对首次提名的监督,是组织部门亟须研究解决的重要课题。由于首次提名程序不规范,导致首次提名在实践运用中出现了种种问题。其主要表现在以下三点:一是不按用人标准随意提。提名者不严格遵循《干部任用条例》规定的资格、条件,用感…     

贯彻《干部任用条例》必须解决好的问题

学习贯彻《干部任用条例》征文中央颁布的《干部任用条例》,充分体现了党的用人政策的重大变革,也是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。但是,能否真正贯彻好《干部任用条例》,坚决按《干部任用条例》办事,关键在各级党委。具体来说,就是各级党委要真正解决好以下三个方面的问题。一、真正解决“选什么人,怎么选人”的问题。这是《干部任用条例》颁布的核心问题。从党中央来讲,基本出发点就是要“改善党的领导”、“改革干部人事制度”、“确保党的颜色不变”、“以好的作风选作风好的人”,从程序上“落实人民群众对干部选拔任用…     

毛泽东用人艺术的启示

国以人兴，政以才治，千秋大业在用人。明朝海瑞说：“天下之事，图之固贵于有其法，而尤于得其人。”综观古今，用人在每个历史时期都占据重要地位，同时也是用人者流芳百世，成就恢宏事业的重要途径。毛泽东，这位影响世界、改变中国的东方巨人，实可堪称“用人大师”，他以伟大战略家的气魄，政治家的谋略，哲学家的思维，给用人史上增添了神来之笔。新世纪新阶段，用人仍然是当前和今后我党确保事业长治久安、兴旺发达的关键所在。剖析毛泽东的用人艺术，我们可从中得出许多有益的启示。     

治天下惟以用人为本

的确,对于不少人来说,遇到了雍正,真是摊上了一个好皇帝。雍正十分重视用人问题。他多次说:“治天下惟以用人为本,其余皆枝叶耳!”这个道理不少人都懂得,“尊重人才”的口号也喊了多年。问题并不难在知道用人的重要,而难在下面两个问题:怎么用?该用谁?     

用人贵适时

适时用人,让人才“闪光”。用人适时是指领导者应当注意用人的时期及用人的时机。每个人都有自己的辉煌时期,这一辉煌时期是用人者和人才“合作”的结果。人才之所以能发出自己绚丽的光彩,与领导慧眼识珠与信任重用分不开的。用人要把握好起用时期,用其一生中才华横溢、精力最充沛时期。据统计,在诺贝尔自然科学奖获得者中,以30至50岁的居多,占74.8%。而区间峰值率为37岁左右。也即一个人在最佳年龄段中学习或创造取得成果的概率最大。所以,及时在人才最具创造性年龄段重用,充分发挥人才创造优势,从而使人才资源高效地实现创造目标,这就是及…     

世界著名“脑库”的用人方略

兰德公司人才开发的多元化 被誉为世界“脑库大王”的美国兰德公司,曾自豪地宣称:“兰德公司没有仪器,没有设备,只有高智力的人。”兰德公司在用人上重视真才实学,不拉关系,不走后门,十分器重那些具有脚踏实地的科学求实精神,富有高瞻远瞩战略思想的高才能人。兰     

创新领导干部选拔任用和管理监督机制的探索

为匡正用人风气,端正用人导向,自2001年以来,我们新绛县委以“三个代表”重要思想为指导,积极探索,大胆实践,确立了“以事论官、选贤任能”的选人立场和用人导向,走出了一条“先定事,后定人,以事选人,选人干事,干好留任,干不好让位”的干部制度改革新路子。一、定人先定事,为优     

制约机制不可缺失

我国古代在用人上有一句至理名言，叫做“用人不疑，疑人不用”在这里的“疑”。指的是不信、因不信而猜度之意。用人不疑，就是要对自己使用的人给予充分的信任。这在一定条件下是正确的，因为它表现出来的是对所用之人的信任，有利于下属放开手脚、大胆工作，开拓进取、勇于负责。古往今来．以“用人不疑，疑人不用”来激发下属“士