基于作业成本法的煤炭成本控制机制与方法

建立以作业为核心的煤炭成本控制机制,要建立三级成本管理体制,建立成本控制保证系统,建立成本控制责任系统,建立基础工作体系,确定成本控制目标进程成本控制业绩的评价。煤炭成本和费用的控制主要有:井下作业费用的控制,材料物资订货成本控制,管理费用和销售费用控制等方法。煤炭企业应借助作业管理在成本控制方面的优越性,最大限度降低成本,以提高企业的竞争优势和经济效益。     

基于ABC的产品定价Excel模型设计

一、作业成本产品定价原理 作业成本法(Activity-Based Costing,简称ABC)是基于作业的成本计算法。它是以作业为间接费用的归集对象,通过资源动因的确认、计量、归集资源费用到作业上,再通过作业动因的确认和计量,归集作业成本到产品或服务上去的间接费用分配方法。作业成本法的基本观点是“产品消耗作业,作业消耗资源”。作业成本法对传统成本核算的突破,在于以下两个方面:首先,作业成本法的成本核算对象由“产品”、“部门”进一步细化为具体的作业,只要有作业活动就会有成本耗费,这就极大地细化和增强了成本信息的内涵和决策适用性,它不但可以确定产品成本和部门成本,更重要的是可以以此成本信息进行企业决策;其次,作业成本管理是以每个作业活动的成本动因作为成本分配的依据,真正确立成本对象与成本耗费之间的因果联系,使企业成本管理信息更准确,决策更有用。     

作业成本法与战略成本管理整合思路的研究

作业成本法和战略成本管理之间既有区别也有联系,两者的结合运用能给企业提供更加准确的成本信息,从而有利于企业做出正确的决策.本文通过对作业成本法和战略成本管理的关系进行分析,从而提出了二者整合的思路.     

作业成本计算法与传统成本计算法的比较与运用

近年来,我国对作业成本计算法有了一定的研究和应用。这种成本计算方法通过成本动因的分析,将专属成本准确计入产品成本,并尽可能消除“不增值”作业,既提供详实的成本资料,又能有效地控制产品成本。本文就作业成本计算与传统成本计算进行比较,对作业成本计算法的适用范围、成本动因的选择、区分增值作业与不增值作业以及消除不增值作业、实施作业成本计算法应注意的问题等几个方面进行探讨。     

炼油化工企业基于作业链网的分步作业成本法

炼油化工企业的各个作业之间相互联结,前后有序,呈网状结构,形成作业链网.本文以作业成本计算理论为基础,根据炼化企业的生产特点和管理要求,提出了基于作业链网的分步作业成本计算理论.通过确定作业链网、建立分步作业成本计算模型,计算各步骤与各种产品的作业成本,从而提供产品、作业成本信息以及作业链网的详细成本信息,为决策提供支持.     

作业管理是如何提升企业价值的——电解铝企业作业管理探讨

作业成本计算的意义并非简单意义上的会计计算。ABC以“作业”为中心的管理思想,现在已从成本的确认、计量方面转移到企业管理的诸多方面,尽可能消除“不增值作业”,改进“增值作业”,优化“作业链”和“价值链”,最终增加“顾客价值”和“企业价值”。     

企业销售费用管理策略分析

企业的销售费用是保证企业销售目标顺利实现的基础,需要将企业销售费用控制在合理的范围内,进而促进企业的可持续发展。由于销售费用对企业的整体影响比较大,需要管理者如何用最低的销售费用获取最大经济效益作为管理的重点。本文首先对企业销售费用的含义、销售费用的作用及费用报销方法为研究点,对如何加强企业销售费用管理的对策进行系统的分析。     

服务企业几项费用的归属确认

<正>如何确认服务企业劳务成本与营业成本、销售费用、管理费用的归属,有时会使人感到茫然。随着2006年最新企业会计准则的颁布、实施和服务行业蓬勃兴起,准确把握服务企业劳务成本与营业成本、销售费用、管理费用的归属确认尤显重要。结合大量会计实践,剖析如下:归属确认原则定义原则。根据国家法律法规和企业会计准则对劳务成本与营业成本、销售费     

成本控制管理之作业成本法的应用探讨

随着建筑市场竞争的日趋激烈,建筑企业的成本管理能力已成为影响竞争力的重要因素,目前建筑施工企业虽然对成本管理很重视,可是普遍存在实际成本难以精确控制的问题。作业成本法在建筑施工企业的实施,可以准确核算施工项目的成本,减少施工过程中的非增值作业成本,以达到提高企业经济效益的目的。     

奇瑞汽车作业增值性分析及成本降低对策

目前汽车行业竞争已到白热化程度,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,除了加大自主研发力度,生产出更多质量上乘、节能环保、性价比高的高科技产品,有效的途经就是在企业成本管理系统上进行改进。为此,本文从作业成本法的基本原理法入手,以奇瑞汽车为例,阐述作业成本法在汽车制造业的可行性和实用性,企业通过对作业进行动态分析,对各个作业中心进行了增值性分析,促进企业消除或减少不增值作业,提高增值作业效率,减少资源消耗,提高整个企业的效率和竞争力。