改革企业统计工作的一点看法

一、企业统计工作要转到以经济效益为中心的轨道上来 市场经济体制的确立要求我国的统计工作必须实行转轨变型。一是要实现由过去的单纯反映生产建设的“生产建设型”统计向以提高经济效益为中心的“生产经营型”统计的转变;二是要实现由过去的片面重视为上级报送报表任务的“报告型”统计向为企业领导决策和经营管理服务的“管理型”统计转变;三是要实现由过去的为统计而统计的“封闭型”统计向为搞活企     

统计调查应适应企业发展的需要

一、企业需要适应企业管理需要的统计调查在市场经济下的企业,统计的工作重点已由单纯为上级机关、政府统计部门提供统计资料,转到为企业自身经营管理服务上来。因此,政府的统计调查工作,不仅要满足国家宏观经济管理的需要,同时也必须符合企业管理的要求。然而,现行的统计工作,     

企业统计功能在市场经济条件下的转换与拓展

社会主义市场经济的建立与发展,对企业和企业统计工作提出了全新的要求。为此,企业统计部门应不失时机地转换与拓展统计工作的范围与内容,在依法完成上级(包括政府和主管机构)统计任务的前提下,将企业统计工作重心转移到为企业生产、经营、管理服务、参与企业决策上来,使企业统计成为各种相关信息的载体,成为企业经营管理不可缺少的一部分。企业统计功能的转换与拓展,应紧紧围绕企业的生产经营目标,笔者认为,可从下几个方面着手。     

企业统计人的新视野

企业统计人要更新观念,改企业统计单向服务为多向服务,即改单纯为上级服务的“报告型”统计为既为企业服务又为上级服务的“管理、经营、报告型统计”;改事后描述性统计为事前推断统计和事后描述性统计并重,改单纯生产方面的统计为多方面的统计,改埋头于企业内填报表为走出企业采用多种统计调查方式搜集市场信息,为微观管理和宏观调控服务,改过去统计分析时把统计数据文字化和进行“三对比”(即与计划对比,与上年同期对比,与上期同比)为定性分析和定量分析相结合、事后统计分析和事前推断性分析相结合,等等。为了能做这些,企业统计人应该有新视野:     

我国企业统计走出低谷的必由之路

企业统计改革是一项复杂的系统工程。在深化企业统计改革的过程中 ,我们有许多事情要做。对此 ,我们应有充分的认识和清醒的思路。1 尽快调整企业统计的服务方向 ,从过去主要为上级主管部门服务的报表型统计转变为主要为企业经营决策服务的参谋智囊型统计。这是企业统计走出低谷的基础。从政府体制和企业本身两方面着手 ,加大企业统计改革的力度 ,切实把企业统计服务方向转移到企业的生产管理与决策上来。2 真正转变企业统计职能。企业统计应立足企业全局 ,把统计活动与企业的经营活动有机的结合起来 ,按企业信息流转程序建立内部统计信息…     

经济效益指标计算方法研究的进展

党的十二大提出“把全部经济工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来”以后,我国工业企业开始从生产型转向生产经营型(或科研、生产、经营型),统计考核的内容和范围也更加复杂和广泛了。如何对工业企业的经济效益进行综合的考察,日益为人们所重视,大     

适应知识经济时代要求的企业统计创新

知识经济时代的到来 ,对企业和企业统计工作提出了全新的要求。面对新的挑战 ,企业统计部门应不失时机地转换与拓展统计工作的职能 ,大胆创新 ,积极探索 ,将企业统计工作重心转移到为企业生产、经营、管理服务和参与企业决策上来 ,使企业统计成为各种相关信息的载体 ,成为企业经营管理不可缺少的一部分。知识经济时代的企业统计创新应紧紧围绕企业的生产经营目标 ,从以下几方面着手 :一、企业统计职能的创新由于历史原因 ,我国企业统计长期停留在满足上级报表任务的被动状态 ,很少考虑本企业经营管理工作的需要 ,统计职能受到很大局限。在知…     

企业统计出路在于服务企业

邹家华指出：“发展社会主义市场经济，统计工作不是不要，而且更为重要，所不同的是统计工作要适应社会主义市场经济的要求，赋予新的内容，承担新的任务”。随着我国市场经济的深入发展和现代企业制度的建立，企业原有的统计工作形式呈现出诸多的不适应，企业统计工作是纯粹的“上级任务型”，对企业的贡献不大。要扭转这种被动局面，企业统计人员应该改变工作方式和工作态度，做到既为宏观决策服务，更为微观管理服务。一般情况下，企业领导非常关心两个问题：一是产品的市场问题，二是产品的成本问题。为此，笔者认为：1．应围绕产品的…     

新时期搞好企业统计工作的途径

企业的统计工作是企业实行科学管理、科学监督的重要手段,是企业制定计划和决策的重要依据。随着企业管理体制和运行机制的变化,统计工作也必然要受到新形势的考验,面临更加严峻的挑战。当前,在多数国有工业企业中,统计工作还带有浓重的计划经济色彩。统计人员还是把完成政府和上级主管部门布置的统计报表作为自己的主要职责,把为企业的生产经营服务置于次要地位。     

浅谈企业统计改革

1、转变企业统计观念,树立以企业自身为主要服务对象的新观念。企业的统计工作必须以企业的生存发展为前提,在满足国家和上级主管部门需要的同时,把企业自身作为统计研究的主要对象,运用一系列的统计研究方法来搜集、综合、整理、分析,提供反映市场经济运行中企业内部和外部各种数量关系的统计信』良。企业统计组织及其工作人员必须以自己的“所作所为”,争取在企业中的地位,实现统计由‘报表型”向“企业经营管理型”转变。2改革企业统计内容,大力开发市场信息资源。企业统计应把侧重点放在与本企业经营有直接关联的商品市场容量、…     

浅谈企业统计的服务职能

统计作为一种了解社会、认识社会的调查研究活动越来越受到人们的重视,尤其是统计分析工作在企业的生产经营中发挥着越来越多的服务职能。 从大的方面说企业统计的服务职能分为两个方面,对外和对内。统计职能对外主要是按照上级主管部门的要求,完成定期和临时的统计调查任务,提供统计数据资料,上报统计调查表和统计分析资料,为上级部门进行宏观管理和决策提供服务。     

“统计方法在现代化工业企业管理中的应用”科学讨论会纪要

由国家统计局统计科学研究所举办的“统计方法在现代化工业企业管理中的应用”科学讨论会,于8月7日至11日在北戴河召开。来自国家体改委,部分省、直辖市统计局,有关院校、企业和国家统计局的代表共60人出席了会议。会议主要讨论了以下五个问题。一、关于企业统计的性质和作用普遍认为,随着企业由生产型向生产经营型的转变,企业统计工作必须由主要为计划和为上级服务,转向为企业的经营管理服务,从生产型统计转变为经营管理型统计。随着企业统计服务方向的变化,如何处理好为企业服务与为上级服务的关系?代表们有三种不同的提法:(1)由过去主要为上级服务,转变为主要为企业的经营管理服务;只要     

新形势下企业统计的发展取向

经济体制改革,使企业从计划经济时代的政府附属机构成为市场经济的主体,企业的经营目标也从计划经济时代的完成国家下达计划转变为以经济效益最大化为中心。企业角色的转变,必然对计划经济模式下建立起来的企业统计工作带来冲击。要想企业统计在新形势下保持重要地位,在企业经营管理中发挥重要作用,得到领导的重视和支持,就必须积极适应变革,明确市场经济下企业统计的发展取向,更好地为企业提供统计服务,做到“有为才有位”。     

拓宽统计领域服务营销决策

在买方市场的情况下，企业既要考虑生产适销对路的产品，营销工作也应作为生产经营的中心。因此，企业统计须将重点转移到营销上来。目前企业的营销统计，由于固有观念的影响及其它原因，转轨十分缓慢。当前实施新的统计制度，产供销统计已由综合统计承担，原从事销售统计的人员更有充裕的时间收集营销统计信息。这样，企业的营销统计力量相对增强了，更可拓宽统计内容，运用新的收集与分析方法，加强营销统计工作，拓宽企业统计领域，为企业营销决策服务。一、营销统计领域企业营销一头联接生产，一头联接用户，是企业与市场的纽带。而营销…     

企业营销统计

狭义的营销是指企业的订货及销售工作。在市场经济体制下,企业不但要考虑生产适销对路的产品,还必须将产品及时销售出去,这才能实现企业的经营目标,由此,营销工作已成为企业经营的中心。企业统计工作为了适应这种变化,必须将工作的重点转移到营销上来。进一步拓宽统计内容,搞好营销统计,为企业营销决策服好务,开辟企业统计的新领域。     

市场经济下企业统计服务格局转变的思考

一、在市场经济体制下企业统计服务格局的转变在长期的计划体制下,企业是政府的附属物,企业本身不是决策主体,而是执行政府制定的生产任务的车间,因此企业统计没有必要以企业为主要服务对象,企业统计只能是政府部门获取企业内部信息和监督企业生产的主要渠道,只能是政府统计的组成部分,因此,企业统计的唯一功能是为政府统计服务.后来提出企业统计服务对象的二元论即:为企业本身服务同时为政府服务.但仍未摆脱“以服务政府统计为主,服务企业为辅”格局,而且为政府统计增加企业统计的任务提供了借口.     

刍议统计在企业中的作用

统计的作用是通过统计工作任务的完成而发挥出来的。作为企业统计,如何想领导之所想,做企业生产经营之所需,充分发挥统计信息咨询和决策的参谋作用,就要认真研究从多方面满足企业经营微观需要的服务这个新课题。也就是说,只有紧紧抓住市场这个中心,围绕企业生产经营活动,主动进行监测,预测分析,充分利用统计手段,为企业领导经营决策当好参谋,才能得到领导的重视和支持,企业统计工作的地位才能提高,才能具有真正的活力。一、经营决策,信息先行企业的统计信息工作,不能只是为领导提供参考资料,重要的是参与企业的经营管理,达到“内求团结,外求发展”的目的。内求团结就是使职工随时了解企业内部生产状况和外部环境诸因素的变化情况,同时为企业领导及有关部门提供决策依据,达到增强企业凝聚力的目的。外求发展就是企业产品要到市场上去竞争,就要尽快捕捉到市场信息,找出其发展规律,制定出应变措施,才能立于不败之地。要利用一切机会使统计资料从报表中走出来,与其他信息融为一体,变成活的信息传递出去,提高企业和产品的知名度。二、开展分析,搞好服务根据新形势的要求,我们要求统计报表“月有说明,季有分析,年有更详细分析。”开展统计分析,搞好服务主要方法有:综合分析、专题分析、市场预测分析等。     

重塑满足微观管理需要的企业统计

企业微观经济管理中的统计改革,主要就是要解决三个方面的问题,第一是统计“为谁做”的问题;第二是统计“做什么”的问题;第三是统计“怎么做”的问题.这三个方面的问题相互关联,涉及到企业统计的服务对象和主体、企业统计的工作内容和功能以及企业统计的方法和手段等一系列方面.这就要求我们从整体上系统地考虑和设计企业微观经济管理中的统计改革,重塑一个适应市场经济的要求、满足微观管理需要的企业统计.     

浅议发挥统计在企业管理中的作用

随着国有企业改革的日益深入和现代企业制度的建立,统计工作在企业管理中的作用已日益显现,企业统计工作的任务,已从单纯的信息咨询、监督、服务等职能进一步向预测、监测和参与企业决策职能发展。一、企业统计目前存在的问题1、统计指标体系不够完善,统计指标更新迟缓。目前所使用的统计指标主要仍是为上级管理部门服务,而且有的指标设计不合理,统计口径不一致,所搜集的统计数据不能及时地从各个侧面反映企业的经营状况、经济效益和发展趋势,致使统计工作在企业经营管理过程中的作用难以发挥。     

企业统计改革问题的探讨

随着社会主义市场经济体制的建立,依照“市场引导企业”的动作原则,企业生存与发展必须面向市场,及时了解市场发展势态,不断调整企业的生产经营战略,以增强应变能力,使企业在市场竞争中立于不败之地。作为企业生产经营决策的市场信息,责无旁贷的要由企业统计来搜集、整理、分析、咨询,企业统计的职能为适应企业经营机制的转变,必须适