小议医院成本管理信息化

医院成本管理是医院财务管理的重要内容.本文主要阐述医院成本管理的重要性,分析医院成本信息化管理中存在的问题并提出相关建议.     

制造类企业成本控制信息化手段探讨——基于工序标准成本的信息化应用思考

低成本战略作为提升企业核心竞争力的一个基本战略,企业早已认识其重要性,发展至今,企业仍在探讨各种方法以降低企业的成本,提高企业的效益。标准成本制度作为应用较为成功的一种成本管理方法,正在日益受到国内企业的重视,但由于管理水平和信息化程度较低等原因,标准成本制度在国内企业中实施仍存在较大难度。本文以制造类企业为例,分析了该类企业成本管理的特点及困难所在,探讨了工序标准成本制度信息化的实施思路,以期为国内制造类企业及同类生产企业的发展助力。     

如何加强制造企业成本控制与管理

制造企业的成本控制与管理,是企业科学发展和永续发展的重要命题。总体来说,我国制造企业对成本管控是比较重视的,但也存在机制体制不健全、成本控制针对性不强、成本控制效率提升不明显等主要问题,需要按照现代制造企业的经营模式,加强全员成本控制与管理意识,加强全面预算管理和成本预算管理,加强成本控制与管理的针对性,加强成本控制与管理的持续创新,进而赢取制造企业发展和市场竞争的资本,实现制造企业的最大价值。     

信息化条件下的企业成本管理

近年来,随着科技技术日新月异,管理信息化技术突飞猛进,以前制约企业实施信息化管理的技术瓶颈已基本消除,成本管理必然也随着信息化的应用推广而产生深刻的变化。本文通过对成本的传统管控方法和信息化管控方法的对比分析,探讨在实施信息化后企业的成本管理策略。通过本文的研究,至少取得二项成绩：第一,有助于促进信息化技术在成本管理领域的应用。第二,提出了信息条件下产品成本管理重点内容。     

大型电站设备制造企业成本管理的基础方法

由于大型电站设备制造企业成本管理极为复杂,而根据订单组织企业的产品设计和生产需要采用多种成本管理基础方法.以哈尔滨电机厂为典型案例,提出了订单设计制造类型企业的基于双基准成本控制方法的成本管理体系,并给出其系统实施工作方案.     

煤炭生产企业制造成本管理探讨

文章从煤炭生产企业制造成本的特点出发,着重阐述了做好成本工作的前提和加强成本管理的具体措施,以进一步降低成本,提高企业经济效益。     

试论机电安装工程成本管理的信息化

随着现代化管理技术的发展和计算机技术的普遍应用,信息化管理技术（ERP）已在各项各业的管理中普遍采用。本文结合成本管理系统的运作过程对各功能模块的功能进行信息化设计,并对各模块的数据行进流程设计,为计算机程序的设计提供了清晰的思路和方法。     

制造型企业信息化管理意义及实施策略

信息化管理是实现企业现代化管理的原动力。制造型企业实施信息化管理可以有效提高生产效率,简化工艺流程,降低劳动成本,提高企业综合竞争力。制造型企业实行信息化管理需合理规划,分步实施,加强组织领导,建立人员培训机制。     

发电设备制造集团一体化目标成本管理实践

面对严峻的外部经济环境和激烈的市场竞争,作为大型装备制造集团,通过以目标利润为导向、以基于产品项目的精细化管理为基础、以矩阵式的管理机制为依托、以整体协同为特点、自上而下集团本部牵头组织各工厂分头实施为模式、以考核激励为手段的一体化目标成本管理,并在实际工作中取得了良好的经济效益和管理效益。     

信息化时代制造企业会计工作转型探究

《中国制造2025》战略实施背景下,我国制造业迎来了新的发展契机,朝着高端化、自主化的方向持续迈进。制造业是我国产业链的重要组成部分,在信息化时代,制造企业必须引入先进的信息化设备,充分发挥信息技术优势,完善财务信息化建设,推动会计工作的转型升级。如此,才能切实增强制造企业的经营分析能力,降低其财务风险的发生概率,以更加科学的数据为依据做出正确决策。     

基于精细化管理的酒店成本管理方法探究

随着全球经济一体化的加剧,面对外资酒店的进驻,国内酒店行业就迎来了全新的挑战.受计划经济影响,我国酒店多数是由国有企业招待所演变而来,其在成本管理方面较为薄弱.面对“微利”时代,酒店又将如何进行成本管理,提升企业竞争力,对我国酒店行业有着重要的意义.     

建立高素质制造企业,实现质量强国的思考——基于质量成本管理的视角

随着市场经济不断发展,企业之间的竞争已由价格竞争转向质量竞争,提高质量成本效益成为建立高素质企业的关键,有效的质量成本管理能提高企业的战略竞争地位。但是近年来我国产品质量丑闻不断,本文据此分析我国制造企业质量成本管理存在的问题并提出建议。     

制造企业标准成本推行浅析

为了提高自己的竞争能力与适应能力,许多企业都在探索提高生产力和降低成本的有效途径。标准成本法是将市场机制引入制造企业内部,有效地将企业部门隐藏的成本暴露出来,集中资源解决影响成本的关键问题。为实现企业整体成本目标而进行的经营决策提供较为准确的数据支持。     

关于在医院成本控制中应用财务信息化系统的实践思考

在当今医疗领域,财务管理的有效性对于医院的可持续发展至关重要。医院作为提供医疗服务的机构,不仅需要关注医疗技术和患者护理,也必须高效管理财务资源,以确保医疗质量的提升和运营的稳健。然而,随着医疗服务领域的不断扩展和需求的不断增长,传统的财务管理方法已经难以满足日益复杂的医院财务管理需求。在这一背景下,引入先进的信息技术,尤其是医院财务信息化系统,成为现代医院管理的必然选择。本文探讨医院财务信息化系统在成本控制方面的应用。     

医院成本统计核算信息化发展与管理

医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。医院信息统计是医院管理的重要组成部分,为医院的经营业务决策提供可靠依据,在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能的作用。只有进一步做好医院成本统计工作,才可以有效开展医院成本管理服务,从而全面反映和监督医院经济运行状况,提高医院经济效益和整体竞争力。     

探究物流管理信息化

在社会主义市场经济发展迅速的今天,企业之间的竞争在不断加剧,除了技术、人才上的竞争外,许多企业开始在物流方面和供应链方面展开竞争。在国内,虽然物流管理引起了一些企业的重视,物流管理的信息化程度逐渐提高。但是,与国际先进物流水平相比,我国的物流管理信息化水平还很低。本文论述了物流管理信息化的意义,提出了加强物流信息化进程的方法及措施,为企业的物流系统管理提供参考。     

制造企业成本管理中的目标成本法的实施

企业要想成功就必须要加强对企业生产成本的控制,对生产成本的控制是增强企业经济效益的有效措施,因此本文基于制造企业成本控制原理,研究分析了制造企业成本管理中目标成本法的概念、目标成本法相较一些老式成本法的优缺点及对制造企业成本管理过程中目标成本法的实施做了阐述,最后简要的叙述了目标成本法的发展前景。     

医改背景下的医院成本管理路径探究

本文深入探讨了在医疗改革背景下,公立医院成本管理的重要性、现状及其面临的挑战,并提出了相应的应对策略。首先,阐述在医改推进大背景下医院成本管理在医院运营管理中的核心地位。其次,分析当前医院成本管理存在的主要问题,包括信息化支撑力不足、精益成本管理理念仍有缺失以及财务人员素质参差不齐等。最后针对这些问题,提出推进医院数字化转型、提升医院人员科学成本管理意识和强化财务人员综合素质等策略。随着医改的不断深入和医疗技术的进步,医院成本管理的路径将更加多元化和动态化,因此需要医院持续创新管理模式,确保在提供高质量医疗服务的同时,实现经济效益的最大化。     

基于信息化角度的农业经济管理探究

随着社会信息化的发展,对于农业经济管理也应该与时俱进。本文通过分析目前我国农业经济管理信息化的现状,针对其存在的主要问题,提出了我国现阶段农业经济管理信息化的主要改进措施。