关于企业核心能力的识别和培育

企业竞争实质上是核心能力的竞争。核心能力是企业竞争力的核心,也是企业保持持续竞争优势的关键。本文在系统地探讨企业核心竞争力的含义和特征的基础上,对企业核心竞争力的选择、培育等方面作了较为深入、系统的探讨。     

企业核心竞争力的变迁研究

核心竞争力是企业在竞争中获得优势的重要保证，随着竞争环境的变化，企业的核心竞争力也处于一个动态演进的过程之中。本文在对不同竞争环境下企业核心竞争力的变迁进行分析的基础上，对新竞争环境下我国企业核心竞争力的构建问题进行了探讨。     

无形资产：面向全球化企业核心竞争力的选择

进入21世纪,全球化的发展趋势进一步加强,同时也凸现出激烈的国际竞争。企业在国际经济的激烈竞争中要具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,推动企业的持续发展。企业在各种核心竞争力中可以选择无形资产作为企业的核心竞争力。无形资产核心竞争力的核心是自主知识产权,品牌和专利是其两大支柱。企业在竞争中提升无形资产核心竞争力需要采取相应的策略。     

"入世"与我国企业的竞争对策

应对加入世贸组织最重要的对策,就是提升企业的国际国内竞争力.企业竞争力的核心是企业的核心能力.因此,我国企业应依靠构建企业的核心能力来创造竞争优势,从而增强企业在国际国内市场的竞争力.具体对策是从企业的竞争优势中,发掘企业已有的核心能力,并不断有效运用这种核心能力;努力延伸企业的核心能力,推动企业从个别产品竞争力向综合竞争力转变;巩固企业核心能力,适应标准竞争时代;在整合全球资源基础上,创新企业核心能力.     

浅谈企业核心竞争力的培植

在激烈竞争的市场中 ,企业取得竞争优势的关键在于企业是否具有核心竞争力以及具备什么样的核心竞争力。一个企业的核心竞争力是企业所特有的 ,是竞争对手难以模仿的。培植企业的核心能力是关系企业长远发展和参与国际竞争的战略性选择 ,它有利于提高企业参与国际竞争的能力。     

提高企业技术创新能力，培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是形成企业竞争优势的综合能力,是企业获得和保持竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个涉及到方方面面的系统工程,其中,技术创新是企业核心竞争力的关键。要提高企业的技术创新能力,培育企业的核心竞争力,必须建立和完善企业技术创新体系,建立与现代企业制度要求相适应的技术创新机制,营造宽松、和谐的技术创新环境。     

加强人力资源管理提升企业核心竞争力

当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义     

关于企业核心竞争力的思考

核心竞争力是企业普遍关注的课题 ,是企业持续竞争优势的源泉。为此 ,应正确分析企业核心竞争力及其应具备的要素条件 ,重点从技术能力、组织能力方面认真探讨企业核心竞争力的系统构造问题     

企业持久竞争优势生成机制研究——基于资源理论视角

本文基于资源理论的角度剖析了持久竞争优势的深层内涵,认为持久竞争优势来源于企业核心竞争力,而核心竞争力依赖于资源配置能力,这种资源配置能力决定于企业制度——文化整合力。     

论技术创新与企业核心竞争力的关系

面对日益激烈的市场竞争 ,生产企业要想获得长久的竞争优势 ,必须培育核心竞争力 ,而培育企业的核心竞争力 ,技术创新是关键。本文通过对技术创新和核心竞争力的探讨 ,明确了技术创新与核心竞争力的关系 ,并在此基础上 ,重点探讨了生产企业如何以技术创新为基础 ,培育企业的核心竞争力的途径     

论企业核心竞争力

核心竞争力是企业长期保持竞争优势的基础。本文在阐述了核心竞争力的理论溯源、概念及特征的基础上,论述了核心竞争力的管理包括核心竞争力的识别、构建、巩固、延展等因素,并提出了企业自主创新是管理核心竞争能力的关键。     

江苏民营经济核心竞争力研究——基于战略联盟视角

现代企业竞争主要表现为企业之间核心竞争力的竞争。江苏民营经济主要是模仿性的制度改进型发展,在新形势下,江苏民营经济核心竞争力的构建势在必行。“战略联盟”是江苏民营经济核心竞争力构建的基本路径。从静态视角看,战略联盟不仅有利于创造低成本竞争优势,而且有利于创造差异化竞争优势;从动态视角看,战略联盟不仅有利于在现有领域中开发机会,而且有利于在新领域中开发机会。     

关于企业核心竞争力的探讨

核心竞争力作为企业能力中最根本的能量,是企业成长最有力、最主要的驱动力,是提供持续竞争优势的源泉,能够支撑企业过去、现在和未来的发展.核心竞争力的概念和主要特征,核心竞争力的主要外在表现,企业打造核心竞争力的五种途径.     

从柯达失败认识和改变企业核心竞争力刚性

核心竞争力能给企业带来难以模仿的竞争优势,同时还可能发展成为核心竞争力刚性,阻碍企业的良性发展.本文从对柯达失败案例的分析入手,探讨了核心竞争力刚性的成因及其给企业带来的严重危害,并对企业克服核心竞争力刚性作用,推动企业可持续发展,提出了有效的对策.     

浅议构建具有核心竞争力的企业文化

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。在经济全球化的今天,中国企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为,必须提升企业的核心竞争力。核心竞争力是企业组织资本和社会资本的集合,企业文化作为企业社会资本的集中反映,是企业在组织资本一定的前提下提高组织活动效率的决定因素,拥有个性化的核心价值观的企业文化对培育和提升企业核心竞争力十分重要。     

利用电子商务提升机械行业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。我国机械行业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力。信息网络给机械企业提供了一个全新建立核心竞争力的机会,它改变了过去企业经营的方式。机械行业将利用电子商务来提高经营管理效率,提升核心竞争力。     

构建和培养以人力资本为导向的核心竞争力

随着企业之间的竞争日趋激烈,培育企业的核心竞争力成为取胜的关键。在与物质资本及货币资本的相对关系中,人力资本的重要性在不断上升并日益成为企业核心竞争力形成的基石。本文通过分析人力资本对企业核心竞争力的影响及我国企业人力资本的现状,从而提出构建和培养以人力资本为导向的核心竞争力的一些建议。     

培育核心竞争力 打造一流化工企业

企业的竞争就是核心能力的竞争,任何一个企业要生存和发展,都必须不断适应市场变化,培育和创造比竞争对手更强的能力,即核心竞争力.化工集团作为大庆石油管理局接续产业,必须培育核心竞争力,打造一流的化工企业,才能肩负起二次创业的重任.分析企业面临的形势和整个化工行业的发展趋势,化工集团应坚持走专业化、集团化管理道路,并在以下几个方面着力培育企业核心竞争力.     

论基于内在结构整合的企业核心竞争力培育机理

企业核心竞争力是由企业文化力、学习力、创新力三者有机结合形成的竞争优势的能量源。核心竞争力的层级结构、核心竞争力层级的核化结构、核心竞争力结构的整合,是核心竞争力培育思想的依据。企业可以通过两个培育阶段的闭合循环即基础循环和提升循环,使核心竞争力的三个层级———企业文化力、企业学习力、企业创新力得到动态培育,同时,企业还要将三个层级及其内部要素进行整合。     

川菜餐饮企业核心员工职业生涯管理现状与对策

人才的竞争是餐饮企业竞争的核心,正确、有效的使用人才是人才竞争的关键。基于川菜企业的调查访谈,通过对调查结果进行统计分析,对川菜企业核心员工职业生涯管理的现状及问题的探讨研究证明：核心人才是企业获取核心竞争力的关键;是餐饮业形成核心竞争力,保持企业持续成长的重要问题。企业在经营管理过程中注重这些核心人才的获取、激励、保留,是现代企业解决这一问题的有效途径。由此提出川菜企业实施核心员工职业生涯管理的策略和建议,以谋求川菜企业目标的实现和持续发展。