方案比较：发现改革的逻辑

百舸争流,奋楫者先。 2013年12月17日,上海,这座地方国资最为集中,地方国企实力最强的城市,发布＂上海国资国企改革20条＂,打响地方国资国企改革＂第一枪＂。截至2014年7月31日,地方国资改革求索渐成燎原之势,湖南、湖北、江西、重庆、天津、四川、山西、山东、江苏等地,相继发布改革方案,地方国资改革正在成为一场＂连续剧＂。     

上海国资改革力推“三个视同于”

正继2013年12月正式发布《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》(即上海国资国企改革20条)后,上海国资改革发力迅速:3月19日,上海商投集团并入百联集团;3月21日,上海农投并入上海国盛,一系列重组还引发了上海国资概念股多个涨停。其中,作为"20条"配套文件和     

深改半年报:苏辽黔力度大,重庆新政多

正部分省区全面深化改革工作最新进展北京全面深化市属国资国企改革意见出台8月5日,北京市召开全面深化市属国资国企改革推进会,公布改革方案,部署改革工作。市委书记郭金龙强调,要通过积极落实改革举措,使国资国企进一步增强活力、释放潜力、提升竞争力,在落实首都城市战略定位上发挥引领作用,当好构建"高精尖"经济结构的排头兵。     

解码淡马锡模式

国资改革成为2014年中国深改的一部重头戏,在各地出炉的国资改革方案中,虽没有出现＂淡马锡模式＂这个词,但业内和媒体纷纷解读说,＂淡马锡模式＂的影子在各地的方案中无处不在。淡马锡究竟是一家什么样的公司？淡马锡模式到底是什么模式？为何各国包括中国一直在借鉴新加坡政府的国资管理？回答这些问题首先需要解释新加坡政府成立淡马锡的初衷。     

地方国资改革要把准方向盘

大道行思,取则行远。 在经历35年四轮改革后,地方国资国企改革再次出发。但与以往不同的是,此轮改革以＂管资本＂为主,突出强调是以国资改革带动国企改革为着力点。 投石激浪。地方国资改革是一个＂复合型利益关系场＂,涉及企业、政府、产业、股市、金融、就业等各方利益。现阶段,利益的固化和思想上的藩篱,往往成为不改革的借口。只有谋定而后动,才能真正实现＂对症下药＂。     

18省市地方国资改革方案比较

自上海2013年12月17日率先出台国资改革意见以来，各地国资国企改革如火如荼。截至2014年8月19日，全国已有包括上海、北京、广东、天津、重庆等在内的18省（市）公布了地方国资国企改革方案。     

上海取消国企领导行政级别

上海市委、市政府最新审议通过《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》,其中取消了市管国企和国企领导人员的行政级别,企业领导人员不再保留公务员身份。     

国企改革正当时 地方改革亮点多

正党的十八届三中全会提出进行新一轮国企改革以来,继安徽、上海、贵州等地发布省级国企改革方案之后,重庆市也于近日发布了四个直辖市中首份国企改革的省级指导意见。纵览各地改革方案,亮点频现:上海:实质性启动国资流动平台。上海市从今年二季度开始实质性启动国资流动平台——上海国盛集团和上海国际集团,分别作为上海国资的产业投资平台和金融投资平台。在上海这     

中国国资改革：困惑、误区与创新模式

2020年是实现国企与国资改革"三年行动方案"的开局之年,关键是要解决当前国资改革中的困惑,走出误区并探索创新模式。传统中国国有资产管理主要是为了解决国有资产保值、增值的微观问题。进入中国特色社会主义新时代,国资改革应从中国道路、中国模式的角度,全面、系统地进行管理方案设计,这既是构建竞争中性营商环境的客观需要,也是"三年行动方案"目标指引下国资改革引向深入的必然选择。总结国资改革30年来的困惑和误区,中国国资改革关键在于把宏观运行机制和微观运行载体实现创新性结合,构建三层次国资管理体系,让国资委作为营利性国资的统一监管者,让国有资本投资运营公司作为企业的直接出资人,将国家战略运用于国有企业中,实现做强、做优、做大国有资本的重大变革。     

上海新版国资改革呼之欲出

与上海自贸区、金融"42条"一脉相承,新一轮上海国资国企改革方案即将出炉。新一轮改革主要思路包括"一二三四"四个层面。"一"为一个带动,即国资改革带动国企改革;"二"为两个提高,即提高竞争力、提高活力;"三"为三个导向,即市场化、产业化、国际化导向;"四"为四个     

重启新一轮实质性、有力度的国企改革——纪念国企改革40年

中国国企改革40年历程,奉行实用主义改革逻辑、坚持问题导向和底线思维等原则,在没有现成模式和成熟经验可资借鉴的情况下,走出了富有中国特色的渐进式改革路径:国有经济布局结构调整优化机制在实践中逐步得到完善;国资管理体制基本实现了从"五龙治水"到统一监管的转变,开始从"管企业"转向"管资本";国有企业在政企关系、规模与实力等方面取得长足进步,初步建立起与社会主义市场经济体制相适应的企业制度框架。这些成果的取得,主要是由于渐进式的国企改革路径保证了没有出现颠覆性失误,重视推进改革的动力机制,较好地兼顾了改革、发展与稳定的关系,企业实践、理论研究和政策指导交互促进。但国资国企在提升效率和促进公平两个方面,仍亟须深化改革、加快发展。我们需要按照党的十八届三中全会决定精神和十九大报告要求,适应新的、已经发生重大变化的经济和政策环境,适应竞争政策崛起与国际规则对国企公平参与竞争的要求,重启新一轮实质性、有力度的国企改革。这包括:提升改革目标,突出改革重点,聚焦主攻方向,坚持政企分开和政资分开,构建重视可持续投资收益的国有资本管理体制,促进混改的战略性展开与深入推进,推进改革相关配套措施的跟进与匹配,改进国企改革推进方式、推动改革方案落地。     

18省市地方国资改革方案比较

自上海201 3年1 2月1 7日率先出台国资改革意见以来,各地国资国企改革如火如荼。截至2014年8月19日,全国已有包括上海、北京、广东、天津、重庆等在内的1 8省(市)公布了地方国资国企改革方案。     

国企改革新思维!

正新的历史阶段,总会要求新的思维方式、方法和系统,而那些过时的机制很少再能沿用下去,大多数需要更换新的理念。中国的企业,尤其是国企,已进入再次变革的新时期。我认为,和过去相比,这次国企改革无论是强度还是震度,都超过以往,尤其是在市场化方面,变革将更加彻底。以上海华谊为例,这是一家拥有500多亿资产规模的上海国企,接下来朝什么方向变、怎么变,不仅牵动整个上海化工的发展,也将会影响到上海国资改革。     

一个国资大省的改革碎步

海信集团董事长周厚健,是山东省最早呼吁并践行股权多元化的国企老总,他近年来一直在关注同行格力电器的改革动向。2012年,格力电器中小股东成功阻止了珠海国资委空降官员进入公司,这让周厚健心潮澎湃。2013年底,格力更是打响了地方国资改革第一枪,以格力为代表的国企股权多元化和优良的公司治理,多年来一直是海信的改革目标。     

2014年地区经济发展与转型升级监测报告(21) 18省市地方国资改革方案比较

正自上海2013年12月17日率先出台国资改革意见以来,各地国资国企改革如火如荼。截至2014年8月19日,全国已有包括上海、北京、广东、天津、重庆等在内的18省(市)公布了地方国资国企改革方案。从改革目标的构成看,18省市均提出了要实现以"管资本为主"的国资监管体制的转变。提出建立健全现代企业制度的有16个省市;提出发展混合所有制经济的有15个省市;提出优化国资布局结构的有15个省市。     

解码地方国资改革——国资改革：带着希望出发

55万亿元的地方国有资产，怎样才能增强活力、控制力、影响力？ 2013年12月，上海率先打响地方国资国企改革“第一枪”，截至2014年7月，全国已有半数省市对外宣布启动新一轮国资国企改革。但与以往不同的是，此轮改革突出“管资本”，是以国资改革带动国企改革为着力点。     

对国企定义的会计思考

在会计的角度先分析沿用国企定义为“国有和国有控股企业”概念的五类会计障碍 ,接着提出阐述国企定义为国资企业的四个好处 ,并对此进行必要的探讨。     

浅谈国资管理沿革进程中的国有产权管理

作为政府国资监管重要辅助手段的国有产权登记管理工作,本文通过叙述其历史沿革历程,展现了国有产权登记管理工作在国资管理中的重要意义、改革进程,以及未来展望。     

“十三五”国资国企改革要提高精准度

正国资国企改革是个世界性难题,社会风险大,极具挑战性。但正是在一路争议中,国资国企改革找到了最大公约数,逐步从应急式改革走向战略性改革,从家长制改革走向社会化改革,从粗放式改革走向精准化改革。接下来的新一轮国资国企改革中,要进一步加大纵向整合力度,打破传统行业和所有制壁垒,在跨领域、跨板块资源整合中实现优势归并和高效集聚。     

国资国企改革实操22条

正推进国资国企改革,不是搞"盆景",也不是搞政策"洼地",而是要探索建立新体制、新机制、新模式,确保可操作、能落实、有突破。截至目前,上海、湖北、四川、山东、江西、山西等省份已正式出台关于深化国资国企改革的意见,本报告精选这些政策文本中最重要、最核心、最具指导性和操作性的举措,汇总形成以下关于加快国资国企改革实操22条。