毛泽东的领导艺术

正"只唱一出《香山记》"在毛泽东看来,众多矛盾之中,必有一个是主要的;繁杂工作之中,必有一个是中心。因此,开展工作首先要抓主要矛盾,抓中心或关键,以带动其他。在阐释这一方法时,他多次引用过两句戏文。1958年6月21日在中央军委扩大会议上,他说:打了抗美援朝战争以后,我就把军队工作推给彭德怀同志了。我做工作就是单打一,搞那么一件事就钻进去了。我也提倡这个方法。有本     

领导的艺术

领导者必须有着富于感染力的乐观主义，以及在面临困境时坚持不懈的意志力。此外，他还必须浑身洋溢着自信，即便他自己也不确切地知道结果。     

吴官正的领导艺术

有位领导对吴官正说:"某某常告你。"吴官正说:"我发过他的脾气,很不应该,悔青了肠子,他出出气也好。"毛泽东说过,领导工作有两件大事,一是出主意,二是用干部。出主意就是做决策、做决定,用干部就是影响人、激励人心。近日,吴官正的《闲来笔潭》出版后引起很大反响,书中首次披露了他从政经历中的一些重要经历,从中能够感悟到吴官正的决策和用人方面的领导艺术。     

艺术档案——尤淑悌的艺术之旅

<正>老尤,本名尤淑悌,1933年3月出生于浙江临海,毕业于复旦大学,定居杭州。系学者、诗人、美术家。被国内外多家机构聘为首席客座教授、研究员(长久)、终身院士、荣誉院士、院士、客座教授、副主席、常务理事等职;相关机构授予其“世界和平文化使者”“功勋艺术家”等诸多荣誉称号。尤淑悌先后在上海、内蒙、杭州从事党的宣教、文艺工作和党校教学工作。1960～1963年任舞台美术设计并担任舞美工作队副队长;1986～1988年,在北京齐白石艺术函授学院国画专业班学习并毕业。     

换岗领导的开局艺术

履新领导走马上任,大都踌躇满志,想迅速打开工作局面。但对于开局上路,不少领导却感到无所适从。笔者认为,做好开局工作关键是要把握以下六个环节。稳心态——笑对新环境。在竞争日益激烈并充满挑战的时代,有的领导干部心理素质较好,能很好地控制情绪,适应岗位的变化;有的领导干部则因受心理定式的影响,习惯于稳定、保守的工作和生活,一旦面临新旧岗位交替,由于无法主宰自我往往容易产生浮躁、困惑等心理,造成行动上的应变性不足和适应能力差。这是典型的与新形势不相一致的表现。因此,换岗领导必须加强心理调适,保持豁达的态度,笑对新的环…     

领导艺术七题

●说“给我上”的人,别人给他上不去;说“跟我冲”的人,别人跟他冲到底。●事实最有说服力,但在人们未认清事实之前,最有说服力的往往是一个人的威望。●你若能找出推卸责任的理由,下属便能找到干不好工作的借口。     

林肯的领导艺术

林肯有何作为,使他成为美国人最为尊敬和推崇的总统呢?这已经是历史了,但他如何能帮助当代企业家们管理好自己的机构,这却并非旧闻。中国青年出版社1995年底推出的《林肯的领导艺术》就是一本考察他的众多才能并研究如何将其用于今日复杂世界的书。林肯的诸多高贵品格之一,就是“正直和诚实”。     

江泽民治党的领导艺术

根据邓小平、陈云等老一辈无产阶级革命家论述的“执政党的党风问题是有关党的生死存亡的问题。”江泽民提出了“对党内存在的问题决不能视而不见，讳疾忌医，而应该纠偏补弊，激浊扬清，认真加以解决。这也是中国共产党作为执政党，对国家、对历史应该采取的负责态度。”“越是改革开放，越是发展社会主义市场经济，越要从严治党。如果治党不严，纪律松弛，组织涣散，发展下去不是没有亡党亡国的危险啊!对此，全党同志务必始终保持清醒的头脑。……解决好这个问题。需要从思想、作风、纪律和组织、制度上全面推进党的建设这个新的伟大工程。而这种全面推进，又始终离不开坚持从严治党的方针。”     

副职提升领导效能的五项工作艺术

在一个单位或一个部门领导班子中,副职具有特殊的地位。他既是领导者,又是被领导者;既是决策者,又是执行者;既唱主角,又唱配角;既当主管,又当助手。正是由于副职具有这些职责特征,时常会在其工作中出现过和不及的矛盾。这种矛盾的存在不仅左右着     

主政广东、建立经济特区的好领导——忆习仲勋同志在广东工作时的一些往事

习仲勋同志于1978年4月3日至1980年底在广东工作的日子里，因为工作关系，我和他有过许多接触，记忆犹新。     

马蔚华的领导艺术

马蔚华是真正意义上的、极具创新精神的职业银行家。金融被称为最复杂的游戏,驾驭金融这个游戏的人则需要有广博而深厚的阅历和学识积淀。5月8日,深圳招商银行总部召开管理层大会,宣布马蔚华离开招商银行的领导岗位。马蔚华是中国最具创新意识的银行家,他执掌招商银行达14年,在他的领导下,招商银行从"偏居一隅"的区域性小银行逐渐发展壮大,成为中国第六大银行。2012年,招商银行入榜美国《财     

鲍威尔的领导哲学

鲍威尔是牙 买加移民的儿 子。读大学时,加 入了预备军官训 练团,毕业后经 过基础训练,两 次前赴越南作 战,因表现英勇 获多枚勋章。1972年,他被尼克松总统选为"白宫学人",从此 青云直上,先后在卡特政府和里根政府中任职。1989年,老布 什总统任命鲍威尔为参谋长联席会议主席,是美国军界最高职 位的最年轻主席,也是首位黑人主席。 鲍威尔1993年退休后,成了炙手可热的演说家,也被视为 总统候选人的热门人选。2001年1月,布什总统委任鲍威尔为     

领导艺术的DNA基因

美国著名电子专家W·肖克利是晶体管的发明人,诺贝尔奖获得者,为电子技术的发展做出了巨大贡献.1956年,雄心勃勃的肖克利在硅谷成立了以他自己的名字命名的公司--肖克利电子公司,并自任总经理.     

班级管理的艺术——宽严适度

魏书生曾说过：管理是班级的骨架。可见管理的重要性。而班主任作为这～行为的实施者，他的指导思想对班级管理起着决定性的作用。因为班级管理的好坏对于班级的发展，对于学生的健康成长和全面发展，都具有很大的影响。马克思也曾说过：“只有完善的集体，才能造就完善的个人。”因此，班主任工作非常重要，并且任重道远。     

谈中层领导的领导艺术

中层领导,就其位置,处于上层和下层的结合点上;就其身份,既是指挥员又是战斗员,是“官”和“兵”的统一;就其工作,专业性较强,不是杂家而是专家;就其职责,比较具体：布置、检查、总结、反馈——都要亲自考虑、亲自动手。根据这些特点,要做好中层领导的工作,有其特定的领导艺术。     

“领导心理困局”的生成与消解

牛余庆在《领导科学》2014年第10期《“领导心理困局”的生成与消解研究》一文中指出，当下的领导干部承受了比一般群体更多更大的心理压力。一、“领导心理困局”的生成机理：压力型体制与角色冲突。领导干部的心理压力主要来自于外部体制与内部角色的双重“挤压”。     

鲁成宪 永远奔跑在人类“大健康”的路上

<正>他,1975年出生于“中国两弹城”绵阳市梓潼县,辽宁医学院药学专业毕业后,在医药界一干就是20多年,成为首届“峨眉英才培育计划”“企业名家”支持人选。他,临危受命,2015年出任峨眉山天梁星制药有限公司总经理,仅四年时间便实现扭亏为盈,将一个欠账700多万元的制药企业打造成今天的峨眉山宏昇药业股份有限公司,产值过亿元,纳税过千万元。     

千万里追寻一个梦——访中国麦当劳的一位外籍主管

麦当劳在全球一百一十六个国家和地区开设了二十万五千多家餐厅，平均每2.5小时即有一家新店诞生。仅福建省就有15家。 Mr.Gregory，中文名葛国瑞，他于1997年只身来到中国麦当劳任福建麦当劳营运部高级经理。 葛国瑞，1963年出生于美国新泽西州，高中毕业之后，走了一条与同龄少年叛离的道路——到社会上打了四年的工，做过服务生，厨师、酒巴的调酒师，还在施工队里打过工，正当他的老板要提拔他加入管理组时，他却毅然返回大学校园。 大学里，他是班上的“老大哥”。由于对中国文化的热爱，他利用暑假到一家暑期班学习了3年中文，93年的…     

米勒公司总裁普里谈领导的角色与责任

马克斯&#183;普里是美国著名的赫尔曼&#183;米勒家具制造公司（以下简称“米勒公司”）的总裁兼执行总裁。作为商业界的著名人物，普里受到了商界和社会的赞许和认可，他的创作和领导激励着成千上万的人们从不同的角度思考生活和工作。普里于1997年被当时的美国总统克林顿授予“终身成就奖”，几个星期以后，普里领导艺术系在美国富勒神学院成立。普里现在是美国《财富》杂志商业名人堂的一个成员，曾经著述有《领导是一种艺术》、《领导爵士乐》、《领导无须权力》等畅销世界的作品。下面的采访中，马克斯&#183;普里总裁就领导的角色与应负的义务和承担的责任问题谈了他的看法。     

太极领导艺术的特性

在复杂的领导活动中,领导者与被领导者之间的矛盾运动表现为多变数的博弈,见招拆招,出招接招,颇像我们见到的“太极推手”,你来我往,经由多个回合才能实现领导。在这种领导活动中,领导者作为矛盾主要方面的作用非常明显,他要用太极领导艺术防止矛盾双方相向运动,使矛盾双方逐渐向共性较多的部位靠拢,求大同,存小异。太极领导艺术是一种复杂的领导艺术,领导者要预先在进与退、虚与实、方与圆、刚与柔、恩与威之间进行权衡与选择,还要根据双方的较量及被领导者的回应进行后继的权衡和选择。因此,这种领导艺术是一个过程,运用之妙也在于这个过…