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相似文献
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1.
吴晋帆 《现代交际》2013,(11):134-134
财务管理始终是企业管理的核心环节之一,传统上讲也是企业重视程度高、保密要求严的一项工作。但随着全球经济一体化的深入和财务专业化的发展,财务外包服务不断被更多的企业所接受。但与国外的财务外包事业相比,我国财务外包市场还处于起步阶段,开展财务外包业务的企业并不多。财务外包服务适应现代企业发展的客观需要,因此推进企业财务外包需要引起相关部门和各个行业的重视。  相似文献   

2.
企业物流外包的约束条件及实施策略   总被引:2,自引:0,他引:2  
企业为什么要搞物流外包?物流外包与传统意义上的外部委托、外部协作有何本质区别?我们的企业离物流外包还远吗?这不仅是理论界要回答的问题,更是企业界应认真思考的问题。企业物流外包是指生产或销售等企业为集中资源和精力在自己的核心业务上,增强企业的核心竞争能力,把自己不擅长或没有比较优势的物流业务部分或全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司运作。物流外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。物流外包有利于企业集中精力发展核心业务,分担风险,加速企业重组,实现规模效益。因为第三方物…  相似文献   

3.
企业人事外包存在的问题及对策   总被引:1,自引:0,他引:1  
李丹  高洁  刘怡 《职业时空》2004,(6):48-49
人事外包是指策略地利用外界资源,将企业中与人力资源相关的工作与管理责任部分或全部转由专业服务机构承担。包括二个方面内容:一是策略地利用,即是指企业必须有选择性地将组织内的部分或全部予以外包,而不是与代加工性质一样的外包;二是外包的工作或项目必须由专业服务机构来完成,这依赖于专业人力资源机构的快速发展及其专业化。  相似文献   

4.
《职业》2013,(19):57-58
[本刊讯]2013年6月7至8日,2013中外企业人力资源峰会暨北京中外企业人力资源协会(HRA)第十七届年会在京召开,本届峰会主题为“突出价值稳中求进”,FESCO携专项事务外包、财务外包、弹性福利、健康体检等全新产品亮相展会,向广大客户展示了覆盖多个行业和领域的多元化服务产品,完善、丰富的产品体系吸引了众多参会者的目光。  相似文献   

5.
业务外包—现代管理新概念   总被引:2,自引:0,他引:2  
杨娟  刘强 《职业时空》2003,(2):36-37
业务外包于20世纪80年代开始在美国企业界流行。1989年柯达将自己信息部门的管理、运营、维护统一委托给了IBM等两家公司。此举使柯达信息部门的计算机关联投资减少了90 %以上,年运营成本也减少了20 %。据推算,到目前为止,美国的业务外包市场规模己达1000亿美元,成为新兴的商业领域。从外包业务产生,到普遍为人们接受,经历了一个艰难的过程。当初爱立信将手机的生产外包的消息就曾引起了不小的震动,有人甚至认为这家著名跨国公司从此要退出手机市场。传统观念认为,企业只有拥有一切经营条件并自己从事业务活动,才能获得竞争力。而外包的产…  相似文献   

6.
企业的业务外包战略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
白昀 《职业时空》2004,(1):52-53
随着全球竞争环境的改变及供应链管理作用的日益突出,业务外包正在迅速崛起,成为企业获得竞争优势的重要手段。外包(Outsourcing)实际上是一种商业战略,即企业把内部业务的一部分分包给外部专门机构,其实质是企业重新定位,截取价值链中比较窄的部分,重置企业的各种资源,将资源集中于最能反映企业相对优势的领域,构筑自己的竞争优势,获得使企业持续发展的能力。从价值链看业务外包的必要性价值链描述的是企业为生产最终交易的产品或服务所经历的增加价值的活动过程,价值链分析的概念最早是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出的用来分析企…  相似文献   

7.
王煦 《现代交际》2013,(12):92-93
近几年,我国经济发展水平飞速增长,需求日益增大,企业之间的竞争越来越激烈。为了吸引更多的客户,为了增强竞争力,企业必须将全部精力放在核心业务上,这样就不得不把一些非核心的业务外包。在这种大环境下专门承接外包业务的第三方物流企业开始受到人们的重视。本文在对吉林省第三方物流企业做调研的基础之上,根据其目前存在的现状找出存在的问题,并以某一调研的企业为例,通过SWOT分析的方法,给出建议和对策。  相似文献   

8.
王芳  李金祥  陈国平 《职业》2010,(6X):27-28
<正>一、软件与信息服务外包业总体发展状况软件与信息服务外包是依托信息技术的服务模式,是企业为了将有限的资源专注于提高核心竞争力,由外部专业服务商完成原先由企业内部承担的工作,从而使企业实现降低成本、提高效率、增强企业市场应变能力并优化  相似文献   

9.
韩红 《职业时空》2005,(8):8-10
雇员援助计划外包(EAPO)的产生和发展雇员援助计划(EmployeeAssistanceProgram,简称EAP)是通过给雇员提供生理、心理、经济和法律等方面的服务和支持,维护和增进雇员身心健康,帮助雇员协调关系和处理危机事件,促进雇员个体发展,实现企业发展目标。雇员援助计划外包(EmployeeAssis-tanceProgramOutsourcing,简称EAPO)是策略地利用外界资源,将企业中与雇员援助计划  相似文献   

10.
中职学校的电子商务专业,虽大都有网店实训室,但没有网络营销实训室等综合的电商实训基地为载体和依托,很难实现校企无缝衔接。本文提出大胆与企业共建网络营销实训基地,并让此实训基地成为企业的网络运营外包,与企业的兴衰成败形成共同利益体,才能真正实现校企结合的无缝衔接,才能真正做到培养的学生是企业所需要的。  相似文献   

11.
马各 《职业》2011,(25):55-55
2011年7月,由科锐国际人力资源公司主办、《职业》杂志媒体支持的“中国企业人才战略与人才任用新视角系列沦坛——大连站”在大连新世界酒店召开。论坛以“思变——建立企业快速扩张时期的可持续人才供应链”为主题,吸引了近百位来自房地产、制造、商业流程外包、IT外包行业知名企业的人力资源高层管理者积极参与,  相似文献   

12.
随着时代的进步与发展,在竞争日益激烈的市场中,人才成为了企业赖以生存和发展的重要因素。而作为企业保持人力资源充足,维持企业人才结构完整的人才招聘工作一直是企业人力资源部门的重要任务之一。人才招聘外包更是作为一种新型的招聘渠道为企业所广泛的运用。问斩将从人才招聘外包的含义、积极作用和步骤三个方面对人才招聘外包这一种新型的招聘模式进行探讨和分析。  相似文献   

13.
人力资源外包是企业应对市场经济的发展,合理配置人力资源,是企业人力资源增值,向更高境界发展,提高企业竞争力的一项管理策略,但由于我国市场经济还不完善,这种管理策略还有很大的风险,本文通过对人力资源外包的动因及外包的风险分析,提出了规避风险的相应控制对策。  相似文献   

14.
一、软件与信息服务外包业总体发展状况 软件与信息服务外包是依托信息技术的服务模式,是企业为了将有限的资源专注于提高核心竞争力,由外部专业服务商完成原先由企业内部承担的工作,从而使企业实现降低成本、提高效率、增强企业市场应变能力并优化企业核心竞争力的目标.软件与信息服务外包是在经济全球化和国际分工的背景下,伴随着信息、通信技术的高速发展应运而生的.外包是经典"比较优势理论"的最新实践,是经济发展的必由之路.  相似文献   

15.
马玫 《城市》2006,(6):25-27
近一段时间以来,服务外包业在我国发展极为迅速,潜力巨大,相对北京、上海、西安、大连等城市,天津的服务外包业发展相对滞后,而积极促进服务外包业的发展,对天津实现总体规划确定的北方经济中心和现代化港口城市的定位目标有重要意义.本文以作者为期9天的印度服务外包业专项考察为依据,通过对钦奈、班加罗尔、新德里三城市的近十个服务外包企业发展和区位选址的系统调研,在简要分析决定外包企业区位选择主要因素的基础上,提出了若干初步的政策性建议.  相似文献   

16.
CRO是全球生物制药合同加工外包的一种,始于欧美。在众多CRO企业中,中美冠科属于欧美成熟企业来中国发展的那一流派,从事新药研发链条中的上游环节——药物设计和体内体外药物筛选、药效评价。  相似文献   

17.
锐词     
《职业》2014,(31):4-5
自由业者 自由业者是一种新兴的从业形态。一些从业者不喜欢朝九晚五的工作制度,而青睐于结果导向的工作方式。与此同时,一些企业为节约成本,会将非核心业务以外包方式开放竞标,或以独立项目方式发包给具有专业特长的自由业者。“自由业者”成为一股从业潮流,是职场的新趋势。自由业者及专业人士,经常利用网络寻找并承接企业外包的零散项目,如鱼得水,蓬勃发展。  相似文献   

18.
《职业》2011,(24):14-14
7月24日,工信部中国电子信息产业发展研究院培训中心与全国服务外包考试管理中心联合在京举办“职业教育发展与服务外包人才培养培训班”。各地商务局、服务外包企业、中高职院校100多人出席。  相似文献   

19.
通过对人力资源管理外包的深入理解,诠释了人力资源管理外包过程中所存在的问题以及解决策略。本文详细列出企业人力资源外包管理中的风险以及常见的问题,并提出了规避这些风险的措施。  相似文献   

20.
人力资源外包策略研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
“木桶理论”指出,假如把企业看作是一个“木桶”,那么构成企业的众多木板中总有一块最短,而企业这个“木桶”的容量就取决于这条最短木板的长度。如果人力资源管理是企业的“短木板”的话,把它外包给专业供应商进行管理,就能把该木板提高到与其他木板同样的高度,从而实现整个“木桶”容量的最大。  相似文献   

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