关店潮下，最牛零售铺却开到2000家，45亿收入

这几年“关店潮”一波胜似一波，已经席卷了整个连锁零售业。由于亏损严重，万达在2015年关店46家，波司登前三季度关店548家……有数据预测，2016年，将有更多的行业面临洗牌，那些我们熟知的百丽、七匹狼乃至LV、Hermes等近10000家门店都将抢着关闭！连零售之王沃尔玛都在全球关店269家，中国超过30家！     

假鸭血事件：老品牌更当珍视信誉

鸭血，味咸，性寒，能补血、解毒，因其鲜嫩，口感好，是很多人吃火锅时的必点菜之一。然而5月份，北京市食品办通报“稻香村”假鸭血调查情况，北京稻香村两家门店问题性质各有不同，其中北师大店被查明“以猪血豆腐假冒鸭血豆腐销售”。     

危机下的劳资双赢——沃尔玛“优化门”的启示

4月中旬,深圳、福州、长沙、上海等地沃尔玛门店的中层干部接到通知,公司将进行“人员优化”,他们面临三个选择：“调任外地新店”（没有具体的职位和薪资）、“本店降职降薪”（未说明职位和降薪幅度）、“自动离职”（给予N＋1的赔偿,N代表在公司的服务年限）,并让他们在两天内回复,不然公司就解除劳动合同。     

中华老字号百年“同升和”：手工制鞋专家

一、背景
　　“同升和”鞋店始创于1902年，迄今已有114年的历史，是一家前店后厂的老字号专业鞋店，主要经营的产品是传统手工布鞋、高端手工缝绱皮鞋及商务休闲鞋，它本身的品牌价值以及它承袭的优秀工艺都是宝贵的无形资产。手工定制理念，更是“同升和”这个百年老字号的立家之本。“同升和”现有门店2个，总店位于王府井大甜水井胡同6-1号，面积500多平米。     

机制创新大手笔精耕细作结硕果--德清县职业中等专业学校试行“现代学徒制”

在管理上,政府、企业、学校三元合一,学生实习培训由校企双方共同介入;在时间上,形成“2年＋0.5年＋0.5年”的三段推进,分阶段、分层次地落实有针对性的人才培养计划;在身份上,学员既是学生又是学徒,构成“学生-学徒-准员工-员工”四位一体的人才递升模式。这曾是德清县职业中等专业学校探索“现代学徒制”理想画面。如今,这幅画卷已从构想变成了现实,达到了学生、教师、学校、企业四方共赢。     

苏宁电器——实施大学毕业生引进、培养和提拔工程

苏宁电器作为在全国拥有700家连锁店、10万多名员工、位居全国民营企业前三甲的大型商业企业集团，非常重视人才的引进与培养。几年来，苏宁电器制订并实施了“总经理工程”、“采购经理工程”、“1200工程”、“店长工程”、“督导工程“、“蓝领工程”、“4045工程”等系列人才引进和培养工程，对促进就业和企业发展发挥了重要作用。     

浅析互联网员工工资高的原因

作为国内互联网行业巨头,腾讯的薪酬福利一直被视为互联网行业的风向标,腾讯CEO马化腾2011年向全体员工表示将加大调薪力度,增加员工年收入,并设立“腾讯安居基金”助员工买房。事实上,国内外互联网企业均有普遍加薪的趋势,2010年以来土豆网、搜狐等平均工资涨幅均超过10％。其中代表性的网游行业一般采用的基本薪资结构为：13薪＋项目奖金＋绩效奖。     

职场红灯

待遇与业绩相联：河南“首席员工”隆重上岗 河南省总工会、河南省劳动和社会保障厅联合发布《关于进一步重视和发挥职工高技能人才作用的意见》其中明确提出，在企业逐步建立完善“首席员工”制度的基础上，关键岗位、关键工序要设立“首席员工”、“首席技工”等首席职位，让他们担当技能带头人，并给予相应的“首席员工”补贴。     

刘国梁：油条小贩变身小蓝鲸餐饮连锁店大亨

历经了23年的风风雨雨，小蓝鲸从当年只有7张桌子的“小南京”变身成拥有23家连锁店的“小蓝鲸”，员工4560名。从2004年至今，每年营业额超2亿元，是连续多年武汉餐饮连锁店最多的企业，累计纳税已超过一亿元。     

中外书摘刊中刊书友会会刊

视角 贝塔斯曼关闭在华36家门店并终止中国书友会业务 6月13日，贝塔斯曼集团宣布，北京贝塔斯曼二十一世纪图书连锁有限公司将终止其在华18个城市36家贝塔斯曼书友会的连锁书店业务，陆续于7月31日前全部关闭。     

如何寻找并保持员工的“适点压力”

大多数的组织行为学家把员工的压力与绩效之间的关系描述成一个上抛物型的抛物线,也就是绩效——压力曲线,他们认为,在员工压力承受范围内,员工的绩效会随其压力的增加而提高,塞利（Selye）称这种压力为积极压力（enstress）,当给员工施加的这种积极压力增加到一定程度时，员工的绩效就会达到最高值（P’）。此时，如果继续给AT施加压力，其绩效会随压力的增加而下降且边际压力递增。而这时的压力也就变成了消极压力（distress）。“适点压力”就是积极压力向消极压力转变的这一转折点，如图1所示，在S’这一点上，员工的绩效达到最高值P’，S’这一点上的压力也就是“适点压力”。     

西门子缘何挥泪斩功臣？

西门子全球腐败案牵涉到了中国。美国司法部文件披露，西门子“行贿门”事件涉及在华3家子公司。西门子中国公司12月17日向记者证实，全球行贿确实涉及中国电力、交通、医疗市场。行贿事件被曝光后，西门子中国已开除了20多名员工。     

M公司360度考核的五大误区

[案例] M公司是家跨国广告公关公司，约有员工500人。M公司创立于上个世纪中期．目前在100个国家有300多个办事处，以创意见长，并为客户制作具有销售力的广告。M公司笃信品牌对销售所能产生的强大影响力。“尊重每一个人”是M公司对待员工的基本态度。M公司使用的是360度考核方法．其主要目的是了解和保障员工个人职业生涯发展。     

与灾区人民共建美好“心家园”

成都“心家园·社工”团队成立于2008年9月，由四川灾区志愿者但小莉、张小红、罗钊、尹立、李荣明等人组建。我们的服务宗旨是“以心为本、关爱生命、服务社会”；工作模式是“学校一家庭一社区”和“心理援助＋社工服务”。我们充分利用学校、家庭、社区的各种资源进行协同运作，形成学校教育、家庭和谐、社区文明三方面的有机结合，与灾区人民共建美好“心家家园”。     

海底捞认:这锅我背,这我改,员工我养!这危机公关100分

海底捞是一家在各地拥有百余家直营餐厅的大型跨省餐饮品牌火锅店,生意一直火爆. 但是,8月25日,一则关于海底捞两家门店后厨脏乱情况的报道闹得沸沸扬扬,报道中涉及的两家门店分别为:海底捞劲松店和太阳宫店.     

深圳：探索事业单位养老保障制度改革

近日，深圳事业单位新聘员工告别财政养老，试行“社会养老保险＋职业年金”的养老保障制度，退休“双轨制”向“单轨制”这一重大转变在社会上引起很大反响。深圳市人力资源与社会保障局相关负责人告诉记者，《深圳市事业单位工作人员养老保障试行办法》（以下简称《办法》）亮点主要体现在两个方面：一是事业单位与企业在养老制度上由“双轨制”向“单轨制”过渡，符合社会公平理念。二是建立职业年金。职业年金作为基本养老保险的补充，有利于激励事业单位工作人员更用心地服务社会事业，同时实行了年功积累，也体现了服务贡献程度，保障了事业单位工作人员合理的退休待遇。     

海外油气业务跨国企业“四通道”人才战略初探

“四通道”人才战略，就是立足于员工职业生涯设计，通过实施管理、专业、技术及技能人员各自不同的发展通道的管理体系的战略构想，对员工的职业生涯发展进行有目的、有计划地设计、架构和管理，从而充分调动员工的工作积极性和创造性，为企业效益最大化提供各类人才支持。破除“官本位”和“千军万马挤独木桥”的员工职业发展怪圈．最终使员工与企业的利益舍二为一，使二者的发展方向同向并实现共同发展的目标。本文试图通过对“四通道”人才战略的探索，以期为海外油气业务跨国企业的员工职业生涯设计提供借鉴。     

深圳首创临终关怀社工服务新模式

6月2日，由深圳市融雪平社工服务中心实施的“临终关怀·器官捐献”社会工作服务网络正式启动。 据悉，2010年2月，深圳市融雪平社工服务中心在市福彩公益金资助下，开始实施“临终关怀·器官捐献”与社工服务公益项目。深圳临终关怀服务的主要内容包括安宁照顾、家属支持、“人生树”服务、“圆心愿”服务、哀伤辅导、社会资源整合、殡葬引导咨询等。该项目采取的“临终关怀＋器官捐献＋社会工作＋民政殡葬服务”作为一站式综合社工服务的模式来试点，目前在全国尚属首创。     

基于人与组织匹配开展招聘活动

招聘，作为员工和企业直接接触的第一站，是人才“选、用、育、留”的起点，是员工进入企业的“过滤器”，也是员工了解以致认同企业的开始。招聘效果的好坏直接影响着后续阶段员工的工作满意度、离职倾向和敬业度。在经济复苏的时代背景下，如何提升企业招聘的效果、吸引到更多的优秀人才是许多企业人力资源管理部门面临的一大课题。     

论企业的忠诚管理

在企业中，管理者最为关注的是员工是否忠诚于企业，而很少会考虑员工为什么不忠诚于企业以及企业是否忠诚于员工的问题。国外有学者进行研究发现，企业忠诚远比员工忠诚重要，甚至可以说企业忠诚在某种程度上是员工忠诚的基础。《成功之路》一书的作者罗伯特指出：“生产率这件事，并不在于日本人有什么奥秘，而纯粹是在于人们的忠诚心，在于他们经过成效显著的训练而产生的献身精神，他们个人对公司的认同感”。那么企业到底用什么来赢得员工的忠诚?常言道：“己所不欲，勿施予人”。企业不能一面要求员工对己忠诚，一面又做出损害员工利益的事情。事实上，企业只有“以心换心”，用企业对员工的忠诚来赢得员工对企业的忠诚。换句话说，企业管理者在要求员工忠诚时，必须首先忠诚于员工，为员