浅析中小型家族制企业人力资源管理的困境

在我国，中小企业数占企业总数的90％以上，其中70名以上都与家族制有关，因此，中小型家族制企业的发展直接影响到我国国民经济的发展状况。目前我国大多数中小型家族制企业的管理依然停留在经验管理的阶段，尤其是人力资源管理水平普遍不高，其困境主要表现在以下几个方面：     

人力资源外包后中小型企业的人力资源管理

一、中小企业人力资源外包的意义分析 从我国的大环境看，加入WTO后，外国的投资者越来越多地涌入我国，中小企业面临着各种各样的竞争者。由于中小企业的规模、资本、抗风险能力、技术科研方面的劣势，为了在竞争中生存下去，就要求其拥有核心竞争力，不断创造高的投入产出比。这些“硬件”需要有优秀的人才和有效的激励手段来实现。而我国中小企业人力资源管理基础工作薄弱：缺乏企业人力资源的中长期规划，对人才重使用轻培养，人力资源部忙于招聘、薪资发放等事务型的工作。这就使中小企业的人力资源管理急需变革。而从人力资源在国外发展的过程和我国发展趋势来看，人力资源外包是顺应这种变革的。     

中小型企业人力资源管理问题探析

一、中小型企业的人力资源管理问题
　　这表现在缺少专业的人力资源管理人员以及“重人事”而“轻管理”等方面。“重人事”更倾向于权力的管理,是一种自上而下的领导关系。这也就是有的企业的人力资源部门仍旧被称作“人事处”而非“人力资源部”的原因所在。而有的企业部门虽然名称换了,本质却仍是传统人事管理,即简单的劳资关系管理。人力资源部门转型未成功,人力资源部的管理职能自然无法正常发挥。     

浅析企业人力资源管理

在企业的经济发展过程中,人力资源管理工作可以说是功不可没,企业人力资源管理的好坏,直接影响企业当下的效益以及长远的稳定发展.在这个竞争压力巨大的背景下,人力资源管理的好坏,与我国的经济发展有着千丝万缕的关系,直接影响着我国经济社会的发展.因而,企业在发展的同时,还应重视人力资源的管理,采用合适的办法充分发挥人力资源的重要作用.     

浅析企业人力资源管理中的误区

随着知识经济的高速发展,越来越多的企业意识到人力资源是组织运行的第一资源,人力资源的开发和管理也越来越迫切地成为众多企业共同关注的课题。但在实践中,仍有不少企业在人力资源管理工作中还存在一些不可忽视的误区,必须引起高度重视。如何正视这些误区并加以改进,笔者想谈点自己的看法,愿与大家共同商榷。     

浅析如何做好企业人力资源管理

对任何一个企业而言,当今面临的不仅仅是外部的市场竞争、国家政策和国内外市场形势的考验,同时还面临着人才的竞争.企业要真正树立起人力资源是第一资源的理念,树立起“以人为本”的管理思想,与员工建立平等的合作关系,给予人才足够施展个人才智的空间与权力,做到对员工关心、尊重、信任,对培养员工能力和提高素质方面要充分重视,科学用人是必不可少的,同时根据企业的发展进行人才的培养也是不可或缺的,这从根本上解决了企业发展过程中的人力资源管理的问题,进而促进企业更好更快的发展.     

浅析企业人力资源管理中的误区

随着知识经济的高速发展，越来越多的企业意识到人力资源是组织运行的第一资源，人力资源的开发和管理也越来越迫切地成为众多企业共同关注的课题。但在实践中，仍有不少企业在人力资源管理工作中还存在一些不可忽视的误区，必须引起高度重视。如何正视这些误区并加以改进，笔者想谈点自己的看法，愿与大家共同商榷。     

浅析新形势下企业人力资源管理的创新

随着经济时代的来临,人力资源不管在哪一个行业都是核心竞争能量,它成为了企业间共同的默契.“十三五”规划建设会议中就指出了有关人力资源管理创新的新的形势和政策,这也就要求人力资源管理部门在今后的发展创新中要招才引智、进一步促进人力资源的合理配置、更加规范合理地进行引导、严格培训、提高整个人力资源管理系统的专业素质.在国家的高度关注之下,人力资源管理进入一个新的时代和形势.笔者要进行的就是在新形势下的人力资源管理系统创新问题的研究和讨论.     

浅析经济时代的企业人力资源管理

随着社会的发展,越来越多的企业开始出现.一个企业的繁荣发展,取决于这个企业拥有的人才数量.在当下这个经济时代,人才是企业决胜的关键,企业合理规划人才管理是企业的重中之重.笔者分析了我国企业人力资源管理的现状,并对经济时代下的企业人力资源管理的意义进行阐述,进而对经济时代下企业人力资源管理策略作出分析.     

中小型制造业企业人力资源管理中存在的问题及对策

文章从人力资源管理工作人士的层面给正处于内部结构调整的国内中小型设备制造企业拿出一些属于个人性的见解。另外探讨了我国中小型设备制造企业在人力资源管理工作上所存在着的一些问题,据此给出了具体的对策。     

浅析企业人力资源管理对企业绩效的影响

企业在发展过程中企业绩效起着极为关键的作用,这也是企业领导层最为重视的地方.提升企业绩效,增强企业实力,促进企业发展是企业领导者一直在进行的工作,因此需要在企业内部加强管理促进企业绩效的提升,人力资源管理是企业管理中十分重要的一部分,它能规范员工自身行为,让员工专注于工作,为企业的发展尽心尽力.企业人力资源管理对企业绩效有着较大的影响作用,笔者以此为主进行相关探究.     

浅析企业人力资源管理现状及改善对策

强化人力资源管理,有助于促进企业的健康发展,但是目前在企业人力资源管理过程中,还存在一系列问题,严重影响企业人力资源管理质量.笔者在对企业人力资源管理现状分析的基础上,提出相应的改善对策,以供参考.     

浅析如何创新企业人力资源外包管理

在社会主义市场经济不断发展的基础上,企业要保证自身在社会市场中的竞争力就要不断更新运营方式,其中人力资源外包是企业人力资源管理的一种新形式,可以在一定程度上保证企业经营管理模式的有效性.本文主要通过分析企业人力资源外包的背景、优势,以及存在的问题,探讨创新企业人力资源外包管理的措施,旨在为我国企业持续稳定的发展提供参考.     

浅析新形势下企业人力资源管理创新趋势

在新形势下,企业人力资源管理工作受到广泛重视,然而传统的管理方式还存在一些问题,不能保证管理工作效果,无法满足当前企业发展需求,甚至会降低人力资源管理工作水平.因此,企业应当对工作方式进行创新,树立正确观念,建立先进的管控体系,完善当前各方面内容,通过奖惩方式提高人才工作积极性,发挥现代化人力资源管理工作作用.     

浅析企业人力资源管理的现状及发展思路

一、企业人力资源管理现状及存在的问题 1．企业人力资源管理现状．人力资源的管理与开发．是当前企业必须面对的问题。目前．我们的人力资源素质与我国的大国地位还是很不相符的。一个国家的经济发展．与其人力资源开发与管理的成功有极大关系．     

浅析新时期企业人力资源管理的创新发展

近几年,在经济全球化的不断发展下,我国经济得到快速发展,企业面临重大的挑战.其中在新时期,企业要想提高自身的核心竞争力,提高自身的市场占有率,就需要积极做好人力资源管理工作,以此提高企业核心竞争力.此外从当前的发展趋势分析,越来越多的企业加强重视人力资源管理,但是从整体角度分析,其中仍旧存在诸多缺陷,导致企业人力资源管理受到影响.因此,笔者主要从理论角度分析人力资源管理,对其中存在的问题展开分析,并提出解决对策,为未来企业的发展奠定理论基础与保证.     

浅析企业人力资源管理的创新发展策略

经济全球化的不断发展使我国企业遇到了非常大的机遇和挑战,因此,企业应当不断提高自身的竞争力来应对经济全球化的发展,这样才能在市场当中具有一定的地位.而人力资源管理作为企业管理当中最重要的一部分,对提高企业竞争力具有非常重要的作用.目前,各个企业也非常重视人力资源的管理,这使人力资源管理成为了企业创新发展过程中最重要的问题.笔者主要分析了企业人力资源管理存在的问题以及实现创新发展的方法.     

中小型企业人力资源培训问题分新

面临全球经济的飞速发展与信息技术的共享以及国内经济结构的调整与转型,国内中小型企业的发展面临巨大的挑战,中小型企业对人才的观念与态度也发生了转变.当下,中小企业要认识到人力资源培训对企业发展成长的重要性与必要性,一个企业能不能被市场接受,客户认可,归根结底都是由自身所产生产品所决定,更是由员工的管理经营水平所决定,这些都来源于员工的素质与技能的提高,素质与技能又与培训密不可分,这也是提高人力资源培训的意义所在.