办公室人员在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术:     

秘书辅助决策中应注意的事项

秘书作为领导的参谋和助手,辅助决策是其重要职能之一。秘书辅助决策的水平,直接影响着领导的决策质量,甚至整个组织系统的生存与发展。秘书在辅助决策的过程中,要注意根据具体情况做好“结合”文章。     

办公室主任如何当“参谋”

在对事物认知的基础上认真研究、合理分析、科学推理，积极为领导决策想办法、出主意，帮助领导制定正确决策，是办公室主任发挥自身参谋作用的体现。那么，如何才能使所参之谋符合实际，切中要害，发挥作用呢?这就要求办公室主任必须在日常的工作与生活中注重研究，勤思善谋：具体讲，就是要做到“六有”．     

提升办公室工作人员公文写作水平的四要素

办公室是一个单位的“运转中心”，是参谋服务机构，担负着为领导决策和决策实施提供全过程服务的重要职责，其工作人员既是从事具体工作的业务人员，也是协助领导统筹安排事物的管理人员，不但应具有坚定的政治立场、高度的政治敏锐感，还应具备良好的办文办事能力，而“提笔能写”“会书擅写”则是办文办事能力的重要体现。     

浅谈怎样当好办公室主任

正办公室主任,主要起着承上启下的二传手的作用。怎样扮演好二传手角色,是一名合格的办公室主任思考的重点和不懈的追求。一、参谋助手要确保谋之有效参谋助手是办公室主任的一项重要职责,关键在于找准位置,不以位低而随声附和,不以好恶而固执己见,不以无关而沉默寡言,做到到位而不越位,尽职而不失职。一要领会领导意图。参谋助手是领导的左右手,其重点是为领导提供有价值的信息参考,服务领导决策。首     

浅谈怎样当好办公室主任

办公室主任,主要起着承上启下的二传手的作用。怎样扮演好二传手角色,是一名合格的办公室主任思考的重点和不懈的追求。一、参谋助手要确保谋之有效参谋助手是办公室主任的一项重要职责,关键在于找准位置,不以位低而随声附和,不以好恶而固执己见,不以无关而沉默寡言,做到到位而不越位,尽职而不失职。一要领会领导意图。参谋助手是领导的左右手,其重点是为领导提供有价值的信息参考,服务领导决策。     

开发《领导参阅信息》“三字诀”

在办公室工作中，我们着眼于当好领导的参谋助手，在“多、严、深”三个字上下功夫，着力开发一些有情况、有分析、有建议的领导参阅信息，多数进入了领导的决策，较好地发挥了以文辅政的作用。     

贴近中心调研 提高参谋效能

调查研究是县(市)委办公室一项重要的基础性工作，是发挥参谋助手作用的重要手段。多年来，我们坚持紧贴市委中心工作，进行全方位调查研究，事党委之所需，思领导之所虑，及时为市委决策提供有价值、有份量的参谋意见，较好地提高了参谋效能。     

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一、高校办公室的基本职能和特点 1．基本职能 （1）参谋。高校办公室工作人员活动和工作范围多在领导身边，在组织、安排、协调行政、管理事务的过程中，经常要为领导提供一些参考数据、信息，甚至出主意、想办法，在阅办文件时，要结合单位实际、事情轻重缓急提出拟办意见或建议，为校领导决策起很重要的参谋作用，这是高校办公室的首要职能。发挥好参谋作用，必须掌握好三个原则，一是参谋不决策，二是参谋不滞后，三是参谋不越位。[第一段]     

党委办公室主任要当好『四长』

党委办公室主任作为党委的参谋助手和主要领导的“幕僚”,位置特殊,责任重大。其作用发挥得如何,直接关系到党委机关的正常运转,关系到领导班子整体工作效能的发挥。从实践看,我认为要当好党委办公室主任,必须摆正自己的位置,扮演好不同的角色,努力当好“四长”。当好“参谋部长”。决策是各级党委最重要的职责,为领导决策当好高参是党委办公室主任的首要任务。办公室主任必须充分发挥好领导的“智囊”和“外脑”作用,坚持以超前的意识、创新的思维、开阔的眼界和广博的知识,谋之以先、见之以远、立之以高、求之以是,为党委决策提供正确的参…     

秘书参谋六忌

虽然广大秘书人员及其所服务的领导已认识到了秘书参谋的重要性，但是秘书参谋的实际效果总是人尽如人意，有时甚至事与愿违。出现这种结果的原因是比较复杂的，其中很重要的一点就是秘书在参谋过程中没有把握好可为与不可为的界限，没有注意到参谋活动的禁忌。秘书不是处理和解决问题的责任人，而仅仅是“参与”人，所以秘书参谋的禁忌主要是“说话”的禁忌而非“思想”和“行为”的禁忌。     

督查调研应做到“五个必须”

督查调研是督查工作的基本工作方法，是发挥督查部门参谋助手作用、提高领导决策水平和质量的重要手段。要做好督查调研工作，更好地发挥党委督查部门的参谋助手作用，从开展督查调研的实践来看，我认为应做到“五个必须”。     

企业办公室文秘要发挥好参谋助手作用

<正>参谋助手是办公室文秘工作的首要职责,也是体现办公室工作水平的主要标志。特别是在企业市场化程度逐步加深、竞争日趋激烈、经营环境复杂多变的情况下,文秘人员参谋助手作用发挥得如何,一定程度上已经影响到企业的管理和发展。现结合工作实际,浅议企业办公室文秘发挥参谋助手作用的主要途径和基本要求。一、发挥参谋助手作用的主要途径参谋助手就是要给领导提出有价值的决策建议,做到"参之有道";想领导之所想,谋领导之所谋,忧领导之所忧,做到"谋之有方";增强建     

办公室主任工作怎样才能到位而不越位

<正> 一、参与决策勇谋而慎断 办公室主任的工作要到位,当好参谋,做好助手,首先谋略要到位。 “谋”是办公室主任的重要职责。根据角色特点,其谋应体现四性:一是超前性。即对职责范围内的工作要超前思考,为领导的决策尽可能提供具体的、切合实际的、成熟的参考。二是延伸性。即领导的宏观决策     

能参善谋琐议

参谋人员是执行领导决策的中间群体,正确执行领导决策,发挥好参谋作用,是一种能力的体现。其要素很多,笔者认为,以下三点尤其重要。保持良好心态。良好的心态,对于正确执行领导决策非常重要。首先要有自信心态。从决策到目标的实现并不是一帆风顺的,尤其是在应对突发事件、保障重大活动的过程中,常常会有难以预料的局面出现。面对这些局面,如果退缩就意味着执行失败。为此,参谋人员必须树立强烈的自信心,无论遇到什么困难、处在何种处境中,都应鼓足勇气、勇往直前。其次要有谨慎心态。中国有句老话,“慎终如始,则无败事”。决策执行是个细致…     

突出重点 提升水平 推动党委办公室工作再上新台阶

2010年是湘潭市改革发展的关键一年。我市各级党委办公室要紧紧围绕市委中心工作，紧扣“转方式、调结构、抓改革、促增长、惠民生”这条主线，按照“主动贴近、大胆创新、超前服务、深度参谋”的总体要求，着力提升决策参谋、督查落实、综合协调和后勤保障水平，确保各级党委机关日常运转科学规范、优质高效，努力做到领导满意、基层满意、群众满意。     

如何做好办公室的管理工作

办公室一定要本着对领导负责。对企业负贡的原则,把高层次参谋服务作为首要职责。要通过开阔视野、开动脑筋,认真研究事关企业转型发展的重大问题,学会站在战略弄口全局的高度,对重大现实问题进行理性思考,着力提高调研工作服务于科学决策的能力和水平,切实为领导决策提供较高价值的信息和决策依据,使办公室真正成为领导了解基层情况的“眼睛”,分析判断形势的“外脑”。     

着力推进工作创新不断提升办公室服务水平

当前，经济体制深刻变革，利益格局深刻调整，思想观念深刻变化，各级党委面临的决策环境非常复杂。如何为科学决策搞好参谋服务，实现又好又快发展，是摆在当前党委办公室面前的重要课题。近几年来，我办坚持以科学发展观为指导，创新方法，紧扣中心，服务大局，参酌决策，充分履行党委领导决策的“外脑”和“智囊”职能，     

化解办公室工作难题的方法

办公室是承上启下、贯通左右、联系内外、衔接各方的“神经中枢”,承担着重要职责。同时,办公室也存在“千头万绪参谋难,事务繁杂服务难”等许多问题,引发了“秘书不秘,信息不准,调而不研,督而不查”等诸多不和谐因素。解决这一突出问题,关键要在以下三个方面下功夫。一、要在决策参谋上下功夫参之有道。党委政府决策主要是事关经济社会发展全局的战略决策。办公室要注重全局性,要以把握全局的战略思维、多谋善断的参谋能力和参政献计的过硬本领,紧扣党的大政方针、中长期发展等全局性问题提供决策参谋服务。决策参谋要注重科学性。办公室的…     

强化调研职能 服务领导决策

调查研究是谋事之基,成事之道.出主意、当参谋是党委、政府办公室最主要和最根本的职能.要当好参谋,服务决策,就必须加强调查研究,坚持实事求是的原则,不断改进调研方式方法,提高调研质量,为领导决策提供有价值的参考意见和建议.